上班勵志小故事
上班族也是有很多勵志的小故事的哦，趕緊來看看吧。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!
：工作就在前面拐
過兩天就是我們單位招聘2009年大學畢業生考試的日子，如同往年，考點設在單位院內。據說今年招聘20人，有近400人蔘加筆試。早晨去辦公室的途中，不停有來單位領准考證的學生問路。凜冽寒風中，一張張或興奮或焦慮的臉被凍得通紅，今年的冬天對於他們來說格外寒冷。
近些年，每當臨近畢業找工作，媒體上所見的多是對嚴峻的就業形勢的冷靜描述，而今年受國際金融危機的影響，各方傳來的訊息更讓人心生焦慮。對於畢業已兩年的我來說，每看到招聘會現場被擠爆的場面，依舊感同身受，彷彿又看到兩年前那個懷抱簡歷，在冬天北京各個招聘單位穿梭的我。
2006年暑假，研一生活剛結束，在導師的介紹下，我踏上了從武漢來京的實習之路。對於實行研究生培養兩年制的學生來說，研一一結束，就意味著要開始找工作，尤其是對類似新聞學專業來說，學生實習的過程也就是找工作的過程。
我和班上來京實習的6個女孩在實習單位附近租了一間房。對於我們這些立馬要找工作的學生來說，實習剛開始時，大家都感覺新鮮、好奇。可等暑假結束，新學期開始時，學校已經有校園招聘會了，大家覺得在實習單位留下的機會太小，於是紛紛返校參加校園招聘會。而我卻覺得回學校和在北京找工作沒多大區別，於是一個人堅持留在北京。
到了11月份，北京的天氣開始轉冷，社會上針對大學生的招聘會火熱起來。做記者一直是我的理想，南方的媒體進京攬才，我不停地投遞簡歷，但都如泥牛入海，杳無音訊。挫敗感像一隻蟲子慢慢吞噬著我，焦慮感也隨之襲來。
在校同學簽約的訊息陸續傳來，我開始考慮是否應該返校，畢竟參加學校的招聘會有很多優勢，北京的生活成本也很高。但最終還是聽從了自己內心的召喚，沒到需要放棄的最後一刻，我一定要堅持。於是我立馬調整心態——即使爭取不到自己熱愛的工作，只要能就業就行，不管是在京還是在外地。那時的我就像麥田裡的守望者一樣，不知道下一刻會發生什麼。
一直就這樣堅持著，上網看招聘資訊，投簡歷，不放棄任何一家新聞媒體。當看到3家中央媒體的招聘資訊陸續貼在網上後，我虔誠地把簡歷投送出去，近一個月的時間裡，每天把自己關在屋子裡研究3家媒體的精神氣質及各種新聞體裁的報道風格。
隨後，筆試通知來了，我轉戰於3家的筆試、一面、二面……年後，聽說有人接到其中一家offer了，打電話過去確認自己沒有被錄用：再聽說有人接到另外一家offer了，再打電話過去確認自己還是沒有被錄用。
因為不想過於勞累奔波，過年沒有回家，一個人呆在北京。當得知沒有被第一家錄用時，就想著打包回學校了，得知沒有被第二家錄用時，就準備買返校的火車票了，心裡也不指望會被第三家錄用，因為其競爭更加激烈。但我依然沒有沮喪，沒有絕望，想著回學校重新開始。
可命運偏偏柳暗花明，就在我準備告別北京時，我拿到了第三家的offer。在北京近10個月的堅持終於有了結果，而且還是這樣出人意料。
如今，在網上和同學們聊起各自的工作現狀，大家多了勉勵和勤懇，少了浮躁和抱怨。回望畢業找工作的經歷，大家感慨最多的是當時把自己弄得過於焦慮實屬不智，心態放平和最重要。的確，心態放平和，踏踏實實努力，不放棄任何機會，再堅持一下，相信工作就在前面轉角處。
：最甜蜜工作，年薪上百萬
我是上帝派來的甜蜜使者，我會給更多需要的人帶去健康和快樂!
2009年6月，一個戴著牙箍笑容燦爛的12歲少年成了英國權威雜誌《NEWSWEEK》的封面人物，一時間，他成了整個英國甚至全球媒體關注的焦點。
A 每一個夢想，都值得灌溉
1997年，威爾捨出生在英國一個普通的家庭，父親安東尼是一名醫生，母親是一名會計。然而，在威爾舍僅僅6個月的時候，父母離婚了。
就這樣，撫育威爾舍的重擔全壓在了安東尼身上。因為不清楚該怎樣給嬰兒製作食物，更多的時候，不足1歲的威爾舍和父親吃著同樣的食物，苦瓜丁、芥藍末、櫻挑果脯、薄荷汁、甚至是微辣的墨西哥紅辣椒都成了威爾舍的食物。正是如此豐富的食物讓威爾舍的味覺有了最大限度的開發，當時的無奈之舉卻歪打正著地喚醒了威爾舍的味覺天賦。
威爾舍2歲時，表現出了極佳的味覺天賦，尤其是對於甜食。3歲時，他對父親安東尼說：“世界上每一種甜味都是不同的。”安東尼沒當回事，他認為這只是因為兒子比較貪戀甜食而已。
隨著威爾舍逐漸長大，安東尼驚奇地發現兒子在甜品分析方面確實有天賦。威爾舍5歲那年，一天下班後，安東尼買了很多零食。威爾舍隨手拿起一個橙子口味的棒棒糖，才吃了一口，就皺起眉頭說：“爸爸，這個棒棒糖一點也不好吃。我想，如果棒棒糖果廠在這裡面加些月梅汁，味道一定會好很多。”
兒子的話讓安東尼無比驚訝，他相信威爾舍一定有過人的天賦。當天，他就撥通了棒棒糖生產廠家的電話，將5歲兒子的建議完接地告訴了他們。
沒想到一個月後，安東尼父子收到了糖果公司邀請他們參觀工廠的請柬，經理無比高興地對威爾舍說，按照他的建議生產出的橙汁棒棒糖，口感好了很多，上市一個星期，就接到了很多消費者的好評。為了表示感謝，公司決定讓威爾舍終身享用該廠生產的一切糖果。聽到這個訊息，威爾舍異常興奮!
很快，威爾舍到了上學的年紀，他在學校的表現不盡人意。老師多次向威爾舍的父親反映，他上課的時候注意力總是無法集中，不是在吃糖就是在看窗外。一次期末考試後，老師將安東尼叫到了學校，對他說“我想你的孩子智商真的是有問題，不管大考還是小考，他從未及格過。”安東尼非常肯定地對老師說：“我的孩子有他自己出色的地方，並不是每個孩子都會在一樣的路上行走!”
2005年平安夜，威爾舍哭著回到了家，他撲進父親懷裡，抽泣道：“我再也不想去學校了，他們都覺得我太笨。”原來，各科成績都很差的威爾舍在學校不僅交不到朋友，就連老師也瞧不起他。學校的平安夜晚會，老師安排了全班同學表演大合唱，可是惟獨沒讓威爾舍參加。
流淌在威爾舍臉頰上的眼淚，刺痛著安東尼的心。他幫兒子擦乾眼淚，從櫥櫃裡拿出一大盒五彩的糖果，深情而堅定地對威爾舍說：“老師和同學並不瞭解你，你不笨，你的世界就在這些糖果裡。”
威爾舍停止了哭泣，重重地點點頭。
B 最甜蜜工作，年薪百萬
從此，威爾舍不再去學校，安東尼為他專門聘請了兩位家庭老師，而安東尼則更加努力地幫助兒子發揮甜蜜特長。只要在超市發現了新上市的糖果，安東尼就一定會買回家，每品嚐一種新產品，都要規定威爾舍認真將每種成分寫下來。除此之外，只要有時間，安東尼便會帶兒子四處旅遊，在異國的甜品中，瞭解和認識更多的糖果原料及特殊成分。
2008年的一天，安東尼如往常一樣，在電腦上瀏覽各糖果公司的網站，幾年來，他已經養成了這樣的習慣，希望能給兒子提供展示的平臺。這時，英國最大的糖果生產廠家“SwizzellsMatlow”的一則尋找英倫糖果品嚐師的啟事引起了安東尼的注意，他立刻為兒子報了名。
在這場比賽中，11歲的威爾舍從無數候選人中脫穎而出，戴著牙箍的他被這家大型糖果公司聘為糖果品嚐師，試用期每月2000英鎊薪水。
“SwizzellsMatlow”是英國一家老牌企業，已經有100多年的歷史。威爾舍的工作只是每週抽2天坐在實驗室，和一群品嚐師們坐在一起，靜心地品嚐新研發出的糖果樣品，寫出詳細的口感報告書。只有全部的品嚐師都對口味感到認可時，新糖果才能投入生產。為了達到最佳的品嚐效果，“SwiszzellsMatlow”要求品嚐師們在吃糖果前，在嘴裡呷上一小口純淨水清潔口腔，然後面對一款糖果，要做到眼觀其形其色，判定是否令人有食慾，之後，鼻嗅其香，是否具有誘人的芳香，最後才是品嚐，看它是否讓人感到快樂美味。
這家企業的研發室有15名糖果分析師，每一位都是從專業的食品工藝學院畢業的碩士生。面對戴著“糖果分析師”工作牌的11歲男孩威爾舍，所有的分析師都覺得公司的領導一定是昏頭了。於是，對於威爾舍寫的分析報告，大家總是不屑一顧地嘲笑。然而不久後的一次事件，不僅讓威爾捨得到了認可和尊敬，也讓他一躍成為年薪10萬英鎊約合人民幣100萬的首席品嚐師。
2008年12月的一天。公司一位瑞典籍配料師突然跳糟了，並帶走了剛研發出來的一種起名為“夏威夷之戀”、雜糅了四種熱帶水果汁的軟糖以及配方。
很多代理商已訂好了大批量的“夏威夷之戀”，可現在卻連配方都找不到了，“SwizzellsMatlow”的執行總裁湯姆遜慌了神。這時，11歲的威爾舍走到湯姆遜身旁，怯怯地說“總裁先生，讓我試試吧。”說著威爾舍從口袋裡拿出半穎糖果，那是曾經作為實驗物件品嚐的“夏威夷之戀”，因為太美味，威爾舍沒將它吃完，而是一直冷凍在冰箱裡。湯姆遜望著這個瘦小的男孩，抱著一線希望，將重任交給了他。
接受這項艱鉅任務後，威爾舍一頭鑽進工作室品嚐起“夏威夷之戀”來。他將那半顆糖，認真地分成了七等分，每天細細品嚐其中之一，然後寫下詳盡的分析報告。就這樣，一週下來，威爾舍將七天的報告最後做了總結和綜合，然後出了兩份“夏威夷之戀”可能的配料表。
這時，很多資深糖果分析師對湯姆遜的決定都持反對意見，要知道“夏威夷之戀”不是一種簡單的糖果，它擁有的原材料高達三十種，人工新增劑更達到了十餘種。一個孩子的話怎麼可以隨便相信?貿然投入生產，萬一錯誤，那會損失更多的錢。員工的建議，讓湯姆遜陷入了沉思。威爾舍誠懇地對湯姆遜說：“總裁先生，萬一我的配方有問題，我願意把公司造成的全部損失從我以後的薪水裡扣除。”威爾舍的一席話，讓湯姆遜最終下定了決心。
威爾舍的“夏威夷之戀”生產出來了，其他的糖果分析師品嚐後，每個人都驚呆了。因為威爾舍的“夏威夷之戀”無論是色澤、口感、香醇度以及細膩感，都和最先設計的版本一模一樣。公司所有的成員都被威爾舍天生的糖果分析天賦深深折服，親熱地
稱他“甜心神童”。
C 健康的糖果，美麗的心靈
2009年3月，威爾舍又接到了新任務，去瑞士出差一個月，尋找糖果靈感。原來，在糖果這個行業內。一位好的糖果分析師，不僅要能準確地判斷出每顆糖果的成分搭配是否恰當，還有一個職責就是去世界各地品嚐其它優秀產品，分析出詳細的配料表，也就是人們所說的“糖果間諜”。
威爾舍在父親的陪伴下來到了瑞士，這裡不愧是“糖果之國”，走在美麗的街頭，隨時都可以遇到精美的糖果。一天，威爾舍和父親安東尼來到瑞士最大的糖果超市，買了一大包糖果後，坐在廣場上品嚐起來。威爾舍剝開糖紙，閉著眼睛將糖塊在鼻尖嗅了嗅，然後放中，最後，他和父親一起討論這塊糖果的口感和成分。
不一會兒，威爾舍奇特的吃糖模樣引起了一些人的駐足觀看。他忽然有了一個大膽的想法，那就是從這些人中瞭解人們希望吃到什麼口味的糖果，這樣才能研發出真正為大眾歡迎的產品。威爾舍大方地站起來向人群介紹了自己，並對大家說：“糖果不應該僅僅帶給我們甜蜜，它還應該成為我們傳達感情的一份神奇的禮物，它可以是酸的，可以是苦澀的，甚至可以是辣的……只要它能代表我們此刻的心情，它就是世界上最成功的糖果。”
圍觀的人都被這個12歲的英國男孩吸引了，紛紛向他表達了自己理想中糖果的模樣和口感。有的說希望能設計出一種酸澀的但是後調甜的糖果，代表著失戀：有的說希望能設計出一種特別濃香的糖果，前調是清淡的草莓味、中調是熱烈的火龍果昧、後調則是厚重的巧克力味道，可以取名為“婚姻紀念日”……各種奇異的建議，讓威爾舍的靈感不斷地進發，但是最吸引威爾舍的還是一位叫里納特老人的建議。
里納特老人已到花甲之年，他和藹地說：“孩子，你能幫我設計一款專門給糖尿病人吃的糖嗎?5月20日是我結婚30週年紀念日，我想送給我的妻子一種糖果作為禮物。”原來，里納特的妻子因患糖尿病，在這幾年裡，都是靠黃豆、蔬菜這些無糖的食物維持著生命。不久前，里納特問妻子想要什麼結婚紀念日禮物，妻子流著淚說：“我好懷念糖的味道，可惜我知道那是我絕對不能碰的食物。”
聽完老人的話，威爾舍動情地牽著里納特蒼老的大手，說：“我一定會盡力設計出您希望的糖果。”留下里納特老人的聯絡方式及地址後，威爾舍和父親趕回了英國。一下飛機，他直衝工廠實驗室。
在父親醫學知識的幫助下，威爾舍很快知道，糖尿病患者最怕吃的是蔗糖、葡萄糖等單鏈糖，而其實是有很多代替品可以賦予這份甜蜜感的，比如木糖醇、甜葉菊苷。認真鑽研了半個月後，威爾舍專門針對糖尿病患者的糖果配方誕生了，無糖橙汁、脫糖西班牙紅提汁、脫糖青蘋果汁、甜葉菊苷
2009年5月2日，名為“無聲的甜”的糖果誕生了，它是全球第一塊專為糖尿病患者設計的糖果，英國皇家新專案保護局特地找到威爾舍，替這顆糖果申請了全國大專案保護專利。
威爾舍和父親再次來到了瑞士，他親手將一大盒包裝精美的“無聲的甜”糖果交到了里納特老人手裡。望著里納特妻子激動的流淚的神情，威爾舍的心中百感交集。走出里納特的家門，威爾舍抬起頭對父親說：“爸爸，我要設計出更多的糖果，讓更多的人享受到它帶來的快樂。”安東尼望著茁壯成長、初見成就的兒子，欣慰地點頭說：“爸爸相信你一定能行!”
威爾舍成功了，他成了聞名全英國乃至全球的明星，美國《華爾街日報》為他做了專訪，稱他為“改變世界的二十名兒童”之一。但威爾舍並不滿足這樣的成績，現在的他正在研發一種能治癒口腔潰瘍的葡萄味糖果，他露出牙箍好看地笑著說：“我是上帝派來的甜蜜使者，我會給更多需要的人帶去健康和快樂!”
：留點工作給明天
一百多年以前，一位剛大學畢業的小夥子進入了美國費城的一座鋼鐵廠工作，老闆對工人們的要求非常嚴格，他還有個鐵一般的規定：今天的事必須在今天完成!
有一次，廠裡接到一批大訂單，老闆把規定執行得更嚴了。第一天，工人們一直做到天黑才把工作做完，然而在第二天上班後，工人們卻都一愣一愣地不知道該做什麼好。
“你們究竟是怎麼了?難道我還沒有把工作安排詳盡嗎?”老闆怒火沖天而又無可奈何地一邊繼續安排工作，一邊不停地責怪著：“你們簡直太不認真了，昨天安排的工作今天竟然都忘記得一乾二淨了!”
在老闆的責怪聲中，這一天的工作又進行到天黑，老闆站在車間裡一次又一次地訓導著工人們：“今天要做的事，今天必須要做完!只有這樣，工作才能有更好的效益!”
老闆的話雖然這樣說，但實際上他自己心裡很清楚，廠裡的效益一直沒有提上去過!憑他的經驗，他覺得自己的安排沒有什麼地方出錯，然而原本8小時可以完成的工作，卻偏偏要花掉10個小時，特別是工人們在每天早上都似乎無從做起的樣子，更是讓老闆頭痛不已：問題究竟出在哪兒?
一天，老闆正在辦公室裡考慮著這個問題，那位新來的小夥子敲門走了進來說：“老闆，您需要改變一下管理方式，其實今天的工作必須今天完成的規定並不值得提倡!”
“你在說什麼?難道讓他們留一半的工作給明天?”老闆不屑地說，他認為這個小夥子簡直是在沒事找事。
“是的，留一半的工作給明天!”年輕人鎮定地接著說，“假如您的面前有十本書，您在看其中的一本書時，一半就下班回家了，那麼第二天您來到這裡首先想到的是什麼呢?”
“那還用問嗎?當然是馬上接著看那本書!”老闆說。
“可是，假如您當天就把這本書全看完了，第二天會怎麼樣呢?”小夥子緊接著問。
“這麼多書，或許，我會一下子拿不定主意該看哪一本好!”老闆回答說。
這時，小夥子用異常認真的口吻說：“對，問題就出在這裡，因為書沒有看完，所以，哪怕是回到家心裡依舊會對這本書有所牽掛，因此，您在第二天來到這裡之後首先想到的就是接著看這本書。而如果您把這本書看完了，那您的腦子裡就不會再有關於這本書任何的牽掛，所以在第二天您會覺得不知道看哪一本好!”
“聽起來似乎有點道理，可是這和工作有關係嗎?”老闆納悶地問。
“這和工作是同一個道理，您每天都要求工人們無論如何也要把當天的工作完成掉，可正因為工人們做完了今天該做的所有事情，所以腦子裡再也不會多想一想和工作有關的任何事情，於是在第二天來到這裡後，就出現了一種不知道該做什麼好的心理!”小夥子停了一下後，繼續認真地說，“而如果留一半工作給明天，工人們的心裡很自然會對留下來的工作有些牽掛，所以在第二天就再也不會有這種無從下手的感覺了!至於後半天該做些什麼，那已經不用多費時間考慮了，因為在前半天的勞動中，已經默默地對後半天的勞動有了安排!”
老闆聽了這番話以後，當即決定採用這套“留一半工作給明天”的管理方式，果然一切都如小夥子所說，取得了立竿見影般的效果，生產效率更是得到了飛速的提高!
小夥子從此受到了老闆的格外器重，由於在管理上總會推出一些積極有效的措施，他先後被提拔為車間主任、工長和總工程師，並於1898年同時受聘於賓夕法尼亞最大的鋼鐵廠和兩所商業大學進行管理和講課。這不僅使他擁有了更多的管理實踐，而且使他的管理技巧逐步形成學科化。退休以後，他用了五年時間寫了大量涉及生產管理、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大類的管理著作，其中最具代表性的一本《科學管理原理》，至今仍被全球企業家們奉為是必讀之書!這位小夥子，就是被後人尊稱為美國古典管理學家、科學管理理論倡導者的“科學管理之父”弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅!
只是，大多管理者為了便於自己的統計與核算等工作，一直阻礙著“留一半工作給明天”這套管理藝術得到真正意義上的推廣，這不能不說是一種遺憾!