善於用人短變長議論文閱讀原文附答案

　　人無完人，金無足赤。尺有所短，寸有所長。下面是小編為你整理的《善於用人短變長》議論文閱讀原文和答案，一起來看看吧。

　　《善於用人短變長》議論文閱讀原文

　　①美國柯達公司在製造感光材料時，需要有人在暗室工作，但視力正常的人一進入暗室，猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對這種情況有人建議：盲人習慣於在黑暗中生活，如果讓盲人來幹這種工作，定能提高工作效率。於是，柯達公司經理下令：將暗室的工作人員全部換成盲人。

　　②在暗室裡工作，盲人遠遠勝過視力正常的人，真可謂善於用人短變長。柯達巧用盲人這一舉動，不僅提高了勞動生產率，為公司增加了利潤，而且給公眾留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。很多高素質的大學生、研究生和高水平的專業人才，都爭先恐後地到柯達公司效力。現在，柯達公司的產品在上百個國家和地區暢銷無陰。應該說，這與柯達公司善於用人是分不開的。

　　③人無完人，金無足赤。有高峰必有深谷。世界上只能找到適合做某項工作的人才，很難找到完美無缺的全才。與人類已有的知識、經驗、能力的總和相比，任何偉大的天才都只是滄海一粟。

　　④尺有所短，寸有所長。一位哲人說得好：“垃圾只是放錯了寺方的寶貝。”梅雖遜雪三分白，雪卻輸梅一縷香。

　　⑤列寧說：“人們的缺點多半同人們的優點相互聯絡的。”有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相合，前後相隨，一切事物的兩極都是相通的。在一定的條件下，一個人的優點可以變成缺點，一個人的缺點也可以變成優點。

　　⑥容人之長，用人之長不易;容人之短，用人之短更難，讓好吹毛求疵的人去檢查質量，讓好爭強好勝的人去衝鋒陷陣，讓好出頭露面的人去搞公關……就有利於這些人揚長避短，使短處轉化為長處。

　　⑦事業要發展，不僅要善於容人之長，用人之長，而且要善於容人之短，用人之短。日本的川口寅三在《發明學》一書中提出了“善用缺點”的主張，並強調說：“甚至可以認為，人類能取得多大的成就與能否巧用缺點有關。”

　　⑧人才如花。豔花大多不香，香花大多不豔，豔而香的花大多有刺。豔者取其豔，容其不香;香者取其香，容其不豔;豔且香者取其豔香，容其有刺。

　　⑨善於用人短變長，善於用物無廢物。