建築施工安全生產工作領導講話

　　安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　各位領導、同志們：

　　根據會議要求，我就鐵路建設安全生產情況和下一步強化安全生產工作的措施作個發言。

　　一、當前鐵路建設安全生產情況

　　有關部委和地方政府的大力支援下，為指導，緊緊抓住鐵路發展的黃金機遇期，成就。觀、構建和諧社會的高度，批示，10次鐵27個有關安全生產的研、成立了鐵道部工程質量安全監

　　但是，我們也清醒地看到，鐵路施工安全隱患、安全事故還沒有得到有效遏制，特別是今年下半年，鐵路建設系統共發生施工安全事故7起，造成13人死亡、9人受傷。這充分反映出我們在安全工作上還存在不少薄弱環節，教訓極為深刻。分析其原因，主要有五點：

　　一是對安全生產重要性的認識不足。部分管理人員沒有完全擺脫傳統安全管理思想的束縛，面對大規模鐵路建設安全管理的新形勢，思想準備不足，缺乏開拓創新，仍然用老思路、老經驗、老辦法處理新情況、解決新問題，影響了安全管理成效。有的單位不能很好地處理安全與工期、效益的關係，不是通過科學組織、合理安排來保證工期與效益，而是盲目蠻幹，以犧牲安全為代價想。

　　二是安全生產基礎不牢。其在專案部、作業隊這一層， 變更設計不及時施工組織設計和現法，施工過程不規範、施工工藝不到位;專業化的要求組織施工，仍然大量採用傳統落 四是現場管理力度不夠。有些建設單位安全管理的能力不強，不能對現場安全問題做到有效掌控和及時整治;一些監理單位現場監控作用發揮不好，對安全問題不能及時有效處理;一些施工企業缺乏安全自控能力，交接檢驗控制不嚴、不按規範作業、內業資料弄虛作假、違章施工、偷工減料等問題不同程度存在。

　　在一些施工單位，“重承攬輕管理，重工期輕質量”的現象較為普遍，有的對包工隊非法分包，對分包隊伍重包輕管，甚至“以包代管”，還有的放任勞務隊伍隨意作業，給鐵路工程安全質量埋下了嚴重隱患。

　　五是人員素質較低。部分建設單位管理人員不善於發現和解決問題;少數設計單位現場配合人員專業不符，不能及時提出改進意見和措施;一些監理單位人員數量少，專業不對口，根本找不出問題;人員培訓工作不到位，工培訓，發生。

　　總體上看，杭州地鐵11.15坍塌重大事故，

　　是鐵路建設的黃金機遇期。為應對國際金融危機，擴大內需促進經濟增長。20096000億元，建設專案超過200個，玉溪蒙自、大理瑞麗、向塘莆田、蘭州重慶、逐個予以突破，確保施工安全。為此，我們要做好以下工作：

　　1.進一步深化安全工作重要性的認識。要以科學發展觀為指導，全面落實黨中央國務院領導對安全工作的重要指示，繼續在鐵路建設系統深入開展安全大反思、大檢查活動，強化安全生產宣傳教育，進一步樹立鐵路建設安全質量關係國家形象、關係人民生命安全、關係鐵路發展大局、關係企業生死存亡的思想觀念，真正把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針全面貫徹到鐵路建設各項工作中。

　　2.深入推進鐵路工程建設標準化管理。鐵路系統將在認真總結建設單位標準化管理的基礎上，圍繞過程控制和現場管理兩個關鍵，深化推進鐵路建設專案標準化管理，形成安全質量管理長效機制。各單位要強化過程控制標準化，全質量過程控制流程，提高過程控制的有效性。真正提高現場管理水平。修訂研究制訂通用標準和專用標按照鐵道部有關要求和投標承諾，配齊配強現場安全管理專職人要求。

　　3近年來，我們深入開展以嚴厲打擊違法分包為主的“三項治理活動”，並在今年要求施工企業全面推行“架子隊”模式，規範勞務用工管理，收到了初步成效。下一步，要繼續落實鐵道部《關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見》，大力推行“架子隊”管理模式，加大“包工隊”清理力度，徹底消滅“包工頭”，從源頭上解決建設專案違法分包、以包代管、包而不管、偷工減料、違章施工等突出問題，從而減少安全質量隱患，防止安全事故發生。

　　4.全方位落實安全管理責任。近幾年，我們實施了以安全質量為主要內容的鐵路建設工程施工、監理單位信用評價辦法，並把評價結果與鐵路工程招投標相掛鉤;今年起，鐵道部又與各個建設單位簽訂了《鐵路建設專案安全質量責任書》，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建築總公司、中國建築工程總公司 5牢基礎工作。在設計檔案中充分考慮確保設計方案可行;財、物、機配臵，要大力開展人員培訓，切實提高管理技建立健全相應的市場準入

　　11月20日至12月20日，以鐵路隧道、橋樑和營業線施工為重點，集中開展安全隱患排查治理活動。隧道工程，特別是岩溶、反坡施工、富有水、軟弱圍巖等複雜地質隧道，要組織安全風險評估，對施工方法、安全措施落實以及超前地質預報、圍巖量測工作進行重點檢查，對於臨近道路、民房及其它地面設施地段，要加強地表沉降觀測;橋樑工程，要強化對高空作業、墩臺模板、現場制樑、鋪架工程和裝置安全隱患的排查治理;營業線施工重點檢查施工方案的編制和審批、安全協議的簽訂、防護措施的落實。各參建單位都要認真開展隱患排查工作，發現異常情況要採取果斷措施進行整治，同時報告給有關單位或部門，有效遏制施工安全事故的發生。

　　***二***：

　　一、主要存在的問題

　　我們在安全生產管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成效，但我縣建築施工安全生產的形勢還是不容樂觀，存在的問題主要有：

　　1、施工企業主要負責人的安全意識不夠。施工企業對安全生產的重要性依然認識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發展、安全與生產、安全與效益的關係，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關安全工作政策和要求得不到有效貫徹執行。部分施工企業對安全生產工作不夠重視，安全生產責任制形同虛設，一些施工企業安全保障體系不健全，檢查中發現一些專案經理、安全員、監理人員不能堅守崗位，導致違章操作、冒險作業現象時有發生。

　　2、安全生產責任制沒有真正落實，安全生產防範體系不健全，防範工作不到位，事故隱患未能及時發現和整改，對已發現的問題採取措施不堅決，處理不嚴格。還有不少企業不能嚴格執行安全生產製度和強制性標準，安全生產投入不足，存在僥倖心理，違章指揮、違章作業的現象還比較突出，施工現場存在著比較嚴重的安全隱患。

　　3、施工安全沒有安全技術支撐。施工企業的安全技術已嚴重弱化，對專項施工方案的編審程式不規範，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現場的重大危險源管理不到位，個別工地未組織專家論證和送我局安監站備案的情況下，就擅自實施，且在實施環節未履行安全技術交底工作，缺乏相應監控措施。

　　4、企業和專案配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產管理需要，主要問題是不能到崗到位，在職安全員不但數量不足，而且業務水平參差不齊。安全專業人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利於我縣建築業安全發展。

　　5、部分監理對安全監工作不重視，監理行為不規範，日常管理不嚴格、不到位，對部分施工重點環節，旁站監理缺位，對存在的安全隱患不能及時發現和督促施工企業進行整改。

　　二、檢查的要求

　　一要突出重點。這次安全生產大檢查包括建築施工和市政基礎設施，各方責任主體要結合實際，在全面檢查的基礎上，要重點突出深基坑、建築起重機械、模板、腳手架、施工臨時用電和安全防火等部位的隱患排查，嚴格檢查專項施工方案編制審批和執行、施工安全措施落實、消防裝置設施設定、特種作業人員持證上崗、企業主要負責人、專案負責人、專職安全生產管理人員帶班、自檢自查和隱患整改情況;

　　二要全面徹底排查整治。各方責任主體要突出抓好隱患排查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，落實企業隱患排查主體責任和自查自糾自改工作，對排查出的隱患和問題逐一登記造冊，建立臺賬。施工企業加大隱患排查整治力度，要對所屬全部工程專案、場所、裝置設施逐一排查，並按照責任、措施、時限、資金、預案“五落實”的要求徹底整改、整治到位。安全股要在企業自查的基礎上，按照不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場“四不兩直”的要求，採取重點抽查、隨機檢查、暗查暗訪、“回頭看”等方式，嚴查深查，嚴管嚴罰。對檢查發現的一般隱患和問題，責令立即整改消除隱患;對檢查發現的重大隱患，要責令停工、停產整改，未經複查合格的，堅決不予復工、復產;對不符合安全條件、嚴重威脅公共安全且難以整改的企業和單位，要按照有關程式該關閉的立即關閉，該取締的堅決取締，絕不能心存僥倖，絕不能姑息遷就。

　　三要加大安全生產“打非治違”工作力度。我局將按照國務院安委會《關於全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治的通知》要求，在全縣建設領域組織開展“打非治違”專項行動。重點打擊打擊無資質施工、無安全生產許可證施工、超資質範圍承攬工程、違法分包轉包工程、掛靠施工、不積極整改隱患等違法違規行為，整治執行強制性標準不到位、安全專項施工方案審批把關不嚴、執行不力以及企業主要負責人、專案負責人安全責任落實不到位問題。要進一步強化安全生產監管執法，始終保持“打非治違”的高壓態勢，對存在嚴重非法違法行為的，要嚴格採取“四個一律”和停產、停建、停電、關閉等強制執法措施，堅決查封一批、關掉一批、處罰一批、曝光一批，確保大檢查取得實效。

　　三、加強領導，嚴格責任

　　一要嚴格落實企業安全生產大檢查的主體責任。安全股要加強對各方責任主體的督促檢查，進一步推動企業落實安全生產主體責任，全面開展安全生產大檢查，嚴格執行安全生產法律法規和各項規章制度。特別要監督企業負責人、專案負責人切實履行企業、專案第一責任人的職責，組織企業、專案開展自檢自查，自覺排查治理事故隱患，把隱患和事故消滅在萌芽狀態。

　　二要加強安全生產事故應急管理。各行業要結合在建專案特點，建立完善安全生產事故應急救援預案，配備應急救援人員和裝置設施，儲備應急物資，強化應急演練，切實提高應急反應和突發事件應急處置能力。要嚴格領導幹部值班值守，加強事故資訊報送，一旦發生事故或緊急情況，立即啟動應急預案，相關負責人立即趕赴事故現場，及時有效開展應急救援。

　　三要嚴格責任追究。檢查組一定要進一步強化政治意識、責任意識和紀律意識，不折不扣地抓好安全生產大檢查的各項工作，確保責任、措施落實到位。因檢查不全面、監管不到位、措施不力、失職瀆職而導致事故的，要嚴格問責，嚴肅追究相關領導和責任人的責任。要進一步強化企業主體責任追究，對排查整治不認真，走形式、走過場，引發事故的企業要從嚴從重處罰，依法依規嚴厲追究企業和相關責任人的責任。

　　同志們，安全生產責任重大、形勢嚴峻、大檢查時間緊迫。各開發建設單位、施工企業、監理單位要迅速行動起來，按照建築安全生產的有關要求，組織開展好這次安全生產大檢查大整治，有效防範各類生產安全事故，確保全縣建設工程安全生產形勢持續穩定，為全縣經濟社會發展營造良好環境。

　　***三***：

　　各位領導、各位來賓、同志們： 大家好!

　　今天，在我們中建八局嘉興世茂專案部施工現場召開嘉興市施工現場安全生產觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監局、市建設局、市安監站領導、有關領導及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎!同時，藉此機會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農民工兄弟，表示親切的問候!

　　六月份，是我們國家的安全生產月。今年的安全生產月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預防為主”為指導思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機獲得各位領導、各位同仁的大力支援和多方位指導，全面推動和進一步提升中建八局的安全生產管理水平。

　　我們中建八局是國家特級資質的建築施工企業。目前在建專案涉及到建築行業的各個領域，遍佈世界各地。

　　中建八局承蒙各級領導的親切關懷、廣大業主的充分信任和各位建築業同仁的大力支援和幫助，取得又高又快的發展。曾多次獲得國家工程質量最高獎“魯班獎”和國家安全生產最高獎“長城杯獎”，下面我就有關我們在安全生產管理方面的一些認識和做法，在此謹向各位領導做一簡要彙報，並願與各位同仁交流與溝通：

　　一、統一思想，提高認識，全面做好安全管理工作

　　安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展。在“一把手”成為安全生產第一責任人之後，往往導致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強。我們始終堅持每月8號的安全生產排程會議，公司中層以上領導幹部全部參加，通報生產情況、查詢安全隱患，統一思想，提高認識，充分調動各部門、各階層管理人員的安全生產積極性，真正實現集團公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構建有序、可控的安全生產預防體系。

　　二、從“頭”抓起，帶著感情抓安全

　　從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認識水平。集團公司、分公司通過安全例會;專案部、作業班組通過班前會，提出問題、分析問題、查詢問題、解決問題，減少事故，預防為主。

　　從“頭”抓起，就是從“頭領”抓起，抓“一把手”、抓各級管理幹部。集團公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領導幹部、尤其是單位一把手，從嚴要求、從嚴懲處，以幹部影響職工、以幹部帶動全域性。

　　要求各級安全管理幹部，要帶著感情抓安全，把一線作業人員，不管是自有職工還是農民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。

　　三、嚴格標準，不遺餘力抓落實

　　我們中建八局早在1998年和20xx年既已分別通過質量、環境、職業健康安全三個國際標準。幾年來，中建八局嚴格按此標準要求開展工作，不遺餘力抓落實，力求用健全的組織機構、用優良的工作質量，來保證工程質量、保證生產安全和所有從業人員的身心健康。

　　從去年下半年開始，中建總公司全面推行建築施工現場安全生產標準化管理，我們中建八局積極響應，先後選派五十多名優秀幹部參加師資培訓，隨後又以他們為教師在整個公司全面開展培訓教育工作。層層督辦、層層落實，努力使企業尤其是施工現場安全生產管理規範化、標準化和程式化。

　　四、與國際環境標準相結合、與CI企業形象建設相結合，努力搞好現場文明施工

　　幾年前，公司既已形成一套系統、完整的企業形象設計資料。在20xx年公司貫徹國際環境標準之後，我們即把現場文明施工與它們緊密結合在一起，從現場臨時設施的整體佈局到具體設施的規格式樣，***比如大門、圍擋、臨建房屋等設定要求、宣傳標語策劃方案等***，編制了一整套嚴謹、適用的現場文明施工標準化手冊，印發至各個專案經理部具體貫徹實施。

　　公司通過各個施工現場大力彰顯企業文化，擴大企業知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業氛圍，主動尋求社會監督，藉助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產落到實處。

　　以上幾點，只是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業又好又快地發展，離不開各位的支援和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的企業團隊。今天，我們市區在建的專案還有報業大廈、巨集達綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導。

　　安全生產事關國家、事關人民、事關你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構建和諧企業、構建和諧社會、構建和諧嘉興，作出我們應有的貢獻!

　
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