對工作質量的自我評價

  工作質量是工作的要去,對於自己工作質量方面的自我評價怎麼寫?下面是小編為大家帶來,相信對你會有幫助的。

  篇一

  在過去的三個月中,在技術服務部領導的帶領下,經過了和同事的共同奮鬥,經過了自己的積極努力,做了以下工作。

  一. 工作態度,思想工作。

  我非常熱愛本職工作,能夠嚴以律己,遵守部門的各項制度,保持對工作負責的工作態度,謙遜學習,積極進取,不斷提高自己的技術水平,力爭把領導分配的每一項任務做的最好。

  二.進行裝置維護工作。

  在氣象局整合專案安裝實戰的工作中,通過對裝置各線路、機架和裝置安裝,加深了我對裝置安裝和調測的理解。也培養了我獨立施工的能力。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真。發現了網路不通並及時提出並獨立完成調測。雖然期間遇到了不少問題,但均能獨立解決。

  三、學習工作。

  在工作之餘,我還積極學習團隊協作知識,以及應人力資源部要求的《執行力》相關材料,並積極將執行力落到實處,把每一件事情都會落實到位,當然了,這裡我也有自己的訣竅,就是手機上裝了個idodo待辦的軟體,可以督促自己完成每一項工作,這個經驗我也和其他同事做了分享,畢竟,我們這一行的工作非常瑣碎,全記下不容易。工具不是重點,重點是執行力的培養。

  下月重點放在實操練習的學習。培養自己查詢故障的能力。將現場發現的問題反饋給領導,多請教。在以後的工作中彌補不足,發奮把工作做的更好。

  篇二

  影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時,可採用計分卡作為分解工具。從財務,顧客,內部流程層面,學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關性進行提取,形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據部門kpi拆解得來,儘量可能量化,不便量化之專案可採定性描述。

  以電極設計為例,年終kpi量化指標如下:

  年度自我評價總結

  自評***以電極設計為例***

  這一年,在各級主管及同仁的指導與幫助下,我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時,也自知電極設計需要學習的還很多。

  現將年終總結歸納如下:

  1. 積極主動完成主管排配的工作任務,並且每天的有效工時達98.8%以上。

  2. 本年度工作細緻,365天無異常。

  3. 參與組內品檢工作,幫助本組同仁解決設計中的問題,品檢ng電極比例僅為0.1%。

  4. 培訓並指導新人工作,幫助新人瞭解電極設計規範,掌握電極設計流程,使新人更快投入工作狀態。

  5. 多次排除重大安全隱患,有效避免異常發生。

  6. 積極與現場溝通,優化設計及加工方案,減少不必要的工時,有效地提高了設計及加工效率。

  7. 年度考勤零異常,零遲到,零早退,零請假。

  8. 更新/製作電極設計文案教材,便於資訊及時共享

  9. 製作視訊課件便於資訊直觀傳播。

  10. 撰寫技術通報,服務團隊,共同提高。

  篇三

  一、店頭活動的策劃及執行;兩場點頭活動:10月12號的“蛋蛋有現金、錘錘中大獎”,10月19日的“永天杯成麻爭霸賽”,兩場活動總結及改進辦法已交至領導。

  二、各種物料的設計、製作;本月各部門物料製作需求多,廠方mot物料、店頭活動物料、售後物料的製作基本滿足各部門所需,只有售後的物料因排版、製作***與店頭活動物料

  製作時間衝突***及廣告公司選擇上出現了拖延。改進辦法:各部門交物料製作申請單,必須與市場部確認製作完成時間,避免因市場部手頭工作繁多導致物料製作拖延。

  三、網路後臺、微博發帖及資訊推送;本月兩場活動,市場部暫時管理了網路後臺,在發帖及推送上大幅度提升,以永天成麻爭霸賽為例,太平洋、易車網、大渝網均在活動前3天內飽和推送***如太平洋20次推送***,最大保證了活動的曝光率。

  四、市場部工作的點檢及總結;9月份制定了市場部工作職責,10月份正好進行了第一步的試崗工作,如活動流程、月度核銷、庫房盤點、物料製作等均按照工作職責及時間規定按期完成。所有工作職責將在以後的時間裡得以強化執行。

  本月工作,我繼續努力達成工作流程的通暢,保持與銷售部、售後部的溝通協調,共同營造良好的工作氛圍。並在帶領員工陳晨工作上,取得較大的進步,陳晨在工作中能夠自發自動,按期完成既有工作,並在物料設計、活動流程設定中提出自己的想法。達成了本人希望的工作第一,兼顧和諧,我也希望與大家共同創造良好的工作氛圍。

  自我評價:

  一、工作認真,所有工作能夠上傳下達,並能很好的把控工作完成時間及進度。

  二、工作以結果導向,以促成銷售為市場活動目的。對於現有的店頭活動,因為銷售後的收尾活動,在時間安排上,本人持保留意見。

  三、溝通不足。進入市場部1個多月來,與各位同事處於磨合期,溝通不到位。尤其是與本部門領導及王總溝通不多,還不能更好的適應。改進方法:以完成工作為第一目標,加強工作中的溝通,多瞭解各位領導的工作方式,並盡力協調市場部與各部門及領導的工作對接。

  四、思路僵化。在以前的4s店工作中,店頭活動以節省成本為主,只有國際車展和大型外展才有發揮的機會,導致店頭活動成效不大,且重複繁多。改進方法:多接收新的想法、思路,多與大家溝通,參考《市場營銷》等營銷類雜誌。

  以上為本人進入永天以來的個人總結,在工作中還有許多問題未能嚴查到位,請領導多指正。