建築前期專案管理論文

　　建築前期專案管理是各類建築物的建造過程，是生產建築產品的團隊活動。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　建築施工組織與管理探討

　　摘要：隨著近年來建築工程專案的投資和規模逐漸擴大，施工管理對於成本、進度和質量的影響也不斷加強，因此對建築工程專案的施工管理要點分析顯得日益重要。建築工程的施工專案管理要按照一定的事前規劃進行，這樣才能有效地控制成本、進度等事宜，最終實現質量目標。本文從建築施工組織的作用和基本原則，對做好施工組織管理做相關探討。

　　關鍵詞：建築工程 施工 管理

　　引言

　　工程施工前期的施工組織設計中，施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工，但在工程施工過程中，往往出現意想不到的干擾，如地質缺陷、裝置故障、人員調整、隊伍配合、交叉施工等等，從而引發出工程專案動態管理中大量的協調管理工作。工程施工是否順暢、有序，資源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到協調管理工作是否得力的嚴重影響。

　　1.建築施工組織與管理的概述

　　建築施工是工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程，是生產建築產品的團隊活動。建築施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮排程活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監督、控制、跟蹤與調節等等。在空間、時間及數量上，研究如何通過合理的安排、組織與協調，優化施工過程，確保建設工程達到標準並順利竣工交付使用，實現建設專案投資效益的合理最大化。

　　2.建築施工組織與管理的作用

　　2.1建築施工組織與管理是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經濟檔案。

　　2.2建築施工組織與管理是施工準備工作的核心，也是做好施工準備工作的主要依據和重要保證。

　　2.3建築施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理安排施工進度，保證按期完成各項施工任務。

　　2.4建築施工組織與管理是進行有效的成本控制，降低生產費用，爭取更多的盈利。

　　3.建築施工組織與管理的基本原則

　　3.1嚴格遵守基本建設程式和施工程式，保證施工重點，統籌安排工程專案。

　　3.2積極採用先進技術，提高標準化、工廠化程度，提高預製裝配化和施工機械化水平。

　　3.3合理地安排施工計劃，組織連續、均衡、緊湊的施工。

　　3.4強化施工管理，確保工程質量和施工安全。

　　3.5合理佈置施工現場，節約用地，組織文明綠色施工。

　　4.建設工程的施工管理

　　4.1成本控制

　　專案施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設專案施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

　　①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

　　②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。專案成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

　　③目標管理原則。專案施工開始前，應對專案施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。

　　④責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中，專案經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時專案經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　4.2進度控制

　　首先，編制三級進度計劃應在充分掌握專案工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期及相關節點要求。施工單位應參照該工期等要求，同時結合自己所能調配的最大且合理的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將其束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行實時監控及調整。

　　4.3質量控制

　　4.3.1人的控制。專案管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應儘量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

　　4.3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的採購、運輸、儲存、使用和回收等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工專案上所使用的材料儘可能合理，並減少損耗。材料的採購應根據施工合同的要求，採購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。

　　4.3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效地提高生產效率，而且施工機械的程式化操作對施工質量有保證。建築工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要，施工的機械化、程式化是一種趨勢。在工程上的大量採用機械化施工，有助於加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

　　4.4施工專案的驗收

　　施工專案在竣工驗收合格後才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束後儘快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由於施工資料不齊全，到施工工作結束後才開始後補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，並隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程專案開工就開始著手進行。另外，尤其關鍵的是施工單位應與專案各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建築工程施工過程是一個程式化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位，處理好這種相互結合的立體多維關係，離不開溝通，這樣才能保證建設專案的順利施工和驗收。

　　4.5建設工程專案的保修

　　施工驗收結束後，施工單位並不是就此結束對建設專案的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：

　　第一，施工單位應根據施工合同中的保修範圍，實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收;

　　第二，對保修範圍外的專案，對於緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成後組織建設方驗收;

　　第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案後再實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收。

　　看來，工程專案後期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠。一個施工企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關係到企業的聲譽和社會競爭力。

　　結束語

　　綜合以上，在建築工程專案組織管理工作中，原材料的利用、成本的管理、進度的控制、質量的保證、安全的保障等都是環環相扣的，這些都直接或間接地關係到企業的經濟利益和綜合競爭力。所以要不斷地完善和創新，提出新的創新性管理措施，只有這樣才能切實地滿足建築工程的需要並符合市場的需要，最終保證建築工程的綜合質量和效益。

　　參考文獻

　　[1]李新梅.建築施工專案管理.人民交通出版社.

　　[2]陶樺銘.建築施工組織管理.兵器工業出版社.

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　　[4]林和斌.建築工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009***03***.

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