改變了系統就能改變人的行為

　　管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

　　某天，請公司的幾個同事到外邊街邊小攤去吃宵夜，突然，街頭的地方出現了騷動。定睛一看是城管來了。城管開著車，突然駕臨，對街邊的小攤來了個突然襲擊，正對一個掛攤進行收繳，激起了瓜販的激烈反抗。周邊圍了很多看熱鬧的人群。再看自己周邊的小攤販：賣服裝的、賣燒烤的、賣手機殼的一干人等，立馬收拾東西，望風而逃，成鳥獸散，躲到小街的巷子深處避風頭去了。我的一位同事就感慨到：這些小商小販雖然可憐，但也確實應該管管，否則市容市貌都被他們搞亂了。

　　我說，此言差矣。你以為這些小商小販願意這樣啊?誰如果能正常掙到錢，會整天苦逼地呆在馬路上，擔驚受怕的掙這點餬口錢呢?如果，城市能夠提供給他們正常的生計，誰也不願意幹這個苦差事。小商小販如果都有正常的營生，老百姓都能安居樂業，誰還會出來擺攤呢?!城管與商販的矛盾，是無解的，如果，讓你去當城管，你也會與攤販發生暴力衝突：一個要養家活命，一個要履行職責整飭市容市貌，誰錯了呢?誰也沒有錯，錯在這個城管制度上了。我繼續說，我早在上北大MBA的時候，就讀過給日本帶來質量革命的美國人戴明博士的書，十幾年過去了，我至今記得在戴明書上的扉頁上寫的一句話，給了我深深的震撼!英文原文至今記憶深刻：THE SYSTEM,EMPLOYEE WORK IN THE SYSTEM。翻譯過來就是，管理者工作在系統之上，而員工工作在系統之內!

　　如果，管理者明白了這句話，很多無解的管理問題，就迎刃而解了。

　　舉個簡單的例子，我經常出差，坐汽車、坐飛機也好，特別是坐飛機，在辦理登機牌的櫃檯排隊的時候，經常看到有護欄，圍成好幾圈的回字形，所有的乘客都在護欄的回字形裡有秩序的排隊等待，很少有加塞與吵鬧的情況發生。如果沒有這個回字形的護欄呢?情況可想而知，國人的天性，肯定是一窩蜂圍住櫃檯，排隊加塞與爭吵就不可避免了。你可以罵國人素質低，教養差，但能解決問題嗎?乘客有權利增加這個護欄嗎?肯定是機場管理人員來解決的問題。

　　說到這裡，看到剛才如鳥獸散的小商小販們，又都陸陸續續地從街邊的各個角落裡冒了出來，繼續經營著他們的營生，因為城管已經走了，街道又恢復了往常的喧鬧。

　　沒幾天，就聽到了河南瓜農被城管打死的新聞，又再次印證了這個無解的問題。寫這篇文章時，再向自己的樓下望去，小商小販們依舊在忙碌著，又時刻準備著，等待下一次城管的突襲。

　　今天又在微信上，看到一位老闆抱怨：前臺的員工沒日沒夜地在拼命戰鬥，而後臺員工卻在悠哉悠哉地度週末，求解?

　　今天，瀏覽微博，又看到了如文章附圖的—網友的這篇諷刺的“沒有買賣就沒有傷害”的圖片——文字是這樣的：沒有購買者，就沒有西瓜攤;沒有西瓜攤，就沒有瓜農的死亡。拒絕買瓜，從我做起!

　　到底是買瓜者錯了呢?還是賣瓜者錯了呢?還是城管錯了呢?

　　我想，知道這句話，管理者工作在系統之上，而員工工作在系統之內!就知道解決問題的辦法了。系統只有管理者能改變，改變了系統，就能改變人的行為!管理國家如此，管理企業亦是如此!