關於注重細節取得成功的名人事蹟

　　細節決定成敗。我們要努力培養自己，關注細節，做好小事的能力，關心身邊的每一件小事，無論是身處什麼樣的職位都要踏踏實實，認真細緻，將自己的工作做到最好。小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1

　　現代經濟已進入高速發展的時期，而經濟發展主要依靠管理和技術這兩個輪子。在國外，經濟學家認為西方工業現代化是“三分靠技術，七分靠管理”。眾多的企業通過改進管理、創新求實，成為世界知名企業。

　　美國汽車公司總裁莫端要求祕書給他的呈遞檔案放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的檔案;黃色的則表示必須在一週內批閱的檔案;白色的表示週末時須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的檔案。

　　把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內，創造出更大的機智，也使你工作遊刃有餘，事半功倍。

　　篇2

　　這是個著名的英國民謠，其中提到的故事在歷史上曾真實地發生過。

　　“失了一顆鐵釘，丟了一隻馬蹄鐵;丟了一隻馬蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，損了一位國王;損了一位國王，輸了一場戰爭;輸了一場戰爭，亡了一個帝國。”

　　那是在1485年，英國國王理查三世要面臨一場重要的戰爭，這場戰爭關係到國家的生死存亡。在戰鬥開始之前，國王讓馬伕去備好自己最喜愛的戰馬。馬伕立即找到鐵匠，吩咐他快點給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個馬掌，在釘第四個時發現還缺了一個釘子，馬掌當然不牢固。馬伕將這個情況報告給國王，眼看戰鬥即將開始，國王根本就來不得及在意這第四個馬蹄鐵，就匆匆趕回戰場了。

　　戰場上，國王騎著馬領著他的士兵衝鋒陷陣，左突右奔，英勇殺敵。突然間，一隻馬蹄鐵脫落了，戰馬仰身跌翻在地，國王也被重重地摔在了地上。沒等他再次抓住韁繩，那匹驚恐的畜牲就跳起來逃走了。一見國王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊在一瞬間土崩瓦解、一敗塗地。敵軍趁機反擊，並在戰鬥中俘虜了國王。國王此時才意識到那顆釘子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“釘子，馬蹄釘，我的國家就傾覆在這顆馬蹄釘上!”這場戰役就是波斯沃斯戰役。在這場戰役中，理查三世失掉了整個英國。

　　敷衍了事、馬馬虎虎，是許多不注重細節的人共同的寫照。這種輕率的態度不知道扼殺了多少人，毀滅了多少財富，傾覆了多少船隻，燒燬了多少房屋 還有千千萬萬個本來對人類極有益處的計劃和方案。它是一種推卸責任，是一種失敗的人生態度，意味著一間事情還未開始就已經結束，遑論什麼輝煌的前景和成功。一定要謹記：我們所制定的目標是最有希望的，最具操作性的，而不是什麼介面拼湊起來的。一旦有人採信了這種“湊合”的計劃，就免不了受制於人，迎接他的除了無奈就是失敗。對於抱持著這樣心態的人，我們只能棄之不用。

　　篇3

　　一個大學生畢業後到深圳求職，在奔波了一個星期後，毫無收穫，而且糟糕的是在乘公交車時，他的錢包被偷。在受凍捱餓了兩天後，他決定開始拾垃圾——— 雖然受白眼，但至少能夠解決吃飯問題。一天，他正低頭拾垃圾時，忽然覺得背後有人注視自己。回頭一看，發現有個中年人站在他背後。中年人拿出一張名片： “這家公司正在招聘，你拿這張名片去試試。”

　　那是一個很熱鬧的場面———五六十個人同在一個大廳裡，其中很多人都西裝革履，他有點兒自慚形穢。但當他一遞上名片，小姐就伸出手來：“恭喜你，你已經被錄取了。這是我們總經理的名片，他曾吩咐，有個青年會拿著名片來應聘，只要他來了，就成為我們公司的一員!”就這樣，他進入了這家公司。後來，由於個人努力，他成了副總經理。“你為什麼會選擇我?”閒聊時他都會問總經理這個問題。每次，總經理都神祕兮兮地一笑。

　　又過了兩三年，公司業務越做越大，總經理要去新城市進行新投資。臨走時，將這個城市的所有業務都委託給了他。送行那天，總經理說了：“你肯定一直都很想知道，我為什麼會選擇你。那次我偶然看見你在拾垃圾，就觀察了你很久，你每次都把有用的東西揀出來，將剩下的垃圾歸類好再放回垃圾箱。當時我想，如果一個人在這樣不利的環境下還能夠注意到這種細節，那麼他不可能不成功。”

　　原來，正是細節成就了他。

　　篇4

　　有著百年輝煌歷史的愛立信與諾基亞、摩托羅拉並世稱雄於世界移動通訊業。但自1998年開始的3年裡，當世界蜂窩電話業務高速增長時，愛立信的蜂窩電話市場份額卻從18%迅速降至5%，即使在中國這個它從未想放棄的市場，其份額也從1/3左右迅速地滑到了2%!愛立信在中國的市場銷售額一日千里地從手機銷售頭把交椅跌落，不但退出了銷售三甲，而且還排在了新軍三星、菲利浦之後。在中國這樣一個快速成長的市場上，國際上很多瀕危的企業一到這個市場就能起死回生、生龍活虎，但愛立信卻在這塊風水寶地上失去了它往日的輝煌。

　　2001年，在中國手機市場上，大家去買手機時，都在說愛立信如何如何不好。當時，它一款叫做“T28”的手機存在質量問題，這本來就是一種錯誤，但對這種錯誤的漠視，使它犯了更大的錯誤。“我的愛立信手機的送話器壞了，送到愛立信的維修部門，很長時間都沒有解決問題;最後，他們告訴我是主機板壞了，要花700塊錢換主機板。而我在個體維修部那裡，只花25元就解決了問題。”這位消費者確切地說出了愛立信存在的問題。那時，幾乎所有媒體都注意到了“T28”的問題，似乎只有愛立信沒有注意到。愛立信一再地辯解自己的手機沒有問題，而是一些別有用心的人在背後搗鬼。然而，市場不會去探究事情的真相，也不給愛立信以“伸冤”的機會，無情地疏遠了它。

　　其實，信奉“亡羊補牢”觀念的中國消費者已經給了愛立信一次機會，只不過，愛立信沒能好好把握那次機會。

　　1998年，《廣州青年報》從8月21日起連續三次報道了愛立信手機在中國市場上的質量和服務問題，引發了消費者以及知名人士對愛立信的大規模批評，而且，愛立信的768、788C以及當時大做廣告的SH888，居然沒有取得入網證就開始在中國大量銷售。當時，輕易不表態的電信管理部門的宣告，證實了此事。至此，愛立信手機存在的問題浮出了水面。但愛立信則採取掩耳盜鈴的方式來解決問題。據當時參加報道的一位記者透露，愛立信試圖拿出幾萬元廣告費來封媒體的嘴;愛立信廣州辦事處主任還心虛嘴硬地狡辯：我們的手機沒有問題!既然選擇拒不認錯，愛立信自然不會去解決問題，更不會切實去做服務工作。

　　質量和服務中的細節缺陷，使愛立信輸掉了它從未想放棄的中國市場。