黨代會工作報告感想

　　黨代會是一次承前啟後、繼往開來的大會，為在“十三五”開好局、起好步的關鍵時期召開的一次重要會議。那麼聽完了有什麼感想呢?下面小編給大家分享幾篇，一起看一下吧!

　　篇1

　　局黨委工作報告回顧和總結了過去八年來公司取得的重大成就和非凡成果，令人鼓舞;擺明了我們面臨的有利和不利條件，提出了構建“一三三四”奮鬥目標和工作思路。提出立足基礎設施建設，做強承包商，做優運營商、做好發展商、融入五商中交的的戰略格局。符合企業發展階段的特點和客觀實際，需要各級管理人員認真領會並在工作中大力推進和實踐。

　　理順發展思路，明確目標任務，規劃發展路徑是企業轉型升級、實現做大做強的有效指引，是今後一切工作開展的根本目標和宗旨。

　　做強承包商要求我們依託現有工程，尤其是重點專案，實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，人才由工到商的轉變非常迫切，在新的市場經濟條件下，以股東利益最大化、保證國有資產增值的思路要求人才必須從單純的工程施工管理轉向商業頭腦靈活、產業鏈到價值鏈轉變，商品到商務的轉變是統一的。

　　做強承包商，要求我們有足夠的盈利能力，專案的經營質量需要大力提升，經濟效益顯著、質量效益提高是企業在複雜的市場條件下必須全力推進的工作，虧損是不能被接受的，尤其是經營性虧損，對企業的深遠影響非常惡劣，因此處於行業領先地位的目標非常艱鉅。

　　做強承包商要求我們的科技實力強，首先有豐富的技術成果，是技術資源也是企業軟實力的表現，公司、專案兩級技術管理部門應重新梳理技術成果，分門別類歸納總結，藉助網際網路技術充分應用，提高科技成果向經營成果的轉換力度，對新的領域安排專人進行技術跟蹤和成果收集整理，形成詳細的技術成果以便對後續施工管理提供參考，藉助特殊專案，激發全員理論聯絡實際，提高科技創新能力，真正起到對經營的推動和促進作用。

　　安全質量管理壓力大，隨著社會監督的不斷加強，行業信譽體系不斷完善，政府對發生重大安全、質量事故單位的處理力度空前加大，面對資質撤銷、市場禁入、人員處分、司法處罰等懲處，必須嚴肅對待，加強依法合規經營的意識，對安全生產、環境保護必須高度重視。

　　近年在國家基建專案急劇減少、市場競爭日趨激烈、國家法制建設日趨完善的大背景下，我們公司雖然在轉型方面非常成功，但也遇到了發展的瓶頸，各種問題逐漸顯現：傳統市場佔有率逐漸走低、開發任務艱鉅、企業利潤增長緩慢，同時在前期專案擴張基礎上帶來的管理團隊和員工年輕化，現有工程業務的完成質量***效果***降低。

　　個人認為作為企業發展實體基礎的專案部，對扭轉目前的局面，適應新的形勢具有重要的作用，因此還需要重視專案管理工作的提升，以問題為導向強化專案實力：

　　首先，公司決策機構需要從結構設定、班子組建、部門人員配置方面予以高度重視，在新專案中標後審慎選擇專案部的組織機構。

　　專案班子成員採用公開招聘的方式，專案員工需要從公司層面形成人力資源資訊，各科室又必要掌握各專案相關業務人員的個人資訊，及時培養、考核、適時提出提拔任用建議。

　　加強對特殊專案的監督稽查，及時發現問題，及時糾正專案上錯誤的管理方式。

　　加強對收尾專案資金的回收工作，必要時制定相應的獎罰措施予以刺激，激發相關人員催要尾款的積極性。

　　借鑑資金集中獎勵辦法，對類似的信譽評價、質量、安全管理工作開展良好的專案的相關人員予以獎罰，提示工作業績。

　　嘗試打破現有的以專案為基礎的管理人員績效考核制度，對能力強、能迅速融入不同專案管理團隊的副職人員，劃歸公司統一管理，這樣公司能針對問題專案及時派員加強，這樣既能調動相關人員的工作積極性，又能充分利用這些人的管理特長。

　　其次，作為專案管理層要積極開展管理創新、技術創新工作，改善和提高專案的管理效果。

　　作為操作實體的專案部需要重新認識目前所面臨的現狀，政府監督力度越來越多，業主管理要求不斷提升、社會期望越來越高、施工環境越來越複雜、專案承攬的任務越來越重，不能繼續依靠以往的施工經驗，用老方法來進行施工組織和管理。需要在品牌管理、質量管理、安全管理、技術管理、經營管理方面不斷進行創新。

　　思維創新、組織創新、方法創新、技術創新、四新應用等都是提高專案管理水平的手段。

　　專案的班子成員、部門負責人首先要有大局意識，以推動公司良性發展為終極目標，以靠得住、能幹事、在狀態、善合作的標準要求自己，提高專案班子成員團隊意識。

　　第三，各級管理機構為員工打造廣闊的個人發展空間。

　　以局11515人才培養工程為指標，協助員工併為他們謀劃不同的發展途徑，技術創新人才、基礎專業技術代表、優秀專案管理人才等都是他們提升的空間。

　　公司也以今後的發展方向為依託，為員工劃定切合實際的人才崗位，從執業資格方面有專案管理人員、安全管理人員、技術管理、質量管理、經營管理人才、裝置管理人才。從專業方面有橋樑、鐵路、軌道交通、市政、路面、鋼結構人才。技術人員還可細分成施工技術人才、設計技術人才、測量技術人才、試驗技術人才。使有特殊專長的人才在管理崗位有限的條件下從待遇方面得到補償。

　　第四，還要以規範制度落實、效能監察為抓手繼續提升專案執行力度。

　　部分快速提拔起來的幹部對制度的理解和執行有偏差，依靠以往的經驗來應對新的崗位和外部條件，好多制度得不到有效的落實是目前出現問題的深層原因。需要專案班子成員帶頭學習，自我加壓，提高對規章制度的執行力度，加強對所屬員工的言傳身教，提高整個專案團隊的執行力度，是改善現狀的一個重要手段。

　　第五，對新員工需要研究相應的教育培訓方法，引導他們快速融入專案管理中。

　　繼續以“導師帶徒”崗位帶徒的方式以老帶新，提高新員工熟悉現場管理的速度。畢竟工程施工還有相當的經驗需要傳承，而這些經驗又非新人靠自己能快速積累。

　　我們公司有豐富的施工經驗，有高水平的技術創新成果，建議技術質量科應用網際網路技術，不斷收集整理相關技術資料，對常規技術形成標準檔案，專案技術部門能夠根據具體情況合理選擇，減少重複研究的成本，以使他們有足夠的時間去加強現場管理。

　　對各種工藝編制施工卡片，讓新來的技術人員照流程執行，減少管理過程中的偏差，提高施工效率和質量安全水平。

　　對高新技術***懸索橋、盾構等***在藉助外部資源的基礎上，技術中心及時介入，全面掌握相關核心技術，藉助專案平臺不斷進行比選，形成我們的企業標準，為技術轉換成效益奠定基礎。

　　我們必須以局黨代會精神為指引，發揮組織的引領、監督、幫助作用，從基礎建設、基礎制度、基本要求上抓專案管控，多舉措進行成本、安全、質量管控、降本增效。通過抓風險管理、完善風險評估和內部風險評價控制，抓執行力，通過過程控制，提高安全風險管控水平，強化問責機制，以安全、質量為紅線，抓制度落實，抓人員培訓和考核，以制度、機制規範員工的執行力，為完成公司的年度目標而奮鬥。

　　篇2

　　一、更加把產業發展放在突出位置，提出構建現代產業體系。首先要求大力發展先進製造業。這裡面陳書記提到高新區，建立國家級高新區。2016年是我們高新區求突破、大發展的一年，今年5月18日建立成省級高新區，在戴書記帶領下迅速轉入以“建立國家級高新區，建設一流高新區”為奮鬥目標的各項工作中去，這也是順應市委市政府對我們提出的要求。第二是提出要大力發展現代服務業。隨著時代的發展，服務業的重要作用和效應一步步顯現，服務業的轉型提速、水平提升，才能實現與各種產業的配套服務、共促共進、抱團發展、集聚發展。報告提出現代物流、金融服務、科技服務等生活性服務和新興服務齊頭並舉發展。第三十提出要大力發展現代農業，堅持農業基礎地位。重視工業的同時，重視現代農業，依靠農業增效農民增收。

　　二、報告充滿了時代感、創新感，科技新詞、智慧亮點、文化創意、線上線下一體化經營、助力“創客”“五鏈”“政產學研用金介”“深廢聯合”“新型特色小鎮”這些詞語風暴、科技洗腦也給我們敲響了學習的警鐘。老辦法、舊知識已經跟不上時代的步伐，工作的要求、世界悄然無息的改變著，我們也只有加強學習才能與之相適應，否則就會被淘汰。

　　三、更加註重黨員幹部隊伍建設。報告對我們提出六字要求--忠誠、乾淨、擔當。這將是我們工作幹事、生活學習的準則和銅鏡。牢固樹立和理解“四種意識”即政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識的內涵，堅守規矩，公道正派，努力做一名新時期合格的黨員幹部。

　　篇3

　　xx公司第一次黨代會，把高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的精神，以科學發展觀為指導，總結回顧2001年以來xx兩個文明建設的主要工作和成果經驗，進一步認清重組整合後xxxx面臨的形勢與任務，進一步明確加強黨的建設的總體思路和工作重點，動員各級黨組織和廣大黨員、幹部、群眾同心同德、埋頭苦幹，為實現xxxx又好又快發展而努力奮鬥作為當前和今後工作的一項重要任務，確立了工作重點，提出了明確要求。我們要認真貫徹黨代會精神，緊密結合作業區生產實際，繼續發揚“艱苦奮鬥、埋頭苦幹”的鐵人精神，努力實現“三大目標”。

　　認真學習黨代會精神是當前和今後我區全體黨員、幹部的首要任務，在今後的工作中我們要結合形勢發展和作業區實際，以為國家奉獻能源為宗旨，以原油產量為首要任務，緊緊圍繞生產目標，結合當前重點工作，把貫徹落實會議精神與冬季原油上產工作及全年各項業績指標的完成緊密結合起來，盯準下半年原油生產任務目標，進一步統一思想，提高認識，全區上下凝神聚力，再鼓幹勁，為該區打好全年32萬噸原油生產任務攻堅戰創造有利條件。

　　為此，我們將在最後一個季度裡，大力開展以“落實黨代會，全區總動員，大幹80天，合力促上產”為主線的勞動競賽活動，並號召全體員工從大局出發，廣泛投入到此次競賽活動中，緊緊圍繞原油生產和安全生產，突出重點，統籌兼顧，全力以赴，為全年原油產量指標的順利完成開展一次實實在在的奪油上產的石油大會戰。

　　為確保勞動競賽取得實際效果，我們在今後的工作中要突出抓好七大重點工作。即杜絕弄虛作假現象，如實彙報產量;靠實油井產量，認真落實各單井液量和含水，及時暴露各單井存在的問題，對不正常的井加強分析，制訂措施，儘快恢復正常;加大停產井復產力度，挖掘邊遠井、低產井潛力，提高有效開井數;加大各類措施的實施力度，開展好群眾性挖潛，優化油井生產引數，提高油井生產能力;進一步加強日常生產管理，全面提高作業區各項管理水平;提高作業施工質量，杜絕無效工作量發生;對油井的裝置實施進行普查，及早治理隱患，防止設施損壞影響冬季產量。

　　新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。我們要肩負起時代賦予我們的歷史使命，在xx公司黨代會的指導下，緊緊把握髮展主題，發揮黨組織政治核心作用，與全區員工一起，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創作業區持續發展的新局面!