城鎮工作會議演講稿範文
今天召開這次城鎮工作會議,主要是分析當前我們工作中存在的問題,研究相應的對策,為迎接更美好的明天而作出積極的努力。今天小編向你推薦,希望對你有所幫助。
篇【1】
尊敬的各位領導,各位同事,大家晚上好,今天我演講的題目是細節決定成敗。
在西方流傳著這樣一個民謠:丟失一個釘子,壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥,亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失,本來是件非常小的事,但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中,往往不是大的方面影響了我們的成功,而是小的方面決定了我們的失敗,如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。
俗話說:商場如戰場。在當今金融產品同質化競爭如此激烈的情況下,企業要生存下去,要比別人做的優秀,只有在細節上下功夫,把小事做好,在細節上創新,企業才能健康發展。就拿我們XX農行來說吧,如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外,還有諸如招商銀行等股份制商業銀行搶佔市場的壓力。市場一定的情況下,如何才能把業務做大做強?這就要求我們不僅要在產品服務上做好,還要在管理的細節上下功夫。
20XX年,我們開展了“財務會計精細化管理年活動”,制定了精細化管理年活動實施細則,量化活動內容,細化工作措施,並健全了領導組織,務求通過分析我行財會管理的實際,找準財會工作中存在的關鍵問題,薄弱環節,將全行戰略目標細化落實,更好的發揮財會部門的職能作用,推動全行業務經營和財務價值的最大化。
首先在思想導向方面,積極傳導和灌輸精細化管理理念。
精細化管理是一種理念,一種文化,也是一項系統工程,涵蓋企業管理的所有內容,管理的辦法是要進行逐項的精細、量化,同時,精細化管理的推進要通過系統設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式,一種新的企業文化,一項新的模式,將目標任務量化考核到細微之處,將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人,從而提高執行力。為此,我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施,促進全行員工真正理解精細化管理的精髓,在經營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用週末時間學習財務規章制度,相互交流學習心得,大家暢所欲言,鍛鍊了突破舊式思維的能力和技巧,養成具有多向思維、逆向思維的習慣,提高洞察問題和分析問題的能力,增強了大家的財務合規理念,樹立了財務服務於全行的意識,創新工作方法,最終提升執行力。二是向先進學習。讓業務綜合能力強的員工現身說法,以先進典型帶動全行良好的學習風氣。
其次在實施財務管理方面,加強資源合理配置。
通過灌輸財務合規理念、優化財務預算、強化專項費用管理以及對重大專案投入的成本控制,將財務管理融合到業務經營的各個方面,提高業務經營的靈活性和戰鬥力。全面試行財務資源預算管理制度,細化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用專案開支的順序、專項費用的需求等內容的財務預算方案,增強工作前瞻性,建立健全專案投入的盈利性評估和後評價制度。正確處理可持續發展和網點建設的關係,不斷提高綜合競爭力;在新產品的營銷上,不僅要分析其盈利能力,還要關注其市場滲透能力和對其他產品的服務功能;不僅要看最終的盈利能力,也應關注分期的盈利水平,並據此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產和委託資產處置、固定資產管理和集中採購以及財務管理過程中的具體問題,深入剖析違規行為的產生原因,並制訂了處理處罰相關規定。
第三,在完善內控監管方面,築牢風險防範防線。
從多個層面入手,防範操作風險,切實加強各類人員、各個職能部門對業務操作、業務檢查和監督執行的力度。強化操作層的工作責任心,切實提高綜合業務技能。嚴格執行規章制度,從點點滴滴的小事做起,規範操作流程,增強員工的崗位意識與合規操作意識,牢固樹立“合規操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創新業務技能培訓方式。根據員工業務素質及需求的不同,開展了個性化、形式多樣的業務技能培訓和措施。
作為一名基層員工,我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變,無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化,讓我們不斷的認識自我,提升自我。而我們每個人的一小步,就是農行的大跨越。因此,我要說大禮不辭小讓,注重精細化管理,而細節決定成敗。