企業管理者必讀書籍推薦

　　作為一個企業管理者，在企業管理面臨有哪些挑戰，我們想要的價值呈現，究竟在哪裡?以下是小編為你推薦的企業管理者必讀書籍，希望能幫到你。

　　一：基業長青

　　美柯林斯

　　中信出版社 2009年10月

　　如何建立一個偉大並長勝不衰的公司?怎樣使得員工發揮自己最大的價值?

　　如今有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。

　　這本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。

　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢?

　　本書作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。用數百個具體的例子來提供實用的策略，而這些也能夠適用於各個層次的經理人與創業者。

　　《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個巨集偉藍圖。

　　二：認識商業

　　[美]尼克爾斯、吉姆麥克修、蘇珊麥克修著

　　陳智凱黃啟瑞黃延峰譯

　　世界圖書出版公司 2016年2月

　　《認識商業》是美國高校採用量最大的商業入門教科書。出版三十年來，歷經九次修訂，長銷不衰，被全球幾百所大專院校列為企業管理課程必選教材。

　　作者通過各種渠道大量徵集師生及商業人士的反饋意見，以一線教學實踐檢驗本書的內容與結構，不斷更新具有時代特色的新內容，將本書打造為一部動態式的教學講義。

　　本書包羅商業永珍，內容涵蓋了商業環境、求職創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資等方方面面，引領讀者全面掌握商業運作的相關知識。文中穿插了豐富的專欄和圖片，以全球眾多企業和企業家的真實案例，深入淺出地介紹基本的商業原理。與之前的版本相比，新版《認識商業》更新並增添了許多有關商業新發展的時新課題，如金融危機、歐債危機、金磚四國的經濟發展、社交媒體的商業運用等，為讀者開拓了新的視野。

　　本書有助於學生全方位理解商業，規劃自己的職業生涯;有助於創業者和職業經理人更清醒地認清機遇與風險，找準自己的定位。不論是尚在進修的莘莘學子，還是浮沉商海的企業人士，均可通過本書提高自己的商業競爭力。

　　三：從優秀到卓越

　　美柯林斯著，俞利軍譯

　　中信出版社 2009年11月

　　這本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。

　　對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”?發展的瓶頸是不是真的難以突破?

　　針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，建立了3.84億位元組的電腦資料，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

　　柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

　　四：藍海戰略

　　韓金，美莫博涅　著，吉宓　譯

　　商務印書館 2005年11月

　　企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

　　然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。

　　在這《藍海戰略》中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

　　作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。

　　在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全域性、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。