長篇名人勵志故事
長篇的故事你喜歡看嗎？一起來看看吧。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!
:李寧
1988年9月，韓國漢城奧運會上，被譽為“體操王子”的李寧，先在吊環比賽中掛了腳、後在跳馬比賽中摔了個腚墩。這次，他敗得很慘，並就此終結了輝煌的運動生涯。但誰也沒想到，這次失敗卻開啟了他征戰商界的人生，並創造出一個偉大的運動品牌——“李寧”。
【偉大的失敗】
1963年，李寧在廣西來賓一個普通教師家庭中出生。他7歲練體操，17歲進國家隊，18歲1981年拿下世界大學生運動會三項冠軍，19歲1982年橫掃世界盃體操賽奪得全部7枚金牌中的6枚，創造世界體操史上的神話，開啟了自己的“開掛”人生。不過，李寧坦言自己並不是“乖孩子”，拿彈弓打燈泡、爬高樓掏鳥窩、偷偷談戀愛都幹過。好在這沒有影響到李寧繼續爆發出超人般的實力。1984年，在新中國首次參加的洛杉磯奧運會上，李寧獨得3金2銀1銅，一人拿了中國奧運軍團獎牌總數的五分之一，頓成舉國仰慕的大英雄。
回國返鄉時，廣西南寧全城轟動，李寧站在敞篷車上光耀巡城，所到之處掌聲、歡呼聲、鞭炮聲震天動地。王者歸來的無上榮耀，就這樣猝不及防地降臨在這個年輕人身上。整個李寧時代，他共獲得14個世界冠軍、合計106枚國內外重大比賽金牌，被譽為“體操王子”。他的戰無不勝成為傳奇，以至於人們對於他的渾身傷病和退役申請完全無視，只求他能在漢城奧運會上將神話進行到底。在那個榮耀激盪的年代，國家和民族的需要大於一切，李寧不想也不能揹負臨陣脫逃的罪名。但體操是碗青春飯，在漢城奧運會的賽場上，“年事已高”的體操王子在吊環上意外掛腳;跳馬比賽中，他落地又摔了個腚墩。大失水準的表現令人大失所望，李寧卻在電視鏡頭上，微微一笑地站了起來。
嘲諷和謾罵鋪天蓋地而來，李寧的“謎之微笑”被誤解為對比賽“不在乎”。當年，國人對金牌的熱望遠大於對運動員的寬容與諒解。從漢城回到北京，李寧在機艙裡等所有的人都離開後，才倉皇離去。他遠離接待大廳的歡呼簇擁，偷偷地走了一條灰色通道，但依然被機場工作人員認出，揶揄一句“哪裡不好摔，跑那摔去了”，這讓李寧倍感淒涼。好在通道盡頭，一個守候已久的男人正抱著一束鮮花，真誠、熱烈地歡迎著李寧的歸來。他叫李經緯，是廣東健力寶集團的老總。這是個未經嚴格考證的細節，但人們卻極其樂意相信這個打動人心的故事。多年後人們才會發現，如果沒有李寧漢城之敗，或許就永遠不會誕生“李寧”這個偉大的品牌。
【創“李寧”】
從體壇英雄變成民族“罪人”，李寧心灰意冷。，李寧正式退役。國家對這位偉大的冠軍依然充滿敬意，給出了體制內的好安排，讓他在廣西體委副主任和國家體操隊教練中任選。但李寧卻去了廣東三水，投奔了經營鄉鎮企業的李經緯。
成功的企業家有一點是完全相同的，那就是敢冒險。李經緯是中國現代商業史上一位傳奇人物。他當過三水縣體委副主任，後被人排擠到縣裡的酒廠當廠長，靠著一份含鹼性電解質的運動飲料配方，搗鼓出了健力寶。李經緯不是池中之物，豪氣沖天地借錢贊助奧運會，讓健力寶得以名震中國。這個名不見經傳鄉鎮企業，當年產值就從90萬暴增到5000萬。李經緯是李寧的“死忠粉”，他熱切盼望李寧能加入健力寶。頂級運動員退役後不是當教練就是當官，李經緯的建議，卻給出了另一條可能的財富自由之路。李寧也被李經緯的商業傳奇所打動，兩人就此成為知己和商業夥伴。
5月，李寧頂著輿論的質疑，正式加盟健力寶。健力寶以極其隆重的聘任儀式歡迎這位世界冠軍。李寧擔任“總經理特別助理”，負責公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。憑著天生的直覺，李寧提議為健力寶拍一個極富體育動感的廣告，並由他親自出演。於是，健力寶在央視砸下60萬的天價廣告費，一經播出，再次引發轟動，當年健力寶的銷售量又猛增了3000萬元。健力寶的生意如火如荼，李經緯催著趕緊將服裝廠上馬。李寧的名氣夠大，廠子拉到了新加坡的投資，“李寧牌”得以創立，主營運動服裝，由李寧出任總經理。但李寧對這個品牌名稱相當糾結：漢城兵敗還是心頭隱痛，從吊環上摔下來已被千夫所指，再這麼張揚做生意，人們會怎麼看?但李經緯卻堅信，“李寧”這個冠軍名字就是筆巨大的財富。用“李寧”的理由極其充分，那就是“愛國”。健力寶的夢想，是要讓中國運動員喝上國產的運動飲料;而“李寧”的使命，就是讓中國運動員穿上國產的高檔運動服。這樣，中國人才能有尊嚴、有底氣。
不過萬事開頭難。李寧公司第一次訂貨會，大家給面子過來看，卻沒人訂貨。李寧則整天冥思苦想著，怎樣才能把品牌打出去?好機會很快來了，那就是北京亞運會。
【亞運爭奪戰】
1990年8月，雪域高原之上，李寧身穿雪白的“李寧”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手中接過了亞運“聖火”。這個神聖的經典時刻，通過電視定格在無數中國人的心中。為了拿到亞運會的火炬傳遞權，李寧想破了頭、磨破了嘴。當時，籌辦亞運已有了商業化運作的意識。火炬傳遞權的競爭相當激烈，國家體委報價300萬美元，日本的富士、韓國的三星都極有興趣，但李寧只拿得出250萬。無奈之下，李寧找到國家體委，談起自己的創業夢想，說起在領獎臺穿“洋品牌”的恥辱，聊到“唯利是圖”的尤伯羅斯——即便是那個拿奧運賣錢的美國人，都特意把奧運火炬的傳遞權保留給了本國企業……在那個體育商業化還不濃郁的年代，李寧的真情打動了國家體委，為國人品牌爭取到了這次機會。
於是，在亞運會長達一個月的聖火傳遞中，“李寧服”如影隨形，25億中外電視觀眾得以耳聞目睹。亞運會一結束，李寧公司就收到1500萬的訂單，開始飛速成長。從1992年巴塞羅那奧運會，到2004年的雅典奧運會，中國奧運軍團上臺領獎就沒穿過其他牌子的衣服，“李寧服”成了標配。特別是2000年的悉尼奧運會上，“李寧”的“中國龍”主題領獎服和蝴蝶鞋，被譽為“最佳領獎裝備”。90年代，“李寧”如入無人之境，幾乎每年100%地迅速成長。但很快，有人要李寧果斷地幹一件“忘恩負義”的大事——脫離健力寶。
【“李寧”單飛】
1994年，李寧在北京偶遇首都經貿大學的教授劉紀鵬。這個“中國股改第一人”一針見血地告誡李寧，要是不脫離健力寶，今後要出大事。原來，李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶又屬於廣東三水市政府，完全是國有資產。這樣說不清的產權關聯看似沒問題，企業做大後，就會有扯不清的恩怨。這番指點在今天看來一清二楚，但在當年，算得上遠見卓識。
對此，李寧極為猶豫。這麼做，會不會對不起李經緯?算不算忘恩負義?劉紀鵬聽著反而急了，他甚至激動地表示，可以自己代表李寧找李經緯去談。然而，李經緯聽罷，完全支援李寧自立門戶。當年年底，在做出股權和品牌調整後，李寧公司順利脫身。李寧以現金形式，分4次贖回了健力寶持有股份，李經緯甚至沒要應有的投資回報。顯然，李寧是值得李經緯羨慕的，從此有了完完全全屬於自己的公司。但作為商業恩師的李經緯，卻沒有跟李寧一樣完成單飛的決斷，終因健力寶股權之爭含恨而終，成為企業家中的一大悲劇。如果當年沒有劉紀鵬，沒有這次斷然單飛，最終李寧又會遭遇怎樣的結果?誰都無法預料。
【李寧隱身】
2004年6月28日，淡出公眾視野多年的李寧，突然出現在香港聯交所。這一天，李寧公司在香港主機板成功上市，股票一開盤就受到資本市場熱捧。李寧不再是那個意氣風發、肌肉健碩的清純少年，而成了兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人。他不得不幫人們重新定位：“我是一個有著14年企業經營史的企業家，請不要再把我看作一個明星偶像。”
1996年，脫離健力寶的李寧將公司總部遷到北京。當年，就創下了6.7億銷售額的歷史紀錄。但很快東南亞金融危機襲來，公司的成長停滯。李寧深感自身知識的不足，決意去北大讀書，公司則交給職業經理人打理，自己淡出日常管理。李寧的理念是：做企業，一個人成不了大事，一定要請到優秀人才加盟，把企業變成大家的事業。
而在李寧公司，陳義紅和張志勇就是李寧心中的“優秀人才”。陳義紅是李寧公司的元老，他當過兵、有雄心、衝勁足，極具狼性氣質，與溫和謙讓的李寧互補鮮明。最典型的就是，李寧不會追著人要賬，但陳義紅能。陳義紅將公司經營得有聲有色，著名的廣告語“一切皆有可能”就在他主持時期確立。但到了2001年，陳義紅與李寧在經營理念上產生分歧，便將總經理交給張志勇，自己準備掛冠而去。作為可以一塊喝酒拍桌子的老友，李寧沒有讓陳義紅離開。在獲得了義大利品牌Kappa的特許經營權後，李寧將這塊業務交給陳義紅打理，最終成就了這位“時尚運動教父”的事業。
而張志勇接手公司後，更感受到李寧罕見的“放權”。作為總經理，他與李寧大概兩個月見次面，平常聯絡則是發郵件、簡訊。即使是商業併購這樣的大事，也通常是張志勇做主。李寧除了一年四次的董事會和年底的戰略執行會議外，不會過問公司的具體事務。李寧的淡出，是基於企業職業化運作的考慮，特別是不要被自己的聲名所累。而他大部分的時間精力，都投入到一個運動員教育基金上。中國每年有大量沒得冠軍的運動員退役，他們的生計怎麼辦?李寧便籌劃了一個基金，送他們去國外培訓、當教練、謀出路，甚至進行個人財富規劃。由於事業上了正軌，他覺得這事比經營公司更重要。
而對李寧公司的員工來說，董事長成了個“神祕人物”，大家只能公司年會上一睹風采。公司內部還有個流傳甚廣的趣聞：一天，一個頭頂微禿、兩鬢灰白的中年人走進公司，卻被前臺小姐攔住了。“我就在這裡上班!”李寧不得不尷尬地解釋道。李寧的眼光顯然不錯，張志勇將公司打理得井井有條。2003年李寧公司營業額突破了10億瓶頸，並在2004年6月順利上市，李寧身家也開始飆升，到2011年更達120億的頂峰。
下海搏擊的體育明星並非少數，但像李寧般取得如此巨大商業成功的，世界範圍內屈指可數。李寧則依然告誡自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。然而，一場極其殘酷的商戰已拉開了帷幕。
【鏖戰奧運】
2004年的一天，張志勇悄然準備好了2008年北京奧運贊助的競標書。為防洩密，他在去往北京奧組委之前，才和李寧一塊，哆哆嗦嗦地在標書上寫下一個天文數字。
隨後，李寧親自提著標書箱，走進了北京奧組委。李寧和張志勇其實是在豪賭，賭再過4年，公司就有能力付得起這筆天價的贊助費，而競標時李寧公司還未在香港上市。他們的底氣來自於對北京奧運的信心，在家門口辦奧運，怎麼能讓中國運動員穿“洋品牌”呢?但事實證明，李寧錯了。這已經不是1990年的激情年代，商業法則已取代了一切。最終，財大氣粗阿迪達斯以13億報價擊敗所有對手。這意味著在北京奧運會上，中國運動員將身穿阿迪達斯的領獎服登臺領獎。毫無疑問，李寧公司遭遇了一次“滑鐵盧”。好在，還有個“B計劃”。
“李寧”迅速與央視體育頻道簽下協議，在2007—2008年播出的體育賽事節目中，主持人和記者出鏡，都要身穿“李寧”服飾。這意味著，只要是通過電視看北京奧運的觀眾，都能看到“李寧”的Logo映入眼簾。而主持人和記者的曝光率，顯然遠高於運動員。這個策略，巧妙規避了“奧運智慧財產權”的排他性壁壘，以一種極低成本擁抱了北京奧運。當然，這也是沒辦法的辦法。
但是，這種“擦邊球”很快引發了阿迪達斯的警覺。為了維權，阿迪達斯和北京奧組委聯合發起了“反隱性營銷”。最終較量的結果是，“李寧”的標識，竟從央視主持人的身上消失了。對此，李寧公司已無可奈何。但，人算不如天算。阿迪達斯千算萬算，算漏了李寧公司擁有一位偉大的世界冠軍。很快，在全球矚目的北京奧運會開幕式上，李寧將代表13億中國人點燃奧運聖火，所有的機關算盡全部燃燒在舉世矚目的沸騰當中。2008年8月8日，作為奧運火炬的最後一棒火炬手，李寧在鳥巢的高空之上，腳踏祥雲、繞場一週，於萬眾仰望中點燃了北京奧運主火炬。激情和夢想在這一刻燃燒，全世界的人們被這一空前絕後的創意打動，並牢牢記住了“Li-Ning”。沒人關心他當時穿的是不是阿迪達斯贊助的衣服。
時間永遠定格在李寧“飛天”的輝煌時刻，品牌和贊助商爭奪戰的結果也因此“撲朔迷離”。外界都以為“李寧”才是北京奧運的贊助商。有外媒評價，這或許是奧運史上最成功的一則免費廣告。當然，李寧嚴肅地阻止了公司希望將其商業化的訴求。雖然這無可厚非，但李寧認為，他是代表全體中國人民和運動員去點燃聖火，而不是代表李寧公司。然而，這無法阻止李寧公司成為北京奧運會的大贏家。2009年，李寧公司完成83.87億銷售收入，一舉反超阿迪達斯，成為中國市場第二大運動品牌。而一擲千金的阿迪達斯原本想挾奧運之威超越耐克，沒想到過度樂觀導致貨品積壓，結果被李寧反戈一擊。阿迪達斯的潰敗，給李寧公司造成了一種錯覺：國民消費心理正日漸成熟，人們已不再盲目追求“洋品牌”。
如此這般，李寧公司已難掩重新成為王者的雄心，決心再度放手一搏。世事難料，大錯就這樣在雄心勃勃的激流勇進中猛然鑄成。
【風雲突變】
Logo像耐克，口號像阿迪，有人曾這樣調侃“李寧”的品牌。但在2010年6月30日，李寧公司決定改變這一切，釋出全新的Logo和口號。Logo將原有的L斷開，線條更為有力;口號也由Anyting is Possible一切皆有可能，變成了Make The Change讓改變發生。大部分人對此莫名其妙，新Logo、新口號似乎並不動人。通常只有走投無路的品牌才會更新Logo和口號冒險一試，風頭正勁的“李寧”大動干戈，不知意欲何為?而在李寧公司看來，剛完成對阿迪達斯的超越，很有必要趁熱打鐵加把勁，藉著“換臉”重塑“國際化”品牌，以更激進方式完成對耐克的超越。
事後看來，這是個昏招。但深入情境，局中人發起這場大變革，卻又情有可原。競爭的現實依然殘酷。藉助北京奧運，“李寧”得以超越，各大體育品牌同樣大幅增長。耐克、阿迪佔據高階，安踏為首的福建“晉江系”橫掃低端，Kappa為首的運動休閒快銷品牌又異軍突起……這讓卡在“中端”的“李寧”凸顯尷尬：論運動專業性，不敵耐克、阿迪;論價效比，不如“晉江系”。定位的模糊，直接導致了消費者的困惑。
品牌老化，也是個大問題。
2007年，李寧公司曾發起一項市場調查，結果顯示，“李寧”的實際消費人群年齡偏大，以60、70為主;而年輕的90後，感覺“李寧”不夠“酷”。相比之下，個性鮮明的耐克和阿迪更受年輕人喜愛。在展望未來時，“李寧”品牌已感乏力，於是品牌重塑、Make The Change成為必然選擇。但剛剛撐過奧運大戰的李寧公司，猶如一輛磨損嚴重的賽車，本應將產品、渠道、營銷全面整頓，卻又加滿了油，期望靠著瘋狂加速再戰一程。結果，一場不期而至的風暴席捲了一切。
【大衰敗】
北京奧運開幕式上，本身有恐高症的李寧緊咬牙關，完成了點燃聖火的“國家任務”。有人曾問他在空中想了些什麼，他的回答是：“別掉下來!”2010年12月，李寧公司一公佈2011年二季度產品訂貨會情況，便引發了股票暴跌。10天內，50億港元市值蒸發。由於品牌重塑、成本上升，李寧公司在一年內三次提價，導致訂貨數量下降，500多個低效經銷商關店，成為一場大危機的導火索。
很快，所有體育品牌都陷入存貨積壓的困境。大家忙著瘋狂關店、斷臂求生，李寧公司的形勢尤其嚴峻。2012年，形勢急轉直下，效力20年的CEO張志勇最終引咎辭職。為挽救危機，李寧引入美國私募基金TPG德州太平洋的戰略投資，與TPG合夥人金珍君共同執掌公司。金珍君的商業履歷堪稱神奇。他曾執掌韓國戴爾，在行業整體下滑的4年內，令其業績暴增10倍;2009年又拯救達芙妮，使其股價上漲4倍、利潤翻番;此後又帶領廣匯汽車快速成長。有這般起死回生的戰績，李寧顯然希望這個“救世主”能力挽狂瀾。
金珍君入主後，驚訝於李寧公司長達15個月的產品週期，庫存更是積重難返。為完成拯救使命，李寧、金珍君一起定了個“狠招”：耗資18億元進行渠道回購，以支援經銷商清理庫存。這是一次代價極大的“刮骨療毒”，當年李寧公司的虧損就高達19.79億，門店關掉1800多家，股價從20多狂跌到4元，近乎一場大崩潰。但在金珍君看來，如此“猛藥”值得一試。粉飾財報毫無意義，只有改善供應鏈、清除存貨後，李寧公司才能重獲新生。李寧性格溫和，卻永不言敗，即便在最困難、最具風險的時刻，依然有放手一搏的勇氣。
面對史無前例的危局，他並未保守求穩，反而更加激進。2012年5月，李寧公司以5年20億的價格，簽下CBA聯賽主贊助商;10月，以10年1億美元簽下NBA超級巨星韋德;12月，啟動耗資18億的“渠道復興計劃”。三大手筆花費近50億元，充滿了必勝的信念。不過，高舉高打、大筆花錢的同時，李寧公司依然深陷虧損泥潭。
拿下CBA固然明智，但“李寧”每年4億的高價，與之前安踏每年僅4000萬的價錢相比，顯然吃了大虧;天價簽下韋德也值得再考量，韋德同款限量球鞋售價過千，相對耐克、阿迪達斯，價效比明顯不夠，加上球鞋工藝複雜、代工廠不給力，很多消費者竟然拿不到貨，結果錯失了大好的營銷良機。於是，2013年又虧3.92億，2014年再虧7.81億。自創業以來，李寧從未遭遇如此危機，批評和負面報道蜂擁而來，令這位偉大的冠軍倍添痛苦，甚至一度深感超出極限。
2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李寧公司，悄然卸任。面對著2014年7.81億的虧損，兩鬢斑白的李寧躊躇滿志地承諾：2015年將傾盡全力，帶領公司重回盈利增長的軌道。
【冠軍的心】
世上沒有“救世主”，人們期盼著李寧來挽救“李寧”。唯有他親自出山，才能喚醒公司在創業時代固有的激情和鬥志。事實證明，這是唯一行得通的方法。雖然李寧公司以前是中國體育行業的霸主，但外人看來，“李寧”狼性略顯不足。這緣於李寧寬厚的長者之風，他即便有不同意見，都不會直接說“No”，而是會用商量的態度來勸說。此外，他很在意為員工創造寬鬆的環境，薪酬上更顯大度：即便在2012的鉅虧之年，員工的人均福利支出都高達20萬，這遠高於一般民營企業的薪酬標準。
如今，李寧直接出任CEO，公司士氣為之一振，經歷了骨幹“離職潮”後，人心重新凝聚。“就要創始人迴歸才對”，人們對“李寧”重新燃起了希望。正式出山之前，李寧公司便宣佈重啟口號“一切皆有可能”，引發昔日粉絲的強烈共鳴。接著，李寧開通新浪微博，全面開啟“網際網路+”戰略。人們突然發現，這位年過半百的“吃瓜老李”，轉瞬就變成了愛刷微博的潮大叔，賣萌、寫雞湯、玩Cosplay樣樣皆能，一年瘋狂吸粉200萬。李寧粉絲第一次有了自己的暱稱“檸檬”。“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠科技”的李寧，很快拉著小米，推出帶晶片的智慧跑鞋，趕上了智慧穿戴和“跑步熱”兩大風口。這種鞋，跑完步可以用手機app看分析，監測距離、配速、路線、卡路里消耗等情況，讓“檸檬”們愛不釋手。
最重要的是，“李寧”的營銷戰略迴歸到價廉物美的道路上來。即便是最新款的智慧跑鞋也分為399元、199元的高低款，大部分產品價格親民，不再追求曲高和寡的“國際範”。人們紛紛評價，“吃瓜老李”越來越有網際網路思維了，甚至打造出“赤兔”這樣的爆款，一年單款在網上就賣出了40萬雙。開微博後，李寧有了更多驚喜。他的初心就是與更多人直接交流，獲得資訊反饋。有人直接跟他說，你要做便宜點的、大家都能買得起的鞋，於是做到了戰略迴歸;有人對真正專業籃球鞋的“整體緊繃性”提出異議，普通人不是運動員，不會天天練，太緊繃了受不了，希望鞋子舒適點。這讓李寧也腦洞大開，就此歸納出一個新的市場定位——業餘的專業，也就此推出更多適合大眾體育的產品。
當然，溝通中也有罵李寧的、不友好的。李寧的態度是，心有光明，保持樂觀：“中國需要一代代不斷向前走，新一代更需要有新一代的價值和表現，我相信他們!”就這樣，年過五旬的李寧親力親為，在公司的存亡時刻，終於爆發出果決的英雄本色。兩年來，他親自巡視專賣店，經常開會連軸轉、加班到凌晨，沒有了雙休日。由於公司處於危機，所以時刻都不曾懈怠。即便如此，李寧依然覺得：“辛苦卻能夠把事情做好，那是最大的幸福。”53歲的李寧都這麼努力，你還有什麼理由不去拼!
就這樣，李寧公司神奇地恢復了增長。2015年淨利潤1430萬，首次實現扭虧為盈;最新的2016年中報顯示，上半年淨利潤增至1.13億元，已經徹底走出了危機的泥潭。李寧再次以成就證明自己的商業才華。他鮮有商界英豪們慣有的精明與算計，卻充滿了對體育夢想的真誠追求和商道智慧。哪怕年過半百，李寧仍然擁有最年輕時代的勇氣、夢想和激情。正如體育賽場上那句名言一樣：即便在最艱難的時刻，都永遠不要低估一顆冠軍的心!
:烏蘇拉·皮耶希
55歲的烏蘇拉·皮耶希，一個名不見經傳的保姆，卻飛上枝頭變成了鳳凰，成為德國最大的汽車製造商大眾集團的老闆娘。
大眾汽車老闆娘：烏雞變鳳凰的傳奇2010年秋天，巴黎天氣漸涼，蔓延的寒意卻被大眾集團的派對拒之門外。烏蘇拉·皮耶希終於對派對失去耐心了，她輕輕地拉了拉丈夫的袖子，然而他正在跟記者大談遺囑和孩子們。她的丈夫已經73歲高齡了，是執掌德國最大的汽車製造商大眾集團近20年的費迪蘭德·皮耶希。
億萬富翁的妻子
丈夫沒有讓她等得太久。他轉過身來看著烏蘇拉：“我在給他們解釋你的位置，你聽到了嗎?”烏蘇拉可不想聽這個，她說她想去用晚餐了。但這位大眾的掌門人卻回答：“打個賭吧，你離不開我的。”
這對億萬富翁夫婦就跟普通夫妻沒什麼兩樣——深情款款，十指相扣。
烏蘇拉繼續她的小動作，拉著費迪蘭德的袖子。“烏蘇琪。”老人用暱稱喚她，“我只是在解釋，你在基金會中擁有的一些決定權。”
烏蘇拉微笑著說：“那是三四十年後的事情。”
費迪蘭德做出創立基金會的決定，似乎正在給他自己和繼承人之間造成某些隔閡。他將自己的股份轉入了兩個信託基金：費迪蘭德·卡爾·阿爾法和費迪蘭德·卡爾·貝塔。當他活著的時候，兩個基金由他說了算;如果他去世了，必須由管理委員會和諮詢委員會，以及他的12個孩子來共同管理。
費迪蘭德說，建立基金會的目的是為了確保“所有與汽車品牌有關的安全和可持續發展的未來”。
在外界的人看來，繼承人對此沒有熱情是肯定的。有德國媒體報道說，一些繼承人在考慮將父親告上法庭，尤其是那些感覺備受冷落的非婚生孩子，他們認為沒有得到與合法的兄弟姐妹一樣的待遇。但費迪蘭德認為自己得到了“大多數繼承人的支援”——至少有7個孩子支援這一決定。
同時，他指定了現任妻子烏蘇拉在基金會中擔任副主席。如果費迪蘭德去世，烏蘇拉不改嫁，她就將成為這兩家基金會的主席。這位億萬富翁還決定，在今年4月19日的大眾集團年度股東大會上，力保妻子加入大眾公司監事會。
看來，這個本來名不見經傳的女人，極有可能掌管歐洲最大的汽車製造商。
給他平靜的生活
在費迪蘭德的生命中出現的時候，烏蘇拉的身份還只是他孩子們的保姆。她可謂是繼《音樂之聲》女主角瑪麗亞之後，第二個飛上枝頭變鳳凰的奧地利保姆。
1956年，烏蘇拉出生在奧地利的布勞瑙，長大後成為一位家庭教師。25歲時，她看到皮耶希家族在招聘家庭教師兼保姆，便拿到了這份工作。
在費迪蘭德眼中，這是一個漂亮樂觀的女孩，她與孩子們相處得很好。
“我被她開朗、自然的氣質吸引，沒多久我倆就擦出了火花。”費迪蘭德說，他喜歡跟烏蘇拉在一起時那種平和的感覺，不像之前那種慌張焦慮的家庭關係——那時，費迪蘭德正與表弟的妻子糾纏不清。
烏蘇拉還是家庭教師時，與費迪蘭德一家人在山上的小屋度過了聖誕節。費迪蘭德喜歡在山上練習四驅車。當費迪蘭德沉浸在對車的“感覺”中時，總興致勃勃地對烏蘇拉講有關車的一切。“他總會不由自主地笑起來。”回憶令烏蘇拉洋溢著幸福的微笑，“他笑對人生，跟我一樣，是個蠢傢伙。”
兩年後，他們在奧地利的沙爾丁登記結婚，並在1984年9月舉行了簡單低調的婚禮。一向刻板的費迪蘭德還玩了一次浪漫，他把黑色的奧迪用200朵黃玫瑰裝飾了一番。
就這樣，烏蘇拉嫁給了比自己大19歲、有9個孩子的費迪蘭德，搖身一變成為億萬富翁的家庭主婦。
費迪蘭德有一個女兒——只比烏蘇拉稍小一點——對她說：“你怎麼會嫁給我父親呢?你是個這麼快樂的人。”
這正是烏蘇拉讓費迪蘭德著迷的地方：“我的烏蘇拉這麼多年來一直保持著樂觀的性格。在工作允許的情況下，我的情緒也會被她帶動起來。”
只要不出差，費迪蘭德就儘量與妻子在一起。烏蘇拉還幫助費迪蘭德克服了誦讀困難症。費迪蘭德說：“我也能像她那樣讀一些長文章了，還能找準什麼是最重要的。”
費迪蘭德毫不吝嗇地在自傳中提到她，寫他教她開車，寫與她一同去出海航行的生活點滴。
成長為女家長
烏蘇拉在費迪蘭德的生活中，一直是陪伴者和支持者的角色。
費迪蘭德被稱作是“含著汽車模型”出生的“富三代”，他的外公是保時捷的創始人費迪南德·波爾舍，但費迪蘭德不姓保時捷，他退出了家族內部的權利鬥爭，來到大眾開創屬於自己的事業。
1988年，費迪蘭德是奧迪公司主管產品開發的副董事長，但他與當時的奧迪CEO沃爾夫岡·哈貝爾針鋒相對。51歲的費迪蘭德覺得自己已準備好接任奧迪公司董事長的職務，因為他認為事實上也是自己在經營這家公司。可哈貝爾的合同卻延長了一年，這讓他氣得發狂。“我的總裁總不在公司內，他總是隨身帶著高爾夫球包。”
費迪蘭德打算去日本本田汽車公司做工程師，在得知哈貝爾的合同延期的當天，他就寫好了一封給董事會的信，但烏蘇拉偷走了那封信。“如果你想去日本，或是其他任何一家公司，我都會跟你一起。”烏蘇拉說，“但要在孩子出生以後。”當時烏蘇拉已有身孕，孩子5個月後才會出生。烏蘇拉的緩兵之計讓費迪蘭德冷靜下來，他找到董事會，表示自己接下來9個月只管理研發，將其他事務交還給總裁。
3個月後，公司出現了赤字。費迪蘭德最終留了下來，而烏蘇拉的角色也在慢慢改變——她也開始涉足商海，甚至連大眾集團的CEO馬丁·文德恩也認為她是“最有權威的以及最有企業思維的女性之一”。
烏蘇拉陪著丈夫出席各種公眾場合，聚光燈下兩人的手總是緊握在一起。雖然烏蘇拉仍然保持著她樂觀的笑容，但她早已不是當年那個保姆了，她變得更像一位大眾集團的女家長，有著非常好的舉止和社交技巧。
費迪蘭德還在喋喋不休地講著基金會的事情，說他的方法是非常好的選擇，烏蘇拉說道：“孩子們很快就會意識到這一點的。”費迪蘭德看著自己的妻子，告訴旁人說，他的烏蘇拉不像寶馬的女繼承人喬安娜·匡特，有點像弗裡德·斯普林格——最初是阿克塞爾·斯普林格的家庭保姆，後來嫁給了他。在丈夫去世後，弗裡德接管了阿克塞爾·斯普林格出版社，目前年盈利近29億歐元。
烏蘇拉馬上機智地回答道：那是因為你對她們瞭解不多。
11點半後不久，這個汽車帝國的活動接近尾聲，費迪蘭德微笑著讓妻子挽著他的胳膊，她的老花鏡在紅色緞帶上晃來晃去，他們共同走向舞臺前的樓梯，就像一對普通的夫妻那樣，享受著巴黎的秋天。
:拉塞爾·威斯布魯克
身高1.91米的拉塞爾·威斯布魯克只要走上球場，就像一團火，點燃了整個球館。
他經常聽到一個問題：“為什麼你在場上總是激情四射?”
答案很簡單，他說：“從小我就意識到一點，除了激情，我還能擁有什麼呢?”
因為年輕，也因為無處不在的激情，他有了一個綽號——“威少”。1988年11月12日，威少出生於洛杉磯長灘，他的父親老拉塞爾沒有想過他會成為一個NBA球員。“我和他的媽媽都不高，沒有想過他會長到1。91米。”老拉塞爾說，“我們也沒有想到籃球會成為他未來的職業。”但老拉塞爾一直告訴他的兒子：“如果喜歡一項運動，你就要付出全部。”
其實，孩提時的威少最愛的不是籃球而是橄欖球。“我的父母都喜歡湖人隊，我也喜歡湖人隊的‘魔術師’約翰遜，但我不是湖人隊的鐵桿球迷。”威少說。
他有過一段無憂無慮的生活，在麵包廠工作的父親，以及在一家自助餐廳工作的母親莎儂，讓他與弟弟雷納爾衣食無憂，而且，喜愛籃球的老拉塞爾和莎儂也從未對兒子的愛好指手畫腳。“那是一段有趣的日子。”威少說。
哪怕他們從長灘搬到市中心的貧民區，身邊都是一些瘋狂的籃球迷，威少還是沒有在橄欖球和籃球之間做出抉擇，“我以為我會一直這樣下去。”他說。
但人生必須要做出抉擇。
威少9歲那年夏天，有一天老拉塞爾跑回家，掩面痛哭，他告訴家人，他剛去拜訪了一位老鄰居，他的那位鄰居就是一名黑幫分子，而老拉塞爾年輕時也和他混在一起。兩人聊天時，一顆子彈突然擊中朋友的太陽穴。“我不知道未來會發生什麼，但我們必須要珍惜眼前。”老拉塞爾說。
經歷了慘痛的一幕，老拉塞爾決定給自己的孩子找到一條正確的路，威少說：“從那一天開始，他告訴我應該考慮未來了，再不能無所事事。”
在橄欖球與籃球之間，威少選擇了籃球：“如果一定要放棄一項運動，我的內心告訴我，決不應該是籃球。”
桎梏威少發展的，就是他的身高。
很長一段時間，老拉塞爾和莎儂都沒有想過威少會以籃球為職業。“他們都告訴我，不讀大學，你將會一無所有。”威少說，“所以我在高中學業上花費了很多心思，我愛籃球，但籃球之外，我只會好好讀書。”當時他的GPA平均成績是3。9約為百分制的90分，在班上排名前列。
他最喜歡的科目是數學，威少說：“尤其是代數，當時上課時很多同學都覺得代數太難了，但我不同，我覺得代數很有趣。”
威少有一個目標，高中最後一年將GPA平均分提升到4。0，這樣他就能去斯坦福大學了。
有些遺憾的是，雖然斯坦福很願意接納威少，但他們不準備給威少籃球獎學金。“我想去斯坦福，老師當時和我說過，我的成績完全過關。”威少說，“但斯坦福那邊傳來了訊息，他們不願意提供一個籃球獎學金名額。”
高中最後一個賽季前的夏天，威少猛地長到了1。85米，而且身高還在持續增長。
當激情與天賦結合在一起，威少變成一頭猛獸。他打出了單場50分的成績，又在一場高中比賽中搶斷對手，快攻後直接扣籃。“那是我扣進的第一個球。”威少說。他開始得到更多大學的青睞，最早肯特州立大學、克萊頓州立大學和聖迭戈大學都向他丟擲了橄欖枝，還是因為他的學習成績夠出色。後來隨著他的表現越發出色，他所在的盧金格高中進入加利福尼亞州高中聯賽的半決賽，UCLA、堪薩斯和維克森林這些傳統籃球名校也給他提供了一份獎學金。
不過，即便有了高中最後一年的爆發，威少在NCAA名校的眼中仍然只是一個防守型球員。UCLA教練本·霍蘭德坦誠地告訴威少：“我們希望能得到你，但你不會成為首發。”當時UCLA有達倫·科利森與阿隆·阿弗拉洛這兩位後來進入NBA的球員，威少如果加盟UCLA，位置在他們之下。
“我想去一支能讓我打首發的球隊。”威少說，“我還是想去斯坦福，但斯坦福的體育部主任希望我能不佔用獎學金名額，這讓我太失望了。”
最終威少還是選擇了UCLA，因為老拉塞爾希望兒子能留在洛杉磯。“我們希望他能離家近一點，雷納爾也不想離開哥哥，UCLA的學術也非常出色，這或許是我們最好的選擇。”老拉塞爾說。甚至，老拉塞爾還有一個夢想：“如果他能在洛杉磯讀書，又在洛杉磯打球，去我們最愛的湖人隊，沒有什麼比這更完美了。”
霍蘭德趁熱打鐵，他說：“我告訴拉塞爾，只要他能拿出最出色的表現，他就能當首發。”
2006年，威少進入UCLA，他選擇了0號。“這是一個新的開始，對我來說，這也是一個從零開始的階段。”威少說。在UCLA的第一個賽季，威少打了36場比賽，成績也並不出色，場均只得到3。4分，他更多的是以防守球員的面目出現，但霍蘭德發現了他的與眾不同。“無論他何時出場，打了多長時間，他都充滿激情。”霍蘭德說，“從第一分鐘到最後一分鐘，他都是同樣的速度。”
霍蘭德曾想過調整陣容，讓威少首發，最後他還是決定讓威少當第六人。“我知道每個球員都想首發，也許他們在首發的位置都能打出好的成績，能有更多熱情。”霍蘭德說，“但沒有人能像拉塞爾，即便打替補，他的激情也不會有半點消減，這就是他最偉大的地方，他所做的一切都是為了球隊。”
2006——2007賽季，UCLA最終進入四強，但很遺憾地輸給了最後的冠軍佛羅里達。這是一個在賽季初沒有人想到的成績，但霍蘭德說：“我們最大的收穫就是拉塞爾，他給我們帶來了一些不同的東西。”
作為隊內訓練的對手，科利森對威少的評價極高，他說：“如果你累了，你想懈怠，只要看看拉塞爾，你就會重新充滿力量。他不知疲倦，四處飛奔，他給我們製造了很多機會，也讓我們對自己有了更高的要求。”
威少的激情點燃了自己，也點燃了整支球隊。