海外名人勵志故事5篇
海外名人勵志故事1：丘索維金娜
“一枚世錦賽金牌等於3000歐元的獎金，多參加比賽為了多得獎金”，這就是德國體操運動員丘索維金娜以33歲“高齡”還活躍在比賽場上的原因。
不是為了祖國，不是為了榮譽，沒有更多的豪言壯語，在這看似“功利”的目的背後卻包含著一位偉大母親讓世界為之感動的母愛。
丘索維金娜7歲參加體操訓練，1991年第一次代表獨聯體奪得世錦賽女子團體和自由體操金牌，並分別於1992年、1996年、2000年、2004年代表獨聯體和烏茲別克參加了4次奧運會。北京奧運會是她的第5次奧運之旅，33歲的她也成為歷史上唯一參加了5屆奧運會的女子體操運動員。
然而，不幸降臨了，2002年，丘索維金娜的大兒子阿廖沙被查出患有白血病。為了讓兒子得到更好的治療，丘索維金娜來到德國科隆，並以27歲“高齡”復出參加比賽。因為，這是她唯一能夠賺錢為兒子看病的辦法。
33歲的丘索維金娜在德國被稱為“體操奶奶”。為了多參加比賽、多贏得獎金，她在這個高齡硬是重新將自己練成了一個全能型選手，只是為了能夠多參加幾項比賽，有時候在一場巡迴賽中，她甚至會參加所有女子專案的比賽。
2002年已經27歲的丘索維金娜第一次復出在釜山亞運會上，就奪得了跳馬和自由體操的金牌，震驚了世界。而這背後是在那些別人看不到的日日夜夜裡，她一次次地從跳馬、高低槓、平衡木上摔下，然後又站起來。
為了能夠通過比賽取得獎金，她不再吃自己最喜歡的巧克力，只是因為怕發胖，無法再繼續比賽掙錢。不敢生病、不敢受傷、不敢休息、不敢懈怠訓練，不停地比賽、贏得獎金、為孩子治病，成為她生活的全部。
丘索維金娜的故事感動了世界，北京奧運會上，她每一次出場，觀眾們都給以這位母親最熱烈的掌聲，更多的人向她伸出了援助之手。曾經同為體操運動員，現在同樣為人父母的“體操王子”李寧知道丘索維金娜的事後，代表李寧基金會資助丘索維金娜2萬歐元用於她兒子的治療。
丘索維金娜，一個為了給兒子治病而堅持的奧運冠軍，你是我們的楷模，我們向您致敬!
海外名人勵志故事2：桑傑·賈
2008年8月4日，桑傑·賈，這位高通前營運長兼CDMA技術總裁出任摩托羅拉聯席營運長兼移動終端業務掌門人。訊息公佈後，8月5日摩托羅拉在紐約證券交易所的股價上升了11。46%，股價漲到9。82美元，名列紐約證券交易所漲幅榜第11位。
“人們期待著他的力挽狂瀾。”業界人士如是評價這位印度人。之前，摩托羅拉手機掌門人已空缺數月。摩托羅拉對以9400萬美元重金和其他若干條款挖過來的這位博士寄以厚望，希望以此拉開徹底改革的序幕，並能就此為分拆手機業務及該部門獨立上市做出準備——桑傑接手摩托羅拉手機部門時，該部門已虧損19億美元。這位53歲的印度裔美國人桑傑·賈試圖帶領昔日的手機巨頭摩托羅拉東山再起。
臨危受命
桑傑·賈的名字之所以能帶動摩托羅拉股價上漲，源於其在2006年底開始的高通營運長這段歷史。業界熟知他在高通的業績，他曾帶領高通手機晶片部門快速成長，取代了德州儀器多年來手機晶片龍頭的地位。iSuppli***全球領先的針對電子製造領域的市場研究公司***資料顯示，2007年高通在手機晶片市場佔有率達19。1%，高出德州儀器16。7%的市場佔有率。
在高通工作14年的桑傑有非常好的口碑，與其有過接觸的人士曾表示，與這樣一個有人格魅力的領導一起工作非常難得。這一時期，桑傑認為，高通應該更加開放且與ICT***InformationCommunication Technology***產業鏈廣泛合作，從而謀求更大的發展。類似觀點和高通傳統的商業模式有些出入。他的朋友說：“桑傑一直夢想領導一家上市公司，因此選擇亟待革新的摩托羅拉也許是明智之舉。”
華爾街的一些行業高管和分析師曾預測，摩托羅拉的手機業務如同2006年轟然倒塌的德國巨人——西門子移動業務部一樣，最終將走向衰亡。這個公司的管理層陷入了經典機型Razr帶來的巨大成功中難以自拔。憑藉工業設計取勝的功能型手機帶來了史無前例的巨大市場，並且讓摩托羅拉過了兩年什麼都不用做就可以獲得銷量和利潤的日子，而輝煌之後的衝擊接踵而來：先是被諾基亞顛覆，之後又被三星和LG趕超。尤其是在2007年蘋果推出iPhone 1代手機後，摩托羅拉更是遭遇重創：從2007年第4季度到2008年第4季度，公司營業收入大幅下滑了23。5億美元。2008年，摩托羅拉鉅虧41。63億美元，其手機業務幾乎每個月都虧損四五億美元。
為扭轉頹勢，摩托羅拉手機部門創下了4年間更換7位總裁的紀錄，但仍無濟於事。直到桑傑·賈最終決定接手摩托羅拉手機部門。2008年8月4日，曾在高通公司奮鬥14年的桑傑·賈正式加入摩托羅拉，擔任聯席CEO兼移動業務掌門人，當天摩托羅拉股價上揚10%。《福布斯》雜誌當時評論說，桑傑·——賈“有可能成為摩托羅拉手機部門的救星。”
出生在印度一個連電話都沒有的貧苦家庭的桑傑·賈是典型的“技術派”高管，曾獲得蘇格蘭斯特斯克萊德大學電子與電機工程學博士學位的他，深諳不同標準的晶片技術。他曾帶領高通公司成長為全球最大的移動晶片供應商。在谷歌為Android作業系統所召集的開放手機聯盟中，高通是唯一代表手機晶片產業的參與者，桑傑還以一己之力促成了高通與谷歌的合作。志得意滿的桑傑·賈一直夢想能夠領導一家上市公司，他轉投摩托羅拉，也有這方面的原因。
而當他接過帥印時，他面臨的局勢是，手機已不再是一個簡單的移動終端產品，而逐漸演變成一個移動通訊平臺，如3G iPhone、黑莓以及谷歌Android手機，都開始以移動網際網路終端為賣點來吸引消費者。相反，摩托羅拉的軟體應用程式、行動網路的應用卻沒有顯著的提升，這也使得摩托羅拉的3G手機表現大幅度落後於競爭對手。
東山再起
臨危受命的桑傑·賈一入公司便對摩托羅拉手機業務進行大刀闊斧的改革。他調整了摩托羅拉的產品發展方向，摒棄過去以功能型手機為主的產品定位。得益於他在高通工作時與安迪·魯賓***Andy Rubin***帶領的谷歌Android團隊一段無縫合作的時光：在他們共同打磨世界上第一款Android手機——HTC Dream的過程中，工程師出身的桑傑·賈感知到了這款在當時還尚顯粗糙的作業系統，能把人們在手機上使用網際網路和應用程式的體驗提升到一個怎樣的高度。
很快，桑傑·賈在摩托羅拉內部成立了一個專注於全球如今最開放而專業的谷歌Android作業系統的小型團隊，在基於原本計劃搭載微軟的WindowsMobile作業系統的機型上，開發以Android系統為軟體核心的新型拳頭產品。其間他頂住了公司持續性運營淨虧損2。91億美元，銷售額下滑45%，運營虧損高達5。09億美元，股價曲線始終在4美元上下頹敗地顫動，甚至一度跌落至3。06美元的歷史低谷的壓力。在很多人感到願景破滅的時刻，桑傑感到自己趟過了“晦暗時刻”生與死的界河。2009年4月底，MOTO的股價突破了5美元，此後曲線一路攀升，直至2009年11月9日的9美元最高點——那正是摩托羅拉第一款真正意義的“復興”之作Milestone在美國上市的第三天。
目前業界普遍認為，桑傑·賈也許選擇了一條正確的道路，準確地把握了手機市場的發展方向。尼爾森負責電信研究的分析師羅傑·恩特在最近一份報告中預測，未來18個月內，美國智慧手機銷量將穩步增長;到2011年秋季，智慧手機銷量將佔據手機總銷量的半壁江山，達到近30%的水平。
儘管還存在少部分媒體對於桑傑工程背景出身，少有直接與消費者市場接觸的經驗感到擔憂，但進入摩托羅拉後的桑傑卻果斷得出人意表，他立即著手對研發中心進行調整：摩托羅拉針對Linux Java和Symbian兩個作業系統平臺的研發將逐漸被放棄，中高階手機將使用谷歌的Android系統。在與谷歌、微軟、高通和德州儀器的關係越來越近的同時，通過精簡產品線、減員增效，在桑傑的手上，人們看到原來在2G市場盤桓過久的摩托羅拉，開始向以移動網際網路為基礎的市場轉變。推出Droid系列的智慧手機、開發平板電腦、研發新的網際網路移動終端，在桑傑·賈的領導下，昔日的手機巨頭摩托羅拉正試圖東山再起。“將戰略重心放在智慧手機上，而且與谷歌展開合作，摩托羅拉可能還有機會一搏。”在摩托羅拉推出了最新版本旗艦智慧機Droid X手機後，《財富》雜誌如此表示。
復興之路
從擁抱谷歌安致系統的那一刻起。摩托羅拉便捲入了一場在冒險中反抗的漫長弈局。
摩托羅拉作為全球前五的手機品牌，但手機新品釋出速度是其中最慢的一個公司，對此桑傑表示：“數字通訊業的競爭是一場創新的賽跑，沒有創新精神的人就要提早出局。過去的這段日子裡，我們花了大量的時間和精力在最終有可能會失敗的研發上。但是我們必須要勇於嘗試、勇於創新，我認為在這一點上專注是極為關鍵的。我們肯定會積極改變這樣的情況。2009年底我們推出了兩個新產品，2010年我們會有更多的新品推向全球市場。”
除了產品，桑傑·賈為摩托羅拉帶來的還有管理模式上的變革。在此之前，摩托羅拉和美國許多大公司一樣，採用的是分層管理架構：由一名高管帶領專門的技術和營銷團隊負責一種產品或一項業務。這種架構意味著責任明確，但同時也在一定程度上降低了效率。
剛上任時，桑傑·賈要求手機業務部門15名高管各自寫出摩托羅拉存在的問題。“大多數人都認為我們決策緩慢，”桑傑·賈在接受《紐約時報》採訪時說，“決策緩慢和窩裡鬥是摩托羅拉的兩大頑疾。”
為了解決這個問題，桑傑·賈用高科技公司典型的模式重新設計了摩托羅拉手機業務部門的管理架構，建立了集中化的技術、營銷、產品管理和長期產品規劃團隊。桑傑·賈還成立了一個理事會，供各部門溝通意見、達成共識。有一些摩托羅拉的老員工擔心，這種架構會導致沒有人為失誤負責。但在桑傑·賈看來，這種架構將激發摩托羅拉一直缺乏的緊迫感。有人問桑傑·賈，“誰對不成功的產品負責?”他給出的回答是：“我們集體負責。”
另一些事實更可凸顯“復甦”徵兆摩托羅拉2010年第三季度出貨量中智慧手機銷售量相對於上一季度增加了110萬臺，且比前一年第三季度增長100%以上。這意味著摩托羅拉押注Android智慧手機的戰略正在奏效，而利潤率也相應提升。現在的摩托羅拉已擁有10餘款Android智慧手機，其中Droid成為在北美乃至亞洲堪與iPhone媲美的明星機型，上市不到三個月賣出100多萬部，它的升級版Droid X也已在近期上市。
影響摩托羅拉終極命運的“分拆計劃”，推遲兩年後因財務狀況扭轉而重新啟動——它將最晚於2011年3月31日完成。2010年8月，摩托羅拉以12億美元價格將其無線網路裝置業務售予諾基亞西門子通訊公司——這意味著未來摩托羅拉的品牌命運將幾乎完全繫於智慧手機業務和桑傑·賈本人。一旦分拆完成，獨立的摩托羅拉移動業務部不僅沒有了債務負擔，而且將獲得充足的現金流。
“一開始我並不確定能否生存下去;當推出Android手機的時候，我感到些許滿足：而現在我們正在迴歸市場中心，”桑傑·賈在接受《環球企業家》採訪時說。
當然，殘酷的生存遊戲並沒有止境。
海外名人勵志故事3：瓦萊麗
出生背景：父親因受傷截肢並在她21歲時去世，母親靠在溜冰場當收銀員維持全家7口人生計。
她現在是：法國發行量最大的雜誌《巴黎競賽畫報》資深記者，法國“準第一夫人”。
資深記者瓦萊麗·特里埃爾維勒***Valerie Trierweiler***一定沒有想過，她前半輩子採訪別人的次數，會小於後半輩子被人採訪的次數。相貌酷似好萊塢舊時代女星凱瑟琳·赫本的瓦萊麗，由於男友弗朗索瓦·奧朗德***Francois Hollande***當選法國總統，成為全球媒體關注的“準第一夫人‘。奧朗德被法國民眾戲稱”三無總統“：沒經驗，沒特點，沒老婆;瓦萊麗亦是地道的”三無女友“：沒背景，沒家世，沒幹爹。然而，瓦萊麗對媒體嚴肅地說：”我不是灰姑娘。“而且，她還表示將以希拉里為榜樣，重新整理法國第一夫人的形象。
窮人孩子早當家
如今47歲的瓦萊麗在法國的羅瓦爾山谷長大。父親在戰爭中受傷被截肢並在瓦萊麗21歲時去世，曾是家庭主婦的母親喪夫後，在一家溜冰場當收銀員。在這樣的家裡居然有6個兄弟姐妹，這讓年少的瓦萊麗意識到，只有讓自己變強，才可能改變現狀。從大學歷史與政治專業畢業後，毫無背景的瓦萊麗闖入了競爭激烈的巴黎新聞界，在《巴黎競賽畫報》雜誌一步步升任為一名資深記者，負責跟蹤報道社會黨的活動。自2005年起，她還開始在電視臺主持政治類訪談與脫口秀節目。
其實早在十幾年前，瓦萊麗就與奧朗德在法國國會選舉時第一次相遇。當年34歲的奧朗德成功當選國民議會議員，是法國社會黨的一顆政治新星，卻沒有成功吸引美人的青睞。2005年兩人再次相遇，沒想到卻”再見鍾情“。”我立刻神魂顛倒地愛上了這位胖乎乎的、戴著眼鏡的社會黨人。“瓦萊麗回憶道。此時的瓦萊麗已經歷過兩段失敗婚姻，3個十多歲的孩子均由她一人撫養。但這並不能阻止奧朗德與瓦萊麗的相戀，兩人一直祕密交往了5年，直到2010年瓦萊麗最終公開了她作為奧朗德”正牌女友“的身份。
不想做主角
在得知男友獲得大選勝利後，瓦萊麗在社交網站推特上說：”我很榮幸能夠陪伴在法蘭西共和國下一任總統身邊，我也始終很開心能夠和弗朗索瓦共享生活。“在大選白熱化之時，和曾為美女超模的前”第一夫人“布呂尼比起來，瓦萊麗一流的政治記者身份，更讓新聞界對她充滿了興趣。然而，瓦萊麗一點也不希望自己成為主角，她拒絕接受媒體專訪，認為他們不應轉移大選焦點。
瓦萊麗平時總是戴一副標誌性的深色墨鏡，給人拒人千里之外的感覺，性格也顯得有些孤傲甚至冷漠。不喜歡她的人叫她”女伶“、’公爵夫人‘或’公主”，至少有兩次電臺喜劇節目把她刻畫成羅威納犬。對此瓦萊麗付之一笑：“我很喜歡這個稱號。”面對外界的種種質疑，她坦然回答：“這其實只是害羞的表現，但人們卻指責我，當然讓我有些擔憂。不過這沒什麼，既然我可能是總統的伴侶，我就得接受這一切。”
就算是對於老東家《巴黎競賽畫報》，瓦萊麗也不願意其隨便揭她的“隱私”。當她發現自己的特寫照片登上頭版頭條——標題為“瓦萊麗——奧朗德的迷人王牌”時，她深深地感到自己被利用了。“在我工作的報紙上發現我的照片真是令人驚訝。沒有經過我的同意，事先也沒有人告知我，我很生氣。”她在推特上寫道。
總統的堅強後盾
“我是個投入其中的觀察者。我想留在幕後，觀察正在發生什麼。”作為一名擁有敏銳新聞觸覺和獨立思想的著名記者，瓦萊麗是奧朗德背後最優雅而強硬的力量。奧朗德不止一次地對媒體宣佈“瓦萊麗是我今生的女人”;甚至在手機通訊錄裡，把瓦萊麗親暱地稱為“我的愛”。
奧朗德的競選團隊知道，做出任何決定前徵求瓦萊麗的意見是明智之舉。她是最保護奧朗德的顧問——瓦萊麗每天會給奧德朗打幾次電話，無論多忙，他都會全神貫注地聽女友說話。在瓦萊麗的建議下，奧朗德已經減了體重、拋棄了舊式的角質架眼鏡，曾經不修邊幅的奧朗德現在已經“總統範兒十足”。經過訓練後，他抑揚頓挫的新語調甚至讓許多左翼黨派的支持者聯想起當年的密特朗，民調支援率也隨之上升。
大選投票前，瓦萊麗曾向法國《解放報》的記者描述出一個“簡樸親民”的奧朗德形象：他的女友瓦萊麗在普通市場買衣服，在兒子床下找亂扔的襪子;他親自購物、煮飯，還有開啟櫥櫃從不關門的“惡習”，進屋子也從不關門。這個習慣說明他“沒什麼需要隱藏的”。這些形象的塑造依靠於瓦萊麗多年的媒體經驗——即使她並沒有“假公濟私”地公開使用自己的電視節目。無論如何，她實在是個能摸清大眾心理的睿智女人。
不會放棄記者職業
瓦萊麗曾經因為一記耳光而聞名法國新聞界。有一位同事在她面前作出性別歧視評論，女權主義者瓦萊麗怒極攻心，竟然二話不說扇了他一記響亮的耳光。一直獨立撫養三個兒子的瓦萊麗，因為工作和生活中諸如此類的表現，被法國媒體尊稱為“鐵娘子接班人”。
奧朗德在3月接受媒體採訪時表示，即使在大選中勝出，他也不會結婚。如令法國不僅罕見地出現“未婚”總統，瓦萊麗也可能因此當不成法國“第一夫人”。但倔強的瓦萊麗早在總統大選時便表示，即便奧朗德當選法國總統，她也不會放棄記者職業，但不會再報道政治話題。雷厲風行的行事作風，以及對總統奧朗德的“成功改造”，讓法國民眾對瓦萊麗給予了非常高的肯定。
“和她說話時，人們無法預料她會有什麼反應。這讓我害怕。我會盡量避免與她對話。”一位奧朗德的幕僚稱瓦萊麗是 “母老虎”。可是，這也正是瓦萊麗不可替代的優勢所在：要在堅守自我的情況下成功贏得總統的愛，無背景的平民女孩的確要靠“母老虎”的氣勢才能實現了。
海外名人勵志故事4：彼德
彼德是成都為人津津樂道的傳奇。原名羅宗華的他，原是四川地道的農村小夥子，半句英語也不會，在他的字典裡，根本沒有“西餐”這個詞兒。然而，短短10年間，他居然脫胎換骨變成了另一個人。如今他說得一口流暢的美式英語，名氣已是響噹噹了。
彼德出生於四川資陽，自小便幫父母幹農活。他的父母日夜勞作，卻還是村裡的窮戶。由於家裡實在擠不出學費，他讀到初一便輟學了。
他很想脫離貧窮的困境，於是努力學習編竹筐。隨著收入的增加，全家人都加入到了編竹筐的陣營裡。
“編好的竹筐送去賣，賣光了，便得走一段長長的山路，買竹子來編。”竹子很長，山路很彎，扛著竹子走十分吃力，一不小心便會連人帶竹摔進山溝裡，跌得頭破血流。
編竹筐太辛苦了，他不要一輩子當篾匠，於是嘗試與父親溝通，尋找其他的營生。然而，多次溝通換來的卻是毫不理解的打罵。16歲那年，在和父親又一次劇烈爭吵之後，他決定離開農村，到城裡去謀生。他向鄰居借了20元當路費，風塵僕僕地來到了成都。
那是1996年。彼德這個土裡土氣的小夥子，站在位於成都九眼橋的勞務市場裡，滿心憧憬地等人來僱。他的第一份工作是到一家小餐館洗碗，從早上7點開始把手浸在洗碗水裡，一直做到半夜12點才休息。
1997年，他跳槽到一家小西餐館去當廚工，改變他整個人生的關鍵人物出現了，她就是瑪麗。瑪麗是美國人，一連幾天光顧彼德任職的這家西餐館，但卻覺得食物很不地道。她向西餐館老闆毛遂自薦，表示可以給廚師和員工進行免費的廚藝培訓。彼德搶先報名，和餐館另外兩位廚師一起每天到瑪麗家學習。
彼德學做的第一道西式點心是蘋果派，他從中得到的最大心得便是：凡事都得認真，絲毫馬虎不得。從原料的選擇到烘焙的溫度，都得小心應付，一招不慎，全盤皆輸。在瑪麗家足足學了3個月，彼德不但掌握了許多烹飪原理和方法，原本一竅不通的英文也大有進步。每次去上課，他總抱著一部厚厚的字典，把菜譜上的英文字一個一個地翻譯出來，猛學苦記，回家後再細細消化。
瑪麗為他不懈的熱忱和刻苦感動了，知道他不是個蜻蜓點水的“過客”，而是準備認真地在烹飪界當個“長駐軍”的，就主動表示願意資助他繼續學習。在1999年，彼德選擇了一家烹飪專科學校，系統地學習了西餐的烹製技巧。
2000年，他受聘到一家西餐館擔任廚師，不久後便因工作表現優異而升任主廚。由於廚藝出色，又善於變換花樣，許多人慕名而來，餐館日日客滿。這時，彼德人生的小舟已駛進了一個溫暖的港灣，然而，對於心懷夢想的他來說，真正的挑戰還沒有開始。
2003年，他的第一個夢想實現了。他拿出全部積蓄，加上朋友的投資，在成都開設了第一家充滿南美風情的西餐館，由瑪麗擔任顧問。彼德把“努力不懈”當做終生遵守的“座右銘”。儘管目前已經擁有4家餐館了，可在成都和北京來回穿梭的彼德，又有了新的夢想，他希望“彼德西餐館”能成為中國的連鎖西餐館。
奮鬥，是件很具體的事情。實實在在地去做能做的事，哪怕只是編筐洗碗，走好腳下的這一步，才有往更高處走的可能。
海外名人勵志故事5：納達爾
在那次世界級的網球大賽開始前，按照慣例要先抽籤。抽籤的結果很快出來了，有一個小組因為成員大都是實力強大的選手，被稱為“死亡之組”。
一個記者知道這個訊息後，第一時間趕到了抽籤現場，用相機記錄下了被抽進“死亡之組”的選手們的表情。除了一些名將之外，大多數人都是掩面嘆息。參加這樣的世界大賽的機會非常難得，誰不想走得更遠?可是，看著這個強手如林的小組，很多人都近乎絕望了。
“我的命怎麼這麼不好啊!苦練了這麼多年才得到這麼一個機會，可第一輪的對手都這麼強大，這比賽還怎麼打?”一名球員的情緒有些激動，幾乎是低吼著說道。一時間，被分在這個小組的年輕球員們聚在了一起，都感嘆自己的命運太差，居然陰差陽錯地進入了這麼一個小組。
就在這時，記者發現一個小夥子默默地拿起球袋走開了。記者清楚地記得，這個叫納達爾的小夥子也是這個“死亡之組”的一員。他很好奇，為什麼在別人都抱怨嘆息的時候，他卻一言不發地離開了?
記者悄悄跟著納達爾，發現他正在僻靜的角落裡反覆揮拍，不斷地糾正自己動作上的錯誤。“你都這麼不走運被分進‘死亡之組’了，還訓練幹嗎?”記者一邊走過來，一邊說道。
“我不知道別人是怎樣看待命運的，我只知道，一個人只要努力，就能為自己贏得好運!”納達爾酷酷地說完之後，再也沒看記者一眼，而是繼續練習。記者站在旁邊，凝視著這個面露稚氣的年輕人，反覆咀嚼著剛才的那句話……
正式比賽那一天，納達爾剛上場的表現相當一般，對手的實力明顯比他強許多，得分幾乎是一邊倒。可隨著時間的推移，觀眾們漸漸發現納達爾打起球來非常拼命，很多大家以為肯定接不起來的球，他都能不可思議地接住。尤其是在對手打出一記漂亮的反擊之後，所有人都認為納達爾跑不回去了，可誰也沒想到，納達爾竟然飛身撲了過去，搶在球落地之前又打了回去。
現場鴉雀無聲，一片寂靜。臉上沾滿了泥土的納達爾吹了吹手臂傷口上的細砂，捏緊拳頭大吼一聲，對手徹底被納達爾的氣勢壓倒了。
那天，對手輸了，不是輸在技能上，而是輸在精神上。坐在看臺上的那個記者也看得目瞪口呆，好不容易回過神來之後，他立刻趕回住處，將當天的比賽情況發回了總部。
那次比賽，讓初出茅廬的納達爾一戰成名。
多年之後，已經成為納達爾忠實粉絲的記者在自己的文章中寫道：“我崇拜納達爾，不是因為他的技術，而是因為他的精神。是他讓我堅信了這樣一個真理——只要你肯努力，你的命運必定會隨之改變。奮勇向前的人，都擁有世界上最好的命運。”
我們不能決定自己的出生，但我們卻能決定自己的一生。奮勇努力的人，手上都握著通往好運的金鑰匙。