保安隊長辭職申請報告

  一般想要辭職,工作人員都要提前一週或一個月遞交辭職報告,那保安隊長辭職報告怎麼寫呢?下面小編就和大家分享保安隊長辭職報告,來欣賞一下吧。

  保安隊長辭職報告一

  尊敬的隊上級領導:

  您們好!

  我非常遺憾在這個時候向保安隊提出辭職。來到保安隊轉眼快一年了,正是在這裡我開始了我新的旅途。有過歡笑,有過收穫,也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風,一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這裡我能開心的工作,開心的學習,然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過,工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考,儘管我一思考,上帝便會發笑,但這笑帶著一絲苦澀。思考的結果讓自己都感到驚訝,或許自己並不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦,然而人總要面對現實的,自己的興趣是什麼,自己喜歡什麼,自己適合做什麼,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發了辭職的念頭,並且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位,才是我人生的下一步選擇。也只有經歷了社會的風吹雨打才會懂得成長。或許這是對保安隊對我都是一種解脫吧!

  在離開保安隊以前的一段日子裡,我一定會把好自己最後一班崗,做好屬於自己的所有工作,盡力把工作做到平衡過度。

  離開保安隊,離開這些曾經同甘共苦的同事,很捨不得,捨不得中隊長和班長對我的關心和教誨,捨不得同事之間的那片真誠和友善。

  也願保安隊在今後的工作中發揮優勢,揚長避短,祝保安隊在今後的日子越來越好!

  此致

  敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

  保安隊長辭職報告二

  尊敬的隊領導:

  您們好!

  我非常遺憾在這個時候向保安隊提出辭職。來到保安隊轉眼快一年了,正是在這裡我開始了我新的旅途。有過歡笑,有過收穫,也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風,一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這裡我能開心的工作,開心的學習,然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過,工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考,儘管我一思考,上帝便會發笑,但這笑帶著一絲苦澀。思考的結果讓自己都感到驚訝,或許自己並不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦,然而人總要面對現實的,自己的興趣是什麼,自己喜歡什麼,自己適合做什麼,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發了辭職的念頭,並且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位,才是我人生的下一步選擇。也只有經歷了社會的風吹雨打才會懂得成長。或許這是對保安隊對我都是一種解脫吧!

  在離開保安隊以前的一段日子裡,我一定會把好自己最後一班崗,做好屬於自己的所有工作,盡力把工作做到平衡過度。

  離開保安隊,離開這些曾經同甘共苦的同事,很捨不得,捨不得中隊長和班長對我的關心和教誨,捨不得同事之間的那片真誠和友善。

  也願保安隊在今後的工作中發揮優勢,揚長避短,祝保安隊在今後的日子越來越好!

  此致

  敬禮!

  申請人:xxx

  日期:xx年xx月xx日

  保安隊長辭職報告三

  尊敬的上級領導:

  在今天,我正式提出辭職。

  保安隊長在商場裡是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關係到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。

  我自身有三大缺陷:

  一、溝通協調能力弱。事是人做的,商場各部門任務不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結果。

  二、應變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對於突發事件的處置明顯缺乏有效手段,這對於一個保安隊長而言是相當致命的。

  三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效剋制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最後,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實幹工作不怕得罪人,就看值不值。

  這三大缺陷直接導致了我的發展乏力。其實我很早就意識到了,進xx前就在改,但並無多大變化。曾國藩初入仕剛方有餘而不得志,後閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學他,但學不來,可能以後會,可能時間會長些,但在此過程中由於我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。

  對於商場我無意評說,能走到今天,謝謝周總、劉總、王總及各位上級領導的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什麼好說的呢?是金窩就努力把它搞成鑽石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。

  其實員工是現在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態,形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環境中如何把他們溶為一體?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什麼感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!

  員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱裡是滿的,現在空了,看不到了,管理層上下脫節,高層與基層又聯絡不上,純粹是赤裸裸的僱傭關係,拿多少錢,幹多少活,僅此而已。

  凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續在此誤人誤己,貽笑大方。

  創河南名店,樹行業先鋒!

  祝願xx百貨興旺發達!

  祝願各位上級領導、各位同仁身體健康。

  此致

  敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日