領導班子的評議範文
通過評議，領導班子成員要樹立不進則退、愛拼敢贏的思想，強化歷史責任感，用創造性的工作激情自覺、主動做好各方面的工作。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!
篇一
20XX年是極不平凡的一年，全球性經濟危機影響，新醫改方案出臺帶來機遇和挑戰，“甲流”防控對整個社會生活的衝擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數。這一年按照組織分工，本人的任務是繼續協助院長分管西院區的醫療和行政事務。在學校黨委和一附院黨政主要領導的大力支援和指導下，儘自己的努力做了一些工作，現簡要彙報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發展觀活動，努力提高政治理論水平
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20XX年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關於“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”論述的深刻含義，並付諸實踐中。活動過程中，本人深入一線各科室、各部門全面瞭解情況，結合國情、區情，經過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業高度負責的態度向醫院領導班子和學校黨委提出了關於進一步加快發展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領導進行全院行政大查房的機會，協助醫院黨委對西院的基本情況進行深入調研，剖析西院目前醫療、行政、後勤工作中存在的突出問題，並提出解決的意見，引起醫院領導班子的重視。目前，部分問題已經得到解決，科學發展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫療、行政工作，年度取得較好成績
20XX年對於西院的業務發展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現有資源配置，其作用發揮已經基本達到飽和，缺乏新的增長點;其次，現有的各種裝置、後勤設施經過多年的運轉，已經到了故障多發期，常常因此而影響正常的業務開展;再次，學科配置不完善，醫療用房規模不能滿足業務發展的需要，限制著社會效益和經濟效益的增長;最後，醫療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉結合部，遠離鬧市區，處於不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調動和發揮中層幹部的積極性。在全院中層幹部大會動員的基礎上，我又專門組織西院的中層幹部結合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓幹勁，挖潛力，凝聚人心，確保業務發展能再創佳績;二是加強對外宣傳工作。
通過組織有關科室到社群開展義診、“黨組織為民辦實事”等活動，把醫院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診;三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層幹部大調整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發揮作用。11月―12月間，由於“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，最高時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設計能力。在醫院黨政主要領導的大力支援下，我們採取果斷措施，迅速從各科室抽調人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20XX年度西院急診量創歷史新高，首次超過10萬人次大關，比上年度增長24.6%。 總之，經全院上下的共同努力，西院全年業務工作取得較好的成績。初步統計，年門、急診量，出、入院人次，手術檯次以及其他各項醫療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發生醫療事故和重大醫療糾紛，醫療質量得到保證，業務收入超過1.8億元，比上年度增長18.8 %。此外，年內順利通過自治區衛生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫院”評估;由西院承辦的南寧市高新工業園社群衛生服務中心各項工作順利完成，等待政府有關部門批准收費系統後即可開業，接診城鎮居民醫保患者和開展公共衛生服務;依託在西院的李嘉誠基金會寧養院，20XX年度各項任務圓滿完成，年內通過全國寧養工作辦公室委託德國有關機構進行的質量評估，成績滿意。西院醫院文化建設效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加教學、科研和學術活動
本人在20XX年度積極參加教學工作，繼續承擔本科生教學的上大課任務，培養碩士研究生9人;承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關學術刊物待發表;全年主持或主講全區性和全市性內分泌學術會議13場，為擴大我院在內分泌領域的學術影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫，廉潔從政
認真學習中央和自治區《建立健全懲治和預防腐敗體系20XX—20XX年工作規劃》，自覺築牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實衛生部關於醫療機構和醫務人員從業“八不準”的規定，廉潔行醫，不行賄受賄，不以權謀私，做到潔身自好，年內沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家裡的人，並能對不良現象提出批評。
五、展望20XX年
20XX年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫院形象宣傳工作力度仍然不夠、內部激勵措施亟需改善，等等。20XX年將會面臨更多困難和挑戰，但有學校黨委的正確領導，有醫院黨、政班子和全體員工的大力支援，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發展，力爭業務收入在20XX年的基礎上再增長12%左右，突破2億元大關。
西院的發展目前正處在爬坡的關鍵階段，推一把它就向前進，鬆一手就會往後退。所以，趁此機會我再次呼籲，各級領導應當關注和重視西院的建設和發展，做大做強我校的教學基地，增強在醫療市場中的競爭力。當前新醫改正在進行中，全國醫療資源正在重新洗牌再分配，這正是發展西院的大好時機。可以預見，這個時間視窗期不會太長，2―3年內就會消逝，機不可失，時不我待，發展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設一個現代化的附屬醫院，實現幾代廣西醫大人的願望，不枉大家多年的汗水和心血，應該是我們新一代醫大領導班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支援!
篇二
我校以十七大精神為指導，大力發揚“團結奮鬥、敢於爭先、勇於創新、樂於奉獻”的潯小精神，堅持以建立“素質教育先進校”為抓手，不斷完善管理制度，全面推進素質教育，促進學校管理水平的快速提升，提高辦學成效，擴大了辦學影響力;以提高課堂效率為主要手段，不斷提高教育質量，以“學會感恩、承擔責任”為主要德育活動主題，狠抓教育教學常規管理，重視學校的內涵發展、協調發展和規範發展，不斷改善辦學效益，努力推進各項事業持續協調、健康發展。
一、加強學習，提高班子自身素質
學校領導班子成員重視並加強自身的政治素質和業務素質修養，班子成員能不斷鑽研教育教學業務，提高教育教學能力，並深入第一線指導教學和教改，組織聽課，評課，有強烈的事業心和責任感，開拓進取，重視領導的先鋒模範作用，全體行政人員有“為人正，為業精，為政勤”的思想意識，營造了一個講大氣、講正氣的團隊。領導班子團結協作，發揮群體優勢，有較強的合力，富有朝氣，運籌能力強，開展工作能充分發揮積極性、主動性、創造性，具有善於聽取多方意見的民主作風，實事求是的工作作風，關心教師的服務作風，深得幹部、群眾和教職工的好評和擁護。
二、健全師德師風建設，嚴格執行上級制度
為建立一個“勤政、廉潔、高效、創新”的領導班子，學校領導班子堅持公開、公正、合理的民主集中制辦事制度，定期召開校務會。學校堅持校務公開，財務、評優、評先等工作公開透明，各項收費嚴格按上級檔案執行。使班子每位成員做到一切行動以大局為重，立足發展基礎教育事業，盡心盡力服務於全體教職工。兩年來，班子成員能率先垂範，樹立“愛崗敬業”的精神，以辦好人民滿意的教育為宗旨，積極投身學校各項教育教學工作。
健全師德師風建設，為實施素質教育，推進課程改革奠定良好的基礎，我們的做法是：一是認真組織教師學習《德化縣潯中中心小學教學常規管理工作細則》和《潯中中心小學獎教獎學方案》，使每位教師在工作中做到有章可循，依章辦事。二是抓教師的職業道德修養與提高德育工作能力入手，以《教師職業道德規範》為載體，以“弘揚敬業精神，提高育人水平，塑造師德風範”為宗旨，紮實開展一系列師德教育活動。要求全體教師樹立良好的師德，師風形象，營造為人師表，教育育人的氛圍;三是嚴格考勤制度，上、下班實行簽到制度，嚴格管理，認真履行請、消假手續，規範作息要求。強化值班護校制度，做到值班、護校優落實，有記錄，確保學校財產的安全。
試行“周執行校長”制度和“日反饋”值日製度。我校根據實際，試行“周執行校長”制度和“日反饋”值日製度。“周執行校長”制度，負責本週工作的部署、落實、檢查及反饋。設定專門的工作部署本、工作過程性檢查本和工作反饋本。“日反饋”值日製度，由值日組長向執行校長反饋半天來學校存在的不足和先進事蹟。為了調動教師的主人翁意識，提高發現問題和及時解決問題效率，值日組長採用輪流制，並採通過各種途徑，提高反饋和整改問題的能力。
三、堅持德育為首，紮實開展“規範”、“感恩”系列活動
為了把德育工作做到常規化，形成有效的教育、管理機制，在校內，我們進一步健全安全教育制度，使校內教育落到實處，落實家庭教育與學校教育互相配合;加強與綜治副校長聯絡，請關工委老同志開設講座，有力地推動學生養成教育，安全教育，法制教育，心理健康教育的深入開展，並取得良好的效果。為規範學生的行為,我校認真開展學生的行為規範教育。一是根據《小學生日常行為規範》制定《樂陶小學學生在校一日常規》。二是通過舉行國旗下講話、學校集會等時機，對全校學生進行宣傳和動員。三是開展主題班隊會等活動，對學生進行行為規範教育，增強學生的自信心、集體榮譽感和團隊精神。四是學校的廣播站確定“養成教育”專題廣播時間，對錶現好的班級予以表揚，對存在問題的班級給予批評，並要求整改。五是各班以黑板報為教育主陣地，出一期以基礎道德、行為規範的養成為教育重點的板報，強化學生養成良好的行為習慣，要求人人遵守《常規》的要求，結合“紅旗班級”評比活動加以實施。
以“學會感恩、承擔責任”為中心，紮紮實實開展主題班隊會活動。為了培養學生的感恩之心，我校把感恩教育放在育人首位，並把三月份定為“感恩月”，通過國旗下講話、班會、隊會等形式開展了一系列的活動。在這種濃厚的氛圍中，學生紛紛採取“感恩行動”：各班尊師卡、母親卡、心願卡的製作，表達了學生對老師、對父母、對親人、對朋友、對同學的關心與感激;各班開展的以“感恩”為主題的形式各異，內容豐富的班隊活動，讓學生懂得感謝身邊的人和事;還有學校長抓不懈的常規教育、行為規範教育，無不滲透著對學生真心的關懷和濃濃的愛意。感恩無處不在，回報不論大小，感恩教育為學生們開啟了體驗人性美的一扇窗，學生懂得了感恩、懂得了尊重、懂得了儘自己能力幫助別人，用學生的話說就是“我突然明白了，懂得感恩是一種幸福，學會回報是一種美德。”通過活動，讓學生們在快樂的活動中體驗、感悟，從而學會感激，懂得回報。
四、狠抓教學常規管理，穩步提高教學效果
1、同心協力，努力建立市“素質教育督導評估先進校”，為建立泉州市“素質教育督導評估先進校”，兩年來，我校認真組織教師學習有關檔案及德化縣《關於對全縣中小學開展第三輪素質教育督導評估工作的意見》檔案精神，以建立“素質教育合格學校”為工作目標，組織全體教師學習黨的教育方針、政策及《泉州市完全小學實施素質教育工作督導評估細則》。學校從辦學思想、隊伍建設、德育工作、教育教學管理和特色教育等五個方面來規範學校的辦學行為，學校領導班子堅持“以人為本”的辦學思想，堅持科學發展觀，深入開展“三風”建設，以人文促和諧，以和諧添魅力，造環境，留人心，不斷創新用人機制，精心營造和諧校園。全校師生同心同德，齊心協力，加班加點，以確保驗收順利通過。XX年11月16日，評估組採用現場查閱資料、觀看廣播體操、檢查各專用室、師生代表座談、書面調查等形式，進行了深入的調查研究，對我校的工作給予了高度的評價。反饋會上,評估組當場宣佈我校通過泉州市“素質教育督導評估先進校”的驗收，肯定了三點成效：一、領導班子善學、勤學、能幹，辦學理念新、工作實事求是。二、學校辦學條件日臻完善、環境優雅、人文和諧。三、充分發揮激勵評價機制，推動師生健康成長。鼓勵我校要抓好建設，打造質量樂小、現代樂小、品牌樂小。此次驗收的通過，使我校成為我縣第一所通過泉州市“素質教育督導評估先進校”驗收的完小。
2、教學質量是學校發展的生命線，為了提高教學質量，我校領導班子狠抓教學常規的落實，上下一心，著力教育科研，大力推進課堂教學改革，構建師生平等，積極互動的課堂結構，落實學生主體地位，因材施教，優化教學效果，最大限度提高課堂教學質量。紮實抓好常規教研，本學期的教研教改活動緊緊抓住“如何提高課堂效率”大做文章。精心挑選符合我校實際、高效率課堂的教學設計，融合進每次的教研活動。認真組織好每週一次的“磨課”，通過採取多種形式的“磨課”，鍛鍊、成長了一批教師。今年四月份，中心小學的“磨課”活動在我校舉行，我們將以此為契機，紮實開展教育教學研討。通過學習、交流、總結、反思等系列活動，教師的觀念得到更新，知識得到長進，理論得到提升，真正做到學以致用，學有所長。老師們逐步確立了“一切為了人的發展”的教學理念，樹立“以人為本、育人為本”的思想。全體教師將理論聯絡到實際教學工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力。兩年來，多位教師論文在各級刊物發表或在各類評比中獲獎。
3、兩年來，我校以學習常規、執行常規、落實常規為重點，實行過程性管理與終結性評價制度，有效提高了學校整體管理水平。具體做法是：①領導深入課堂聽課，及時指導教學工作，瞭解教學動態，傳遞教育資訊，與教師共商提高教育教學質量辦法。②紮實抓好教師的備、教、批、輔、改等各環節的工作，對教師的教學常規工作情況進行評定，獎懲並舉，記入教師工作量化評估方案，有效地提高整體教學水平。
4、積極開展各項活動，培養特長。堅持學科課程為主，活動課程為輔，積極開展興趣小組活動，培養學生的特長。紮實開展作文、奧數、泥塑、書法、美術等興趣小組，培養了一批具有一定特長的學子，為參加高一層次的競賽活動奠定基礎。在今年六月份，我校組織學生參加《輔導員》雜誌社組織的《龍人杯》全國少年兒童美術書法大賽中，我校四十多名學生分獲一、二、三等獎，學校被評為優勝單位。兩年來，近百名學生在校級及以上各類競賽獲獎。
五、存在問題及今後的努力方向
回顧過去，我們確確實實的做了許多事，並取得了一些成績，當然，這成績應歸功於我們全體教師職工的共同努力，應歸功於上級的正確領導。同時我們也清楚地認識到學校班子的理論水平、管理水平還有待於進一步提高。我們要樹立不進則退、愛拼敢贏的思想，強化歷史責任感，用創造性的工作激情自覺、主動做好各方面的工作。
篇三
今年以來，在鄭州市委、市政府和市委的正確領導下，在市人大、政協的監督支援下，市政府一班人團結帶領全市群眾，緊緊圍繞“抓改革、強投資、調結構、求提升”總要求，求真務實、科學謀劃、狠抓落實，努力推動政府各項工作取得新進展，全面履行了政府職責。現將一年來的工作總結如下：
一、強化理論學習和黨性錘鍊，全面加強班子自身建設
堅持把學習作為完善自我的重要途徑，作為做好一切工作的前提，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，健全完善政府黨組中心組學習制度，認真落實“三學習兩開展五本書”學習要求，堅持集中學習與自學相結合，邊學邊思邊改，班子成員的理論素養和黨性修養持續提升，班子自身建設取得顯著成效。
一是強化政治理論學習。嚴格落實中心組學習制度，認真學習黨章、中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值觀、黨的及十八屆二中、三中、四中全會精神;學習系列重要講話以及《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習檔案選編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》等規定學習材料;學習省、鄭州市重要檔案精神以及規定學習書目。在集中學習的同時，談學習心得，找差距不足，提高學習實效。
二是認真對照“六面鏡子”。深入開展紅色教育啟迪、貧困地區體驗、優良傳統幫帶、先進文化洗禮、先進典型引領、反面教材警示等“六面鏡子”學習體驗活動，通過“自己查、互相幫、上級點、群眾提、社會評”等方式，以“六問六帶頭”反思在思想上、觀念上、行動上的差距，嚴肅認真地開展批評與自我批評，排查作風之弊，清除行為之垢。三是切實做到知行合一。通過系統學習教育，政府班子成員進一步深化了思想認識，堅定了理想信念，站穩了群眾立場，切實增強了服務群眾、敢於擔當、銳意進取的責任意識，深入查擺整改了自身“四風”問題，能夠更加自覺地貫徹落實黨的群眾路線、維護班子形象，班子的凝聚力和戰鬥力顯著提升。
二、以“三個著力”為主線，紮實開展政府黨組教育實踐活動
圍繞為民務實清廉主題，深入查擺“四風”突出問題、關係群眾切身利益問題、聯絡服務群眾“最後一公里”問題，在初步徵求群眾意見的基礎上，結合政府工作特點和滎陽工作實際，市政府黨組確立了著力解決“四風”問題和群眾反映強烈的突出問題、著力增強依法行政意識和依法行政能力、著力破解打基礎管長遠和體制性機制性重大問題的“三個著力”活動主線，逐線展開，逐條整改，逐項落實，政府系統黨的群眾路線教育實踐活動紮實有效開展。
一是著力解決“四風”問題和群眾反映強烈的突出問題。市政府黨組根據自身查擺出來的問題及巡視反饋、群眾反映等各方面收集到的意見，梳理歸納為52項整改事項，詳細建立整改臺賬，明確責任、時限和標準要求，並予以公示接受監督。目前52項整改事項已完成階段性任務，檔案多、會議多、評比多等一批不符合八項規定的突出問題得到認真整改，城鄉環境治理、交通秩序規範等一批群眾反映強烈的問題得到初步解決，密切了政府與群眾的血肉聯絡。
二是著力增強依法行政意識和依法行政能力。歷時半年，在政府系統開展12期滎陽市政府黨組黨的群眾路線教育實踐活動依法行政系列大講堂活動，聘請知名專家授課，對政府班子成員、政府系統科級以上領導幹部及各有關單位中層正職、法制工作人員共1300人進行集中培訓，嚴格組織依法行政知識考試，按照國家教育標準化考試規範組織命題、監考、閱卷，綜合運用通訊訊號遮蔽、全程網路監控等現代化考試裝置，採取身份證對照識別、加大巡考力度等方式，嚴肅考試紀律，以考促學、以考驗學，確保考試成績真實有效。依法行政大講堂系列活動的開展，豐富了教育實踐活動的形式，拓展了教育實踐活動的路徑，提高了政府系統依法行政意識和能力。以行政執法人員輪訓暨執法證件審驗培訓持續鞏固依法行政大講堂系列活動成果，採取封閉式軍事化管理方式，先後分五批對全市各單位主管法制工作領導、法制工作人員、行政執法人員共1500人進行輪訓，並嚴格組織考試，鞏固和檢驗學習成效。全面梳理權力清單，認真梳理各單位負責貫徹執行的法律、法規、規章，列出部門權力和職責清單，實行目錄化管理，並按照便民、高效、規範、有序的原則，依法規範各項行政權責的執行流程，科學確定辦結時限，確保行政權力執行在陽光下、執行在法制的軌道上。
三是著力破解打基礎、管長遠和體制性、機制性重大問題。圍繞作風建設長效化及經濟社會發展中的體制機制問題，堅持把建章立制與問題整改、作風轉變和深化改革有機結合，突出務實管用、配套銜接，健全制度體系，拓展活動成果。結合工作實際，梳理“廢、改、立”制度32項，制定工作計劃，納入督查事項。目前，5項需廢止制度已全部廢止，其他27項需修訂、完善的制度正在按計劃有序落實，其中市政府常務會議制度、資金排程、常態化大招商機制、企業服務長效機制、超載超限治理長效機制、政府投資專案運作管理、聯審聯批配套機制等制度已建立、完善到位，並已發揮作用，有效解決了體制障礙和制度缺失等突出問題，政府工作更加規範。行政執法監督機制、生態廊道後期長效管護機制、社會救助保障機制等制度正在探索實踐。
二、以“三大主體”工作為統攬，科學發展水平有效提升
一是堅持城鄉協調發展，持續推動新型城鎮化建設。5條市域快速通道建設進展順利，8條市區通鎮區道路、26條鎮區通社群道路全部建成，全域路網體系建設基本完成;5個高速出及引線綠化提升工程完工;生態廊道綠化1300萬平方米。深入開展棚戶區改造和安置房建設“百日攻堅”活動，加快已啟動村莊拆遷清零和未回遷村莊清零，累計開工建設四類社群專案50個，建成安置房140。3萬平方米;納入省市臺賬的15個棚戶區專案開工14761套，佔鄭州市定任務108%。特色商業區建成餐飲特色街、安置房15萬平方米，綜合服務區基礎工程加快推進。健康園區“三院一校”、索河整治、市政設施等專案加快建設;高鐵滎陽南站更名鄭州西站正式獲批，預計年前實現乘客上下站。有軌電車滎陽示範線規劃完成，年內有望動工開建。20XX年、20XX年我市連續兩年被鄭州市委、市政府評為鄭州市新型城鎮化建設先進單位，超額完成三年行動計劃。
二是致力產業轉型升級，加快構建現代產業體系。圍繞以超硬材料為主的新材料和裝備製造兩大工業主導產業，積極與美國科特勒集團等專業機構合作，開展產業發展戰略研究，科學研判產業發展新趨勢，圈定招商短名單，實行專業隊伍招商，全面提高招商引資水平。全市新簽約華晶超硬材料等專案20個，總投資116。6億元;另有14個專案已具備簽約條件，計劃近期簽約，總投資約58億元。以超硬材料為主的新材料產業加快發展，新材料產業園區昊誠一期、四維碳纖維實驗室、白鴿重負荷車間等專案基本建成，汙水處理廠、自來水廠、金寨變電站等基礎設施開工建設，完成固定資產投資23億元。現代裝備製造業持續壯大，完成工業增加值113。5億元;滎陽產業集聚區新建續建五洲國際等產業專案23個，開工建設商隱路等園區道路7條，完成固定資產投資82億元;新簽約以城際動車、城軌車輛、有軌電車的造修和高速動力組檢修為主營業務的南車造修基地專案，一期投資8億元，實現當年洽談、當前簽約、當年開工;卡特彼勒鄭州有限公司遺留問題妥善處置到位，目前已完成在滎工商註冊，未來5年計劃投資8億美元建成卡特彼勒集團全球唯一的液壓支架生產基地。以超硬材料為主的新材料和裝備製造兩大主導產業增加值佔全部工業經濟比重達32。5%。
三是突出“深化規範提升”主題，紮實推進網格化管理長效機制建設。出臺《“三支隊伍”管理規範試行》、《長效機制責任追究實施細則試行》等制度，強化網格人員管理，嚴格考核追責，全市共發現問題26。1萬起，解決率達99。4%。試點探索服務群眾代辦制、民生監督制度等新模式，拓展服務群眾渠道。深化“星級評定”機制，開展“十星級家庭”評選活動，推動政府管理與群眾自治有效銜接。
四、以“六抓六促”為抓手，經濟社會持續平穩健康發展
市政府黨組堅持將抓專案促投資、抓企業促增收、抓要素促保障、抓稅收促公平、抓改革促效能、抓民生促和諧的“六抓六促”作為經濟工作的基本抓手，結合經濟執行情況及存在問題，分兩批制定出51項針對性措施126項重要任務，明確分包領導、責任單位，強化跟蹤問效，有力保障了全市經濟平穩執行。預計全年完成生產總值550億元，同比增長9。6%;地方財政總收入32。5億元，增長16。3%，其中公共財政預算收入26億元，增長29。1%;固定資產投資429億元，增長20%;規模以上工業增加值320億元，增長11%;社會消費品零售總額178。5億元，增長14。7%;城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入分別達24800元、14650元，分別增長9。8%、10%。
一是抓專案、促投資。建立科學高效的專案推進機制，對專案推進任務進行系統會商，制定網路工作計劃，一次交辦，納入督查，確保工作實效。完善重大專案推進例會、首席服務官等制度，提高專案協調服務水平。全市110個重點專案完成投資166億元。
二是抓企業、促增收。持續深化企業服務，開通企業服務熱線和網站平臺，建立屬地管理、問題臺帳、重點企業領導分包等機制，切實幫助企業解決實際問題;開展“工業技改年”活動，設立工業技改專項資金，鼓勵傳統行業、重點企業開展技術改造，促進工業轉型升級，有效遏制工業經濟下滑趨勢。全市新增規模以上企業3家，中聯收穫、中原利達等2家企業入選省“雙百”企業，銷售收入超億元企業255家、超十億元企業17家。
三是抓要素、促保障。認真加強債務管理，切實規範政府舉債，成功發行首批城投債券8億元。探索建立中小企業貸款互助擔保機制，研究制定金融支援中小微企業發展實施細則，協調建設銀行與郵政儲蓄銀行合作開展互助貸款業務試點，著力解決中小企業融資難題。持續規範土地徵收、儲備新機制，鐵腕推進存量閒置建設用地集中清理處置專項行動，積極盤整存量建設用地，有效緩解專案用地緊張問題。積極開展企業經營和專案建設環境專項整治，嚴厲打擊強裝強卸、強買強賣、敲詐勒索、阻撓施工等違法行為，營造良好發展環境。
四是抓稅收、促公平。全面落實中央、省市支援企業發展的相關優惠政策，充分釋放政策紅利。深入研判稅收形勢，合理制定收入預案，避免徵收“過頭稅”。建立資訊共享與系統會商機制，防止漏徵漏管。推行應收盡收鼓勵政策，充分調動鄉鎮辦強化稅收徵管的積極性。依據河南省地方經濟社會調查隊釋出的《20XX年河南省百強鄉鎮評價報告》，我市豫龍鎮等4個鄉鎮入圍全省百強鄉鎮。
五是抓改革、促效能。嚴格按照上級要求，深化行政審批制度改革，完成行政審批事項清理優化，壓縮審批環節126個。積極推進投融資體制改革，加強國有資產和國有資源管控，推動全市財政供養單位房屋、地產等資產的資產化，國有資產規模不斷擴大、融資平臺持續做強。制定出臺《滎陽市推進縣級公立醫院綜合改革實施方案》，公立醫院改革步伐加快。
六是抓民生、促和諧。紮實辦好民生實事，省、鄭州市及市本級民生實事有序推進，其中提高企業退休人員養老金等19項實事已圓滿完成。積極擴大就業，新增城鎮就業6812人、農村勞動力轉移就業2.2萬人。強化救助幫扶，發放城鄉低保金4189萬元;募集善款927萬元，發放救助金515萬元;及時動用市長備用金救助因旱絕收受災群眾。加強矛盾糾紛排查調處及積案化解，信訪形勢持續好轉，全市上三級訪起次、人數分別下降21%、11%。紮實開展安全生產專項集中治理，嚴厲打擊非法違法和違規違章行為，保持全市安全生產形勢持續穩定。健全應急管理機制，提高應急處置能力，成功處置中鋁河南分公司第五赤泥庫管湧潰壩事件，得到省、鄭州市領導充分肯定。
五、以勤政廉政為準則，樹立為民務實清廉形象
一年來，市政府黨組嚴格遵守黨章和廉潔從政各項規定，切實抓好自身黨風廉政建設，特別是通過黨的群眾路線教育實踐活動，認真查擺、整改自身存在問題，進一步樹立了為民務實清廉形象。
一是勤政為民。明確市政府要在市委領導下、人大政協監督下，團結帶領全市人民，努力把滎陽的老人贍養好，把滎陽的孩子培養好，把滎陽65萬群眾的生產生活安排好，把滎陽的經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態文明建設事業發展好。始終把發展經濟與改善民生緊密結合，著力加強社會建設，快速啟動市人民醫院改擴建、二中遷建、八小新建等長期停滯的民生工程;投資1859萬元為全市公辦學校配備相關設施裝置;投資20XX萬元完善鄉鎮衛生院設施裝置;認真解決交通出行、南部山區飲水等重大民生問題，使全市群眾從改革發展中得到了更多實惠。
二是求真務實。牢固樹立正確的政績觀，不搞短期行為、不做表面文章，注重打基礎、謀長遠，圍繞專案建設、產業發展、政府工作秩序等，不斷完善工作機制和制度規範，推動各項工作有序開展。強化責任擔當，敢於較真碰硬、直面難題、觸及矛盾，針對企業改制不到位、歷史債務化解等遺留問題，堅持尊重歷史、依法依規原則，積極妥善處理，努力化解矛盾、增進和諧。三是公正清廉。自覺遵守中央八項規定、省委省政府20條意見及鄭州市、滎陽市有關規定，認真履行廉政承諾，做到廉潔自律、率先垂範。沒有發現權錢交易、收受賄賂、生活作風腐化、拉票賄選及幹部帶病提拔等違規違法行為。
總結一年來的工作，儘管取得了一定成績，但我們也清醒地看到：當前滎陽的結構性矛盾依然突出，產業發展層次和水平不高，城鄉發展不平衡，部分老區和山區群眾的生活還比較困難，改革發展任務艱鉅;政府班子在解決民生改善、環境汙染、發展要素瓶頸制約等突出問題上的思路不夠寬、辦法不夠多，應對複雜局面和駕馭市場經濟的本領有待提升;政府系統部分部門和幹部的依法行政意識與依法行政能力不足，建設法治政府任重道遠等等。對於上述問題，我們將高度重視，認真解決。
在今後工作中，市政府班子將在鄭州市委、市政府和市委的正確領導下，在市人大、政協的監督支援下，進一步明確努力方向，認真履職盡責，紮實開展工作，以更加出色的業績，為滎陽經濟社會發展、為鄭州市加快實施“三大一中”戰略做出應有貢獻。