企業表彰大會總經理講話

　　企業是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　今天這次會議內容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發言的先進典型學習，企業的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結非常全面，對企業面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。

　　對惠天一年來的工作集團是滿意的，對於惠天取得的成績集團是認可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、並通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!

　　今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調一下。

　　一、強化企業社會責任，為構建和諧社會美麗中國添磚加瓦

　　20xx年，對於惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產、興建改造熱源;提升服務素質，加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩定，受到了上級領導的肯定和廣大使用者的好評。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實現了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰無處不在。從內部來講，由於受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業的地位還不相稱;我們應對突發事件的能力和服務使用者的水平還亟待提高;我們管理人員的素質和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業一直處於“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自2008年以來，採暖費價格一直未做調整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業壓力逐年增大。此外，行業同質化現象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環境。

　　特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業發展的重重障礙。眾所周知，由於歷史原因，惠天多年來始終處在動盪發展的環境中。一方面，我們揹負著沉重的包袱，累計的陳欠採暖費達2億多元，還有近2000名離崗職工，需要企業承擔各種費用。另一方面，從硬體上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區，房屋結構差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

　　值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大幹部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創輝煌，應該說這是我們實現“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發展的強大動力。我相信只要我們齊心協力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉變”的發展思路，這將從根本上解決惠天發展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業效益。在為我們的員工生活質量改善提供可靠保障的同時，確保惠天這艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構築和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。

　　二、實施新技術，引進新裝置，不斷增強企業發展後勁

　　作為老牌供熱企業，惠天經歷了多次技術革命。曾幾何時，我們的技術和管理一直都走在同行業的前沿，許多業內同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由於早些年的動盪與變革，企業錯失了很多發展機遇。目前我們在同行業中的優勢不在，強項不強，有些方面甚至已經落後。

　　今年，沈城氣溫創46年來新低，加之瀋海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現實再一次提醒我們，只有不斷加大技術革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠湧大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經過多輪、細緻的調研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產線，組建裝置成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術改造，以廢除現有傳統供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經啟動，集團專門成立了雙燃料專案指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，瀋陽已明確所有建設專案8月份以後不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的幹部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善於學習和總結，積累經驗，為今後的持續改造提供技術支援和人才保證。

　　三、深化機構改革，強化績效管理，努力實現質量效益雙提升

　　大家知道，按照集團要求，惠天已經開始進行機構改革。這次機構改革體現兩大特點：

　　一是實現管理重心下沉。近兩年，惠天先後對總部機關、分公司的機構設定和職能分工進行調整，收到了一定的成效。但機構重疊、效率低下的問題始終未能扭轉，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮於上層，機關人數龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構改革，總的目標是按照扁平化、專業化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業公司。通過變革，一方面提升公司專業化管理水平，提高管理效率，實現企業的高效運作;另一方面使管理重心下沉，把機關人員充實到基層，充實到所站。所站是服務使用者的第一視窗，其工作質量與服務水平直接影響企業的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。

　　二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成

　　對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業的發展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業丟失的利潤，並以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對使用者負責、對股民負責的企業。

　　四、創新發展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發展新路徑

　　近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業經營舉步維艱。儘管我們千方百計通過內部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現收益的大幅度提高。供熱是民生產業，亦是微利行業。惠天無法單純依靠供熱主業實現跨越發展。因此，我們必須正視現實，解放思想，轉變觀念，創新思路，在多元化發展上作文章。

　　集團自成立以來，一直按照拉長產業鏈條、橫向發展多元經營的模式進行產業發展，形成了一業為主多元經營、七大板塊協調發展的經營格局，並通過中期票據的成功發行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現跨越發展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合並優化企業內部資產，並在著力做好主業的基礎上，積極尋求多種經營、多元發展，參與一些盈利週期較短、投入產出比較高的行業，以多元經營效益反哺民生主業，最終使企業發展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產業公司。

　　今年是我們跨越發展的關鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉變”的同時，我們還要做好一些關鍵性工作。上一個採暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先後發生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經驗，要從保障瀋陽市社會穩定的高度，將供熱安全執行放在首位，及早謀劃，及早部署，結合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網的優化，提高應對突發事件的能力，確保不發生大面積停供事件。

　　同志們，對企業來說，變革是順應時代發展的需要，這與提出的大力推進生態文明建設相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發展的關鍵時期，我們面對變革與發展的潮流，要勇於把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。

　　同志們，改革的號角已經吹響，變革創新的大船已經起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發展的絢麗篇章!

　　二

　　同志們：大家好!

　　在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20XX年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的程序，為實現更美好的明天而努力奮鬥。

　　今天的表彰大會，是我們在取得20XX年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模範帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年裡為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

　　20XX年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰鬥力並沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢幹，敢闖的敬業精神和甘於奉獻的崇高品質。

　　20XX年湧現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不苟始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎巨集公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘於奉獻，不斷自我學習，敢於爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。

　　20XX年的工作中湧現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業之星"。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇於開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模範帶頭作用。特別是20XX年下半年來到潤花園管理處後，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐嶽斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真紮實，任勞任怨，為了公司利益，不怕髒不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

　　20XX年還湧現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20XX年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致讚揚，是全體員工學習的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發揮先鋒模範的作用，以更加昂揚的姿態，投身到幹事創業的建設中來，創出新成績。

　　"路漫漫其修遠"，我們任重而道遠。20XX年是我們公司發展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工乾和部，向20XX年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇於創新的工作精神，學習他們不怕困難的奮鬥精神，學習他們踏實勤勉的工實幹精神。以"團結務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發展而努力工作。

　　伴隨著新年的鐘聲，20XX年新徵程奮鬥的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同建立新業集團美好的明天。最後，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝願大家在新的一年裡身體健康，萬事如意。

　　三

　　同志們：

　　剛才，xx同志對2014年公司安全工作進行了總結，並對20xx年安全工作進行了安排，立足新起點，明確新任務，回去以後，大家要認真宣傳貫徹。下面，我在講幾點意見：

　　一、全面落實安全責任

　　安全是第一責任。強化安全責任意識，落實安全主體責任，是治理隱患、防範事故，夯實安全基礎，確保安全生產的重要一環。

　　落實安全責任，一是各級領導幹部和管理者要將“安全是第一責任”作為自己的行動指南，執行“安全重於一切、高於一切、先於一切”方針不走樣，堅持“任何事情都不能衝擊安全，任何時候都不能放鬆安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放鬆，集中精力，時時刻刻承擔起安全之責。從現在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。

　　二、強化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動，提高安全基礎管理水平。

　　各單位、各有關部門、各級領導幹部、廣大職工，一定要克服鬆懈、麻痺思想，高度重視安全工作，加強基礎管理，完善管理體系，逐級落實安全生產責任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續穩定。

　　一是各單位要堅決執行公司有關安全的各項工作部署，認真查詢在安全措施落實、現場管理、監督檢查、責任追究等方面存在的漏洞和不足。各級安全管理部門必須加強安全監管、隱患排查，加大安全檢查力度，對於重大事故隱患，必須責令整改，並一追到底，確保安全生產。

　　二是要先解決幹部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級領導幹部要先從自身做起，增強大局意識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，認真找差距，低調講成績，高效幹實事;要採取各種方式讓廣大幹部職工充分認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。

　　三要硬起手腕，狠抓整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對查出的隱患分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人。能立即排除的隱患要當即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監控，對嚴重影響安全的重大隱患，必須採取果斷措施，做到不安全不生產。對隱患整改不力的，要按照有關規定嚴格追究責任。要建立隱患排查整改長效機制，通過經常性的隱患排查整改，做到超前防範，未雨綢繆，鞏固安全基礎，確保長治久安。

　　四是要突出重點隱患。突出重點頭面、重點部位、關鍵環節，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運、製氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關鍵環節不放鬆，採取有效措施，堅決杜絕重特大事故發生。

　　五是要繼續深化“百日安全無事故”活動，從公司發展的自身需要，夯實安全管理基礎，提升安全管理水平。

　　三、強化安全工作的執行力

　　執行力的強與弱，事關安全工作大局。執行力強，幹部作風紮實，企業就能長治久安;執行力弱，幹部作風浮漂，安全工作就會時時處於被動。安全工作一直是公司常抓不懈的重點工作。因此，各單位、各部門、各級領導幹部必須把強化執行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉變幹部作風入手，堅決做到執行任務不找藉口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面，確保當前安全生產形勢持續穩定健康推進。

　　一是要以務實作風鍛造鐵定執行力。要把強化幹部的務實作風作為實現安全生產的重要舉措，思想上反麻痺、精神上反厭戰、工作上反懈怠、行動上反應付、作風上反浮躁。各級領導幹部要切實繃緊安全這根弦，減少應酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細做實。要教育引導幹部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識，切實增強抓好安全生產的責任感和緊迫感，堅持“安全第一”不動搖，落實安全責任不放鬆，強化安全管理不懈怠，執行安全措施不走樣。

　　二是要嚴格責任追究，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。嚴格責任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執行力的關鍵環節。在實際工作中，對事故責任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容、對責任人的偏袒，將直接影響安全生產。因此，責任追究決不能失之於寬、失之於軟，必須堅持“四不放過”的原則，警示教育和切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現場管理是否到位、監督檢查是否到位”加大責任追究力度，使責任追究成為確保安全生產和提升執行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

　　四、大力推進安全文化建設

　　“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進安全文化建設，一是要毫不動搖地堅持安全發展觀。安全是為了發展，發展離不開安全，要堅定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時發現並進行有效處理的”安全信念。二是要毫不動搖地強調安全價值觀。人是生產力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成和發展的重要因素。建立本質安全型企業，首先要塑造“本質型安全人”。三是毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉變為行為習慣才是文化。公司創業發展任務越是繁重，安全文化建設越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴，監督檢查上嚴格細緻，責任落實上嚴肅認真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進一步匯入“安全無止境，只有更好，沒有最好;安全無週期，只有起點，沒有終點;安全無特區，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設，真正使習慣養成文化在現場落實，在崗位看到，在制度中體現，在流程中沉澱，在行為習慣上表現出來。

　　同志們，安全事關全域性，安全生產是永恆的主題。大家一定要認清使命，肩負職責，再接再厲，紮實工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實現今年的安全生產目標，做出新的、更大的貢獻。

　　
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