公司優秀員工表彰會領導講話稿

　　隨著我國社會主義市場經濟的推進,企業之間的競爭日趨激烈,開發優秀員工關係到企業的成敗,下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　員工伴侶們：各人好!委託書

　　本日，我們在這裡謹慎會議，表揚先輩，樹立模範，並進行“奏調和樂章展員工風範”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，富厚員家產余文化餬口，營造調和氣氛，引發員工愛崗敬業、連合拼搏的熱情。起首，我代表公司策劃班子，向辛勞事變在各自崗亭的全體員工暗示衷心的感激和節日的問候!

　　公司初次開展了績效查核事變，歷時一個月，採納自評與上級主管查核評價的方法，通過對事變立場、事變業績、年度責罰等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和下層打點、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，箇中，陳微文等18位員工被授予公司“優越員工”聲譽稱謂，張永雲等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽稱謂，在這裡，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱烈的祝賀，向支援你們事變的家眷們暗示衷心的感激，同時，對你們在已往一年裡為公司出產成長做出的突出孝順致以崇高的敬意!

　　磷肥行業成長形勢嚴厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點的帶工頭子教育下，全體員工謹小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的後果：在出產方面，自2月份硫酸改換鍋爐順遂開車後，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步執行。8、9月份磷酸二銨月產量打破5萬噸，9月份磷酸月產量創汗青新高，並達產達標。4月份氟矽酸鈉廠投料試出產，產物均到達優等品尺度。12月29日，磷酸二銨完成年度出產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度出產方針50萬噸使命。箇中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業打點方面，3月，公司啟動了質量、情形、職業康健安詳一體化貫標事變;11月，別離以93.05分的好後果順遂通過了“傷害化學品安詳尺度化”驗收，以89分的好後果圓滿完成了潔淨出產考核。 這些後果的取得離不開全體員工的配合全力，尤其離不開本日介入表揚的優越員工及先輩員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有豪情四射、佈滿活力的後起之秀;他們中有打點創新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關的人人;既有衝鋒在前的打點幹部，又有在平時崗亭上冷靜支付和格鬥著的一線員工。固然崗亭差異，職責有別，但他們都在用本身的現實動作解釋著對事變的無窮激情親切。在這裡，我為公司能有這些優越的員工感想自滿和孤高，正是因為你們優越的示意，才有了公司越來越好的本日。我但願全部的員工都以他們為模範，向他們進修，勤勞、全力、紮實地事變，盡職盡責，在本身的崗亭上做出更大的孝順。

　　針對績效查核功效及20xx年績效查核事變，我談以下幾點意見。

　　一是充實驗展績效查核的導向浸染。績效查核的導向浸染表此刻兩個方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設通過績效查核這根“批示棒”解析到各廠、部分，落實到每一位員工、浮現到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能;另一方面在公司範疇內全力形成“想做事的有機遇、會做事能做事的有舞臺、幹成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長，敦促員工步隊建樹。

　　二是團結公司一體化打點系統，科學、公道的設定績效查核方針值，並一連改造績效評價和查核要領，採納相宜的查核要領，成立和完美切合公司現實的績效查核系統，力爭使查核更為科學、公道、公正、合理，並客觀、真實、全面地反應了事變業績，並對查核全程序實驗監視。

　　三是針對差異的崗亭、差異部分，查核的偏重點應有所差異。對自己有使命指標、能量化查核的事變要僵持做到量化;對淨有詳細指標但很是重要的事變，有也許量化的也要只管量化;難以量化的，則應對事變工具舉辦民主測評，重點查核事變工具的滿足度，將抽象變為詳細。要僵持平常查核與齊集查核相團結，在注重功效的同時，也要注重事變的程序、事變的紀律和事變的久遠影響，加強查核事變的客觀性、操縱性。

　　四是大力大舉開展優越及先輩員工古蹟宣傳勾當，通過集會會議、區域網、“雲磷”報專刊等多種途徑，起勁存眷並大力大舉宣傳先輩古蹟，引導和勉勵全體員工以優越及先輩員工為模範，查詢自身不敷，起勁整改，加強事變責任感和緊要感，在現實事變中找準本身的方針，更好地推行職責，做出更好的後果。

　　列位員工，在內、外倒黴身分影響下，20xx年還是公司出產策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨55萬噸出產使命為方針，以“連合務實，字斟句酌”為指導頭腦，以“發掘產能、低落耗損、節制本錢”為本領，認清形勢，強項信念，進一步發掘內部潛力，低落運營用度，全力晉升公司紅利手段;但願得到表揚的員工戒驕戒躁，繼承全力。

　　員工伴侶們，作為三環中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，配合締造三環中化柔美的來日誥日。

　　最後，再次向得到表揚的66位員工暗示祝賀。

　　感謝各人!

　　篇2

　　各位員工朋友們：大家好早上好!

　　今天，我們在這裡召開第三秀度優秀員工的表彰大會;首先，請允許我代表公司向所當選的優秀員工們表示熱烈地祝賀，希望你們為公司其它員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績;在我進廠這五個月以來，通過現場親生體會，我覺得大家真的很辛苦。我們看到了很多優秀員工，經過大家評選最終選出了今天的各位，當然我相信我們還有很多員工也表現得很優秀，我們各級管理幹部在評估優秀員工的過程中也有過為難，但是，我相信，只要你們能保持你的優秀工作風格和態度，下次你一定會獲得分榮譽。

　　我們如此重視這樣一個早會，是因為我們珍惜我們每一位思博人，更尊重我們每一位思博人的勞動，我們也在不斷的改進自身的管理，我深信，在不久的將來，我們會在各方面都做得很好，現在公司正在朱總的帶領下加強各方面管理改進，這些工作包括以下內容：

　　1、不斷的優化我們的模具，提高效率，在技術部李經理的主導下，我們正在推行優化模具效能一次做到位，減少並儘可能地杜絕因模具原因而造成的質量不良。為公司創造財富的同時也改善我們員工的收入，同時希望大家以廠為家，發揮主人翁精神，節約從細微之處開始。

　　2、加強質量控制，在質量控制方面我們還存在不足，甚至出現一些過失性錯誤，在品質部趙經理的帶領下不厭其煩斷地開會檢討天天跟進現場，更對相關工作崗位進行了適當的調整，我們有信心在以後的工作中減少批量不良的發生，從而提高生產產出率;

　　3、當前我們也正在加快新“標準產能”的工作進度，新標準產能的推行會提高我們的計件待遇，也會平衡各位員工因產品好做或不好做而產生的計件工資差異，真正體現“民主分配、多勞多得”的原則;

　　4、隨著公司不斷的發展，我們也會從各部門優秀員工中培養出人才加入我們的管理團隊，包括注塑技術員、架模工、配料工、質量管理員、班組長等，我相信大家都會有很多機會，只要你真的行;

　　5、加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;生產中心計劃開始開展全員培訓工作，培訓將用投影儀加上現場實操來實現，在以前只是在現場進行實際的指導，給不了各位理論上的東西，現在我將會組織PMC部的熊經理、質量部的趙經理、生產部的羅主任來完成這一項工作，相信大家能學到更多自己想要的東西;提升我們的個人能力。

　　6、在我們管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供寶貴意見，我們有決心改進管理水平，只要真心為公司著想，當然我們不歡迎惡意攻擊;

　　最後，我要告訴大家的是：選擇了公司就要去喜歡她，公司有很多不足的地方，就象人一樣，我們沒有誰是十全十美的，未來的工作需要大家共同去創造，共同去提高，公司已經制定了很好的經營思路，有很多遠大的發展規劃，希望大家能主動參與，活出精彩的自己;

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們精誠團結起來，發揚“做到最好，成為第一” 的思博企業精神，頑強拼搏，為我們公司的發展而不懈努力。

　　謝謝大家!

　　篇3

　　員工朋友們：大家好! 今天，我們在這裡隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，並舉行“奏和諧樂章 展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，豐富員工業餘文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候!

　　公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，採取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態度、工作業績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張永雲等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這裡，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支援你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年裡為公司生產發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!

　　磷肥行業發展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車後，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步執行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創歷史新高，並達產達標。4月份氟矽酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業管理方面，3月，公司啟動了質量、環境、職業健康安全一體化貫標工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產稽核。 這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的後起之秀;他們中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有衝鋒在前的管理幹部，又有在平凡崗位上默默付出和奮鬥著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這裡，我為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由於你們優秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們為榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

　　針對績效考核結果及績效考核工作，我談以下幾點意見。

　　一是充分發揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司範圍內努力形成“想幹事的有機會、會幹事能幹事的有舞臺、幹成事的有地位、不幹事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

　　二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，並持續改進績效評價和考核方法，採取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，並客觀、真實、全面地反映了工作業績，並對考核全過程實施監督。

　　三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要儘量量化;難以量化的，則應對工作物件進行民主測評，重點考核工作物件的滿意度，將抽象變為具體。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

　　四是大力開展優秀及先進員工事蹟宣傳活動，通過會議、區域網、“雲磷”報專刊等多種途徑，積極關注並大力宣傳先進事蹟，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工為榜樣，查詢自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

　　各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。

　　員工朋友們，作為三環中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造三環中化美好的明天。

　　最後，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

　
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