關於企業安全學習心得體會

　　做好企業的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業安全生產的順利進行。接下來就跟著小編的腳步一起去看一下關於吧。

　　篇1

　　第一、安全生產管理組織形式

　　一、企業法定代表人

　　經理是企業法定代表人，企業建立的是以經理為首的生產經營管理系統。經理在企業中處於中心地位，他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和排程權。因此，企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

　　二、企業分級管理

　　分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次，明確各自在安全生產方面的責任，有效地實現全面安全管理。

　　安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層：總公司公司、專案部建設工程施工專案、班組。無論何種規模企業，安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

　　決策層主要起決策、指揮作用，貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

　　管理層主要對安全生產進行日常管理，貫徹落實企業生產規章制度，並負責檢查落實。

　　操作層應嚴格執行安全生產規章制度，遵守操作規程，杜絕違章，防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

　　第二、企業安全生產責任制

　　安全生產責任制是對各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責範圍對安全生產應負責任的制度。

　　安全生產責任制的內容應根據各部門和人員職責來確定。要充分體現責權利相統一的原則，而且要“橫向到邊、縱向到底”，形成一個完整的制度體系。同時要落實措施，建立完善的制約機制和激勵機制，獎罰分明，防止只獎不罰的現象。

　　1. 經理安全生產職責

　　經理對企業的安全生產全面負責。其內容有：

　　1認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的檔案，簽發有關安全工作的重大決定。

　　2負責落實各級安全生產責任制，督促檢查副經理和下屬行政部門正職抓好安全生產;

　　3健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作彙報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。

　　4組織審定並批准企業安全規章制度，安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安全技術措施經費;

　　5按規定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理;

　　6加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。

　　2.副經理安全生產職責

　　1貫徹“五同時”的原則，在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為;

　　2組織制定修訂分管部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，並認真組織實施;

　　3組織分管業務範圍內的安全檢查，落實重大事故隱患的整改;

　　4組織安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人;

　　5負責分管部門的安全生產教育與考核工作;

　　6定期召開分管部門的安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

　　3.總工程師安全生產職責

　　總工程師對企業生產中的安全技術問題全面負責，其職責是：

　　1組織開展技術研究工作，積極採用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案;

　　2組織新工程、新裝置、新裝置以及技術改造專案的設計、施工和投產時，做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產;

　　3審查企業安全技術規程和安全技術措施專案，保證技術上切實可行;

　　4負責組織制訂生產崗位塵毒等有害有毒物質的治理方案，使之達到國家標準;

　　5參加事故的調查處理，採取有效措施，防止事故重複發生。

　　4.專案經理安全生產職責

　　建設工程施工為專案部安全生產負責，其職責是：

　　1保證國家安全生產法規和企業規章制度在專案部貫徹執行，把安全生產列入議事日程;

　　2組織制訂並實施專案部的安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃;

　　3組織對新工人包括實習、代培人員、臨時用工進行專案安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;並定期組織安全技術考核;組織並參加每週一次的班組安全活動日;

　　4組織專案部安全檢查，落實隱患整改，保證生產裝置、安全裝備、消防裝備、防護器材和爆破物品等處於完好狀態，教育職工加強維護，正確使用;

　　5建立本專案部安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮安全人員的作用;

　　篇2

　　班組長安全生產職責

　　1貫徹執行公司和專案部主任對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產;

　　2組織職工學習並貫徹執行企業、專案工程的安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為;

　　3組織並參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全;

　　4負責對新工人包括實習、代培、臨時用工進行崗位安全教育;

　　5負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，並報告上級;發生事故立即報告，並組織搶救，保護現場，做好詳細記錄;

　　6搞好生產裝置、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作，使其經常保持完好和正常執行;

　　7及時發放職工勞動防護用品，並教育職工正確使用勞動保護用品。

　　6.安全員安全生產職責

　　1在專案經理部的領導下，負責專案部的安全生產工作，協助專案部主任貫徹執行上級安全生產的指示和規定，並檢查督促執行;

　　2負責或參與工程有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，並檢查執行情況;

　　負責編制專案部安全技術措施計劃和隱患整改方案，並負責及時上報和檢查落實;

　　3做好職工的安全思想，安全技術教育與考核工作，負責新工人的二級安全教育，督促檢查班組的崗位安全教育;

　　4負責專案部安全裝置、防護器材管理，掌握塵毒情況，提出改進意見;

　　5每天要深入工地檢查，及時發現隱患，制止違章作業，做好安全日記。

　　篇3

　　為貫徹學習公司總經理提出的十個安全生產重點及四公司餘總關於下來安全生產的十一項工作佈置，部室各員對檔案進行了深入學習，通過這次學習安全生產，我們有了更明確的工作目標，我們更深的瞭解了安全生產的重要性。安全意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多的是對家人、對企業的負責;安全又等同於效益，做好安全生產工作，才能為企業帶來勃勃生機。

　　我們要吸取安全事故的教訓，對安全生產中可能出現的安全隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事、公司財產的安全，每次安全事故的發生都是痛心的教訓，我們切不可掉以輕心，絕不能有任何自滿情緒、鬆懈情緒和厭戰情緒，更不能因此而忽視各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預防工作，必須求真務實、警鐘長鳴、常抓不懈，把生產過程中發生事故的可能性消滅在萌芽狀態，持續保持企業安全生產穩定局面。做好安全生產工作，重在落實、難在落實、貴在落實，要突出重點、把握關鍵，要著力做好作業安全，交通安全。員工之間應相互照應，及時掌握工作情況，發現違規作業行為及時勸誡，這樣才能營造更安全的工作環境，便於工作的順利開展，使各項重點工作做到推進有序，執行有力，防範有效，不斷提升安全管理水平。

　　安全生產重在防範，安全責任重於泰山，我們千萬不能有絲毫的鬆懈，安全生產要警鐘長鳴!現在，倡導安全生產的號角已經吹響，“居安思危”的憂患意識已樹立，通過貫徹學習安全生產相關知識，做好安全生產工作，積極主動的投入到安全管理中，營造濃厚的“安全文化”氛圍，共同構建和諧社會、平安企業、幸福家庭。