與客戶溝通的祕訣
在與一些成功的電話營銷員的交流中，我們不難發現一些規律，面對客戶時，營銷員語言表達是否大方、得體，是否能與客戶產生共鳴，從而在感情上與客戶拉近距離，這將決定他能否從心底裡接受你，近而接愛你產品的最終原因。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。
一、注意傾聽客戶的話，瞭解客戶的所思所想
有的客戶對他希望購買的產品有明確的要求，注意傾聽客戶的要求，切合客戶的需求將會使銷售更加順利。反之，一味地想推銷自己的產品，無理地打斷客戶的話，在客戶耳邊喋喋不休，十有會失敗。
二、你能夠給客戶提供什麼樣的服務，請說給客戶聽，做給客戶看
客戶不但希望得到你的售前服務，更希望在購買了你的產品之後，能夠得到良好的服務，持續不斷的電話，節日的問候等等，都會給客戶良好的感覺。如果答應客戶的事千萬不要找藉口拖延或不辦，比如禮品、發票是否及時送出。
三、讓客戶知道不只是他一個人購買了這款產品
人都是有從眾心理的，業務人員在推薦產品時適時地告訴客戶一些與他情況相類似或相同的企業或競爭對手購買的就是這款。這樣不僅從心理上給他給震撼，而且還增強了購買的慾望。根據經驗，這個公司在購買同一型別的產品時，肯定會買比競爭對手更高階的，也以此來打擊對方的士氣。
四、熱情的銷售員最容易成功
不要在客戶問起產品時，就說我給你發一個報價，你看一下。除非是客戶時間非常緊的情況下，你才會說發一份報價看看。那也應該在前面說，實在報歉，本來要給您介紹產品的，這次可能讓你自己看了。讓客戶時時感覺你就在她身過，讓她感受到奔放的感情，如流鐵一樣在感炙著她。如果時間充許的話，就是客戶沒有需求，或者沒有需求的客戶，我們也應該真誠、熱情的去接待她們，誰知道她是什麼職位，她是什麼背景;她沒有需求，怎麼知道她老公沒有需求;她沒有需求，怎麼知道她朋友中就沒有一個高職稱的人嗎?這是我做“匯仁腎寶”的朋友告訴我的。沒錯，我們應該有“廣義客戶論”------世人皆客戶也。
五、簡潔地表述自己
發業務員是一份以談話為主要形式的工作，所以，簡潔地表述自己的意見是業務員的重要表現。洽談一是無論進行什麼內容的會談，你都應該注意循著客戶的眼睛說話，可以要求他下訂單，也可對他的不合理的條件直言不諱，或是商定下一輪會談的時間、地點;二是對於重要的事務應在幾分鐘以內很簡要地說明，尤其是與客戶意思截然相反的意見，應長話短說，儘快結束有關這個話題的談話，有利於保持談話的友好氣氛。如果不能在每一次約定的洽談中取得一些進展，或作出某項決定，從而陷入冗長的會晤之中，浪費時間與精力，除非是為了生意上的策略而採取的拖延戰術，否則，對自己或對他人來說都是一種極大的浪費。
六、說話要真誠
只有真誠的人才能贏得信任。我們不能為了提升個人業績，去勸說一個年產值500萬的，一年就招聘一兩次人企業去做一個我們的高階會員。那是不現實的，也會遭到客戶的反感。首先，我們應該從該公司的客戶群、所屬行業、企業規模等因素出發，儘可能多的瞭解上游資源，從大形勢下去與客戶溝通，讓客戶感受到我們是專業的。其次，我們在與該公司HR經理聊天的時候，去了解此人的脾氣、愛好。如果此人比較忙，在你把此客戶定義為準客戶之後，也可以旁敲側擊，使一些甜言蜜語，從其助理或同事中去了解。我想當你瞭解了這些之後，對你的進攻一定會大有幫助。據說，美國總統華盛頓在約見客人之前，第一天晚上都是必須要看此人的興趣愛好的，我們何樂而不為之呢!
七、採用心理勸導策略
心理勸導策略是業務員在與對手洽談對應採取的方法。它是通過規勸引導的方法影，對手，使其改變態度和行為的策略。這是談判中最普通、最直接和最主要的方法。
1、自然勸導法
這是指在勸導中採取順乎自然的方法向對手講述自己的主張、觀點和態度，使對手有概括性瞭解。
2、明確勸導法
顧名思義，是觀點明確、直言不諱地向對方提出要求和見解的方法。一般在知道對方已有了明確意向，只是尚未最後定奪時用明確勸導法使其早下決心。這種方法有利於利落快速地處理問題，節省時間並提高談判效率。
3、含蓄勸導法
通常是在不宜明確表達某種意圖時採用的一種含而不露、委婉、隱祕的啟發式方法。此方法在表達自己意圖的同時能給自己留有迴旋餘地，以免被動。還可使雙方氣氛融洽，避免出現僵持尷尬的局面。但在運用時要根據業務談判對手的情況有分寸、有尺度地把握時機和火候。
4、逆向勸導法
這是在業務談判雙方實力相差較大的特殊情況下，弱方對強方勸導的方法。弱者在困難面前利用逆向勸導法使對手疑慮，進而產生自我懷疑乃至有所醒悟，直到最終雙方達成一致。但這要看逆向勸導的物件胸襟是否開闊，作風是否嚴謹，如果其一味地恃強凌弱，以大欺小，逆向勸導法也不會發揮出太大的作用。
5、衝擊勸導法
此法與自然勸導法不同，是針對具體的物件、觀點、意圖等採取“全面壓上的衝擊性較大，集中精力解決某一問題的方法。這種勸導往往帶有批評和否定的成分，所以要做好充分的準備，用詞不能過激，要簡明扼要迂迴進行，同時要注意業務談判的態度，以免讓對方產生蔑視或不被尊敬的心理，致使談判出現感情裂痕。
八、靈活處理談判中的困難
業務員開展業務工作時，總會遇到一些這樣或那樣的困難。業務員應採用恰當的方法，靈活處理這些困難。
1、買完再談的方法
商業交往中，許多買主都喜歡談妥後再購買東西，這在商業上是一個好方法。不過，作為業務員，有時先買再談效果反而會更好，不論你是買主或者是賣主，對這兩種方法都不能有所偏愛，兩者都必須靈活地加以運用，否則也會給自己帶來不小的損失。什麼叫先買再談法呢?所謂先買再談，是指由買主提議先和賣主簽好合約，但必須由賣主先墊出一分押金。而雙方同意在未來的某個特定的日子，完成該項交易。
許多業務員比較喜歡在工作開始前，就先完成交易，因為買主一旦承諾後，就不大容易毀約或者更改合同了。時間、財務和心理上的各種束縛，都會使得買主難以改變原先的約定。所以，儘管他僅是一個暫時性的承諾，卻已使買主無法動彈了，這樣的交易方式對雙方都有益，特別是在碰到下面的幾種情況時，買主更應採用：
1在沒有時間談判的時候。
2買主瞭解賣主的背景或用意。
3如果以後的競爭會比現在更激烈時。
4如果買主認為賣主的價錢還算便宜的時候。
5由過去的資料顯示，賣主不會欺騙買主的。
6除非這個工作已經做好了某個程度而又能估計時。
7當賣主害怕失掉這筆生意時，諸如以後可能會有供過於求的情形。
2、在談判中尋找替代的方法
業務員談判時常可看到，買賣雙方通常都會為一些雞毛蒜皮的小事而相持不下，雙方的交易也就自然而然地陷入了僵局。其實，這個現象本身並沒有什麼錯誤的地方：一個賣主如果覺得價錢不適，當然有權利停止交易;而一個買主當然也可以利用這種僵持不下的局面來達成他的目標。所以，我們要討論的只是那些諸如由於雙方性格的差異、本身的面子、公司內部問題和上級的關係等因素所造成的僵局。
怎樣避免或者打破這一類僵局呢?下面為業務員提供了15個可行的替代方法：
1改變合約的形式。
2改變已經預定的目標。
3更換商談小組的人員或領導者。
4改變冒險的程度。願意分享未來損失者的利益，可能使雙方重新開始談判。
5改變售後服務的方式。例如，建議減少某些繁瑣的手續，以保證日後的服務。
6改變付錢的方式。一次付了或分期付款，或者其他不同的付款方式。只要所付的總體一樣，什麼方式都沒有關係。
7選擇商議的時間。例如，彼此約定好再商議的時間，以便討論較難解決的問題，因為到那時也許會有更多的資料。
8改變交易的形態。使互相競爭、對立的情況改變為同心協力的團體。讓交易雙方的老闆、工程師、技工彼此互相牽扯，一旦扯入了問題，便不得不共同討論謀求解決的辦法。
9改變百分比的基數，例如基數較大，百分比較小者和基數較小百比較大者互換一下，可能會使事情更容易談判能夠再度開展，如果我們能在僵局完成之前，便早有腹案，就更能處理這一類的問題了。