集團副總裁崗位職責
“總裁”一詞可以存在多種理解，始見於《宋史·呂蒙正傳》，意思是“彙總裁決其事”，後逐步演變為政府、商業組織機構中的一種職位，一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人,亦可以理解為：總是別出心裁的人。有哪些呢?下面是小編整理的，歡迎閱讀。
篇1：
1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、年度及中長期規劃和計劃;
2、對集團公司總體銷售目標和各分、子公司市場開發、培育、成長目標負責;
3、對市場調研、市場策劃、產品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負責;
4、對集團各分、子公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負責;
5、對國內、外同行業競爭對手、消費者、市場環境、公司產品、顧客滿意度等的調查、研究、分析告效果負責;
6、對集團公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓的效果負責;
7、對集團所屬分、子公司營銷工作計劃的實施進行監督、指導、考核和服務並對實施結果負責;
8、對集團公司所有客戶資訊和關係管理效果負責;
9、對公司品牌規劃和品牌形象建設效果負責;
10、對公司產品系列規劃、產品價格戰略規劃效果負責;
11、對集團公司所有銷售、生產、採購訂單計劃，原輔材料、零星配件採購，倉儲、物流管理和作效果負責;
12、對本中心相關環節出現的不足和問題提出完善和解決方案，並對實施結果負責;
13、對集團營銷管理中心預算、支出的實施和把控結果負責;
14、對本中心各種制度、系統、體系、方針、流程等管理辦法的設計和執行力負責;
15、對本中心加強團隊建設、發揮團隊作用、提升人員勝任力負責;
16、對中心各部門的運作效果負責;
17、對提高本中心工作績效和效果負責;
18、負責集團公司網站的建設和維護。
篇2：
一、財務審計職責
1.組織編制和執行財務預算決算、財務收支計劃、融資貸款計劃，擬定資金籌措和使用方案，開闢財源;
2.負責建立和實施集團公司財務預算體系，組織審查各公司全資及控股子公司、各部門財務預決算;
3.參與重大經濟方案、戰略規劃的制定、研究、分析、執行、審查;
4.協助總裁對戰略規劃、重大經濟方案作出決策。
5.貫徹落實集團公司的方針、政策、經營思路，制訂和完善公司各項規章制度，組織、監督公司各項規劃和計劃的實施，確保公司各項工作的順利進行;
6.負責稽核集團公司財務管理制度，並形成意見，建立、健全財務核算制度，組織進行經營活動進行分析。實行財務監督，嚴格財務紀律;保證公司經營活動合法、合理和有序進行;
7.負責對公司財會機構的設定、會計人員的配備、會計專業職務的評聘、任免和晉升;
8.負責稽核集團公司年度財務預算、決算，並形成意見。向股東會報告財務年度預、決算及情況;
9.負責稽核集團公司財務審計、經營審計的計劃與結果，並形成意見;
10.對企業提交財務報告前進行復審;
11.根據集團公司的經營情況與財務狀況，定期編寫財務分析報告，為公司經營決策提供資訊;
12.負責與會計師事務所、財政、稅務、審計等管理部門的工作聯絡，接受外部監督;
13.向各子公司對集團財務、各子司的財務工作進行指導;
14.負責集團公司債權、擔保的管理工作;
15.制定、執行集團公司審計制度及審計工作規定、工作計劃;
16.負責對審計結果進行統計分析，編寫審計報告，並將處理意見提交直屬上級;
二、投資管理職責：
1.協助總裁建立、完善並監督執行集團公司專案投資管理制度;
2.參與投資專案的初審和投資專案的前期分析及論證;
3.協助總裁對專案團隊建設與維護;
4.協助總裁制定集團公司年度投資計劃、指導各子公司制定年度投資計劃;
5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本;
6.參與集團公司兼併、收購等資本運作專案的分析及執行;
7.根據集團公司戰略規劃，負責資本市場及相關金融工具的分析、研究;
8.結合集團公司資源與能力現狀，進行資本運作及專案運作相關研究，專案的市場化前期的實施與管理;
篇3：
戰略決策職責
1.研究集團發展方向，稽核集團公司發展戰略，並形成意見;
2.負責集團公司重大經營決策的研究與稽核，並形成意見;
3.對集團公司提出的重大投融資專案進行稽核，並形成意見;
4.對集團公司年度投資計劃及經營計劃進行稽核，並形成意見;
5.形成的最終決議對集團公司戰略及重大決策擁有一票否決權。
戰略發展職責
1.負責制訂集團公司中長期發展戰略;
2.負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司制定戰略規劃和年度經營計劃;
3.把握國家巨集觀經濟政策，進行房地產、電機、鍋爐、物業相關產業研究、資訊收集，分析和評估巨集觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險;
4.分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析;
5.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見;
6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作;
7.管理和維護公司的技術專利、智慧財產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理;
8.負責專業性協會管理;直屬上級交辦的其他工作。
經營管理職責
1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計;
2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督;
3.負責集團公司與各子公司的日常工作協調及對其的運營監控、經營審計;
4.負責建立並完善集團公司經營管理制度;
5.負責集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方關係;
6.檢查集團公司年度經營計劃執行情況;
7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經營決策投融資、產權變動、預決算預案與草案、規劃和計劃、內部重大結構調整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關資訊，送達集團公司各相關部門，並要求其形成相應報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁;
8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算;
9.直屬上級交辦的其他工作。