講話沒條理與表達沒重點的解決方法
講話沒有重點、表達不清、沒有邏輯……這是很多人的困擾,尤其是一當眾或是站到演講臺上時,更是容易語無倫次。下面是小編為大家收集關於,歡迎借鑑參考。
1、提煉觀點
無論是對外演講還是面對企業內部講話,或者跟客戶談判,在開場後,可以旗幟鮮明地跟聽眾說明:
接下來你即將分享的主題是……
今天你主要分為幾點來為大家進行闡述,第一,第二,第三……
大家有沒有發現,當你明確告訴聽眾你要分享的主題時,不僅僅是聽眾更容易接收你表達的意思,你在演講時整個思維鏈也更加清晰了?這就好像一個人開車回家,無論路上怎麼堵你怎麼繞,有樂方向,有了目標,最終你才更有可能抵達目的地。
有一點要謹記,如果你是做一個五分鐘左右的演講,但是想講的內容很多,一定不要貪心,適當對你的內容進行刪減,取其精華,突出重點,只需要抓住一個主要思想,就是你最為堅信和為之熱情的觀點,
圍繞這個觀點,詳細闡述它,讓它貫穿你整個演講的主線,這樣你講的內容都會回到這個觀點上。
假如是比較長的講話,那麼,可以用次序的表達方式羅列出來,第一、第二、第三……這樣,聽眾就能快速抓住你演講內容中的幾大要點,更好的接收到你表達的意思,自然也不會雲裡霧裡,邏輯混亂了。
2、列舉案例
當我們明確了要講幾個要點後,你會發現內容一下子精練了很多。那麼,如果還有剩下的時間可以用來作什麼?再講一個觀點?不!剩餘的時間用於強化觀點,讓你的觀點真正進入聽眾的心智大腦。
而強化觀點一個最有效的方法就是,圍繞著你的觀點,根據聽眾的層級列舉能佐證你觀點的案例或者故事。
因為每個人價值觀、認知觀都是有所差異的,所以當演講者丟擲自己的觀點時,聽眾不會一開始就全然接收,聽眾一開始總是會保持抗拒或者懷疑的態度,如果你可以講一些論證的例子,那麼聽眾就會在潛移默化中被影響。
比如,馬雲在某場演講中,多次都提到“五個新”的新商業構想,在講到“新金融”的時候,馬雲說了一個故事:
我希望支付寶能夠讓任何一個老太太,她的權利跟工商銀行董事長權利是一樣的。因為剛好那一天,我隔壁有一個鄰居老太太說晚上回家晚了,她回到家以後,斷了電,電費忘了交了,電就全停掉了,老太太大清早起來,去銀行門口排隊,排了很長時間隊,來把錢交掉。
這些大行長、大銀行家們,可能叫個祕書去,付個錢就可以了。我覺得只要手機上按一下,不管你是省長、市長還是行長,還是老太太,按一下,都能按掉,這個就是新金融。
這樣一講,原本抽象的“新金融”是不是一下子就生動立體多了?馬雲所講的“新金融”由此深入人心。
3、拒絕空洞
為什麼有些人講話聽起來也挺有道理的,但總給人一種誇誇其談,漫無邊際的感覺?那是因為有些人講話只提自己的觀點和感受,沒有給聽眾具體的方法和幫助,這樣往往就造成了自己講得很嗨,但觀眾無動於衷的局面。
所以,特別是在商務場合中,當你面對客戶、員工講話時,你除了提出你的看法、要求和條件外,要有明確清晰的執行說明,這樣你的客戶和夥伴就能準確無誤地get到你的要點了。
比如2017年萬達開年團拜會上,王健林就是通過10分鐘不到的清晰扼要的指令性演講,既貢獻了滿滿乾貨又充分鼓舞了整個集團士氣。
所以作為企業家,要做到在講話時有條理並不是一件十分困難的事。你只要做到在發言前準備好一到三個要點,給每個要點安排一個例子加以解釋和強調,最後進行明確的指令性總結,那麼員工就能清晰無誤地瞭解到你要表達的內容了。