人力資源成本管理有什麼作用

　　人力資源成本管理是指企業以現代管理理論為指導，以開發人力資源效益和提高企業經濟效益為目的，在生產經營過程中，界定人力資源成本構成，建立人力資源成本指標體系，制定人力資源成本標準，那麼?

　　人力資源成本管理作用：觀念改變

　　企業進行人力資源成本管理，可以提高企業的管理者對人力資源管理工作的重視程度。人力資源的成本管理可以讓管理者直觀地瞭解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業的貢獻大小。員工從中也可瞭解自己在企業中的價值、瞭解自己的勞動付出以及企業所給予的回報，提高對企業的責任感。企業的人力資源管理各項措施也在成本管理的基礎上，更加註重效果，在正確的觀念下也會得到顯著的提高。

　　人力資源成本管理作用：決策依據

　　隨著現代企業制度的建立，企業擁有了用人的自主權，人力資源的流動性加大了，企業問的人才競爭也越來越激烈。許多企業在這場競爭中不惜重金聘用人才，這說明企業對人才的重視、對人力資源投資的重視。但是，也存在一些問題：花費的成本是否與市場行情相符?這麼多的成本值不值得等。目前在企業內部，向決策者提供的各種資訊中並沒有人力資源成本的分類資訊，決策者不知道現實情況，因此也就無法對未來作出決策。人力資源成本管理可以提供相關的資訊。

　　人力資源成本管理作用：反映財務狀況

　　企業進行人力資源成本管理可以區分不同的成本，提供該部分資訊，可以促進人力資源成本會計的儘快應用，從而有利於企業正確反映其真實的財務狀況和經營成果，提高企業財務資訊的真實性、有用性。

　　人力資源成本管理作用：提高效益

　　這是人力資源成本管理的最直接的首要的目的。任何一個經濟實體，其存在的目的都是為了經濟利益。人力資源成本管理，通過對人力資源成本的預測、決策、預算和控制等管理，可以降低人力資源成本，提高人力資源的效益，這也符合企業“低成本”的戰略目標。

　　人力資源成本是指僱傭勞動若所花費的全部代價，具有廣義和狹義之分。廣義上的人力資源成本包括企業取得人力資產使用權、提高、維持、結束人力資產使用價值、保障人力資產暫時或長期喪失使用價值時的生存權及其他為取得、開發和保全人力資產使用價值而付出的總代價。狹義的人力資源成本僅僅是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而以直接支付或間接支付方式投資和分配於勞動者的全部費用。它既包括以貨幣或實物直接支付給勞動者的費用，也包括提供便於勞動者生產、生活、交通、文化、教育、衛生、娛樂等設施和服務所發生的費用。

　　人力資源成本管理特徵

　　人力資源成本管理具有較明顯的層次性、通用性和相對性。層次性是國家、地區、行業、企業人力資源成本管理的幅度、職責、任務各不相同;通用性是各級人力資源成本管理的方法基本相似;相對性是國家、地區、行業或企業人力資源成本綜合水平的比較。