監理工程師工作自我評價
僅僅由別人的評價來判定自己是不全面的，當自己也沉澱下來，窺探自己的內心，寫下自己的自我評價，這樣才可以不斷進步。但是自我評價要怎麼寫呢?下面是小編帶來監理工程師中自我評價範文的內容，歡迎閱讀!
篇一
一、 概況：
山西潞安和順李陽煤業有限公司監理單位為煤炭工業鄭州設計研究院有限公司。位於河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人，管理人員21人，專業技術人員140人，註冊監理工程師80人。2011年5月，我單位派2人開始進駐現場進行工作。2011年8月份達到6人，以後會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司於2011年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。2011年9月6日，副井開始排水工作，副井於2011年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風井於9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束。風井西馬頭門到迴風大巷掘進30餘米。
二、專案監理部內部工作情況：
1、首先設立了煤炭工業鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部，並對進駐人員進行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司監理規劃》。並已經過業主審批。
3、制定了監理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司礦建
工程監理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司監理交底書》等監理檔案。使監理工作有章可循。
5、堅持如實記好監理日誌。
6、堅持每天認真填寫安全監理資訊管理臺帳。做好安全管理工作。
三、監理工作開展情況
一與施工單位之間的溝通、管理和協調
1、積極與施工方進行溝通和協調，每天到現場瞭解施工安排和掌握工程進度，給予監督和指導。監理部自進駐以來共到現場檢查指導230餘人次，發現施工中存在的管理、安全等各類問題達90餘條，下發指導書6份、監理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，並提出多處修改意見。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監理人員共下井190餘人次。
3、協助施工專案部加?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇睦投?潯敢約白櫓?芾恚?繁?a href='//' target='_blank'>安全生產。
4、對材料、工器具的購進、安裝、除錯給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產品合格證和質量證明書及複檢報告。
6、監理部組織召開監理例會13次，解決施工中存在的問題
70餘條。
7、排出了監理值班表，初步規範了監理和施工專案部的工作，使各項管理逐步走向正規。
8、參加施工單位內部協調會8次，發表監理意見，努力改進施工單位的工作。
9、監理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規章制度。加強班組長責任心。
二與設計院的溝通
自監理進駐以來。我們充分發揮與設計院一家的優勢，積極與設計院溝通協調，急業主之所急。
1、督促勘察人員及早進場施工，以利於土建設計儘快進行。此項工作已於9月23日進行完畢。勘察報告已交付業主。
2、督促涵洞設計人員儘快出圖，使涵洞施工得以如期進行。
3、積極聯絡採礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題。
4、積極聯絡場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。
三與業主的溝通和協調
1、經常性向郭建巨集總工程師及基建科彙報現場監理情況，並討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業主考慮。
2、我們通過監理例會、監理協調會、各種碰頭會及交流會等形式，與業主進行充分溝通。並通過與業主進行交流溝通，瞭解業主的要求，切實地幫助業主，滿足業主的各種需要。
四、質量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術交底並有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質量管理兩層皮現象。嚴把原材料進場關，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。嚴把開工報告審批關，不達到開工條件堅決不批開工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質量，達不到要求堅決不能進行下步施工。採取現場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監測相結合的方法保證施工過程中的質量。
3、事後控制：當工程實體質量發生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，並提出處理方法，報監理公司檢查，同意後方可處理。對於較大的質量問題，監理公司將通過業主報請設計院和質監站共同處理。
五投資控制
1合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經監理複核後報業主，業主稽核後，將報表返監理和施工單位各一份，業主自留一份，監理將根據業主稽核的價款開據付款憑證給業主，業主方能付款。
2合同外工程及付款：現場簽證發生時，需經業主和監理共同籤認方視為有效;凡設計修改，需經業主和監理籤認後方可施工。
施工單位申請工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算。
六進度控制
1、施工單位應在總工期目標範圍內，排出施工總進度計劃網路圖，同時將該進度計劃細化分解到每個月和每週，於月初以一式三份將月計劃報監理，每週在監理會議前書面報出周進度計劃。
2、當進度出現異常情況時，施工單位應立即採取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，業主、監理批准後方可執行。
篇二
一年的時間很快過去了，在這一年多時間裡，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間裡，我在xx專案一組團擔任土建監理工程師職務，該專案涉及到土建、電氣裝置、園林工藝、市政管網等多種專業，是比較大的綜合性專案，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建築施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在專案監理部總監及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規範、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規範實施監理工作，以抓好對建築材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建築物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、複檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁紮質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆築振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位專案部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查，並要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理，儘自己最大的努力做好監理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規範、合同實施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在1-5#樓及37#樓主體結構施工現場的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規範和施工驗收規範，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆築，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場後，均認真稽核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規範要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規範要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。並做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，樑板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了樑板、柱的施工質量。
為加強事中控制，在監理xx公司施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的商混存在質量問題，使其區域性樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批混凝土採取平行檢驗手段進行抽檢，
確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查籤認，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認並做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠依據。本人在一組團工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建築工程的監理情況，一年多的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是建築工程管理專業的，對水電專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，才能使自己得以更好的發展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
2013年已經到來，在這新的一年裡我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
篇三
通過單位召開的民主生活會，我仔細剖析了自己的思想動態和所作所為，認真進行自我剖析，現對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。
一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足
1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。
2、管理方面老好人思想嚴重
3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通
4、對部分專案部人員的素質認識不清，過分的誇大了部分現場監理的能力。
二 、產生問題的原因分析
1、在鑽研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鑽”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恆心，，把鑽研業務當作成了一種負擔。
2 、沒有從整個專案和單位的整體利益出發，不願對專案部人員進行批評，怕影響同事關係、怕得罪人、顧慮太多。
3、認為自己管理工程和專案部已經很累，從心理上不願意去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，按照常規的溝通出牌。
4、認為單位每週都進行學習培訓，現場監理應該掌握培訓的知識，沒有意識到現場監理的學習精神有高有低，不是所有的人員都在認真學習。
三 、今後努力方向
我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今後努力的方向，要在今後的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規範自己、嚴格要求自己。
1、要樹立刻苦學習的精神，特別是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業知識的學習，並且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼於工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和專案的發展做出應有的貢獻。
2、2013年開始加強專案部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定專案部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不幹活的現場監理的管理力度，使專案部的管理再上一個臺階!
3、改變懶惰的溝通思想方法，在今後的工作中要勤動腦、細琢磨，經常換位
思考，加強溝通，多從側面瞭解甲方的想法，提前將會出現的問題向領導彙報。
4、加強對工地的巡視力度，在巡視的過程中加強對現場監理的提問，瞭解其不懂之處，針對現場監理出現的不同問題，分別指導，提高現場監理的專業水平。
對於本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發現的問題。在以後的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現場，從工作中發現自己的不足，多開展小範圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。!