創造和優化充分發揮財務管理職能的條件

　　要充分發揮財務管理的職能作用，需要。那麼如何?下面小編告訴你。

　　要建立健全財務管理機制

　　要建立健全以財務管理為核心的管理體系，理順財務管理部門與其他職能部門的職權關係，形成以財務管理為中心，分工明確、相互協調的管理網路系統;全面實施財務預算控制，建立財務分口分級責任制，以資金管理為中心建立健全資金籌集、分配、使用、回收各環節互相銜接的調節機制;建立以財務指標為中心的企業內部生產經營評價指標，增強單位內部審計監督;通過組織調節、公關調節、利益調節等手段，樹立企業良好的形象，理順各方面的財務關係。

　　要提高財務管理人員的素質

　　樹立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財務管理的職能作用，首先要求企業上下轉變觀念，尤其是企業領導要充分認識財務管理的重要性;其次要求財務管理人員必須加強素質修養，提高政策水平，具備良好的職業道德，熟悉並掌握現代管理技能，樹立各種現代管理觀念，增強財務預測、決策、預算、控制、分析的綜合能力。

　　要建立內部財務管理制度

　　根據財政部關於工商企業制定內部財務管理辦法的指導意見，可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細則。

　　1企業管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、淨利潤指標等。2生產經營管理以預算為中心。建立全面預算制度，包括財務預算、日常業務預算和特種決策預算，並使全面預算貫穿於企業生產經營全過程，保證企業目標利潤的實現。

　　3財務管理以資金管理為中心。通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結合的辦法來管理企業資金。所謂“一支筆”是指資金只能由總會計師或財務經理一個人來統籌安排;“兩條線”是指嚴格實行收支兩條線，即資金南財務部門集中排程使用，以確保生產經營和投資等的資金需求;所謂“三會”是指在“一支筆”“兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織這樣三個會：資金平衡會、資金排程會和資金分析會。依次來討論和通過資金預算，進行跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益，並根據各部門申報的用資計劃安排排程資金和解釋說明。

　　4成本管理以環節控制為中心。即加強設計成本的控制、採購成本的控制和生產成本的控制。將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責任會計與成本會計相結合進行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。

　　5非生產性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂並執行經營費用、管理費用、財務費用的開支範嗣和標準，向管理要效益。同時，加強企業技改投資的效益論證和投資管理，加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。

　　要發揮好其他管理工作的職能作用

　　強調充分發揮財務管理職能作用，絕不是要忽視和否定企業的其他管理職能工作的作用。企業為實現生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業目標的實現仍然依賴於企業各項管理工作的實施。企業的其他管理工作和財務管理職能之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透、相互影響的。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理職能的發揮只能是空中樓閣;沒有財務管理的價值指導，其他管理工作則可能是盲目的。有人片面地認為，企業管理以財務管理為核心就是以財務部門為中心。其實，財務管理是一項需要全盤考慮、統一目標、協調一致的經濟管理工作。財務管理的重要性、複雜性及其涉及範圍的廣泛性，決定了它永遠不能靠一個部門去解決問題。企業的決策和計劃需要來自各個環節的協調，而決策和計劃需要企業的高層來決定，並由各職能部門來執行和控制。