財務控制是什麼

　　財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。以下是小編為你精心整理的財務控制的基本介紹，希望你喜歡。

　　財務控制特徵

　　它是指按照一定的程式與方法，確保企業及其內部機構和人員全面落實和實現財務預算的過程。特徵有：以價值形式為控制手段;以不同崗位、部門和層次的不同經濟業務為綜合控制物件;以控制日常現金流量為主要內容。

　　它是內部控制的一個重要組成部分，是內部控制的核心，是內部控制在資金和價值方面的體現。從工業化國家發展的經驗來看，企業的控制存在著巨集觀和微觀兩種不同模式。其中財務的巨集觀控制主要藉助於金融、證券或資本市場對被投資企業直接實施影響來完成，或者通過委託註冊會計師對企業實施審計來進行，前者主要反映公司治理制度、資本結構以及市場競爭等對企業的影響，後者實際是外部審計控制。

　　必須以確保單位經營的效率性和效果性、資產的安全性、經濟資訊和財務報告的可靠性目的。它的作用主要有以下三方面，一是有助於實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監控手段，也是評價標準;二是保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失;三是保證業務經營資訊和財務會計資料的真實性和完整性。

　　財務控制原則

　　基本原則包括：1目的性原則;2充分性原則;3及時性原則;4認同性原則;5經濟性原則;6客觀性原則;7靈活性原則;8適應性原則;9協調性原則;10簡明性原則。

　　財務控制種類

　　1、按照內容，可分為一般控制和應用控制兩類。

　　2、按照功能，可分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導性控制和補償性控制。

　　3、按照時序，可分為事前控制、事中控制和事後控制三類。

　　財務控制侷限性

　　良好的控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和執行多麼完善，它都無法消除其本身固有的侷限，為此必須對這些侷限性加以研究和預防。侷限性主要有三方面：一是受成本效益原則的侷限;二是財務控制人員由於判斷錯誤、忽略控制程式或人為作假等原因，導致它失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的控制制度形同虛設。由於財務管理存在於企業的經濟活動的方方面面，因此其對企業生產經營的影響非常大。它有一套完整的體系，它由環境、會計系統和控制程式三部分組成。它環境指建立或實施控制的各種因素。主要因素為管理單位和相關人員對它的態度、認識和行為。

　　具體包括：單位組織結構、管理者的經營思想和經營作風、管理者的職能和對這些職能的制約、確定職權和責任的方法、管理者監控和檢查工作時所採用的控制措施、人事工作方針及其實施、影響單位業務的各種外部關係等。會計系統指單位建立的會計核算和會計監督的方法和程式。有效的會計系統應當做到：確認並記錄所有真實的經濟業務，及時並充分詳細地描述經濟業務，在財務會計報告中對經濟業務做出適當的分類;計量經濟業務的價值，在財務會計報告中記錄其適當的貨幣價值;確定經濟業務發生的時間，將經濟業務記錄在適當的會計期間;在財務會計報告中反映經濟業務、披露會計資訊。控制程式指管理者所制定的方法和程式。具體包括：經濟業務和經濟活動批准權;明確人員的職責分工，有效防止舞弊;憑證和帳單的設定和使用，準確通過會計帳簿反映經濟業務;管好用好財產物資;對已登記的業務及其計價要進行復核等。

　　財務控制的七大方式

　　組織規劃

　　根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發、核準、執行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便於財務控制作用的發揮。

　　授權批准

　　授權批准控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的許可權控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批准才能進行，否則就無權審批。授權批准控制可以保證單位既定方針的執行和限制濫用職權。授權批准的基本要求是：首先，要明確一般授權與特定授權的界限和責任;其次，要明確每類經濟業務的授權批准程式;再次，要建立必要的檢查制度，以保證經授權後所處理的經濟業務的工作質量。

　　預算控制

　　預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、採購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現單位的經營管理目標，並明確責任。第二，預算在執行中，應當允許經過授權批准對預算進行調整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執行情況。

　　實物資產

　　實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的檔案的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產的安全;定期清查控制是指定期進行實物資產清查，保證實物資產實有數量與賬面記載相符，如賬實不符，應查明原因，及時處理。

　　成本控制

　　成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料採購到產品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料採購成本控制、材料使用成本控制和產品銷售成本控制三個方面;集約型成本控制一是通過改善生產技術來降低成本，二是通過產品工藝的改善來降低成本。

　　風險控制

　　風險控制就是儘可能地防止和避免出現不利於企業經營目標實現的各種風險。在這些風險中經營風險和財務風險顯得極為重要。經營風險是指因生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定，而財務風險又稱籌資風險，是指由於舉債而給企業財務帶來的不確定性。由於經營風險和財務風險對企業的發展具有很大的影響，所以企業在進行各種決策時，必須盡力規避這兩種風險。如企業舉債經營，儘管可以緩解企業運轉資金短缺的困難，但由於借入的資金需還本付息，到期一旦企業無力償還債務，必然使企業陷入財務困境。

　　審計控制

　　審計控制主要是指內部審計，它是對會計的控制和再監督。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，以確定既定政策的程式是否貫徹，建立的標準是否有利於資源的合理利用，以及單位的目標是否達到。內部審計的內容十分廣泛，一般包括內部財務審計和內部經營管理審計。內部審計對會計資料的監督、審查，不僅是財務控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。