影樓員工關於誠實的處理方法
影樓工作者或者任何企業員工，在工作上，誠實固然為上策，但是魯莽的誠實，就成了下下之策。下面是網小編蒐集整理的一些影樓員工有關誠實的處理方法的內容，歡迎大家瀏覽閱讀。
當你面對以下7種狀況，第一時間誠實表達，只會把事情搞砸，你必須要有其它策略性做法。《富比世》專欄作家卡西‧卡布裡諾Kathy Caprino提供了具體的建議。
影樓員工有關誠實的處理方法：
1、你極度厭惡之前的工作：不論先前的工作是多麼不愉快地結束，當你日後談起時，不妨站在旁觀者的立場，客觀地描述事實，不需要再將當時的不愉快情緒一五一十地重述一次。
2、你不認為自己適合這份工作，但又非常需要有份工作：很多時候適不適合，只有實際去嘗試才會知道，不妨將自己的感覺放一邊，接受這份工作，很有可能意外發現自己對這份工作的喜愛，或者在公司內遇到其它適合的機會。
3、即將要離職，提供最後的建言：許多過去不想說或不能說的話，到了離職之際，或許可以攤開來一談。但是也別誠實過了頭，成了批鬥大會。這時候更應該不帶情緒，心平氣和地提出自己的對於團隊或組織的看法。至於過去工作時的?a href='//' target='_blank'>種植揮淇旎蟣г梗?膊恍柙詿艘灰皇?洌?拍芰舾??腥艘桓齪糜∠蟆?/p>
4、你的老闆或同事個性自戀：會因為你的坦白而受傷。如果你說話過度坦率直白，很可能會讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。當然，你不需要惡意欺瞞，而是要想辦法轉化你的用語，站在他們的角度思考，用比較委婉溫和的說法告訴他們。
5、當你的情緒氣憤到極點時：當你在盛怒之下說出來的話即使百分之百正確、誠實，但也往往容易被人曲解為是非理智的情緒性發洩，而不被信任。這時候誠實不是重點，閉嘴才是上策。等情緒恢復後再溝通也不遲。
6、你覺得自己的價值被低估、薪水太低：用事實證明自己的價值，具體說出你的工作貢獻，累積到足夠資料之後，用實際的正名去說服主管，而不要抱怨說“覺得”薪水太低。
7、你或你的團隊某個專案失敗：在你誠實向老闆報告失敗的壞訊息之前，應該先想清楚以下三件事：失敗的可能原因;在這專案中你的角色與工作內容;可能的解決方案。別腦袋空空地便跑去向主管報告壞訊息，重點是關於這項“壞訊息” ，你有沒有做好應做的功課。
有關影樓員工工作培新閱讀推進：
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在"茅山下"查詢。
3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體僱員提供每年至少40小時的培訓.調查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒的認識到培訓是企業發展不可忽視的"人本投資"，是提高企業"造血功能"的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5:5，即"人本投資"和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械裝置的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的裝置條件下，增加"人本"投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械裝置等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
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