企業部門與部門間怎麼溝通

　　在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把資訊準確傳達出去，把成果切實做出來?其實，只要掌握幾個基本原則，進行無障礙的跨部門溝通，並非難事。下面小編整理了企業部門與部門間的溝通方法，供你閱讀參考。

　　企業部門與部門間的溝通方法：溝通前先做好準備

　　在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準備就去，否則很可能得不到你想要的東西。下面的幾個問題應該事先想清楚：

　　你希望對方幫你做什麼事?

　　你認為他會要求你做什麼?

　　如果對方不同意你提出來的做法，有沒有其它選擇方案?

　　如果雙方沒共識，你會有什麼後果?對方又會有什麼後果?

　　企業部門與部門間的溝通方法：瞭解其它部門的語言

　　跨部門溝通不良，很多時候都是“語言不通”所引起。舉例來說，營銷部人員平常講的是“相同語言”，他們非常清楚自己部門的規則、目標與期望。同樣地，財務、生產、人資等部門，也有自己的語言與觀點。因此，想要溝通順暢，前提就是“聽懂對方的語言”。原則2的一個重要方法是換位思考，試著站在對方的立場思考：

　　“這麼做，對業務部的業績有幫助嗎?”

　　“如果我是他，會接受這種做法嗎?”

　　“這個方法真的有用嗎?”

　　跨部門的換位思考法能將誤解的機率降到最低。此外，頻繁的互動有助於建立彼此的熟識度，讓你更容易設身處地想問題。因此，時不時的跟其它部門的同事吃吃飯、聊聊天，有好無壞。

　　企業部門與部門間的溝通方法：開誠佈公是最好的對策

　　你面對的是必須長期共事的同事，因此，凡事以誠實為上策，最忌欺騙、隱瞞事實，破壞信任關係。部門間一旦缺乏信任感，會加重彼此的防禦心，溝通時就會有所保留，甚至隱藏一些重要資訊。相反的，互信會讓雙方在溝通時開啟心防，他們會明白說出自己的需求與考慮，並且提高合作意願，共同解決問題。誠信溝通有四個要素：

　　錯的不要解釋;

　　務必不要爭執;

　　不打斷對方說話;

　　微笑再微笑。

　　企業部門與部門間的溝通方法：不要害怕衝突

　　在跨部門會議上，每個主管為了維護自己部門的利益，難免會出現一些摩擦。有些主管，尤其是新手主管，為了怕把氣氛弄僵，往往會變得沉默寡言，以維持表面的和諧。艾林哈特在《有效溝通》一書中點出，“如果管理團隊在議題的討論上都沒有衝突，決策質量就會低落。”艾林哈特提醒，千萬別把“沒有衝突”跟“意見一致”混為一談。

　　有時候，太過和諧反而凸顯不了你對議題的重視，而且問題也不會獲得真正的解決。因此，艾林哈特建議經理人，態度要柔軟，但立場要堅定，“別太快或太輕易就順從認命。”記住，你是部門主管，雖然你要和其它部門保持良好關係，但是捍衛部門及部屬的權益，更是你責無旁貸的使命。

　　企業部門與部門間的溝通方法：呈現事實，專注中心議題

　　讓溝通聚焦的最好方式，就是呈現具體事實，引導人們迅速將注意力放在中心議題上，減少不當的臆測。

　　美國達頓商學院企管教授布林喬亞三世在《哈佛商業評論》中為文指出，事例項如具體的質量、產量、銷量資料等可以將溝通過程中“人”的因素降到最低。在缺乏事實的情況下，個人動機可能會遭到猜疑，但“事實就是事實”，它不是出自人的幻想或自私的慾望。因此，提出事實“可以創造一種強調議題，而非人身攻擊的氛圍。”

　　企業部門與部門間的溝通方法：多提選項，保持彈性

　　當你進行跨部門協商時，不要執著在單一做法上，而是開發多元選項，例如一次提出3～5個方案，讓其它主管有更大的選擇空間。

　　多元選項能讓選擇不再“非黑即白”，主管們有較大的彈性調整自己的支援度，也可以輕易變換立場，不覺得有失顏面，因此能夠降低溝通時的人際衝突。

　　企業部門與部門間的溝通方法：創造共同目標一起合作

　　不可避免的，各部門間一定同時存在合作與競爭關係。部門間若想進行建設性的溝通，一定要強調彼此的合作關係，競爭意味愈淡愈好。合作的關鍵在於擁有共同目標。

　　因此，儘量去創造一個橫跨各部門的共同目標，然後一起努力，就算有爭執也沒關係。在跨部門溝通中，達成一致的目標需要弄清楚四個問題：

　　雙方的共同目標是什麼?

　　有什麼阻礙雙方合作?