溝通時應該用什麼態度

　　有人存在的地方，有事情需要處理的地方，彼此就會有隔膜，於是彼此就需要溝通!是的，在生活中有效的溝通能消除矛盾，減少誤解，讓我們互相和諧相處;在工作中良好的溝通能讓大家化零為整、團結一致、高效的完成工作。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　1、尊重對方的想法

　　有時候也許你就是團隊裡的主力，你可能是事情發展與處理的主導者，而你身邊的人僅僅在默默的替你的高瞻遠矚添磚加瓦。但是不要忘了有句話叫“三個臭皮匠抵個諸葛亮”，也許你的確想的很周到了，但是“你的看法如何?”，輕輕的一問也許會讓你的決策更加全面，一句話的效果，何樂而不為?

　　2、學會感謝

　　是的，只有三個字!可這何嘗不是一種態度呢?有個詞說的好：知恩圖報。我們都願意幫那些能夠感恩的人，而那被農夫救活卻反咬農夫一口的小蛇卻自古被世人所唾棄。所以當別人幫了你的時候一定不要吝惜謝謝你三個字，即使對方有可能好心辦了壞事，但是他們心可是好的啊，而不吝惜“謝謝你”三個字帶給我們的可能會是以後更多的幫助呢!

　　3、正確提出建議

　　這完全是個建議，作為平等的合作伙伴，大家都不容易放下架子，很多人都認為自己的觀點是正確的，而由於客觀環境的很多原因，搭檔的觀點可能是模糊的，可能是片面的，而“不妨試試”恰恰是最好的提議，這樣一方面表現著自己也不確定的方法，一方面可以使搭檔用理性的思想對其他的方案進行分析。所以，當你有好的想法的時候提出來，讓大家“不妨試試”嘛。

　　4、以“咱們”為開頭

　　當我們出去為客戶實施、除錯系統時，僅僅靠我們自己是不夠的，我們需要第三方提供資料來源，我們需要與第三方一起面對客戶。當在信陽做“社群警務”專案時，我們的合作伙伴是北京蓋特佳公司，所以我們一起面對公安的時候，我們技術人員保持一致，這時“咱們”能使我們觀點一致，能減少很多不必要的誤解;而“咱們”同樣可以拉近我們與北京蓋特佳的距離，告訴彼此我們是團隊，我們是夥伴，而且我們不是一個人在戰鬥。

　　5、學會使用敬語

　　也許一個小小的“您”真的很平常，但是這是一種態度，當我們稱呼對方“您”的時候，我們報著的是一種尊敬的態度，而這種態度能使對方樂於與你交流，樂於幫助、指導你;想想工作中與客戶的溝通，這個時候我們是需要他們的幫忙。我們需要熟悉的環境，我們所要完成的需求分析，這都是他們所熟悉的，我們完成的作品正是為滿足他們要求的。我們的尊重能使他們愉快的協助我們，而當人們心情愉快的做事時往往更有效果，而這其實不就是我們工作的目的。這樣的話我們有理由不尊敬他們嗎?那麼工作時就請使用“您”吧，彼此相處時一個很重要的相處態度詞!

　　6、表現誠意

　　每一個人都願意說出自己真實的想法或建議，然後虛心地聽取別人的意見，覺得對的就來，就是進步;覺得不對的爭論，就是交流，最終的目的只有一個：就是取得一個共識，然後共同執行。

　　另一種理解就是：在溝通中合作，在合作中溝通，這就更需要對溝通要持有寬容與理解的態度。既要有一定的果敢性勇於承擔責任，同時又要有合作互贏的合作精神，這樣的態度才是合作性的態度，才能產生共贏的合作成果。

　　向對方表示出合作的誠意，這是產生有效溝通的重要因素。所以在溝通中要有真誠的態度，它是合作的開端，它能讓你既勇於承擔責任、又能認同對方的觀點。這樣，彼此就有了共同的語言，有了共同的方向。當然，這需要有一定的口才。一個擅長說話的人，是不被形式所拘束的，他既不採取說教的方式，也不以炫耀自己的方式來交談，他能做到的每一個和他說過話的人，都會認為他是最理想的交談物件。如果在溝通中既缺乏果斷的能力，又沒有合作的誠意，那麼你是很難找到願意與你溝通的物件的。

　　今天的世界不但危機四伏，同時也是機會的搖籃。合作化的各種文明可以分解成混亂和無政府狀態，也可經人類努力轉化為一種更人性化的可持續發展的文明，因此，正確認識溝通與合作的互相牽制與互相獲益這根價值鏈，你就知道如何用良好的態度去把握乃至決定溝通的質量。

　　7、敢於道歉

　　最有效的溝通是延緩訊息的互通與交流。所以，在溝通時，任何一方都不宜在對方面前賣弄自己的患者隨便信口雌黃、口無遮攔;當然，這不是要求你完全不說話，而是要有分寸地說話，如果說錯了話，得罪了對方，要有敢於向對方誠懇道歉的態度。

　　如果你帶著情緒又不想犯錯，那麼寧可暫時不要與人溝通。帶情緒時說的話，很難讓人舒服，甚至還很容易衝動而失去更改。比如吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬，當雙方正在氣頭上，最好還是暫緩溝通，否則弄不好會增加更多的誤解。

　　說話時的態度直接影響別人對你的看法。比如，你究竟是一個冷漠無情、自抱自棄的人，還是一個樂觀快活、誠實向上的人，都能從你的言談態度中得到判斷。如果遇到衝突時，你率先承認自己錯了，未必就是真的錯了。但它可以起到溝通的調劑作用，可解凍、改善與轉化溝通的問題。

　　盛氣凌人的說話態度容易激起別人的憤怒。過分的低聲下氣又會被人譏笑為懦弱，沒有骨氣.因此，說話時應站在與對方同等的地位的前提下，表現出一種忍讓、容人的態度，則是增進溝通的一種妙計。這種妙計中很通用的方式就是向對方說聲“對不起”。說對不起，也是種胸懷。它不代表“我”真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事，而是起到軟化對方抗拒心態的一種妙方，它能使得事情終有回族的餘地。

　　在這裡需要強調的是，說“對不起”並不是遷就對方或向對方示弱，它只是說話溝通的權宜之計，使對方為你的態度所感化，使溝通瓶頸出現坦途。

　　8、迂迴

　　很多人習慣過自欺欺人和無端責備的方式獲取某種心理安慰。比如看到別人不順眼，嘴裡狂言即出：“瞧他那德性，真夠勢力的!”比如逢得有異性示好，便自以為是地嚷道：“談朋友找到我頭上來，他也配?”結果造成了許多不必要的對立面。事實上，造成這種結果的原因經常不在對方，而在於我們的態度。但凡用以上態度，不管心理怎麼想，至少，因為不會使用迂迴的溝通方式，而給自己樹敵。

　　每個人在溝通過程中，由於信任的程度不同，所採取的態度也不一樣。如果你的態度不端正、良好，則溝通效果肯定不好。

　　善於使用迂迴態度的人雖然在表面上看錶現得非常弱，但是他肯定不會給你意願帶來什麼麻煩。

　　想想看吧，你對溝通物件面前有沒有采取的是一種迂迴的態度?當你與同事或朋友溝通的時候，你要注意：他的態度是否發生了問題，採取的是不是對抗態度。如果是，你以矛對盾，那麼溝通就失去了意義，得不到一個正確的反饋。

　　儘管誰都知道迂迴性態度的溝通效能，但還是有很多人不明白迂迴的最佳方式有哪些。因此我們在這裡重點介紹折衷性和迴避性兩種。

　　所謂折衷性態度，就是指棄兩端而取其中。折衷既具有果敢性，也不乏合作性，因此也算是“圓滑”的溝通。在人與人之間發生的溝通過程中，由於信任的程度不同，因此採取的態度也不一樣。如果你的觀點和對方的觀點衝突難以協調，最良好的態度就是在自己讓一步的同時，也勸說對方讓一步，只要對方和你一樣是有溝通誠意的，那麼態度決定一切，折衷就起作用了。如果不願意折衷，溝通的效果就不好。

　　迴避性態度有兩解。一是在溝通中既不果斷地下決定，也不和對方主動去合作，那麼這樣一種迴避態度只能激化矛盾，溝通意願不了了之;另一種是避其鋒芒，採用其他方式找雙方的共同點，然後在共同點上重新開始溝通的話題，這種迂迴式的方式對溝通來講就具有積極的意義。有些人在溝通時總是迴避著你，不願意與你溝通，不願意下決定。比如房地產開發商，在購房人人住過程中，總要找開發商理論這理論那，這並不是說明人家不願意接受有點問題的房子，就怕出了問題後無人過問或者相互推諉、扯皮，責任能推就推，事情能躲就躲。這種迴避是逃避，不能提倡。

　　人類文明的實質是溝通態度的實質，相互溝通與真誠合作，是爭取人類進步的最佳途徑。