和領導溝通的技巧

　　與領導的溝通良好，工作效率翻倍!那麼有哪些?下面小編整理了，供你閱讀參考。

　　01

　　第一平凡人的思維

　　領導也有情緒，領導也會疏忽，領導沒有三頭六臂，領導工作也會疲憊。

　　記住，所有領導都是一個平凡人，當然同時別忘了他是領導!

　　對待你的領導也需要你多一點的耐心和多一點信心!

　　第二差異性思維

　　不是所有牛奶都叫特侖蘇這不是廣告～，不是所有領導都叫特能唬。

　　每一位領導之間都有非常大的差異，所以針對每一位領導你都要準備不同的溝通方式。

　　下圖小匯就給大家展示一下不同領導風格的特性!

　　第三有效溝通法

　　金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。

　　我們從彙報工作、請示工作、佈置工作、交接工作、總結工作、回憶工作的幾個方面進行對比。

　　一對比就會發現，領導所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

　　第四總分結構法

　　我們以前學習語文的時候都知道有個結構叫總分總，其實領導們也喜歡總分總

　　平常與領導溝通時：

　　先重要後次要，

　　先全域性後細節，

　　先結論後原因，

　　先論點後論據，

　　先總結後具體，

　　先結果後過程。

　　最後加上你的總結。

　　第五全面性思維

　　我們很多人可能都遇到過這樣的情景，

　　領導交待一個任務，任務模糊沒有細節，你甚至不知道要做成這麼樣子，所以這個時候你的全面性思維就很重要，

　　你可以通過自己的調查和了解，來了解整體的內容

　　02

　　當你是一名員工的時候：

　　領導的時間很寶貴：想各種辦法幫助領導減少無用工作時間，用你的時間幫領導節省時間。

　　把領導當成領導：在對外場合，或者有領導的領導在的時候，工作做得好都是因為領導有方，不要在公開場合給領匯出難題，有問題私下溝通。在公司，領導永遠是你的領導，認清自己的位置。

　　領導再怎麼搞政治他也需要人幹活，這說明做實幹派在哪兒都好使。

　　學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法，總結出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。

　　從領導的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。領導決定了的事，有情緒也要用積極的心態去執行。決策領導來，我來提供決策依據。

　　當你是一名領導的時候：

　　你的時間很寶貴，應該把別人可以替你完成的工作分下去。

　　在對外場合，或者有你領導在的時候，把功勞分給員工，會增加你的威信和領導魅力。

　　要正直和敢於承擔責任，這也決定了你帶的團隊的品質。

　　眼觀六路：瞭解員工的脾氣，保護他們工作的積極性，及時終止不該做的事。

　　做重大決策要慎重，你的一句話有可能影響整個團隊運轉的方向。能傾聽不同的意見，知錯就改，面子沒有損失重要。