企業文化論文開題報告
企業文化作為企業核心競爭力的要素之一,其在提升企業績效方面的作用越來越受到人們的關注。下面是小編為大家整理的企業文化論文，供大家參考。
企業文化論文範文一：企業文化中企業管理作用分析
摘要：企業文化是一個企業的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業中有著廣泛的體現，企業的發展在很大程度上依賴於企業文化，企業文化足夠先進，那麼企業的發展將具備深厚的底蘊和充足的動力，而一旦缺乏企業文化，將會阻礙企業的管理和發展。所以，塑造具有自身特色的企業文化不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。鑑於此，筆者在文中對企業文化在企業管理中的作用進行深入的探究和全面的分析，希望為企業的發展提供參考與借鑑。
關鍵詞：企業文化;企業管理;作用分析
一、概述
現在市場上的企業數量數不勝數，這就直接加劇了各種企業之間的競爭，而企業要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處於領頭羊的位置，單純的依靠增強產品質量或服務的質量是遠遠不夠的，而是應該通過增強企業文化軟實力來促進自身的發展和進步，毫不誇張的說，企業文化的建設關乎企業的發展甚至是存亡，因為企業如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強整個企業的凝聚力和向心力，在經濟全球化的大背景下為自己的生存進行助力。企業的管理手段有很多，而樹立特色的企業文化是這諸多手段中極為關鍵和實用的一個，那麼究竟企業文化的建設在企業管理中有著什麼樣的作用，現代企業文化建設中存在的問題以及我們應該怎樣發揮企業文化對於企業管理的作用是本文即將深入探究的問題。
二、加強企業文化建設的必要性
隨著經濟的飛速發展，企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對於企業管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。因而研究企業文化對企業管理的作用，以及如何建設優秀企業文化具有一定的現實意義。
1、加強文化建設是實現企業現代化管理的必然要求
對於一個企業來講，如果其未能建立一套合理科學並且符合自身實際情況的管理機制，這個企業將不會獲得長足的發展和進步，相反，一套長效的管理機制將會提升企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發揮與實現也直接關係著企業的發展，而企業文化建設是體現員工價值和作用的關鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業文化建設將直接增強企業的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上佔據一席之地。總之，實現企業的現代化管理要求我們必須加強企業的文化建設。
2、加強企業文化建設有利於提高企業員工的整體素質
顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進企業的發展。
3、加強企業文化建設有利於提高企業的核心競爭力
眾所周知，當今社會已經步入了資訊化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業的發展和運營創造了極其有利的條件。企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是企業不容忽視的問題，這樣才能增強企業的核心競爭力，企業文化建設中融入了大量的先進管理理念和方式，將會對企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。
三、現代企業文化建設中存在的問題
1、企業管理者對文化建設重視不夠
市場很大一部分企業過於追求經濟效益，當然，對經濟利益的追求是任何企業的根本目標，但是如果單純的和片面的追求經濟效益而忽略了文化建設等內在的建設，就會使得企業得不償失、事與願違。許多企業的管理者錯誤的認為企業文化建設是對於各種資源的浪費，所以不去開展文化建設，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業的長遠發展，甚至使企業由此走向下坡路。
2、注重企業文化的形式而忽略了內涵
當前，不在少數的企業在進行企業文化建設的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流於表面形式，而沒有發揮其實質性的作用，由於領導的不重視，使得企業文化建設僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業文化形式而忽略內涵的做法將無法發揮企業文化建設的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。
3、企業文化建設缺乏創新
創新是一切事物進步的源泉和動力，但是當今許多企業都沒有意識到創新的重要性，特別是在開展企業文化建設的時候一味的借鑑甚至是抄襲，不去創新具有特色的企業文化建設方式，無法保證企業文化的建設水平和質量。
四、加強企業文化建設的對策研究
1***加強宣傳，發揮榜樣作用，切實加強對企業文化建設的領導
首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎和前提，要想促進企業文化建設的切實執行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設企業文化的必要性和重要性，創造一種濃厚的企業文化建設氛圍，為打造具有特色的企業文化做好基礎和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業文化的建立離不開榜樣的帶頭和示範，對於那些為建設企業特色、經營準則、經營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發揮其帶頭作用，在其帶領之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業文化。最後，強化對於企業領導的培訓和教育，增強領導的綜合素質。領導是整個企業的龍頭，從其重要性方面來講，領導的對企業文化建設方面的作用最為明顯和關鍵，所以領導要意識到自己在打造企業文化方面發揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設戰略佈局，將制度和文化結合起來，讓制度為企業文化的建設形成保障，使得企業朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現良好的企業文化的塑造。
2***企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性
“以人為本”是構建企業文化的第一要義，作為一個企業的標誌，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業業、恪盡職守，在企業內部形成一股濃厚的互幫互助、捨己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業文化建設方面的專業教育，增強工作人員的綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高業務能力，豐富專業知識，以期在開展企業文化工作的時候得心應手，並在最大程度上激發員工的積極性。第二，努力的調節工作人員之間的關係，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質，在與其他人發生矛盾和衝突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業的利益，避免為企業帶來不良影響。以上兩點不僅是建設企業文化的突出表現，更是建設企業文化的必要舉措。
3***豐富企業文化內容，體現企業特色
任何企業的發展都必須根據自身的實際情況制定科學可行的發展規劃和目標，有了目標，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強企業對市場的適應能力，因此，建設企業文化的時候要對文化的內容和形式進行豐富，構建具有自身特色的企業文化，保證這種文化是其他企業不具備的，新穎的企業文化也是在和其他企業開展競爭時的“有力武器”。
五、結語
筆者在文中對企業文化在企業管理中的作用進行了闡述，通過敘述我們不難發現，企業文化建設對企業的管理和發展有著直接的促進作用，其可以增強整個企業的向心力和凝聚力，最終增強員工的工作熱情，促進企業的發展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進行企業文化建設是企業務必要高度重視的問題。
參考文獻
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企業文化論文範文二：企業文化脈絡梳理與趨勢分析
【摘要】在企業管理學領域企業文化理論具有十分重要的作用，企業文化理論對企業深層次的軟性因素予以了更多的重視，使得人們更加關注這些軟性因素在企業經營和發展中的重要作用。由於企業文化對於企業而言具有重要作用，為此，本文梳理了企業文化研究的發展脈絡，並且展望了未來企業文化研究的發展趨勢。
【關鍵詞】企業文化;文化變革;跨文化管理
面對社會經濟迅速變革以及經濟全球化的時代背景，每個企業在生產和經營的過程中都出現了很多的新現象和新問題。對於企業來說，企業文化由於時代的變遷並非單純的屬於一種理論或者一個簡單的概念，在企業的發展管理和變革實踐中深深的融入了企業文化的相關內容，甚至直接影響到了企業的興衰成敗。因此必須要對企業文化進行認真的分析和研究，從而真正的使企業文化在企業發展中的作用充分的發揮出來。
1、企業文化研究的脈絡梳理
在企業的管理制度和管理方法方面美國在上世紀七八十年代之前一直處於全球領先的地步，然而美國在七八十年代之後在經濟方面出現了衰退，而日本經濟在這個時期卻異軍突起。美國的企業界和管理學界對導致日本崛起和美國衰退的問題進行了認真的分析和研究，很多學者研究發現，美國企業通常關注企業的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業則對員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關注。因此這些學者認為，對日本企業的迅速發展起到顯著推動作用的就是企業文化。美國社會在上世紀七八十年代形成了一股後現代主義思潮，很多後現代主義者都無情的鍼砭了過分看重科學實證的問題和由於現代化而導致的很多弊端。而企業文化思想則與當時的時代潮流相順應，並且對反思舊管理模式的重要作用進行了強調，希望能夠真正的迴歸人本、重新關懷人性。通過對30多年以來企業文化理論的發展歷程進行回顧，我們可以發現，在企業文化理論研究中一共包括兩個階段:首先，學者們在20世紀80年代在企業文化的基礎理論研究中投入了大量的精力，研究內容主要包括企業文化與企業管理的關係、企業文化的型別劃分、構成要素、內涵、定義等，基礎理論研究是這一階段的主要特徵。其次，企業文化研究從上世紀90年代開始從基礎理論研究逐漸的朝著實際應用的方向發展，這一階段的主要研究內容是員工滿意度、競爭力、經營績效等相關的管理要素與企業文化之間的關係。在這兩個階段中，通過對日美管理模式的比較，相關學者不僅形成了企業文化研究的基本理論體系，同時還認真地分析和研究了企業文化的基本要素問題，並且對企業的文化網路、儀式、英雄、價值觀、環境等5個重要的結構要素進行了總結，企業文化基礎理論研究在第一階段由於這些思想的引領而得到了較快的發展。由於這些學者的研究都是通過對美國一些傑出企業或成功企業的企業管理特徵、文化特徵進行大量深入的調查來開展的，因此有效的推動了企業文化在第二階段的實際應用研究。雖然學者在第一階段的研究並沒有實現對企業文化的系統的實證研究，然而在其調查結果和論斷中已經認為企業成功和企業文化之間具有密不可分的關係，因此表明企業文化的應用價值非常大，奠定了企業文化理論在90年代後的應用研究和定量分析等相關工作的基礎。
2、企業文化研究趨勢的展望
2.1企業文化研究的跨文化研究趨勢。中西方交流在經濟全球化的今天變得越來越頻繁，跨國公司和企業也變得越來越多。跨國公司面對全球化的經營形式，要想進行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國的文化，立足於跨文化的背景對異質文化衝突進行有效解決，將自身獨特的企業文化創造出來，從而更好地開展跨文化管理。
2.2企業文化研究中企業績效與企業文化的關係研究趨勢。企業文化變革貫穿於企業的變革中，因此企業塑造企業文化的工作並非是一勞永逸的，必須要在企業不斷的變革和發展的過程中對企業文化進行有效的變革和調整，只有這樣才能夠真正的使企業文化深遠地影響到企業的長期發展。未來的企業績效和企業文化之間的關係研究主要包括以下3個方面的內容:首先，對影響企業經營績效和文化關係的中介變數的研究;其次，對企業其他因素對經營績效影響受到的企業文化中介作用的研究;最後，對企業經濟效益與企業文化變革之間關係的研究。
2.3企業文化研究中的多元化研究趨勢。企業的組織形式在知識經濟條件下具有非常顯著的網路化的特點，所以企業需要具有一定彈性的企業文化。同時各工作單元在網路化組織內部具有自主決策、相互獨立的特點，因此各工作人員在集中統一的主流文化下也會形成自身的亞文化，而不同工作部門的風格也能夠在這些亞文化中很好的體現出來。企業文化在網路化的工作單元中需要不斷的變革和創新，從而將與企業文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會對企業的文化創新起到極大的促進作用，從而推動未來的企業實現更好更快的發展。
綜上所述，本文簡單的梳理了企業文化研究的脈絡，並且展望了企業文化研究在未來的發展趨勢。在市場競爭日趨激烈的今天，每一個企業都應該高度的重視企業文化的重要作用，對企業文化的軟性因素進行充分挖掘，積極地建設與企業實際經營情況相適應的企業文化，從而使企業文化的重要作用充分的發揮出來。
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