班組裝置管理制度範本

　　班組裝置管理對於企業順利生產，提高裝備水平，提高企業經濟效益有著重要意義。小編今天為你整理了，希望對大家有幫助!

　　篇一

　　1、裝置的使用

　　1.1工人在獨立使用裝置前，須經過對其進行裝置的結構、效能、技術規範、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經過考試合格發給裝置操作證後，方可憑證獨立操作。

　　1.2操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執行使用裝置的“四項要求”、“五項紀律”***見附錄***。

　　1.3裝置的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對於多人操作的裝置、生產線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產的裝置，操作工人必須執行裝置交接班制度。

　　1.4裝置在執行中出現不正常現象，必須隨時記錄，記錄的資料要準確、清楚、完整。

　　1.5對公司要求進行點檢的裝置。操作者必須要點檢要求進行檢查，並做好點檢記錄。

　　1.6操作工人要嚴格遵守裝置操作規程，合理使用裝置，嚴禁精機粗用，超負荷，超規範拼裝置，如遇現場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規範使用裝置時，裝置管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，並可越級上告，並對違章指揮者追究責任。

　　1.7裝置在執行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，並詳細檢查，一切正常後，方可開機。

　　2、裝置的維護

　　2.1操作工作實行裝置維護保養負責制：

　　2.1.1單機、獨立使用的***如運輸車輛、金屬切削機床***裝置由操作工人當班檢查和維護保養。

　　2.1.2連續生產線上集體操作的裝置，由機長負責組織當班檢查和維護保養。

　　2.1.3無固定人員操作的公用裝置，由裝置所在班級長指定專人負責維護保養。

　　2..1.4每臺裝置都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。

　　2.2維護保養責任者有下列職責：

　　2.2.1嚴格按裝置使用規程的規定，正確使用好自己操作的裝置，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查裝置，連線螺栓鬆動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的必檢部位，然後空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

　　2.2.2正確地按公司制訂的潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。

　　2.2.3裝置的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將裝置和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持裝置內外清潔，無油垢、無髒物，做到漆見本色鐵見光。

　　2.2.5認真執行裝置交接班制度，主要裝置每臺都應有“裝置運轉記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，裝置在接班後發生問題由接班人負責。

　　2.2.6操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做裝置一級保養工作，並配合維修工做好裝置二級保養工作，並對二級保養工作進行驗收。