中國象棋法則中的管理之道

　　象棋，亦作“象碁”，漢族棋類益智遊戲，中國象棋在中國有著三千多年的歷史，屬於二人對抗性遊戲的一種，其中關於象棋的道理也漸漸顯現出來。下面是有，歡迎參閱。

象棋下法歌訣

　　衛士相隨鎮九宮，

　　象跨方田隔南北，

　　車行直道任西東，

　　馬經斜日防邊塞，

　　炮越重巒利遠攻，

　　兵卒勇前無退縮，

　　渡河一步可橫通。

　　這首象棋下法歌訣形象的描述了中國象棋的下棋規則和子力特點。細細品味起來，感覺其中蘊含著深奧的管理哲學與處世之道。

　　象棋中的帥是企業中的CEO，象棋的規則說明企業中的CEO在管理下屬的時候，不能把手伸得太長。不止CEO本人不能把手伸得太長，就是身邊的助手“士”、“象”等也要在固定的範圍內工作。CEO左膀右臂的功能是保護、支援CEO使其不受傷害，識別真假，鑑別敵我。為CEO帶領企業的發展清除一切障礙。雖然士只能在九宮之內活動、象也只有半個棋盤的活動空間，但是他們確擔負著保護CEO的重要任務，跟領導是脣亡齒寒的關係。因此作為企業主要領導，選擇好身邊的左膀右臂是頭等大事，不但要選好，還要用對。這是企業生死存亡之關鍵。

　　中國象棋的棋盤和棋子相對位置構成了企業的組織架構。象棋規則是企業的管理制度和管理流程。目前有多數企業只要是公司內部不順，就認為這是管理制度的問題、組織架構的問題、管理流程的問題。於是不停地找各種諮詢機構、培訓機構來拔苗助長。找了非專業、非行業的外行人士來給內行培訓，企圖改善流程、完善企業管理制度。這些多數都是捨本逐末。

　　如果公司管理不順，出了問題，首先要考慮的是車、馬、像、士、將、炮、卒是否齊全，即公司人員搭配是否齊整合理，更要注意企業內部各崗位人力資源配置是否具備所需要的技能。不能把“卒”放到“車”的位置，或者試圖讓“車”具備“馬”的功能。此種現象屬於人員錯用或者人員重複利用。增大用人成本不說，還會由於有能力的不在崗位，在崗位的沒有能力，使企業人力資源整體效能下降，進而影響企業戰略推進和目標的達成。

　　實踐經驗告訴我們，很多人在下棋的時候，物件棋的規則都很瞭解，但是象棋博弈的水平卻有天壤之別。這說明在一個企業裡，即使把合適的人放到合適的崗位，有一樣的組織架構、管理制度和管理流程，但因指揮者的能力不同，最終的結果也會不同。這就是為什麼說“千軍易得，一將難求”、“路線方針確定以後，幹部就是決定因素”。

　　下象棋的時候，讓棋子各就各位是小孩子都能辦到的事情。而企業領導者在人員各就各位之前首先要對其進行識別，要識別出每個在戰略格局中所倚重的人到底是車、馬、炮、卒中的哪位，他們互相需要怎樣的配合。這可比下象棋要難得多。因為首先人會偽裝，在選人用人時出現識別錯誤也是司空見慣的。從象棋歌訣規則來看，一個企業的管理難點在於：

　　一是選對人——即如何鑑別人的問題。

　　二是把人放對位置——即如何用人的問題。

　　三是指揮者的智慧——即如何合理分工、合理授權的問題。

　　可見，選對人是用對人的前提，用對人是合理授權的前提。一個企業管理水平的高低，主要因素是選對人、用對人、合理授權，有的放矢。很多企業家認為管理不好就是管理流程、管理制度不好，這是不對的，管理不好的主要根源是沒有抓住管理的精髓，並運用自如。下象棋的法則是現實生活的折現，我們不妨從中學習和領悟一些道理。