布羅克法則的管理啟示

  跟隨一個最能幹、最有權力的主管,能夠更快地實現自己的理想,也能夠掌握更多的機會。這就是企業管理中著名的布羅克法則。下面,小編來為你介紹。

  布羅克法則

  跟隨一個最能幹、最有權力的主管,能夠更快地實現自己的理想,也能夠掌握更多的機會。強將手下無弱兵。跟隨最能幹、最有權力的主管,你會獲得足夠多的成長機會。好的上級是幫助下屬成功的一匹馬,可以為下屬提供實現理想和把握機會最近的道路。

  對領導者而言,最重要的工作就是啟發下屬的自主能力,使每一個人都能獨立作業,而不是成為唯命是從的傀儡。成功的管理者應當是一個“領頭羊”的角色,他們的價值就是把一群人發動起來。從某種意義上說,領導者必須成為所有員工的理想楷模。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質。正所謂:“愚”將手下無強兵,“智”將手下無弱兵。

  很多領導者都有這樣的抱怨:為什麼我的下屬永遠不能和我步調一致?其實,沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況,領導者應該首先反省一下自己的領導方式,看看自己的問題出在哪裡。

  

  ***1***讓下屬瞭解事情的全域性

  安排工作時要講清目的和全域性,而不是隻告訴他“你現在該做什麼”。有些管理者認為“下屬做好當前的工作就行了,沒有必要了解事情的全域性,因為我才是整體排程者”,這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不瞭解事情的全域性,他只能完全按照你的表面意圖工作,不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題,他都要向你彙報,因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往,你的下屬會成為你的“跟屁蟲”,工作能力不會有任何長進。

  讓下屬瞭解事情的全域性,並且瞭解其他員工是如何配合的,這非常有利於工作效率的提高。瞭解了全域性,下屬就會明白這些事情的做事原則,在一些細節上就會靈活處理。久而久之,下屬就會認真地去思考自己的工作,並且會將自己的一些建議和想法告訴你,你不但多了一個好參謀,他的工作勁頭也會很足。

  ***2***命令明確

  在給下屬佈置工作時,還要把你的工作命令講得明確,比如“這件工作要求什麼時候完成”,“完成的標準是什麼”等等,都要講清楚。

  命令明確為分清職責提供了條件,當工作中出現了問題時,很容易分清是管理者的責任,還是下屬的責任,這樣可以防止相互椎誘,減少工作中的管理矛盾。另外,它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。

  ***3***讚揚下屬

  每個人都希望得到別人的重視,每個人都希望得到別人的讚揚。讚揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為:我已經為我下屬的勞動付出了工資,沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬,你的下屬也會這樣對待你:公司為我支付了工資,我為公司付出了勞動,所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面,就很難有愉快合作的工作氣氛了。

  ***4***誠實和值得尊敬

  要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令,你必須誠實並且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇於承認自己的錯誤,承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信,反而會增強下屬對你的信賴。另外,對待下屬應該實事求是,如果下屬發現他受到了欺騙,那就很難再信任你。