布羅克法則的管理啟示

　　跟隨一個最能幹、最有權力的主管，能夠更快地實現自己的理想，也能夠掌握更多的機會。這就是企業管理中著名的布羅克法則。下面，小編來為你介紹。

　　布羅克法則

　　跟隨一個最能幹、最有權力的主管，能夠更快地實現自己的理想，也能夠掌握更多的機會。強將手下無弱兵。跟隨最能幹、最有權力的主管，你會獲得足夠多的成長機會。好的上級是幫助下屬成功的一匹馬，可以為下屬提供實現理想和把握機會最近的道路。

　　對領導者而言，最重要的工作就是啟發下屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為唯命是從的傀儡。成功的管理者應當是一個“領頭羊”的角色，他們的價值就是把一群人發動起來。從某種意義上說，領導者必須成為所有員工的理想楷模。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質。正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。

　　很多領導者都有這樣的抱怨：為什麼我的下屬永遠不能和我步調一致?其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，領導者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪裡。

　　***1***讓下屬瞭解事情的全域性

　　安排工作時要講清目的和全域性，而不是隻告訴他“你現在該做什麼”。有些管理者認為“下屬做好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全域性，因為我才是整體排程者”，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不瞭解事情的全域性，他只能完全按照你的表面意圖工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你彙報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的“跟屁蟲”，工作能力不會有任何長進。

　　讓下屬瞭解事情的全域性，並且瞭解其他員工是如何配合的，這非常有利於工作效率的提高。瞭解了全域性，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，並且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。

　　***2***命令明確

　　在給下屬佈置工作時，還要把你的工作命令講得明確，比如“這件工作要求什麼時候完成”，“完成的標準是什麼”等等，都要講清楚。

　　命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任，這樣可以防止相互椎誘，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。

　　***3***讚揚下屬

　　每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的讚揚。讚揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

　　***4***誠實和值得尊敬

　　要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實並且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇於承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。另外，對待下屬應該實事求是，如果下屬發現他受到了欺騙，那就很難再信任你。