鄭寶用出自什麼地方

　　鄭寶用出自哪裡的

　　任正非指著華為常務副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂10000個”。然後又指著另外一位副總裁說：“你，10000個才能頂一個”。

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　　有關於任正非的其他名言語錄：

　　2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。” 註解：研發作為一種戰略性投資，其利益與風險同時存在。

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　　任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用?” 註解：企業在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來幹什麼?

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　　1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業的發展，政府究竟應該幹些什麼?”任正非笑著回答到：“政府什麼也不要幹，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。”註解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業的意見。

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　　在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年後華為最大的問題是什麼?”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上晒錢，否則你的錢就全發黴了。註解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發黴。

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　　任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什麼比你們高?”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情成功或失敗中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”註解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。

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　　“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”註解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發，不是搞發明創造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功商業成功負責。

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　　華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒病，建議辭退。”註解：“小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“巨集偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議。

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　　在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動幹部。”註解：管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

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　　任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”註解：言外之意，華為必須走向國際化。

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