什麼是產品運營產品運營工作內容
產品運營是一項從內容建設，使用者維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和使用者的職業，以下是由小編整理關於什麼是產品運營的內容，希望大家喜歡!
產品運營的職位介紹
產品運營主要包含三個職位：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。
產品運營的工作內容
產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標使用者。
產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集使用者行為資料和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。
產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和使用者之間的橋樑作用。
產品衰退期：這個階段，使用者的流失加劇，使用者活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支援減少，新產品開始推出。
產品運營的三個層面
1、內容建設
需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什麼樣的內容是好的，被提倡的;什麼樣的內容是不好的，不受歡迎的。
建立標準有兩種方法，首先是稽核，將不適合的內容過濾掉;其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產品的內容價值觀。與編輯工作不同的是，運營人員追求的並非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選使用者群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。
內容型產品分為兩種，一種是UGC***使用者產生內容***型，如：微博，論壇，SNS等。另一種是媒體型，傳統入口網站等。不管哪一種型別的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧=稽核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導使用者群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要要盡力滿足大部分使用者群的口味就好了，基本思想是使用者需要什麼給什麼，只要不過分。
如果沒有運營工作，內容就會形成馬太效應，差的變得更差，劣質的內容驅逐優質的使用者，目標使用者難以在產品中找到歸屬感和存在感，垃圾內容氾濫，產品失去應有的控制。
2、使用者維護
因產品性質不同，使用者維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決使用者投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的使用者來使用產品。
第一批種子使用者對任何UGC類產品都是至關重要的，他們決定著產品的價值觀，這批使用者最好是在某個領域有一定的影響力，因為這利於口碑傳播。對社群化的產品，使用者維護包括調解使用者群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。
對社交類的產品，使用者維護包括身份稽核，隱私保護，使用者關係，投訴等。
使用者維護是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時候，你可能就只是刷使用者的反饋資訊，然後統計給PM。本質來講，使用者維護是產品與使用者群之間的情緒管理，即這款產品的公共關係管理。 以“管理員”虛擬角色直接面對使用者的運營人員，在某種意義上代言了產品形象並與使用者對話，他們面向高階使用者或群體使用者提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高使用者的忠誠度和產品品牌形象。
3、活動策劃
產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導使用者產出符合要求的內容，藉此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動使用者互動來推動社群關係的擴充套件，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。
不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設計，組織實施。都需要專業的運營人員來操作。所謂“專業”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常瞭解自己的產品，非常瞭解自己的使用者，能結合產品特點和使用者特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節奏，最終為產品帶來計劃內的促進效果。
最好的測試工程師一定是個不錯的開發工程師，同樣的，最好的產品運營人員也一定是個不錯的產品設計師。不論產品經理們怎麼叫嚷著“從使用者需求出發”，也無法迴避這麼一個事實：只有接近使用者的人才能瞭解使用者。那麼，誰最接近使用者?
答案是：產品運營人員。只有成天跟使用者打交道的他們，才最瞭解使用者的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的使用者研究的職責。
他們既理解使用者的需求，又理解產品的結構，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產品設計上的可靠性。以我帶隊的專案為例子，策劃組的每一個設計，都要事先提給運營組去做效果預測;凡是運營組提出的產品建議，質量都非常之高;而每當策劃組對使用者需求把握不準，或是出現意見分歧的時候，都請求運營組來進行使用者訪談，把這個結果當作是客觀的裁決依據。很顯然，這時運營人員與使用者之間的親密關係就成了極大的優勢。
運營何為道：1、產品經理相當於一個孩子的母親，運營相當於一個保姆，是養大一個孩子的過程，想辦法讓他健碩成長。2、運營的核心是線下，線下的核心是服務。3、核心資料建模+提升效率，通過核心的資料模型可以知道運營的是什麼，核心資料模型的核算可以幫助在與對手的比拼中優先勝出。
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