關於職場人際關係自檢的方法
及時檢討,反省自己的行為,進行積極有效的心理調整,讓自己適應多變的人際關係,不失為一個增強生存能力的好辦法。因此,職場中人有必要時常對以下幾方面做一個自檢。下面是小編給大家蒐集整理的。
職場人際關係自檢的方法
一、你會算計別人嗎?
任何人都會對別人的背後算計非常痛恨,算計別人也是職場中最危險的行為之一,這種行為所帶來的後果,輕則被同事所唾棄,重則失去飯碗,甚至身敗名裂。
如果你經常有把事業上的競爭對手當成“仇人”、“冤家”的想法,想盡一切辦法去搞垮對方的話,那麼你就很有必要檢討一下了,作為老闆,他絕對不希望自己的手下互相傾軋,老闆希望每一個員工都能發揮自己的長處,為自己帶來更多的效益,而互相排斥只會增加內耗,使自己的企業受損,周圍的同事也同樣討厭那些喜歡搬弄是非、使陰招、發暗箭的人,因為每個人都希望有一個和諧寬鬆的工作環境,並與自己志趣相投的人共事。
二、你經常向別人妥協嗎?
當然,在與同事的相處中還會有互相競爭的成分,因此,恰當使用接受與拒絕的態度相當重要。一個只會拒絕別人的人會招致大家的排斥,而一個只會向別人妥協的人不但自己受了委屈,而且還會被認為是老好人、能力低、不堪大任,且容易被人利用。因此在工作中要注意堅持一定原則,難免捲入諸如危害公司利益、拉幫結夥、損害他人等事件中去。遇到這樣的情況要注意保持中立,避免被人利用。
三、你喜歡過問別人的隱私嗎?
在一個文明的環境裡,每個人都應該尊重別人的隱私。如果你發現自己對別人的隱私產生濃厚的興趣時,就要好好反省了。窺探別人的隱私向來被人是個人素質低下、沒有修養的行為。也許有許多情況是在無意間發生的,比如,你偶爾發現了一個好朋友的怪僻行為,並無意間告訴了他人,這樣不僅會對朋友造成傷害,還會失去你們之間的友誼。
偶爾的過失也許可以通過解釋來彌補,但是,如果這樣的事件發生過幾次,那麼你就要從心理上檢討自己的問題了。此外,除了學會尊重他人以外,在與同事的交往中還要保持恰當距離,注意不要隨便侵入他人“領地”,以免被人視為無聊之輩。
四、你經常帶著情緒工作嗎?
如果你在工作中經常受到一些不愉快事件的影響,使自己情緒失控,那可犯了大忌。如果看到自己不喜歡的東西或事情就明顯地表露出來,那麼只會造成同事對你的反感。每個人都有自己的好惡,對於自己不喜歡的人或事,應儘量學會包容或保持沉默。你自己的好惡同樣不一定合乎別人的觀點,如果你經常輕易地評論別人, 同樣會招致別人的厭惡。
五、你經常向同事借錢嗎?
處理好同事之間的經濟關係相當重要。由於平時會在一起聚會遊玩,發生經濟往來的情況可能會比較多,最好的辦法是aa制。當然,特殊情況下向同事借錢也沒有什麼不妥,但記得要儘快歸還。如果經常向別人借錢,會被認為是個沒有計劃的人,別人會對你的為人處事產生不信任。記住不要輕易欠別人一塊錢,並把這一點作為一個原則。當然也不要墨守成規,遇到同事因高興的事請客時不要執意拒絕,同時記得要多說一些祝賀的話。
以上五個方面是職場人際關係中十分敏感的區域,如果你在自查中發現了自己的行為與這些規則產生偏離,千萬不要固執己見,一定要把心態調整好,努力糾正。
職場中有許多規則需要遵守,每一個職場中人都應保持自查自省的良好習慣,有則儘快改之並適當彌補,無則也需時時警誡,以積極態度進行心理和行為的調整。只有這樣,我們在職場中的人際關係才能融洽,才能在工作和生活中享受到那分融融的溫情。
職場人際關係容易犯的兩大錯誤
姜俊先生道，新員工跟領導、上司相處容易出現兩大錯誤。
首先是許多新人喜歡自以為是，認為“我很優秀，在你們企業工作，你得滿足我的要求”“企業太老了，沒有哪個方面是對的”等。這類想法是不能有的，你需要做的是主動了解這個企業，瞭解上司的立場。
其次就是許多新員工在接受領導任務的時候，相互溝通交流不到位。接受任務的員工必須要明白領導交給自己的任務是什麼，需要在什麼時間內完成，其目標、要求是什麼，自己有哪些權力或許可權等。姜俊先生舉例說：如果領導讓你兩週內完成一項工作，而你在兩週之後才把工作的結果向領導彙報，領導主動問你了，你還支支吾吾地回答， 這就會給領導一種“你做事不認真”的印象。如果你在自己開展工作之後，不時地以小結、彙報的方式與領導溝通、交流，哪怕是一兩分鐘的時間，領導也會覺得你這個人“在做事、會做事”，覺得他交給你的事情你都在思考，而且不管做對做錯，你都會得到領導的指導，可見正確的工作方法很重要。
此外，新人們還要敢想、敢做，不要怕犯錯誤，放開手腳去幹。但前提是你要善於思考和溝通，不是簡單地蠻幹。
領導在安排任務時，是給新人留有犯錯誤的餘地的，但這個餘地的前提是你及時反饋工作進度、自己認真對待工作。如果自己真的發現領導有不適當的地方或者工作中的錯誤時怎麼辦?姜俊先生建議，當發現領導在工作方面存在不妥或需要指出的地方時，千萬不要在大庭廣眾之下貿然反駁和批評領導。新人需在交流時充分考慮到領導的立場，用適當的方式，如簡訊、***、階段彙報等指出領導存在的問題，關鍵是表現出你是一位善於思考的員工。