邊打工邊創業
都市白領的工作壓力很大，時間是他們最大的奢侈品。有些人是如何做到，以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!
篇一
一、為什麼身兼二職
劉寧每天有兩個身份，其中之一是普通白領，每天九點上班，六點下班，週末雙休;另外一個身份，則是北京博採方成管理諮詢有限公司的創始人兼首席營銷官。為什麼要這樣選擇呢?劉寧說，自己的家境不好，雖然是老北京人，但至今還和父母在一起租房住。自己作為家中的希望，一定要用事業的成功改變家族的命運。但創業畢竟是存在風險的，尤其近兩年中國經濟不景氣，自己的積蓄都投在了事業上，為了保證家庭穩定的收入，必須有一份固定的工作。
更重要的一點是，管理諮詢公司的客戶大多是消費品公司和網際網路公司，在這些公司工作，能夠讓自己更瞭解企業運作的實際情況，為今後給客戶提案打下了更好的基礎。
二、時間分配
那麼如何協調兩者之間的時間呢?劉寧這樣回答：“科比***NBA球星***有這樣一句話‘你知道洛杉磯凌晨4點的樣子嗎’，這句話也是我做事的準則。我可以給你介紹一下我一天的生活，我放棄了朋友們所謂的夜生活，以保證足夠維持精神的睡眠。每天凌晨5點我會準時起床，這樣我在上班之前就有至少2個小時處理一些公司的事務;我有中午禁食的習慣，這能幫助我有足夠的時間看書、午睡，確保下午的工作依然精力充沛。六點下班之後，我會回到我自己公司，瞭解公司一天的狀況，並用接下來的時間處理問題。”
三、目標明確
劉寧告訴記者：在職場中最重要的是知道自己想要什麼。創業的公司是最重要的事業，那麼一切的生活、工作安排都要為最重要的目標而服務。在2013年底，為了有更多的時間實現自己的夢想，我放棄了某快消品公司渠道運營總監的職位，轉而選擇現在保健品公司總經理助理的工作。這樣選擇的原因有三點：一是這個工作離自己的公司近，隨時可以往來兩個公司之間;二是工作壓力較小，可以有更多的時間給夢想;三是時間充裕，每週可以擠出超過40小時，足夠維持公司正常的運營。
現在太多的人只看中眼前的利益，多掙1000元錢就足以讓一個人從一家充滿希望的企業跳槽到另一家死氣沉沉的企業，殊不知這樣的結果可能會毀了自己的一生。我在這裡只能掙不到10000元，其實我當時完全可以選擇高於它1到2倍的工資。但我清楚，這樣的結果是我沒有辦法兼顧自己的夢想，所以我寧可放棄。
四、分裂的生活，壓力的釋放
一邊打工，聽命於領導;另一邊創業，號令下屬。兩種人生擁有完全不同的處世態度，也需要運用完全不同的性格與態度，劉寧用自己的行為很好地詮釋了“分裂”的生活，但他將其視為壓力的釋放。劉寧說，創業期間有太多足以把人壓跨的東西不斷摧殘著人們的精神，而且有的時候作為領導，必須擺出一些高姿態，從而讓員工敬畏自己。尤其對於像我一樣的“年輕人”來說，讓自己與員工存在一定的距離有助於公司制度更好的執行。
然而長時間維持這種狀態，對於一個像自己這樣本來很隨和的人來說並不容易。於是，打工就成為了我放鬆的手段。在這裡可以和同事一起開玩笑，最重要的是可以聊對於公司的態度，這都是在自己的公司無法實現的事情。這些經歷，讓我更加理解了下屬的心情。
五、充實的人生
魯迅說過“時間就像海綿裡的水，只要你擠，總是有的”。這句話我深信不疑。以2014年來說，除了兼顧創業與打工之外，我閱讀了幾十本書，考取了高階營銷師、營銷總監認證，獲得了職業經理人資格，完成了自己的第一本書，完善了TMC營銷模型，為企業、學校進行了多場講座，為了健康甚至還減去了20斤體重。“只有控制了時間，才能把握自己的人生”。這是劉寧的原話，也是他做事的準則。
劉寧說：“讓自己始終處於忙碌的狀態，能讓我覺得更充實。每個人都只有短短的幾十年光陰，在這一年我完成了別人需要用兩年、三年甚至五年十年才能完成的事情，我就等於比別人多活了幾年。”
篇二
因此，需要準備的東西也不少。
調整心態是第一件大事
當我們想創業時，最主要的原因是由於我們有了個好點子。這個點子能不能賣出錢來，關鍵我們要行動。只有自己嘗試過、摸索過，才會知道這個想法究竟行不行。如果不做，就沒有機會知道結果了。而且在這個過程中，我們能學到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財富。
，一方面同時做兩份事在時間上必然有所緊張，但這可正好鍛鍊你的事務管理能力，鍛鍊處理相關工作的輕重緩急;另一方面，我們重點需要學會的是從經營者角度考慮問題，這和打工時完成任務有著本質的區別，有很多獨立創業者還沒有機會學會這一點就垮了，不僅時間上更充分，而且思路上的感受也就更深。
實際上很多白領直接跳出來當老闆後，當時的滿腔熱血和雄心壯志很快就會被殘酷的現實打磨掉許多，加之失去工資收入的壓力，早期對事業的規劃自己已經沒有信心再執行下去，要是個工作的底子支撐一下對個人的心理安慰作用要好很多。
進可攻退可守，是最誘人的地方，因為他能使人的心態保持平衡，不至於喪失理智。有很多人在失敗以後，選擇了捲款潛逃，這都是心態不正常的結果。
同時，由於新老闆們畢竟沒有真刀真槍的進行過殘酷的商業競爭，缺乏相應保護自己的經驗，缺乏相應的商業手腕和主動攻擊意識，很容易被老同行設計、擠垮。逐步試水，逐漸深入，於是就不會被商業的殘酷嚇倒。
所以調整從商的心態，練就“經營性思維”，是頭等大事。
將資源轉化為資本
作為營銷人，最不缺的就是資源。你沒聽很多營銷人都在說自己的“資源”豐富嗎?
所謂資源，對於營銷人來說，意味著龐大的社會關係網，從上層關係到媒體關係，從營銷圈子裡的網路到完成銷售的經銷商網路等等，這都是營銷人的社會財富。但這些只是資源而已，這本身並不是財富。
篇三
“如何通過有形的專案，將無形的資源，轉化為財富”是準備創業的營銷人最需要考慮的問題。如果這個問題能夠回答好，也許你就能成為下一個蒙牛，下一個“她加他”，因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。
同時，也要考慮如何佔公司“便宜”，這也是營銷人的資源之一。
做生意就要涉及到成本消耗問題，例如辦公場地費用、通訊費用、辦公器材費用、差旅費、客情費用等等，細算下來是很大的一筆開支的，要是完全脫離原先工作的單位公司，那麼這些費用就得自己承擔，可能很多生意一年賺下來連付這些成本費用的都不夠，特別是事業剛開創的時候是典型的費用大產出小的時期，往往很有可能被這些費用拖垮的，而在職期間，這些費用很輕鬆就轉到公司頭上去了。
同時，做生意還需要許多其他資源的支援，例如，客戶資源，管理系統，檔案資料，這些若是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間成本都是很大的，而借用公司現成的資源，成本則是非常之低廉的。
邊幹邊學，“走一步，看三步”
有很多人創業，其中有人收穫的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對於者來說，不太可能依靠撞大運，對於商業機會，都是經過深思熟慮以後才做出的決定，而且在創業初期，就已經設想好，到何時承認失敗，到何時需要進一步擴張。
這不是簡單地設定一些指標，什麼專案能賺錢，專案中的什麼產品會好賣，這些產品多久需要更新，新產品什麼時候上市最有利，如何啟動公司運營***初期第一筆或第一批生意從哪裡來***，如何快速匯入生意的良性迴圈，如何進一步推廣生意……
自己開始進行自己事業的時候，就必然要涉及到管理的問題，創業容易守業難，這個守業就是管理問題，一口氣開出一個公司出來容易，但要想好好把這個公司管好，把員工管理，把財務管理管理好，把客戶管理好，可就不是那麼一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運，在公司可以學到許多管理方面的成熟經驗和技巧，並可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創想。別拿自己的買賣做實驗。
當你甩開了盛氣凌人的老闆、沉默寡言的同事偷偷地從事創業規劃時，你就要知道你要準備承擔經營的壓力。當你迷戀於美好的市場前景時，市場反饋的結果不理想時，如果你沒有準備，你很容易失敗。
孫子兵法：夫未戰而廟算勝者，得算多也。商場如戰場，所以“走一步，看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。
四***“”，什麼專案最適合
中國現在從來不缺商機，缺的是發現商機的“火眼金睛”，缺的能抓住商機的“老虎鉗”。
5年前，中國有隻有不到10個城市有中高檔咖啡館呢?現在250多家城市都有了中高檔咖啡館
5年前，小肥羊是內蒙古一家300平米的小店，現在是中國餐飲業的領頭羊。
3年前，嬰兒用品只有一次性尿片和奶粉，現在麗嬰房已經成為一家嬰兒服飾專賣店的排頭兵
3年前，體育用品專賣店基本上為外資所壟斷，現在國內的李寧、安踏已經迅速成長起來。
去年，鮮奶幹吃片默默無聞，今年滿大街到處都能買到鮮奶幹吃片。
去年，功能飲料只有脈動在唱獨角戲，今年啟用、尖叫、他加她等等引發功能飲料市場群雄逐鹿。
……
這樣的例子有太多了，簡直不勝列舉。有的是產品，你可以做代理;有的是加盟店，你可以做加盟;如果你有實力或能力，你也可以做一家這樣的企業。事實上只要你能加入到這些快速成長中的行業或企業中去，賺錢其實並不難。
難得是你怎麼發現它***商機***!
難得是你發現以後，怎麼抓住它***商機***!
誰都希望自己發展、參與的事業，明天能走得更穩一點，走得更有力一點，走得更遠一點。你必須想清楚“革命”是為了什麼?
目的是最根本的。
有人說，我的目的很簡單：我就要賺錢。
你以為，這麼簡單的目的很容易達成嗎?
以賺錢為目的，這個目的簡單直接，但隨之而來更為細分的目標呢?手段呢?如果沒有後續的目標和手段，這個目的只是句空話而已!
因此你應該明確回答一系列的問題之後，你才能明確你賺錢的目標是否可行：
你準備進入哪個行業?你要賺誰的錢?消費者需要什麼?誰是這個領域最強大的企業?誰是這個領域最具競爭力的企業?哪家企業的做法最能夠打動什麼地區的消費者?從消費者的消費趨勢看，未來怎樣的改變會產生機會?進入這個行業，你能採取什麼樣的方式?你進來以後，其他的競爭對手會對你產生怎樣的威脅?……
問題很多，但歸根到底，營銷人應該有效利用自己的資源和能力，從而對專案的有效甄別，才可能實現。
“有資金、有技術”，單幹
要單幹風險最大，但如果能看準市場機會，收益也最高。而且有的時候，單幹也並不一定需要拿出很多錢。只要你的商業模式足夠打動人，找到投資方或合作者並不難。
開一個公司不難，開一個以產品為載體的實體運作企業很難。從生產到採購，從銷售到配送，從產品設計到品牌推廣，一大堆的事情很容易讓新老闆們焦頭爛額。再說鉅額的啟動資金，也使很多想做實業的創業者望而卻步。
所以“有資金、有技術”的創業者，不需要開一個大公司，但公司的主營業務一定很清晰。所有的力氣都往一處使，形成自身的核心競爭力，其他的就與社會合作，從生產到配送，有很多環節都是可以外包的。
單幹最大的問題在於資金鍊，3個月、半年……能不能讓現金流順利滾動?
不能啟動現金流走入良性迴圈，單幹的結果可能會很悽慘。
當然如果成功，回報也很驚人，馬上能由“高薪赤貧”進入“有車有房”的超精英階層。
“有創意、有點子”，做諮詢搞招商
有的營銷人有創意、有點子，對某些行業比較熟悉，就應該想法做一個產品，一個虛擬的產品上市計劃書。
對於很多行業來說，有些產品能夠賣起來的重要原因就是在於包裝、概念等等的產品形式。如在很多城市，阿迪達絲的足球鞋款式令消費者非常喜歡，而某企業就是很簡單的模仿，並加以細微的改變，同時把零售價格降到阿迪達絲產品價格的一半，在吸引消費者眼球方面，就是在阿迪達絲專賣店旁邊開店，於是銷售形勢一片大好。
這樣的模仿以及更進一步的創新，對於那些“有創意、有點子”的營銷人難嗎?
只要你有一個可行的產品上市計劃，你就能找到慧眼識英雄的企業。要麼做諮詢公司，把方案賣給企業;要麼聯合某個企業定好OEM協議***貼牌生產協議***，組織一個招商會。
“他加她”就是這麼幹的，內蒙古的保健品企業就是這麼幹的。
關注行業，關注消費者，也許你能找到這樣的機會!
“有資源、有興趣”，做加盟搞代理
有的營銷人有條件走南闖北，那就應該鎖定一個最熟悉，最看好的行業，到處去看、去聽。2000年的時候，有人從廣州向長春賣牛仔服，一年就賺了500萬，因為長春的牛仔服的流行款式落後廣州至少一年。也許不是這個行業，但這樣的機會依然存在!
有的營銷人在某行業某區域市場有充足網路資源，那就應該鎖定一個最看好的產品，想法搞到代理權，利用好自己的網路資源。“路已經修好了，就看上什麼樣的車了!”。所以此時這類營銷人需要刻意關注的產品廣告，當電視臺出現一個新產品廣告，或一個新品類的廣告時，也許意味著一個新的機會已經出現了，另外還請特別注意專業招商雜誌或專業展會上公佈的一些新產品上市資訊，這裡也孕育著很多機會。
有的營銷人沒有特別清晰的資源，那就請你注重一下你的興趣，你應該找到一個自己愛好。如果沒有，就去找一個;如果只有一個，不妨多找幾個。因為只有你對這個行業感興趣，你才願意去了解這個行業，你才有可能找到商業機會。在這方面，一些成功的加盟類企業值得營銷人的關注，因為通過它們你能夠比較容易找到成功的商業模式，從而少走很多彎路。而這方面的資訊可以通過參加各地舉辦的加盟展和專業招商雜誌、加盟類網站去尋找。同時關心新出現的商品或新的營銷方式，也許能找到生意的機會。如今年上海9月底會開始舉辦F1賽車競標賽，而我的一個車迷朋友今年7月開始加盟賽車服專賣店，由於利潤空間較大，預計半年左右就能收回成本。
不管你做什麼，不管你想怎麼做，請關注消費者的產品需求變化，這是營銷人的核心競爭力。關心流行、關心時尚、關注你看好的行業，你就找到屬於你的機會!