北京合夥創業現象解讀
最近在北京合夥創業有什麼新動態呢?合夥創業又需要注意什麼?以下是小編為大家整理的相關文章。
獨創合夥人創業模式 綠地打造全國最大創業基地
伴隨著兩會的落幕,“大眾創業、萬眾創新”的時代已全面到來。創業需要創新，創新助推創業。綠地集團整合世界500強企業資源優勢,獨創“合夥人創業模式”聯合房山區政府打造了中國最大規模50萬m2成長型企業創業孵化基地——綠地.創客基地。
百萬大盤聯合出擊 政企聯合實現產值1+1>2
綠地集團集中“綠地智匯產業城”百萬大盤規模的商務商業服務資源，在房山區政府的大力支援下，為創業者及中小型企業提供政策、資金、宣傳、行政、金融等全方位服務，專門開闢“企業服務綠色通道”為企業進行一體化便捷服務。未來必將吸納電子科技、廣告傳媒、IT資訊等文化創意類企業進駐。
2015年3月27日房山區人力社保局綠地企業招聘會
綠地獨創的“合夥人創業”模式不僅整合了創業型企業與創業者優勢資源，實現價值1+1>2，還與青創系***北京***投資管理有限公司達成戰略聯盟為創業者提供創業機會，縮短青年創業過程，進行創業成果轉化，為創業者提供所需支援。
目前房山區政府也大力支援綠地打造的創業基地，房山區人力社保局搭建了創業指導平臺，多方面構建渠道為政府帶來人口、產業、資本匯入，為合作方帶來資源整合聯動，為創業者帶來導師指導扶持，為投資者帶來價值載體。現綠地集團正積極與北京大學創業訓練營進行合作洽談事宜，希望為房山區創業者提供一流的培訓導師支援。
世界500強實力保障 全面解決創業四大難點
綠地集團打造產業發展平臺、商業服務平臺、智慧辦公平臺三大平臺，為創業者與創業型企業提供金牌保障，全面解決創業成本高、資源配套弱勢、運營模式陳舊、資金缺乏保障四大問題。對入駐樓宇的企業從產業扶持、商業配套和企業運營等提供全方位服務。
青創大賽如火如荼 新興產業趣動手遊集團即將入駐
2014年3月28日，北京市房山區首屆綠地青創大賽之微店大賽已經與綠地繽紛城成功舉辦，活動當天吸引到場創業企業80餘家，創業參賽選手300餘人，後續將定期針對創業者舉辦“導師培訓講座”。
2015年3月27日房山區人力社保局綠地企業招聘會
知名IT企業北京趣動科技有限公司即將於2015年10月整棟入駐綠地創客基地。北京趣動科技有限公司未來規劃團隊總量達到600家，其中初創團隊300家，二次創業團隊200家，國際化團隊100家。每天約4款產品推出，年出產產品約為2000款，如有300個優質遊戲首發，聯通手遊將佔國內遊戲首發的50%左右的市場份額。首發規模約佔國內遊戲的一半市場，收入自然進入較為快速的增長，規模將越來越大。 預計未來三年收入將突破20億人民幣。此種運營方式勢必對聯通手機遊戲平臺的品牌影響力帶來巨大的價值，更會吸引更多的手機遊戲開發者的合作，成為手機遊戲上線首選的平臺之一。必將成為國內最具競爭優勢的團隊，也必將引領中國手機遊戲的流行趨勢。
創業合夥人 能合方能 “火”
伴隨政府工作報告中“大眾創業，萬眾創新”新策的提出，創業已上升到國家戰略層面。目前，幾乎在所有的行業和領域，無論是天使投資，還是VC、PE，資金已不再是創業的瓶頸問題。
在“靠譜的人、到位的錢、合適的事”這三個最基本的創業要素中，如果具備其中至少兩個要素，就可以啟動創業專案，但其中，最關鍵的還是要有靠譜的人和靠譜的團隊。
團隊是創業第一關
30年前，王石就曾說“人才是萬科的資本”。那時萬科把人才當做資本一樣對待。這一理念在當時無疑幫助萬科吸引到了更多人才。當萬科逐漸做大、上市後，愈加發現人才是比錢更重要的資本，或者說人才應該高於資本，於是提出“人才是萬科的第一資本”。進入全球網際網路時代，萬科又提出“人才是萬科的唯一資本”。
從“財”到“才”的位勢轉換，使得投資家紛紛開始重視人才、投資人才。不僅是萬科，越來越多的企業家、創業者意識到，只靠單槍匹馬行走江湖已經越來越困難，團隊成為最核心的成功要素。越來越多的企業從創業之初就採用了合夥人制度，也有一些成熟的企業在發展中逐漸出讓股份給核心員工，形成合夥人制。常見的合夥人機制大致分為商業合夥、事業合夥、價值合夥三類。
這三種分類是創業團隊在不同階段的模式演進，並沒有嚴格的區分，核心還是團隊和人，在不同的合夥機制中，都有合夥人的存在，如何找到志同道合的合夥人並建立創業團隊，是創業者要面對的第一關。
如何挑選合夥人
創業團隊最多采用的是商業合夥的形式。不同的創業者尋找合夥人可能有不同的判斷標準，總結起來，可以圍繞激情、專業、互補三個關鍵詞來選拔。
對於一個創業團隊而言，合夥人最重要的是要有激情。比如，雷軍開始做小米手機時已經年近40，他組建了一支來自於谷歌、微軟、金山軟體、摩托羅拉等一流企業的精英團隊。這些創業團隊的小夥伴，是在雷軍的感召下滿懷激情而來，在一片紅海的智慧手機市場，想要成功離不開商業模式和資金，但如果沒有這樣的創業激情，雷軍也很難吸引一批已經功成名就的大咖們將心注入企業，並在短短的5年內將小米做到450億美金的估值。
合夥人的專業能力則是一個創業團隊實幹的基礎。比如復星集團，其人才觀是：“我們在評價一個人的時候，最重要看他的能力，我們永遠要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通過合理的激勵把他們變成自己人。”在決策中，復星提倡“最專業的事由最專業的人來決策”，這也是復星集團產業穩步擴張、步步為營的重要支撐因素。如果缺少開放的理念，缺少對專業性的尊重，每個人都可能成為團隊的能力瓶頸，特別是帶隊人的能力瓶頸會成為整個企業發展的天花板。
除了激情、專業，合夥人之間的合作也需要技巧。一個初創的合夥人團隊以2-4人為佳，而這幾個人中一定要充分體現互補優勢。比如，馬雲自己並不懂技術，但是17位追隨他的人卻不乏技術高手、市場高手、運營高手，這就是阿里巴巴團隊中的合夥人之間的互補。而馬雲的過人之處是他的領袖氣質，既有獨特的思維模式，能夠做出富有戰略遠見的決策和企業佈局，又有超凡的語言天賦和溝通能力，能夠獲得身邊各種人才和資源的擁躉與支援。可以說，正是在其他合夥人的專業和能力互補之下，馬雲的優勢才能夠得以充分體現。
合夥人之間應互為正能量，能夠相互補充，尤其是儘量不要選擇優勢重疊的合夥人，一是因為產生資源上的浪費與重疊，二是很容易在同一專業領域引起分歧。
除了以上三點，創業合夥人還應具備用於承擔責任的品質，這是因為創業是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。創業過程中，不僅自己會犯錯，團隊裡的其他人也會犯錯。創業者要有為自己及團隊成員的過錯買單的思想準備。
從初創開始立規矩
對創業型公司而言，很容易將目光投向資金、人員、專案，但為了使公司能夠長久發展，最基礎的工作是在合夥人之間樹立明確而規範的規矩。否則，先做事後立規矩的做法很可能會引起日後糾紛。
首先，設定合理的股權比例。合夥人之間的股權不可平均分配，最佳股權結構是有一人持股最大，最大股東股權甚至可以超過50%，從而為日後引入戰略投資者預留出足夠的股份空間。此外，要賦予最大股東擁公司最終決策權。
其次，分工明確。在創業合夥人團隊中，必須有明確的分工，並且分工是落實到公司規章制度中。每一個合夥人都可擁有一項事務的決定權，甚至在他所屬的領域擁有一票否決權。這不僅能夠充分給予合夥人歸屬感，也能夠充分發揮合夥人之間的互補優勢。
第三，退出機制。合夥人取得股權，是基於大家長期看好公司發展前景，願意長期共同參與創業，因此合夥人早期拼湊的少量資金，並不是合夥人所持大量股權的真實價格。所以，公司股權的主要價格應該是，所有合夥人與公司長期繫結***比如4年***，通過長期服務公司去賺取股權。在這種情況下，如果事先不設定退出機制，允許中途退出的合夥人帶走股權，這對其他長期參與創業的合夥人是最大的不公平，其他合夥人會因此而沒有安全感。
一般而言，股權的退出可以採取以下幾種方式：在一定期限內***比如，一年之內***，約定股權由創始股東代持;約定合夥人的股權和服務期限掛鉤，股權分期成熟***比如4年***;股東中途退出，公司或其他合夥人有權股權溢價回購離職合夥人未成熟、甚至已成熟的股權;對於離職不交出股權的行為，為避免司法執行的不確定性，約定離職如不退股處以高額違約金。
第四，在創業團隊中，每個合夥人都應該是多重角色的合體：利益上的股東、公司的運營者、業務的貢獻者、文化的傳承者……不論創始企業內部是一股獨大，還是股權均等，都可能經歷從小企業走向大企業、從大企業走向大家的企業的過程。當業績波動、核心人員流動需要剎車時，有文化底蘊的團隊才不會出現傾覆性的局面。在文化的引領和護航下，公司運營實現的是創業團隊的使命傳承，讓一個創業專案變成一個商業公司，並讓一個有組織的商業公司，演變成一個有生態思想的社會企業。這才是合夥人機制之於創業者的威力和魅力。