財務工作方面自我評價
精通財務，要做到心中有數，但不可以成為守財奴，懂得投入，才會有產出，準確的投資與再投入是下一步發展的基石。所以財務工作不是一件簡單的事。下面小編給大家分享一些財務自我評價範文，希望能夠給大家一些幫助。
範文一：
自從XXXX年進入到了XX的大家庭，到現在已有差不多三年的時間，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高。
財務部門作為現代企業管理的核心機構，對其從業人員，有很高的素質要求，要具備良好的人際交往能力。對下要收集財務會計資訊，對上要彙報財務會計資訊，對內要相互配合整理財務會計資訊，對外要與社會公眾和政府部門搞好關係。我很榮幸成為XX財務部的一員。
我在XXXXX部時主要負責…………等工作，後又被調到XX負責出納和會計工作，雖然工作內容不同，但都是需要經常與相關部門和其他人員進行溝通，完成公司與相關部門的業務，工作內容看似簡單，但對員工素質以及工作態度要求十分嚴格，辦理業務都需細心謹慎，資料準備齊全;需預見可能出現的狀況並能提前應對防患於未然;條理清晰，思路明瞭，堅持原則以確保公司整體業務能在本環節順利運轉。在擔任此工作過程中歷練了我的專業素質，職業操守以及敬業態度。
剛剛進入公司時，在工作初期感受到了工作的壓力和困難，經常發現自己在工作中走彎路，因對業務不夠了解、經驗不足導致工作效率低下。但是，考驗的過程也是成長的過程，在遇到挫折時我能不斷的總結經驗，積極改正，向同事們虛心學習經驗技巧;遵紀守法、努力鑽研、紮實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作。
在公司領導指導和同事們的幫助下，保證工作的順利進行，能及時有效提供準確的資料和財務分析以供領導層決策;同時做到自己負責的各種報表按要求填報，不出任何差錯。受公司良好的文化氛圍，完善的規章制度和嚴謹的工作作風帶給我的改變，使我能夠迅速成長，轉變，我獲得的不僅是工作能力的提升，更重要的是良好的性格和工作習慣。
在工作中我還有很多方面有待提高，要成為一名優秀的財務人員，除了要具備嚴謹、正直的工作作風，保證財務資訊的及時準確，為決策提供有用資訊，還需要具備分析能力，通過財務資訊發現問題，解決問題，以保證公司的健康發展。
這要求財務人員能掌握全面的專業技能，在以後的工作中，我除了要做好本職工作，還應加強專業技能學習，多向同事請教，使自己的工作能和其他同事有效銜接並能為他們的工作帶來方便。我會在各位優秀同事的熱心幫助下，多學知識，掌握更多的技能，與同事多交流，發揚團隊精神，在財務工作中發揮重要作用。
在XX我受益匪淺，不斷成長，今後我將一如既往地不懈努力，持之以恆地堅持理論學習，服從領導、服從安排、盡職盡責、勇於進取;深入學習，做到勤學、精學，加強理論和專業知識的學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，不斷進取，用科學的理論知識武裝自己，用科學的發展觀來分析問題、解決問題。繼續提高自身政治修養，強化為公司服務的宗旨意識。增強工作的預見性、創新性、有效性，用正確的人生觀和價值觀鼓舞自己，提升自身價值，爭取更大進步。
範文二：
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的**公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1. 規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的專案管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用專案，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
***1*** 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原財務自我評價
始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
範文三：
認真學習貫徹在蘭考縣調研指導教育實踐活動重要講話精神，推動黨員幹部大力學習弘揚焦裕祿精神、自覺踐行“三嚴三實”要求後，我們居委班子對照要求，一一就目前在工作作風、工作效率、服務意識、四風問題等方面存在的問題進行了查擺，會議始終保持了一種勇於直面問題、敢於揭露問題、開展批評與自我批評、積極解決問題的氛圍。以下是鄙人在工作中自查的問題，不足之處望各位領導、同志們加以批評指證。
首先我在工作中積極性還不夠，工作計劃性不強、缺乏主動性。主要表現為：工作上存在得過且過，隨大流，領導安排了工作就做，不安排就不做，對待工作不能精益求精，沒有真正做好做細。還有工作中不能根據業務的實際早做準備。早做打算，考慮問題片面，經驗不老練，只滿足考慮當前需要，不能根據時態發展，長久考慮。
其二：在工作中缺乏創新開拓的意識和專研好勝的精神、缺乏動力。表現為：在居委工作兩年來，認為居委工作存在，機械式、重複性、沒有上升的空間。這樣長期一來就養成了因循守舊，按部就班，墨守成規的習性。我的工作條線是宣傳統戰、關工委、電子臺賬等，在工作中沒有自己的特色，不懂得開拓創新，沒有具體的工作創新思路。
其三：對於新的業務知識掌握的還不夠，還有待提高、缺乏經驗。表現為：今年我接手文體條線工作，在文體工作上還不知道要做些什麼，有時還要去請教有經驗的同事，記得有次文化中心通知——各小區秧歌隊報名，結果因我對業務不熟悉，沒有考慮周全，只詢問一個團隊的意見，結果照成其他團隊成員對我有質疑。
其四：性子較為倔強，主觀意識較強。表現為：記得剛進居委的時候，聽不進領導和同事們對我批評。記得有次領導說我工作沒有做到位，而我又認為自己是對了，但由於自己的口才不好不太會解釋，結果越解釋越遭，造成給領導印象不好。
其五： 在開展“四三五融六必訪”群眾工作法中與群眾聯絡不夠。其主要表現在：這一環節是我最最深刻體會到的不足之處，對於居委幹部來說，與群眾聯絡是所有工作重重之重。這一點我深深不如其他幾位同事。我深深反省造成我對群眾聯絡不夠原因，***1***因為工作大多以電腦為主，平時居民來時，我也無暇去跟居民溝通、***2***也許是因為年齡的問題，我不知道怎麼找話題去與居民聯絡，尤其是年齡較大的居民，沒有共同的語言。***3***性格的問題，我是一個還比較內向的人。這點我以後會逐漸改正。
以上是鄙人自己在日常工作中發現的問題，我深深明白這些問題可大可小，我會努力逐漸加以改正缺點，虛心接收來自領導、同事、黨員同志及群眾對我的批評，努力做好自己的本職工作的同時協同其他同事做好工作，堅持一切為了群眾、一切相信群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，密切聯絡群眾，發揚一位共產黨員應該有的先鋒模範精神。
三嚴三實民主生活會徵求意見及建議
當前，“三嚴三實”專題教育即將進入召開民主生活會的關鍵階段。民主生活會是“三嚴三實”專題教育的核心環節，民主生活會的質量如何直接影響專題教育的成效。要開好本次專題民主生活會，必須嚴防三種不良現象。
防“空談”。一些領導幹部在開展自我批評時，空話、套話、假話連篇，查擺問題羞羞答答、含含糊糊、遮遮掩掩，只講一些諸如“學習不夠”等一些味同嚼蠟的問題，以空對空、隔靴搔癢、人云亦云。自我批評內容大多是對以前的“陳芝麻爛穀子”事情的回顧，對成績、措施等“不厭其煩”的來論述，而對存在的問題、缺點等“隻字片語”、大而化之。批評別人時，不聯絡工作實際，不關心解決問題，避實就虛、誇誇其談，貌似認真，實則敷衍。更不敢堅持原則、指名道姓、公開批評。最後，批評與自我批評都成了放“空炮”，“坐而論道”，徒費時日。對於理清問題、解決矛盾、調整思想毫無用處。
防“繞彎”。個別黨組織召開民主生活會，會議“主基調”就是“繞彎”。一些領導幹部在自我批評時，也總喜歡拿小問題做“擋箭牌”，對關鍵問題避而不談。分析原因，第一選擇不是從自身找問題。即使找，也將問題發生的根源推給所謂的“歷史原因”、“客觀條件”，無限“漂白”自己、“開脫”自己，好像自己永遠都是對的，即使錯了也不是自己導致的。為了怕得罪人，開展批評時也總是“下不了手”、“張不了口”。即使批評，也總喜歡“繞彎子”、“打太極”，能講輕的不講重，能談淺的不深談，“搜腸刮肚”找一些“不痛不癢”、“無傷大雅”的問題湊合了事，看起來“義憤填膺”，其實“平淡如水”，沒有半點批評、“鬥爭”的氛圍。
防“跑偏”。一些領導幹部在民主生活會上，總認為大家都在一個班子共事，為了怕傷害同志“感情”、“面子”，沒有必要和誰“過不去”。對設定的主題避而不談，東拉西扯，“顧左右而言他”，故意“跑偏”。一些黨組織的民主生活會上，不是將批評與自己我批評相結合，而是將“自誇”與“誇他”相結合，明是批評，實是表揚，互相吹捧，“貼金抹粉”。尤其是一些班子成員在向“一把手”提批評意見時，往往先做一番歌功頌德、溜鬚恭維的“規定動作”，為了完成“任務”，再“程式化”的勉強提一些諸如“對下屬和工作要求太嚴”等飽含“讚揚”的批評建議。個別黨組織“一把手”為了處理好所謂的班子成員關係，只求“人人過關”，不求“人人出汗”，滿足於“你好、我好、大家好”，對於“跑偏”現象“睜一隻眼閉一隻眼”，甚至預設縱容。最後把民主生活會開成了述職會、研討會，完全“偏離”了民主生活會的實質要求。