中國網路創業者勵志故事

　　阿里的成功掀起了網際網路創業的熱潮，網際網路思維對當今中小企業的創業方向產生了巨大影響。那麼下面是小編分享的的內容，希望對您有所幫助。

　　一

　　費岸，90後，江西人，從北大畢業。先工作，再創業，時光如梭，12年時間裡費岸的人生經歷十分豐富。從網際網路企業的一顆螺絲釘，轉變為創業團隊的主心骨，還做過天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安於現狀的心。

　　在費岸看來，網際網路創業必須抓住“快”和“變”的要領，凡事都要走在他人前面，在網際網路行業裡只有第一，沒有第二。於是，在他的帶領下，典典養車一年內完成A、B、C三輪融資，估值達5億美元，成為汽車後市場的一匹黑馬。

　　不願做螺絲釘，那麼就創業

　　，費岸畢業於北京大學化學系，可是第一份工作他卻選擇了遠在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現在相比，算不上是一家很大的公司。費岸記得，他面試的時候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發部門工作，做一些有使用者但是不賺錢的專案，如郵箱、下載軟體、視訊軟體等工具類產品，雖然不盈利，但累積使用者口碑。”

　　費岸印象深刻的是，騰訊公司很注重使用者體驗，而不是急功近利地推出產品。在那樣溫和、自由的環境下，費岸學到了不少東西。進而也影響了他如今的一些行事風格。

　　，費岸已經升任為騰訊第一代產品經理。但是，他卻選擇離開騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔任專案組組長。直到，他再次離開北京，同時也結束了螺絲釘的角色，開始了創業生涯。

　　或許很多人會奇怪，有名校學歷，又在大公司履職，為什麼要放棄工作選擇創業?畢竟創業是存在高風險的。

　　“在我看來，創業需要的是勇氣，有時候是一種盲目的勇氣，也可以說是排除法，你不想在公司裡做一個螺絲釘的工作，或者說你有強大的承受能力，你能接受失敗，那麼你就可以去創業。”在費岸看來，性格決定命運，他總結自己的性格特點：比較客觀、務實，有獨立判斷能力，所以他選擇了創業。

　　CEO不一定專才，但要通才

　　，真正開始走上創業道路之後，費岸才深知創業之艱辛。“很多時候別人看到的都是那些創業成功的案例，實際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費岸的創業之路不算一帆風順。

　　第一個專案他選擇做電商平臺，直接從工廠到使用者，中間做一個分銷平臺。可是這個專案沒幾個月就被放棄了，“理想和現實之間的差距太大，這個專案的供應鏈比較傳統，我沒有這個能力動員這麼多工廠。”

　　這次創業讓他體會身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開銷;大到公司任何一個決策都需要自己決定。那種壓力遠不是在公司就職時能想到的。在看清現實之後，費岸從理想轉向現實。他開始從事外包業務，電商外包及軟體開發外包。“我要先賺錢，養活我的團隊”。

　　可是等到外包業務足夠養活團隊了，他又開始迷茫了，這樣的創業不是他最初的夢想，毫無激情可言。那時候的費岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費岸暫時放下創業夢，轉身成為一名投資人，他用了一年時間，密集地與100多個創業團隊溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創業方向，同時深刻地瞭解到，CEO本身的成長對一個公司的重要性。

　　“CEO不需要專才，但他一定要各方面都通。”費岸的經歷告訴他，做好一個CEO，一定要有一顆最強大的心臟，接受很多挑戰，同時自我磨練。在他看來，沒有不成功的專案，只有不成功的團隊。

　　費岸認為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰略精神，要有戰略眼光，懂得商業規律，看透人性本質，懂得協調溝通，能夠尋找資源，把控各種節奏……“CEO就像是一個玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎麼走，只有靠你來引導，你必須統領全域性。所以，CEO必須懂管理、戰略、融資、產品等，一個都不能缺。”

　　網際網路創業須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經歷讓費岸更加明確自己的創業夢。第三次創業，他選擇了汽車後市場。

　　他有著三點理由：第一，他自己是一個狂熱的汽車發燒友，他可以先成為自己的資深使用者;第二，汽車服務行業裡沒有一家特別強的創業公司，這是一個難得的契機;第三，遵循網際網路行業的規律，當下從事汽車服務行業有著先發優勢。

　　通過半年調研，尋找合夥人，2月，小卡科技成立，4月，典典養車拿到了第一筆融資。隨後一年時間裡，典典養車通過三輪融資，高速發展，目前市場估值達到5億美元，成為汽車後市場一匹強有力的黑馬。

　　典典養車通過手機定位尋找附近的汽車養護店，滿足使用者2公里內的汽車養護需求，包括洗車、美容、保養、車險、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務。同時，它也成為行業中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環支付平臺。

　　即便在汽車後市場行業已遙遙領先，但典典養車的發展也不是一帆風順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費岸，已經成為一名優秀的CEO，他懂得網際網路行業的規律，明白這是一個快速試錯、快速調整的行業，不斷會有新的情況、新的資訊出現，所以只需要及時調整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門洗車、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業每一項服務都嘗試過了。”費岸說，典典養車基本上每一步都走在行業最前面，每件事基本上都是在創新。

　　曾經，典典養車的“一元洗車”業務轟動一時，幫助典典養車迅速開啟市場。但是，最後費岸還是停掉了這個產品，因為他認為不能一直依賴補貼發展。

　　另外上門洗車業務也是典典養車的特色產品，從裝置研發到人員招募、培訓、上崗，再到業務推送，僅僅一個月時間，最多的時候一天能洗3000單。然而，有一天費岸突然給合夥人發微信說要停掉上門洗車業務，他的理由是：“我做網際網路喜歡做高效的事情，上門洗車的規模效應是負的，規模越大，負擔越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養車員工心目中，費岸是一個很博學同時快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內心不安於現狀，在公司產品方面，他會不斷提出新建議，開始嘗試，然後否定;直至有一個產品真正經得起考驗，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環境，正是當下網際網路行業的特色。“網際網路行業沒有中間狀態，一定要跑在他人前面，只有第一，沒有第二之說。”費岸如是說。

　　“以攻代守”，持續創業

　　關於盈利模式，一直是費岸在探索的一個問題。他深知，一個企業不能一直打價格戰，而一個產品也不能一直依靠補貼。

　　經過一波三折，典典養車終於在7月推出了重量級盈利產品“典典車險”，“7月份產品未上線之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費岸給了自己三個月的時間來“走彎路”，車險怎麼能讓使用者願意買，在速度和成本上還能有哪些改進，這些問題在車險推出後還一直在探索。

　　如今，典典車險產品已經較為成熟，而費岸也透露，目前典典養車已經收支平衡，現金流足夠支援企業穩定、持續的發展。

　　從當下的成績來看，費岸的第三次創業可謂是成功，既然創業成功，那麼後續如何守業呢?“不要守業，沒有守業的心態，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業。”在費岸看來，哪怕公司做得再好，上市以後也還是在創業，要不停地創新才能確保公司不走下坡路。

　　據悉，目前典典養車已覆蓋全國40個城市，擁有使用者量超過600萬，合作商戶超過2萬家***簽約店***。除了簽約店外，典典養車還推出了DCCP***直控加盟計劃***模式，以杭州為模板城市，佈局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養車進行直營式管理，通過典典養車平臺的優勢，讓商戶加盟DCCP，加盟的商戶可以享有典典養車的品牌優勢，同時典典養車會做直營式管理，配備人員、統一裝置等，提高加盟商戶的服務標準與經營效率，還可以幫助加盟商戶降低經營成本，提高贏利能力。

　　在費岸心中，不僅要把典典養車打造成一個強大的APP，更要成為汽車行業內部的完整生態鏈。“汽車後市場服務行業的競爭還將持續激烈，博弈時間長達一年至三年，對於身處其中的典典養車而言，在這個戰場上還有一場接一場的戰役要打，只有快速創新才能令企業立於不敗之地。”

　　二

　　聊到深圳的網際網路企業，很多人想到的似乎只有騰訊，就像杭州的阿里，廣州的網易，廈門的美圖一樣。但是隨著這幾年智慧手機的普及以及移動網際網路的大爆發，很多大大小小的網際網路創業公司如雨後春筍般的冒出，在深圳遍地開花。而在這些創業公司中，有三個新貴在今年大放異彩，名噪一時。

　　臉萌

　　臉萌是今年在社交網路爆紅的一款拼臉應用，使用者可以選擇喜歡的卡通髮型、臉型、眉毛等，拼成一張個性表情，然後分享到各大社交平臺。臉萌早在去年的12月份就已經推出，上線以來卻一直不溫不火。但是到了今年六月初突然迎來了爆發式的增長，並在幾天內迅速登頂AppStore免費總榜，一度大家朋友圈的頭像都換成了臉萌，朋友圈裡被各種卡通萌照刷屏。在整個6月份，不管是稱讚，還是貶低，是鼓勵，還是看衰，關於它的話題貫穿了整個六月的媒體和創業者群體。臉萌曾在年初拿到IDG的數百萬元天使投資，7月份又宣佈獲得千萬元級A輪融資，據稱融資方從接觸到敲定只用了半天時間。

　　臉萌CEO郭列此前是騰訊的產品經理，值得一提的是其團隊成員除了他是***外，其他人都是90後。臉萌一夜爆紅之後，這個年輕的團隊遭到了不少質疑。很多人認為這又是一個曇花一現的“魔漫相機”。一個多月後，臉萌團隊再次交出了自己的成績單：臉萌海外版FaceQ上線半個月來，在美國、英國等多個國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，資料還在上升中。他們用最短的時間和最低的成本創造了AppStore的記錄。

　　無祕

　　無祕是今年的第一款現象級應用，也是目前為止做得最大的匿名社交應用。使用者可以在裡面毫無顧忌地匿名分享祕密、八卦、爆料、真心話等等私密或勁爆內容。無祕前身是國內最早從事智慧推薦閱讀之一的無覓，創始人林承仁，之前在亞馬遜的個性化團隊開發推薦系統，09年和另一位朋友回國創業。

　　今年春節期間無覓網遭遇了重大挫折，融資也十分不理想。經過深思熟慮之後，林承仁決意轉型。經過一個月的祕密開發，無覓團隊在3月底推出了主打熟人匿名社交的無祕。沒想到一炮而紅，先是刷爆微信朋友圈，很快又在創投圈和IT圈引起了轟動。iPhone版上線AppStore之後，第一天就攀升到了社交免費榜第一，並且連續雄霸社交免費榜第一長達一個多月。

　　首開國內熟人匿名社交先河並引發了大範圍的社會爭議的無祕，吸引了一大批網際網路大公司和創業公司跟風。如YY的私密圈，人人網的嗶嗶，以及烏鴉、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛傳騰訊也有意攪局，無祕的壓力可想而知。然而半年過去，很多匿名應用消失的消失，或被甩得遠遠的。而無祕憑藉先發優勢，勢如破竹地發展到了“一家獨大”的局面。據相關資料顯示，無祕已經牢牢把握了匿名社交九成市場。

　　Zealer

　　ZEALER是以視訊形式來進行電子產品測評的網站，提供測評資訊，測評涉及Android，iOS，WP以及科技周邊產品，創始人為王自如。他評測觀點鮮明，分析專業，口才犀利。甚至無視行業潛規則，把小米手機批得體無完膚，卻依然拿到了雷軍的投資。同樣被ZEALER給過差評的魅族，他們的副總裁李楠說：“如果zealer不能賺錢，那麼中國的讀者就不配讀更好的評測。”

　　真正讓王自如的Zealer進入大眾視野的，還是“羅王大戰”。8月1日，Zealer釋出了SmartisanT1評測視訊。在該評測中，王自如列舉了錘子手機諸多弊端，招致羅永浩強烈不滿。8月27日晚，羅永浩與王自如在優酷進行現場直播，論戰長達3小時，引發240萬人關注。有人甚至認為這次對決是中國最接近美國總統的電視辯論。

　　和大多數初創團隊一樣，ZEALER團隊現在總共只有13個全職員工。ZEALER在創辦早期拿到了雷軍200萬的天使投資，今年8月份Zealer又獲得OPPO、VIVO和金立三家國產手機廠商600萬元的戰略投資，用於建設Zealer的移動裝置硬體實驗室ZealerLab。目前ZEALER已經成為了中國最權威最大的手機評測網站。

　　>>>點選下頁進入更多相關內容