大學生創業艱辛勵志故事
很多年輕人對自主創業很神往，那意味著挑戰、智慧、財富、價值。看看那些大學生創業的故事，感受他們的精神，激勵自己的鬥志，堅定創業的決心。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。
一
王銳旭和甄藹儀：90後情侶創業，估值過億
王銳旭這個名字，可能很多人都知道。這個90後大學生創辦的‘兼職貓’已成為中國最大的大學生兼職平臺，前不久他更是得到了的接見，成為90後成功創業者的榜樣。不過，很多人不知道的是，在這個電影《中國合夥人》中‘不要和自己最好的朋友開公司’理念盛行的時代，王銳旭卻和自己女朋友甄藹儀一起創業。
王銳旭和甄藹儀在大學裡認識，還是同一個專業，在一起半年之後，他們發現對方對於創業都有著濃厚的興趣，為何不試著一起創業呢?
於是，野心勃勃的兩人在學校開了幾間格子鋪，本以為這是兩人光明未來的起點，殊不知，打擊很快就到來了。毫無創業經驗的兩人不懂經營，小鋪虧損了幾千塊，這對於初中時家裡開工廠破產的王銳旭來說，是一個巨大的數字。兩人交了店租之後口袋只剩下五毛錢，只好跑去潮汕同鄉那裡賒賬吃晚飯，失敗和沮喪感在王銳旭心中油然而生。
不過，甄藹儀並沒有放棄他。
“她是一個非常要強的女生，她選擇了就一定不會放棄、一定會堅持到底的”，王銳旭說，女朋友堅信他雖然起點非常低，但是以後一定能成功。
而打擊並沒有結束。2013年，兩人創辦九尾資訊科技有限公司，組建了一個15個人的創業團隊，王銳旭擔任CEO，女朋友甄藹儀擔任COO。公司9月推出了兼職貓APP，但是性格低調沉穩的王銳旭在很長的一段時間裡沒有拿到投資。整整6個月裡他們沒有任何收入，這讓整個兼職貓團隊都陷入了迷茫的狀態。
“早上起來我甚至會想，我們到底是在做些什麼”，王銳旭回憶起那段時間時說。
在這個困難的時期，女朋友甄藹儀卻在團隊面前表現得非常開朗。作為十大校園歌手的她，常常唱歌鼓勵大家，甚至還唱‘法海不懂愛’、‘忐忑’等搞笑的歌活躍公司氣氛，讓大家擺脫悲觀、重拾信心。而私底下，兩人每天回去都討論公司的問題，看看哪裡需要提升，這對情侶搭檔在創業低谷的時候從對方那裡得到了心理安慰和支援。
不過，兩人卻並沒有得到家人和朋友的支援。王銳旭家裡希望他考公務員，不要走家裡的老路，而甄藹儀母親則一直希望她嫁個好人家，過上衣食無憂的生活，而不是去過有了上頓沒下頓的創業生活。為了讓甄藹儀離開兼職貓團隊，家裡還打電話讓她回去相親。
然而，早已下決心的甄藹儀沒有屈服於家裡的壓力，她鐵了心要和王銳旭一起創業下去。
“我覺得我需要更努力，讓她生活變得更好”，王銳旭暗自下決心。
這對情侶的堅持終於獲得了回報。2014年，兼職貓獲得了創新谷100萬元的天使投資，最近又獲得了300萬美元的A輪融資，目前為止使用者已經突破了200萬，公司估值過億。
不僅如此，2015年年初，王銳旭還和陳道明、姚明等明星大腕一起，獲得了的接見，並對大學生創業提出了自己的建議。
這次的接見，讓一直覺得男朋友是‘土鱉’的甄藹儀驚訝之極。在兼職貓獲得了大量關注的同時，王銳旭也開始接到各種媒體採訪和講座邀請。
“***因為***有很多女粉絲，她***甄藹儀***私下會‘爭風吃醋’，提醒我上節目的時候和女生說了話，去講座的時候被師妹摟著拍照”，王銳旭言語中透著甜蜜。
在一起已經四年的他們也承認，作為情侶兼創業合夥人，兩人的關係並不是每天都一帆風順。王銳旭和甄藹儀很多時候會在公司決策上產生分歧，但有著要把專案打造成第一的相同目標，兩人總是會達成一致的決定。
“雖然磕磕碰碰，但是創業促進了我們的感情”，王銳旭總結道，“我們變成了互相不可分割的一部分”。
雖然王銳旭打趣讓大家要找個女朋友一起創業，他覺得情侶是否應該一起創業是因人而異的。他告訴創業邦記者，為了創業，兩個戀人放棄了很多情侶應有的生活，如週末旅遊逛街。情侶是否應該一起創業取決於他們是否能夠處理好工作和生活的關係。
“如果不能處理好，不要找太親近的人一起創業”，王銳旭提醒創業者們。
兼職貓ceo王銳旭：我創業歷程最困難的時候
2010年我剛上大二，單憑著一股熱情，年少無知的我和女友甄藹儀兩人就去開了一家格子店，幻想著沒多久就能像facebook那樣能轟動校園成為校園明星。
那段時間我們每天起早貪黑，夢裡面的都是自己在講臺抖擻成功經歷的情景。
學著情懷，我們每天把商品擺了又擺，只為了看上去更加舒服;學著簡約，我們每天把攤位擦了擦，只為了店鋪顯得更乾淨些;為了品質，我們每天把租客挑了又挑，只為了顧客能更放心購買我們商品。
然而創業並不是過家家的看馬畫驢，我們理所當然失敗了。為了瞭解這個道理，我們花光了身上所有的積蓄，包括一時心血澎湃借來的小鉅額資金。
渾身的負債，再加上身上只剩五毛錢的積蓄，2011年的春節是我最熬的一個春節。我不但沒臉回家見鄉親父老，更沒臉去女友家拜訪作客。
家裡人劈頭蓋臉的就是一頓批評，他們本來就不贊成我從商，女友家裡更是不承認自己的女兒有這麼失敗的男友，回到學校彷彿身邊投來的都是嘲笑的眼光。
“我們當初許下的諾言，你一定要帶我去實現”。女友甄藹儀似乎發現了我的失落，她這番看似要挾的話或許沒有人會知道對我有多大影響。我仍然記得當天傍晚微紅色天空中飄旋的模糊的落葉。葉。
這是我創業過程中最困難的時刻，同時也是令我最感動的時刻。
這是我創業過程中最困難的時刻，同時也是令我最感動的時刻。
以前保護不了的人，從現在開始我全部都要補償回來。我不要再讓家裡為我這個做錯的決定擔心，我不要再讓女友的母親為我而感到汗顏，更重要的是要讓我的女友感到幸福。
或許就是這麼一份責任感的差別，我突然感覺以前做的事是多麼孩子氣。隨便一個想法就賭上全副身家，隨便一個點子就沒頭沒腦的執行。
我必須儘快成熟起來，要不一切只會止於空想，我要讓我夢裡的畫面成為現實。
我重新揚起了人生旅途的航帆。
精挑細選的專案，沒日沒夜的工作。頂著烈日跑業務似乎成了家常便飯，滿身臭汗的襯衫總是伴隨著脣乾舌燥的我。這些一切慢慢的都沒有了當初的興奮感，但同時也再沒有了當初的痛苦，一切都似乎都成為了我的生命的一部分，或許這就是所謂創業者的成長。
一年後的大三我賺取了15萬的第一桶金，兩年後大四我成立了兼職貓估值過億。
後來的事情對於這篇文章來說已經不重要了。
重要的是我要感謝那段最困難的經歷，以及陪我度過最困難經歷的她。
二
體操冠軍李小雙的創業歷程
在外人眼中，轉型之於頂著“冠軍”光環的體操運動員並非難事，憑藉過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領域找到一席之地。事實果真如此嗎?
“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室裡，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉型之於他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在並不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創業者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創造輝煌的雙胞胎兄弟，在經歷了180度職業轉彎後，已穩穩落在一片新天地中。
用“李小雙”三個字打市場
“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背後的市場價值，建立起屬於自己的品牌。”
讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家裡當寵物，否則，做任何事都會有風險。”即使是面對轉型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經商的念頭。尚處空白的中國體育用品業是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。
2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創業資金全部來自於大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產，我們一無所有了，然後從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現。
走過小作坊時代
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮豔的樣品問道：“這種面料在下水後會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴格的老闆，即使是馬上就要投入生產的服裝，也可能因細節上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎麼能在市場上經受考驗?”
創業6年來，兄弟二人越來越有“專業人士”的範兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區別時，我們就已經邁進了這個行業。”大雙坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創業之初竟然沒有專業的設計師。“或者說，當時我們所認為的‘專業’其實是很‘業餘’的。”如今回想起來，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。
學會丟掉面子
創業伊始，兄弟二人最大的難關就是——學會“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也幹過‘打腫臉充胖子’的事。”但現實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你。”為了生存，大雙學著改變，“現在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。
“怎麼才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”
2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數字為零。“那是公司經歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大。”小雙言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業務，8個月裡，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經營模式。“最初，公司是以經銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區市場都屬於代理商。但到了2003年，我們發現，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經理，大雙想了很多，“怎麼才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”從2003年6月起，公司回收了6個市場。終於，轉機在2004年1月出現了。“其實，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩定，給公司帶來了相當豐厚的利潤。”
其實，6年商海歷練早已讓他們習慣了另一個身份———老闆。那麼，好老闆又是怎樣練成的呢?
第一招善用優勢
大雙和小雙對於自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創業者相比，他們不具備專業優勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優勢。“但我們也有自己的優勢。”兄弟二人所說的優勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環正是創業的優勢。
第二招樹立權威
“我是一個好說話的老闆。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關係很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。
對於“樹立權威”，小雙還有另外的註解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發凸現，無才難以服眾。而深感專業知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙於應酬，有點“不務正業”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。
兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎麼樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業。
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