女性創業的勵志成功事蹟材料

  企業在經營上成功,只能是在經濟層面上的成功,企業更大的成功是要擔當起一個企業對社會的責任和義務。下面小編就為大家解開女性創業事蹟材料 ,希望能幫到你。

  女性創業事蹟材料篇一

  曾經她為自己的事業苦惱過、曾經她為自己的事業奔波過、曾經她為自己的事業讓別人輕視過,可如今,她是XXX廣大婦女就業的榜樣,她是擁有固定資產260萬元的企業家--XXX四季大酒店經理XXX。

  現年46歲的她,雖然高中文化,但她堅守“誠實守信、信義立業”的經營理念,自主創業,從一個小飯店做起,發展到XXX規模最大、檔次最高的四季大酒店。一直以來她始終誠信於員工、顧客和社會,她堅信,讓顧客信得過的質量就是對顧客最大的誠信。為此,她不斷提高菜餚價效比、嚴把原材料採購關、加強食品衛生安全管理,以質取信於顧客,以卓越的敬業精神和敢為人先的闖勁,不斷探索酒店業的經營規律,從理論的高度總結工作經驗,掌握酒店運作的主動權,在管理上不斷創新,頻出實招贏得了廣闊市場,她還將“誠信”主動融入履行社會責任之中,取得輝煌業績。

  1992年,XXX在鎮內比較偏僻的街面地段,辦起了一個面積僅40平方米的小飯店,由於資金緊張,廚師、服務員只能是自家人幹。最初經營小飯店的商家還不是太多,生意還說得過去,1996年XXX經營餐飲業的數量增加了幾倍,面對

  餐飲市場的競爭,面對各大酒店的壓力,楊經理堅持誠信經營,自強不息,沒有畏懼,不斷擴大營業面積,著力規範酒店經營管理,以自有的特色招待四方賓客。她愛崗敬業,經營有方,生意很是紅火。 然而,她對所取得的成績並不自滿,當有了一定的經驗和經濟實力後,為了在日益競爭激烈的市場上站穩腳跟,2008年,她毅然買下了XXX四季大酒店,並投資70多萬元,在原有的基礎上擴大經營面積達1000平方米,員工17人,現在環境更優雅了,檔次更高了,不斷取得驕人的成績。

  四季大酒店營業3年來,楊經理堅持在經營理念和管理方式上做文章,大膽創新,誠信至上;堅持健康、文明、衛生的服務理念,樹立正確的消費觀念.她恪守“以人為本”的理念,為了能讓客人吃得放心,吃得健康,無論春夏秋冬、酷暑嚴寒,她總是在天還沒亮就上菜場,親自挑選鮮嫩的蔬菜,嚴把質量關,杜絕次品和劣質品進入酒店餐桌。現以發展成當地最具規模的大酒店之一。

  創新是企業發展的永恆動力,管理創新是推動企業生產力發展的保障。XXX經理為了更好的發展酒店,又開辦了四季旅店,做到吃、住一條龍,實行紅白喜事免費提供住宿,大大提高了酒店經營效益,現在年收入可達40萬元。

  強化職業化培訓力度,建立高素質員工隊伍。加強員工培訓是酒店保持和提高競爭能力的重要基礎。楊經理結合酒

  店實際,摸索出了一整套規範化、標準化、程式化的員工培訓制度,著力培養一支高素質、高效率的員工隊伍。四季酒店從前勤到後勤,實行跟蹤管理,定期抽查,餐後回訪,掌握顧客對服務質量的滿意程度。無論是過去還是現在,無論對待顧客還是員工,XXX始終堅持一條:真心待人,公正經營。身為經理,XXX與員工同桌用餐,與員工溝通交流,共同提升服務質量,以誠信贏得市場。經過幾年的摸索與改進,四季大酒店不僅贏得了本地顧客的好評,還吸引著周邊的外地客人,都光臨四季大酒店。

  楊經理能歌善舞,經常利用節假日和員工載歌載舞,歡樂與共。在工作上,她要求每個員工對顧客要熱情接待,要讓顧客高興而來,滿意而歸。她常對員工說:“開酒店不能光為賺錢,生財有道,要以真情待顧客,要使顧客有賓至如歸的感覺”;在生活上,她又像大姐、像母親一樣地關懷備至,哪個員工生病了,哪個員工家裡有困難,她總會在第一時間給予無微不至的關懷。員工生病時,她送去鮮花和營養品;員工過生日時,她為他們點上生日蠟燭,送上小禮品,舉行生日遊藝會;逢年過節,她放棄與家人團聚的機會,與員工一道堅守工作崗位,為顧客送上節日的歡樂。這些點點滴滴的真情關懷,感染著酒店的每一位員工,從而增強了酒店的凝聚力和戰鬥力。

  如今的XXX事業有成,可她始終不忘創業之本。她常

  說:“我靠黨的好政策和社會各界的支援,開闢了體現人生價值的領地,能有所作為,不能忘了國家,不能忘了生活困難的群眾,不能忘了關心支援的各界朋友。”她是這樣說的,也是這樣做的。每當周邊的人在生活上遇到困難需要幫助時,她都伸出援助之手。她響應政府號召,積極參加社會公益活動,每次政府號召為困難群眾捐款捐物她都積極響應。四川汶川“5.12”大地震發生後,她主動帶著現金找到民政部門捐款,成為XXX帶頭捐助汶川災區的個體企業模範。

  作為一名意氣風發的創業者,作為一名在XXX有一定影響力的女強人,XXX一路走來,堅持誠信經營,堅持付出心態,也得到了他人和社會的肯定.我們相信在不久的將來,我們能看到到一個富有激情、充滿活力的女強人邁向她事業新的輝煌!

  女性創業事蹟材料篇二

  在有志者來看,人生的天職在於創造,生命的存在在於奮鬥,潘英娟同志就是其中一位女強人。潘英娟同志家住武進區鄒區鎮新屋村大溝壩村民小組,初中文化,今年43歲。1997年在常州國棉紡織二廠下崗回家務農。農村產業結構調整後,潘英娟同志在電視上看到種植蘆薈可用於藥用、食用、美容和淨化空氣,特別是可發家致富的資訊後,在1997年10月投資一萬元從租賃2分田開始種植蘆薈起家到現在已是全部鋼架大棚的250畝,初具規模的特種蔬菜種植園,近10年的特種蔬菜種植使她嚐到了許多甜酸苦辣的滋味,飽受許多風風雨雨的創傷,但也鍛鍊了她不斷奮鬥的人生。創出不可磨滅的業績。

  一、經營不善和災害,種植虧本受挫。

  第一次是1997年開始種植蘆薈時由於沒有種植經驗,更沒有市場,資訊,購買的蘆薈原種實際只需要3—4元一棵,而被騙成120元一棵,種植3個月虧本5000元;第二次2000年在青龍群豐園藝場租地7畝投資2萬元,由於高價時蘆薈未賣,最後沒有市場銷售機會虧本一萬元:第三次總結教訓,葉落歸根。2001年在本鎮琵琶村投資100萬元租田100畝簽訂了協議再種並套種,種植的仙人掌又虧本25萬元,這一年連本虧損了120萬元;第四次是2003-2004年,與蘇州賽思生物有限公司簽訂合同,在回收鮮葉中又虧本4萬元;第五次是2005年,種植形勢剛有好轉,眾所周知的二次颱風襲擊將大棚颳倒,損失10萬元,這五次打擊共虧損135.5萬元。但在這種情況下她從來不欠工人工資和租田費。

  二、堅強不屈、擺脫困境。

  沉重的經濟包袱和連年的虧本經營,怎麼辦?幾乎走上絕路的她,經過深思熟慮的慎重思考,她並沒有被暫時的困境所嚇倒,她並沒有在奮進的道路上後退,明智山有虎,偏向虎山行。而是理智地、勇敢地面對現實,調整思路,知難而進,古人有句諺語:“立下凌雲志敢去摘星星”。一次次失敗清醒了她的頭腦;一次次教訓總結了自己過去的不足;一次次虧本沒有改變自己逆境而行的決心。她以堅強不屈的毅力,負重奮進的鬥志,在黨委政府的關心下,在丈夫全力支援下,以政策扶持為導向、以深刻教訓為動力、以先進技術為指導、以失敗是成功之母為借鑑,抓住機遇學習先進經驗,溝通市場資訊,熟悉掌握一整套栽培技術,努力轉變經營管理的方式和作風,從去年開始,形勢大為好轉,特別是蘆薈的銷售供不應求。通過努力,一年來基本扭轉了虧損的局面並有盈餘。

  三、信心百倍,做大做強。

  如今的常州金英王特種蔬菜種植園面貌煥然一新,擁有 250畝的種植園全部都是鋼架大棚。其中種植蘆筍12畝,蘆薈38畝,每畝年收入5000元;反季西瓜50畝,杭椒20畝,每畝每季收入1000元,最高可達每季每畝2500元;日本小南瓜每畝每季收益1000元;其餘80畝為冬季蔬菜種植,每畝每季收益2000元。鄧小平同志說過,發展是硬道理,潘英娟同志表示,今後有決心、有信心還要把種植園發展下去,做大做強。明年還要增加有效投入120萬元,在銷售、經營管理、產業資訊和科學技術上下功夫,她信心百倍地說:“一靠黨的政策,二靠自己的勤勞致富”,明年的形勢將會更好。

  潘英娟坎坷的人生不愧為是一名名副其實的女強人。

  女性創業事蹟材料篇三

  我從86年進入武進第一染廠,直到2004年5月份下崗,失業當時有一種失落感,在家不知幹什麼好,想想兒子還小,今後要用錢的地方很多,再加上自己身體不特別好,考慮到這些實際情況後想自己投資個專案。

  有了這個創業想法後,就開始尋思著到底做什麼樣的生意才能夠適合自己,因為之前從來沒做過什麼生意,對於做生意這行要根據自己的實際情況找個投資本成小,技術要求低的,在朋友的熱情幫助下很快就選準了一個專案做電腦檯。

  有了目標很快在我媽那裡搭了一間房子,當時考慮到錢還沒賺到要去租廠房有點捨不得,可誰想到房子建好後,找了幾批工人他們一看到房子都不願意來幹,嫌房子太小沒法幹,這讓我傷透了腦筋,後來朋友建議我去租廠房,可房錢至少要一萬多,當時心裡沒底怕房錢賺不到,可有些裝置又買回來了,不得不硬著頭皮往前走,經過一個星期的打聽找到了合適的廠房,開始著手搞生產了。

  可從想開廠到籌備好,我一直沒看到過電腦桌是用什麼材料做的,連工人用的工具都不知道什麼名稱,更不用說到哪裡去買了,慶幸的是我找到的電焊工人挺好的,不怕麻煩帶我一起去買,產品雖然已經在開始生產,可有些配件還不知從哪裡進,試著問一些同行,可他們都不願意告訴我,只能自己去找,就算有的配件買到了也是從二道商販那裡進的,要比人家的價格高,剛開始一些買配件的老闆瞧不起我,因為當時崔橋的電腦桌競爭非常激烈,有好多廠做不下去關掉了,怕我一個女人撐不了多久,所以配件一到就逼著我要錢。

  當我看到生產出來的第一批貨時,心裡甭提有多高興,可一發到客戶手裡一致發應質量不行,為了達到好的質量只能到處去取經,並重新找來經驗豐富的師傅來指導。經過半年的努力,廠走上了軌道,可不到一年面臨著一個新的問題,量上去了,運輸成了難題大卡車無法進去,我租的廠房在村子裡面,沒有大馬路,全靠三輪車運出去,碰到下雨裝貨就更麻煩了,而且車間也不夠用了,必須另找廠房。

  經過朋友的介紹找到了比較合適的廠房,可搬廠房不是一件容易的事,有人建議去找搬家公司,可價格太高捨不得,最後決定自己搬,一兩天搬不好,再說不能停產時間長,到時貨供不上,就會面臨著失去客戶,經過幾天的考慮決定先把鋸板車搬到現在租的廠房裡,馬上請師傅除錯好,立即投入生產,然後再搬別的裝置,一個星期下來基本正常,我現在的廠離家也近了好多,有一次下午四點鐘我回家拿東西一進門看到兒子手燙傷了在掉眼淚,煤氣灶上還在燒雞蛋,當時我的眼淚一湧而下,心裡有說不出的痠痛,如果我不辦廠的話,兒子也不會燙傷,自從我辦了廠後兒子根本顧不上了,成績也落下去了,我曾經想放棄經營了一年的廠,在家照顧孩子,因為他只有九歲沒人照顧不行,可反過來一想,沒有錢孩子今後唸書怎麼辦,再說自己從對產品一無所知到有所成績又捨不得放棄,於是決定教會孩子自理,對他也是一種鍛鍊。

  廠搬過來不到一年一些客戶反應手工貼的桌子不要了,要高檔的,用機器吸塑的,買一臺吸塑機需要四萬多,可我一下子怎麼能抽出這麼多現金,雖然賺了一些可有的都壓在客戶手裡,再說進吸塑機的話廠房又不夠了,又要換廠房的話實在太麻煩了,當時我就放棄了買吸塑機的念頭,心想只要保持當時的量就心滿意足了。可沒想到2006年一開始我的產量就直線下降,現在生活水平提高,使用者的要求也高了,寧可價格高一點買好的,如果廠要想生存下去不得不買吸塑機,到十月份硬著頭皮買了一臺,再在廠房前面搭了一個車間,不到一個星期吸塑臺子出來了,可一些老客戶已經到別家去進貨了,到年底我的產量比往前少了一半。

  今年上半年我的生意一直沒有恢復過來,手裡沒有幾個客戶,作為一個老闆首先工人的工資要有保障,於是我想自己到各個城市去找客戶,雖然有了這個想法可心裡有點害怕,我是一個女的又從來沒有出過遠門,外面各式各樣的人都有,再者,萬一出去錢花了,客戶沒有找到怎麼辦,經過半個月的思想鬥爭,我決定出去試一下,6月份的天氣已經很熱了,我帶著產品樣本,踏上了尋找客戶的路途上,我先到山東的幾個大城市,然後再去了大連,每到一個客戶那裡都有好幾家的產品樣本在那裡,而且價格報的很低,有的客戶讓你報了價就打發你走,有的根本不想理你,怕你是騙子,在外面只能住二十元左右的旅館,有的連窗戶都沒有,如果要開空調的話要另加錢,一日三餐吃一些稀飯和饅頭,回到家我的喉嚨發炎,講話都發不出聲來,掛了一個星期的鹽水,才好起來,功夫不負有心人,由於我的耐心和真誠,終於找到了幾個客戶,現在我的生意雖然不能和實力強的廠比,可到現在為止,已經超過了去年產量的三分之二,我看到了自己努力得到了回報,心裡不知有多高興。

  隨著生意的不斷髮展,目前的規模是當初的一倍,現在廠的發展已經走向正規,生意也好起來了。我的初步成功使我懂得一個道理,無論做什麼事情只要勤奮認真,誠信守約,就一定會有回報的。本著這個信念,我積極參加一些幫困扶貧工作,儘自己最大的努力去關愛別人,我覺得很幸福。