吳士巨集成功經歷

　　吳士巨集的成長曆程

　一九九九年六月十八日北京：微軟***中國***有限公司總經理吳士巨集女士出於個人原因將辭去微軟***中國***有限公司總經理的職務。微軟中國公司表示雖然她的離去是公司的一大損失，但對她的決定和意願表示尊重。

　　吳士巨集當年就職時的宣言言猶在耳，"我選擇微軟，是因為它正迎合了我的夢想：要麼把中國公司做到國際上去，要麼把國際公司做到中國來。微軟恰恰把執掌中國業務的金印託付給了我。同時，微軟公司那種生生不息的創新拼搏精神、濃厚的感和我的個性也有某種深層的契合吧。"而今日她又做了"一個不容易的決定"。"我很高興能最終做出決定去做和生活中另外一些也很重要的事情。我很珍視自一九九八年二月加入微軟***中國***有限公司以來所擔任的職務，更感激難得的機會與眾多優秀人才相識、共事。這一切都給我留下了難忘的記憶。"

　　吳女士"捨棄"夢想自有原因，而她幾個月後何去何從還是個未解的謎??在業內人士仰首關注之際，我們先來看看這位"打工皇后"的歷程：

　　　絕不允許別人把我攔在任何門外

　　在內心我無法丈量自己與這道門的間距，雖然我足足站了5分鐘,觀察那些各種膚色的人如何從容地邁上臺階，毫無閃失地踱進轉門，進入到另一種世界。這是五星級標準的長城飯店，它像西方小說裡盛裝的貴婦人,輝煌而傲慢，而我則要穿過它的轉門,去謀求一份。

　　那是1985年，我有充足的理由要走進這扇轉門。為了離開原來毫無生氣甚至不了溫飽的護士，我憑著一臺收音機，花了一年半學完了許國漳英語三年的課程。我一直守候著機遇的到來。

　　我鼓足勇氣，穿過那威嚴的轉門和內心的召喚，走進了世界最大的資訊產業公司IBM公司的北京辦事處。面試像一面篩子。兩輪的筆試和一次口試，我都順利地濾過了嚴密的網眼。最後主考官問我會不會打字，我條件反射地說：會!

　　"那麼你一分鐘能打多少?"

　　"您的要求是多少?"

　　主考官說了一個標準，我馬上承諾說我可以。因為我環視四周，發覺考場裡沒有一臺打字機,果然,主考官說下次錄取時再加試打字。

　　實際上我從未摸過打字機。面試結束，我飛也似地跑回去，向親友借了170元買了一臺打字機，沒日沒夜地敲打了一星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子，我竟奇蹟般地敲出了專業打字員的水平，以後好幾個月我才還清了這筆不少的債務，而IBM公司卻一直沒有考我的打字功夫。

　　我就這樣成了這家世界著名企業的一個最普通的員工。

　　在IBM工作的最早的日子裡，我扮演的是一個卑微的角色，沏茶倒水，打掃衛生，完全是腦袋以下肢體的勞作。我曾感到非常自卑，連觸控心目中的高科技象徵的傳真機都是一種奢望，我僅僅為身處這個安全而又解決溫飽的環境而感寬慰。

　　然而這種內心的平衡很快被打破了，有一次我推著平板車買辦公用品回來，被門衛攔在大樓門口，故意要檢查我的外企工作證。我沒有證件，於是僵持在門口，進進出出的人們投來的都是異樣的眼光，我內心充滿了屈辱，但卻無法宣洩，我暗暗發誓："這種日子不會久的，絕不允許別人把我攔在任何門外。"

　　還有一件事重創過我敏感的心，有個香港女職員，資格很老，她動輒驅使別人替她做事,我自然成了她驅使的物件。有天她滿臉陰雲,衝我過來："Juliet***我的英文名***，如果你要想喝咖啡請告訴我!"我驚詫之餘滿頭霧水，不知所云，她劈臉喊到："如果你要喝我的咖啡，麻煩你每次把蓋子蓋好!"我恍然大悟，她把我當作經常偷喝她咖啡的毛賊了，這是人格的汙辱,我頓時渾身顫慄。像頭憤怒的獅子,把內心的壓抑徹底地爆發了出來。事後我對自己說：有朝一日，我要有能力去管理公司裡的任何人，無論是外國人還是香港人。

　　自卑可以像一座大山把人壓倒而讓你永遠沉默，也可以像推進器產生強大的動力。我想著要現狀，把自我從最底處帶領出來。我每天比別人多花6個小時用於工作和學習，於是，在同一批聘用者中,我第一個做了業務代表。接著，同樣的付出又使我第一批成為本土的經理，然後又成為第一批去美國本部作戰略研究的人。最後，我又第一個成為IBM華南區的總經理。這就是多付出的回報。

　我在乎的是什麼?

　　比別人先走一步，能創造一種好心境。日本有位的企業家，每天早起半小時，上班先走一步，避開上班的高峰。每次他坐在公共汽車上，車廂裡空空蕩蕩，沒有上班高峰時那種沙丁魚罐頭般的窒息

　　感，他呼吸著清新的空氣，迎著晨風觀看街頭百態，內心充滿了愉悅。他不僅每天比別人多做一些，而且舒暢的也帶來了充沛的精力和創造力。在我內心，始終有著深重的感,如果不先走一步,就意味著被人領先。

　　在別人眼裡我很，然而我的內心曾長期徘徊在脆弱地帶，甚至有時在面前幾近崩潰。我曾看到一位作家談自尊，認為首先要接受自己，對自己負責，完善自己，做真實的自我。我發現自卑的成因源自不接受自己，沒有對自己真正負責。

　　這種自卑跌宕起伏，曾經無處不在。當同事被提升時，我心有嫉妒;當自己成為英雄站在表彰臺上時，因同事比我多了幾百元獎金心中不服。我在嘴上說，我不是在乎這幾百元錢，然而我在乎的是什麼呢?我把別人對我的認可程度侷限於幾百元錢所代表的上，這又比僅僅是在乎幾百元錢的境界高出了多少呢?追求表面層次的認可，使我把尺度擺設在別人的眼裡，我內心的天平經常受制於別人的評價擺盪不已。在IBM華南區工作期間，我面臨的挑戰是：既要極力開拓這片新的市場領地，又要對200多位員工的負責。在這個大里，我開始從一群員工身上看到自己的成就和。那狹隘的自我也被漸漸擠出。在離開IBM華南區的時候，我已克服了自卑的,獲得了充分的自尊。

　人沒有野心不能成大事

　　1997年初，當我回到北京IBM總部時,許多都困惑不解：偌大的"南天王"不做，卻還要讀什麼書***當時我準備到美國學習一段***?在公司裡，昔日追隨"南天王"的親熱也化為寒蟬，甚至有人和我擦肩而過也視若無人。這種事如果發生在昔日,我肯定又要憤怒了.然而現在我卻可以輕鬆地去面對。我已經能夠平衡自己的內心。我確實想修整一下，去美國攻讀MBA高階研修班,這已不是為拿文憑爭口氣的，而是希望養精蓄銳向更高的出擊。

　　當我收到美國的機票，準備8月15日的開學之時，親的雙雙大病使我在與親情間經受了一次重大考驗。我每天奔走在兩個醫院，往返於城市與郊區，而風燭殘年的卻沒有很快康復的跡象。

　　我非常想出去讀書，甚至有次心頭閃出這樣的念頭：難道你們就不能晚兩個月生病嗎?

　　我被自己的閃念嚇了一跳。我一直以為自己是個好人，當與親情交鋒之時，我竟然想推卸，難道我是在想，兩個月後，我已經在美國了，你們再病我也可以不管了。是這樣嗎?我竟淪落為這類人了嗎?好人是的基本條件。當時父親已在彌留之際，母親得了老年痴呆症。終於，我決定留下來，埋葬自己的夢想，每天陪伴著。

　　在父親最後的時光裡，儘管他已不能啟口說話，但我卻一直能夠與他交流。我身邊的人都不，他們認為我是由於傷心過度精神出了問題。然而我卻知道父親一直在挽留我。這是心與心、靈與靈之間的默默傳遞。後來我才明白父親的苦心，他在冥冥中留住我，是想為我展示一片新的霞光。

　　1998年2月5日，經歷了5個多月的雙向選擇，我把簽字協議傳真到微軟公司總部的時候，我如夢初醒地發現，原來父親要我留下做更大的事，這正是我想做的事啊!

　　我在微軟公司的對我說：你就是為微軟生的。微軟公司虛席以待，"微軟***中國***公司總經理"這一職位為我等了將近半年。而我選擇微軟，是因為它正迎合了我的夢想：要麼把中國公司做到國際上去，要麼把國際公司做到中國來。微軟恰恰把執掌中國業務的金印託付給了我。同時，微軟公司那種生生不息的創新拼搏精神、濃厚的感和我的個性也有某種深層的契合吧。

　　人沒有野心終不能成大事。微軟和中國給了我廣闊的天空，我又想張開羽翎,讓風聲在耳邊迴響，再次超越自我,去迎接絢麗的夢想：

　　把微軟***中國***做成"中國的軟體企業"，為中國軟體業寫下豐盛的一頁。