中專生怎麼創業

　　創業投資的退出環節是整個創業資本市場正常運轉最重要的一個環節。下面小編就為大家解開中專生創業的方法，希望能幫到你。

　　中專生創業的方法

　　一、控制資金，減少風險

　　俗語有云：“破釜沉舟，置之死地而後生。”但這種精神對於初次創業者顯然是不太可行的，不管是已經有所成績的創業成功人士還是有關專家，都表示過不贊成學生在創業初期就投入自己所有的資金，更甚者大肆舉債。第一次創業在很大程度上是他們自我探索和自我學習的階段，如果投入過多，那麼一旦失敗，就很可能會對他們今後的發展產生巨大的影響。因此，學生初次創業應該儘量將創業資金數額減少到自己能夠承受的範圍內，可以選擇那些不需要大量現金，又能充分展現個人特點和專長的事業，給自己一個積累經驗和資本的過渡時間。

　　二、理性選擇創業專案

　　切記不可迷信所謂的熱門。由於缺乏對市場的足夠認知，初次創業者很有可能會把眼光投向那些所謂的熱門專案，這往往使他們缺乏明確的目標，缺乏對自身條件和現有資源的分析。因此要做你自己熱衷的專案，只有這樣，你才會不屈不撓、堅持到底。只有這樣，你才會有激情和理念。如果對你所做的專案沒多大興趣，還是趁早別做，否則中途碰到問題就很容易動搖而半途而廢。此外，初次創業者應該要努力尋找那些有市場需要，或某種潛在需要、卻又沒人做的事情。還要潛心研究人們生活中還存在哪些不便利之處，能否通過某種服務或產品來解決這些不便。如果你能通過自己的行為創造市場、引領市場，那就更好了。

　　三、充分了解市場，不打無準備之仗

　　過去那個單憑一股衝勁佔領市場、獲得成功的時代已經過去了。對於創業者來說，機會似乎處處都有，機會又似乎無處可尋。其實，關鍵還在於，當你想進入某個領域時，你對它的現狀瞭解多少，你對它的前景又能預測多少。不打無準備之仗，成功往往青睞的是那些時刻做好準備的人。而這種準備，在很大程度上就是源於你對市場的瞭解程度。當你有計劃要投入某個專案或者進入某個行業的時候，最好能夠進行深入的可行性研究。此外，有了對市場的瞭解還要有執行力。真正能夠成功的創業者要少說多做，要有能力把自己的想法經過努力從而轉化成結果。

　　四、胸襟廣闊，與時俱進

　　作為一名創業者，首先要有一種胸懷，一種與時俱進的學習能力。很多人創業失敗就是因為他們太自負，聽不進別人好的建議和意見，或者是不善於從成功人士那裡學習經驗。很多創業者缺乏經驗，沒有經驗並不可怕，關鍵是要有謙虛學習的態度和毅力。解決這個問題的其中一個辦法就是等待，等到時機成熟後再創業，先在不同的平臺上積累經驗，努力提高自己的能力，逐步摸索出自己創業的方向。只有積累了更多的經驗，創業的能力才能更高，創業成功才更有把握。

　　總之，自主創業的確使面臨巨大就業壓力的中職學生多了一個選擇的機會，也多了一個挑戰自我的機會，但是請有志於創業的這些學生必須清楚地意識到創業是存在一定風險的。創業前必須積累足夠的經驗並做好周詳的計劃，並在計劃的執行過程中全程控制，及時糾正偏差。創業中要有吃苦耐勞的精神，並堅持不懈的努力。希望這幾點建議可以對即將離開學校、走上社會的中職學子們有所幫助。

　　中專生創業的三要素

　　***一***發掘可供創業的新點子。

　　創業機會對每一個人來說都是均等的，但又不是每一個人所能發掘的。如無數人看到蘋果落地，卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。這主要是牛頓在平日裡就培養出感受環境變化的敏銳觀察力，因而才能夠先知先覺形成創意構想。由此可知，創業者要尋找創業機會，就必須善於發掘創業點子。在現實中，創業點子的來源主要有三個方面：

　　1.針對現有的產品與服務，重新設計改良。通常改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式要容易，關鍵的是要善於發掘潛在的顧客需求。

　　2.追隨新趨勢潮流。如：電子商務與網際網路，家庭個人電腦產業的出現，給相關產品與服務帶來了大量的創業機會，就看你能否敏銳地發現商機。

　　3.通過系統的研究，發現創業機會。例如通過分析產業與市場結構系統，在國營企業民營化與公共部門產業開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以從交通、電信、能源產業裡發掘極多的創業機會。

　　***二***正確判斷創新時機。

　　“時機”代表“機會”的價值與發生的“時間”密切相關。因為時間的機會視窗並不是永遠開啟的，且具有不確定性。常常有的創新機會視窗開啟的時間很長，有的則非常短。當時機尚未來臨，再好的創新構想也很難引發投資者的興趣;若機會視窗已開啟，但開啟的時間短暫，則縱然投入在機會開啟之際，又有可能還未回收投入資本，市場的利潤空間就已經消滅了。這就是說，及時把握創新時機視窗開啟的時候，至關重要。故此，創業者必須掌握正確判斷影響創新時機的三個因素：

　　1.判斷創新機會視窗是否擁有足夠獲利回收的時間長度。

　　2.判斷創業者與投資者自身的價值觀，即怎樣看待創新機會的問題。

　　3.判斷是否具備配套的資源與專業能力。

　　***三***認真評估創業機會的市場和效益因素。

　　所有的創業行為都來自於絕佳的創業機會，以致創業者均對創業前景寄予極高的期望，滿懷信心。不過我們也知道，幾乎九成以上的創業夢想最後都落空。如在臺灣的資訊產業中，新創企業獲得高度成功的機率大約不到1%。這是因為，創業本身是一種做中學的高風險行為。在其成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，還有許多創業機會在開始的時候，就已經註定未來可能失敗的命運。雖然失敗也可能是奠定了下一次創業成功的基礎，但是，如果創業者能先以比較客觀的方式對創業機會進行評估，那麼許多悲劇結局就不至於一再發生，創業成功的機率也可以因此而大幅度提升。故創業者還應掌握評估創業機會的市場和效益因素準則，它是目前評估創業機會的一種比較客觀的方式。

　　中專生創業的基本階段

　　第一階段

　　生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法***點子***會搞關係***銷售***就可以。

　　第二階段

　　公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

　　第三階段

　　集團化階段。這時依靠的是硬實力***產業化的核心競爭力***，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，***人治變成了公司治理***，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統***賺錢機器***，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

　　第四階段

　　這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力***軟實力***子集團形成的是行業核心競爭力***硬實力***這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。