網路創業的特點
網路創業都有哪些優點，創業者又該如何利用這些優點來發揮。以下是小編為大家整理的相關文章，希望對讀者有所幫助。
利用網路創業的八大優點
一、成本低
對網路創業者來說，如果不是開展很大的專案。起初所需要的資金並不是很多。也許一臺電腦+ADSL+虛擬主機+一間小屋+你就可以開始了。網上開店的建店成本及日常維護一年只需2000——3000元。傳統的開設門店，門面租金、裝修等起碼要幾萬元。網上開店可以接了訂單和貨款再去進貨，沒有存貨的壓力，也不積壓啟動資金。
可是它離成功還有很遠很遠。也許有人會嗤之以鼻，認為這個稱不上什麼網路賺錢。如過你有很雄厚的資金、很敏銳的思維、很經典的點子。你可以不看我寫的。但是你不要小瞧，我們暫且不談成本與利潤的關係。你感覺成本微不足道，所以你感覺利潤就更不值一提。那麼這次我告訴你錯了。這條傳統的成本與利潤的關係在網路上是行不通的。因為你忽略了一點，那就是你自己的聰明才智，這個在網路創業中相對來說佔更重要的地位。網路上絕對是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那麼你就有成功的希望。
二、開展費用小
現在網路通訊很發達。可以說只要有一條寬頻，就解決了你網路通訊的大部分問題，可以為你節省很多的電話費。同時你也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。在創業初期，沒正式註冊公司之前。你也不必為一大頓零碎的收費稅務而煩惱。
三、人員組成簡單
很多創業者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務。因為在初期基本上一個人就可以應付過來。不需要再為員工費用擔心。
四、風險係數低就算創業失敗，也不必害怕
因為初期的投入並不高，翻身的機會很大。因此創業者可以放手搞而不必害怕失敗的後果等等。
五、利潤豐厚
如果你創業初期成功，並且沿著正確的發展道路走下去。那我要恭喜你，你這時候可以大叫：“我的網站盈利了。”不過你賺了第一桶金千萬不要驕傲。別忘了，人爬的越高。就摔的越重，慧聰商務指南，提醒你這個時候一定要準確把握市場動態、競爭對手的發展趨向。及時調整發展戰略。這樣，你才能笑到最後
六、價格優勢
網上商店因為開店成本低，沒有資金壓力及庫存積壓，使得其價格比傳統店鋪要低得多，也就保證了訂單的數量。
七、營業時間不受限制
不需專人看守，24小時營業，因此比傳統店鋪的店主要瀟灑得多。只要每天檢視BBS和***，認真處理商業信件和諮詢，及時更新資訊，就可以正常營業了。筆者的一位同學在外企工作的同時，在網上開了一家禮品店***以水晶製品為特色***，一年下來也有數萬元利潤。不受地理位置影響
傳統店鋪經營業績與店面位置及大小密切相關，而網上商店則沒有這個煩惱，有條件的話可設一個樣品展示點，沒有的話，只要網上有照片就可以。
八、交易不受距離限制
網上商店的顧客群是所有的上網人員，其覆蓋面為全世界，不像傳統店鋪有輻射半徑的影響。
需要注意的是網上開店僅僅解決了資金、店面及時間限制的問題，其他的一些事情還需親力而為。同時無論選擇哪種方式開店，必須要講誠信。誠信是立身之本，創業成功之本。
趙迎光：網路創業必須具備三個重要特點
我首先跟大家分享一下商業模式，做電子商務從2001年開始就探索一直到2007年將近6年的時間，做了一些其他的東西，我做過化妝品，也做過母嬰用品電商，這六七年時間可以說是很漫長的探索時間，2008年開始做品牌，之前都是渠道。做品牌之後，經歷了四個大的階段。
我的感受是，每次去做的時候都充滿了激情，包括做化妝品和做母嬰以及做品牌的時候都是這樣。作為一個創業者，在剛剛開始創業的時候有太多的事是想不到的，創業者天生樂觀。有些想到的事又想不透，覺得想透的事事後一看是錯的。
第二個感受是天時地利人和不太容易碰到，所以有時候所謂的選擇比努力更重要，作為一個創業者在剛剛創業的那個階段，不一定非要太固執和太要面子。當年我做化妝品的朋友和做母嬰的朋友，這十幾年下來還有很多人在堅持這個模式，並不是說做的不好，但是這裡面有一些問題，作為你自己在不斷思考的過程中，可能適當的時候要做一些選擇。一旦找到適合你的商業模式，有一種什麼感覺?就是真的特別舒服，雖然很累，但是做起來非常舒服。如果這個商業模式沒有找對，不僅是辛苦，而且特別地心累，覺得非常迷茫。
講講團隊的問題，我在2007年之前一直沒有找到感覺，而2008年時，當時一開始做女裝品牌的時候就開始有感覺了，並且非常強烈，所以開始組建我的團隊。韓都衣舍到目前為止合夥人一共有6個，我們都屬於70後，我的合夥人有什麼特點?從創業開始很重要的工作就是去找我能找到的最優秀的合夥人跟我合作，他們有兩個特點，第一我們認識的時間都超過10年，第二他們基本上都是我認識的朋友圈裡面水平最強的人，我找了很多次他們才願意跟我合作。
這個團隊的組建是很重要的，我強調的是一個好的團隊有一個重要的特質是互補，只有這樣做戰略的時候才會儘可能少出偏差，這些人在日常生活中幾乎不可能做朋友，我們在工作中是很好的夥伴，但是生活中懶的跟對方一起玩，因為大家的喜好有時候都很不一樣，就是這樣才互補。再講講組織的戰鬥力，我們這一代創業者基本上都是在網際網路上創業，作為一個網際網路的企業它需要三個非常重要的特點：
第一需要非常強的快速的學習能力***是整個組織***;第二我們說先開車後調整，整個業務模式試錯頻率非常高，一旦你試錯慢了，對手卻找到了，就會迅速超越你;第三快速迭代的能力，你找到了好的方向和好的產品、好的模式，但是你的迭代能力不斷優化和完善的能力也很重要。
因為組織上有網際網路這樣非常大的需求，所以組織這個團隊的時候，商業模式落地的時候，組織結構模式要儘可能倒過來，傳統企業是科層型的，金字塔型的管理結構。而一個想具備快速學習，快速試錯和快速迭代的網際網路企業最好用這種倒三角形的模式。第一在具有非常強的賦能型的組織結構設計的時候有幾個點，基於小微組織的精準核算體系要儘可能小。
第二自上而下和自下而上的整合，要儘可能多地把權力賦予基層。第三實現全員參與的經營。第四實行高度透明的經營。第五培養領導人的賦能服務體系。講講投資人，我們經歷了三輪投資，A輪拿IDG，B輪是KIP無，B+輪是STAR VC，C輪是九盛基金。能夠提高我們天花板的基金，這種基金的業務高度是有的，所以第一輪是IDG，當時他們對我們這個行業理解很深刻。
第二輪是KIP，它是韓國最大的主權基金，對我們開拓韓國市場後來給了非常大的幫助。第三輪是STARVC是李冰冰、黃曉明和任泉籌建的資金，你看BOSS堂關於任泉的採訪，我們給了非常低的價格，是基於對我們這個業務和行業有什麼補充。C輪是九盛基金，我們在服飾行業如何提升我們供應鏈短板，他們可以給我們提供一些幫助。
剛剛都有一個估值的問題，我個人感覺你更多的是考慮投資人到底除了錢之外還可以給你什麼?不要一味地說誰出的錢高就選擇誰，有可能選擇錯投資人很痛苦。創業路上總得有一些雞湯，這三句話是我創業以來我的座右銘，這裡分享給大家：志存高遠，腳踏實地。創業者一開始可以有非常高的理想，但是你乾的都是最苦最累最基礎的活，幹這些活的時候一定要非常踏實。把當下的事情做好，改變自然會發生。
有時候我們做網際網路，老看到同行出來各種各樣的新聞，誰誰誰又融了多少資，難免個人比較浮躁，老是害怕自己落後了。我還是想你確定了一個方向，當下踏踏實實地把主營業務做好，一步一個腳印。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。我經常把這句話放在我的案頭，我們作為一個創業者，剛剛張小偉的叫做等蜂來，其實我們也在等風來，我們志存高遠，希望能夠有一飛沖天的機會，我們又腳踏實地，一步一個腳印把業務做好，但是有時候是這樣的，時機不好說，風什麼時候來不知道，但是我們內心深處還一直保持強烈地期待，風一旦來，我們也有一飛沖天的時候，謝謝大家!