創業心得分享

　　創業心得有助於我們更好地認識創業的驅動和妨礙因素，特別是資深創業人的一番經驗總結。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　創業者最大的誤區，把死磕認為堅持

　　創業者在團隊組成，全職投入創業半年左右，會發現有許多新問題，很多新的坑。如專案開發跟不上，或專案前景並不如想象中那麼美好，又或者資金接近花光但專案仍未有起色。很多團隊這個時候會比較迷茫。是死磕到底，還是就此停止?是堅持當前方向，還是調整方向?在這危難的時刻，做出選擇非常痛苦。

　　但也正是因為這樣，才能挑戰自我。有一些創業者會堅持，堅持著自己的目標，信仰;有一些創業者會死磕，想盡一切辦法，不顧退路;當然不乏放棄者。我們創業者大多認為，堅持不一定就是對的，但如果不堅持就什麼都沒有了。不放棄，就永遠有機會，但死磕吶，就是一條路走到黑，走到底。如何區別堅持和死磕，不同的創業者有他自己的定義。

　　正所謂富貴險中求

　　記得去年我見了一個90後的創業者，很有一股勁，為了創業把車賣了，信用卡全刷爆了，結果最後公司倒閉還欠一屁股債。後來他和我說了一段話：“創業失敗是必然了，成功是偶然的，堅持是必須要的，但是死磕下去是註定失敗的，有時候該放手時還是要放手，沒必要死磕”。

　　很多的網際網路創業者，在資金即將耗盡，使用者增長緩慢，使用者日活下降之前，都是不會去考慮當下的情況，只是一味的繼續跟風燒錢，殊不知自己已經偏離的創業的軌道。

　　創業本身就是一條不歸路，必定會經受多數人沒有的痛苦，大多數創業公司的創始人，都是把腦袋別在褲腰帶上幹活，更多的是另一邊還有個家要照顧，根本沒有一個可以倒下去的理由，只有拼了命的堅持，但即使這樣堅持下去，也不一定能成功。

　　死磕不是堅持

　　近兩三年我認識的創業的朋友有好幾個都是負債的，雖然有些拿到了融資，但現在還是屬於半死不活的情況。

　　朋友A：是我同學，孩子5歲，去年做了個O2O專案的，5月份拿到的融資，當時拿到200萬天使輪對外號稱1000萬，之後大面積鋪渠道，燒錢補貼獲取使用者，年底的時候說實現盈虧了，最近跟我說如今負債20萬了。

　　朋友B：是在一個活動上認識的，做了一個創業社交加電商的專案，主要是通過APP銷售一些9塊9註冊公司，商標註冊等，去年7月份拿到250萬融資，之後瘋狂招人，各種砸錢做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時候跟我說融資失敗，已經欠了十幾萬，說等融到錢一切就會好的。

　　朋友C：是我以前的一個同事，去年做了一個針對白領人群的定製外賣專案，說還要做APP，結果後來技術外包，線上運營外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時候和他碰了一次面，說現在將近虧損了50萬。

　　以上三個都是我關係不錯的朋友，他們一直說自己在堅持，但我認為，這更像是一個無用功的死磕，夢想很美好，現實很骨杆。一個才剛剛起步的專案，就說要去壟斷某個行業，做巨頭，做霸主，做獨角獸。夢想一定要有，多遠大都沒關係，但請也看一看當下。

　　我也算是個創業狂的，從12年就開始自己創業，期間失敗的二三個專案，但每個專案基本生命期都在6個月左右，我只想說的是，創業需要堅持，但不需要死磕，不一定說要去做獨角獸，成為BAT什麼的，這些都太遙遠了。目標是遠大的，當下是現實的。

　　當然創業並沒有網上有些文章那樣悲觀，什麼100個人創業95個人會失敗。創業無非就是將自己的想法實現，如果能為社會創造或帶來價值，那麼成功不遠了，也容易賺到錢了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。

　　回到創業的起點：活著

　　在饑荒災難的年代，一個人無論他是多麼有理想，也一定不能空著肚子，先找吃的，活下來，可以沒有面子，當然不能不擇手段，道德底線必須要有;一個公司無論想象中的未來是多麼美好，但一定要有資金流，要先活下來，能掙錢最好。如不能掙錢，但不遠後能掙錢，可以借。有明確可行的商業模式的時候，要堅持，千萬別感覺到沒面子，丟人。但如果商業模式不明確，很遠的未來也不可能有盈利的時候，你就要當心了，是否要繼續死磕下去，特別是有家庭負擔，責任時。

　　創業並沒有什麼所謂的高大上，什麼公司的老闆，什麼創始人，什麼CEO，說白了這名號就是一個職位。

　　創業就是能做好自我管理的一群人，在一起為著共同的目標，能正當合法的賺錢。

　　創業，要先能給團隊付得起薪資，承擔起小家庭的責任，有能力的時候再能承提部分社會責任那就不錯了。

　　內容創業路上的那些坑

　　由於移動網際網路的發展，微信等平臺和渠道的興起，傳統媒體遭受了前所未有的衝擊。自媒體和新媒體等形式席捲整個傳播行業。媒體的去中心化已經成為既定事實，類似一條、羅輯思維等優秀新媒體創業專案估值已經過10億了，同時年收入也非常客觀。新媒體創業的蓬勃發展意味著內容創業的春天真的來了。

　　但是，這並不意味著內容的創業會一帆風順，專業生產內容的人，大多是個體或者是三兩個人，很多是之前有過文字經歷或者從傳統媒體轉型過來的人。他們善於製作內容、輸出內容、傳播內容。但是對於品牌運營，整體規劃，商業變現，專案融資，大多是欠缺的。像其他創業一樣，創業之路註定不平坦，甚至更崎嶇。

　　股權是根本

　　最開始做專案，尤其是從媒體出來或者做內容的人，難免書生意氣，羞於談錢，很多人都在想，先把事情做起來再說，股權平均，或者沒有明確的股權分配。這並不是一個成熟和可取的辦法，因為事實證明，等到事情真的有起色之後，由於沒有契約，大家面對真正的利益，開始糾結於具體利益的分配和落地。於是各種曾經和諧和海誓山盟的小夥伴開始翻臉撕逼。例如之前的羅輯思維的申音與老羅分家、首席娛樂官的合夥人鬧掰，都是與之前創業時期的股權沒有科學和合理的設定密不可分。

　　但是股權的結構並不是一個簡單的分餅和畫圈就可以決定的事，它需要專業的人和機構來做參考和提供建議。讓創業的團隊找到單獨的律師或者機構諮詢並落實，這似乎也並不現實。更實在的辦法的是有專門的平臺集中式的幫創業者解決問題，將團隊的損耗降到最低，讓團隊走得更遠。

　　核心是內容和運營

　　毫無疑問，內容是一個內容創業團隊，最需要解決也是首先要面對的問題。很多內容創業者在專案開始之初的觀點是，只要是好的內容，就會有市場。其實並非如此，以微信公號等內容陣地為例，充斥著大量低關注率的內容或沒有關注的內容。反而是很多媒體人或內容團隊不屑一顧的營銷號的內容，刷爆了朋友圈，不斷10萬。這是為什麼?關鍵在於方向和話題，同樣的話題領域，不同的角度，傳播效果截然不同。

　　同時，隨著流媒體的發展。視訊已經到了風口期。但是視訊的製作，牽涉到策劃、器材、拍攝、後期製作、推廣、運營等環節，比文字和圖片生產成本要高出很多。視訊內容團隊的試錯，成本將會大大高於文字的生產。所以，如果基於傳播平臺的大資料分析，給到內容團隊相應的資料分析作為參考，將會大大減少摸索的成本。

　　軍武次位面的CEO曾航聊到這個話題時，說之前自己在做軍事的視訊之前，準備做二次元的內容。因為近些年二次元的概念很火，資本也很追捧，但是經過大量的調研之後，發現這個領域商業模式比較有限，同時使用者的轉化率並不是特別理想，粘性也不夠，於是果斷放棄，最後轉向軍事，取得了不錯的成績。

　　關鍵是商業模式

　　一般與內容相關的專案，不管是文字或視訊，最快最便捷的方式就是內容變現，靠直接通過內容提供傳播、植入等服務，寫文章或者製作輸出廣告商指定的內容來獲得報酬。這種方式你情我願，無可厚非。但是這種方式最大的問題是，一是會損耗內容質量，二是很難把廣告與內容高度融合，時間久了會傷害使用者，降低傳播率和輸出效果。最終受損的還是團隊。

　　現在類似Buzzfeed這樣的有趣的廣告與內容高度融合的原生廣告，並不是一般團隊能把握的。國內做的比較好的也只有萬萬沒想到等極少數團隊。但是商業化又是一個內容團隊能否進入良性發展的重要指標和條件。如果連基本的商業模式都沒有，內容團隊很難走遠。現在包括騰訊媒體平臺推出的自媒體補貼和扶持計劃，保證內容團隊在創造的同時，能夠有基本的收入，降低早期創業的創業成本，能夠更加集中精神去做內容的事。

　　張偉的新世相就是一個典型案例。這個號很文藝範，內容好，格調高，讀者愛看，但是因為定位比較高，讀者們接受商業化的程度較低，變現較為困難，於是陷入豆瓣變現式的問題。使用者希望你繼續文藝，但不希望你變得商業。但沒有商業，一個團隊就沒法持續發展。

　　融資必不可少

　　對於大多數團隊來說，既然是創業，就會涉及到場地、團隊或製作的成本和開支。對於早期的專案創業者來說，這是一個很大的負擔，於是融資就成了一個相對迫切的需求。有了資金，才能生產出更好的內容。但是，對於早期的專案來說，接觸投資人，與投資人溝通，這本身就是一件有難度和挑戰性的事情。投資涉及的條款，選擇靠譜和最適合的投資人，這對初始創業者來說都是不小的挑戰。如果引入不恰當的投資人，最後的結局很有可能是兩敗俱傷。所以由統一的平臺推薦或對接經過篩選後的投資人，效果顯然會好於單打獨鬥去自己尋找。

　　羅輯思維的創始人羅振宇在一次公開演講裡提到，內容創業者儘量不要融資，因為到時很多事情會不由自主。這離他自己公開融資不過幾個月，很多人都說他不過是在製造話題，但是也不排除，正是因為他經歷了融資的各種問題，所以意識到這個事對內容創業者是一道坎。即使像他這種標杆都是如此，何況是普通人呢。

　　以上提到的種種問題，是每一個內容創業者甚至創業者都繞不過去的現實問題。內容生產的分散進一步加劇瞭解決這些問題的分散性，於是內容生產者相關聯的平臺的誕生就順勢而生。平臺需要內容，內容生產者需要與內容相關的推廣與服務。這是天然的互補和合作。

　　目前各大平臺已經開始了這塊的佈局，包括流量、補貼甚至後期眾創空間的孵化資源和投融資對接等。最終勝出的還是對自媒體人真正有幫助和價值的平臺。