網際網路創業有哪些體會
有人說,在中國創業就是1個Winner加99個Loser 的遊戲。那麼怎麼玩好這場遊戲呢，一起看看過來人的心得體會。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
網際網路創業的些許體會
創業，很多人眼裡認為那是很牛逼的，好像都是牛逼的人乾的事情，其實對身臨其境的人，經歷創業時間久了，會時不時的從心裡對創業一詞感到些許的刺耳， 常常和朋友聊起去過，北漂十多年了，經歷過大小公司幾個，經歷過創業若干年，錯失過大小機會不計其數，放棄 N 多職業經理人的路，而今，依然還在所謂的創業路上，乾脆一點，依然還在所謂的創業路上 “掙扎”
大多數人認為創業是牛逼的事情，主要因為他們眼裡看到的大多是那些成功的案例，尤其在網際網路行業， 一個成功的創業案例會很快通過網路傳播到世界各地的各個終端，進而影響到更多人進行追逐，事實上，我們 99%的時間，看到的都是那 1%不到的成功案例，還有另外那 99.99%的失敗或者正在夢想成功的道路上是看不到的，這個行業的特點非常鮮明，一個矽谷的成功神話，會帶來全世界成千上萬追隨者，他們省吃儉用、熬夜加班、不拿工資、吃得苦中苦只為了有一天也能和那個神話一樣的成功，最終的結果是 99.9%的以失敗告終，不管怎樣，也算經歷了一次創業。
08年 開始，我和美國回來的朋友一起創業至今，總結起來，經歷得比收穫的多! 08年 剛開始的時候，正是 FourSquare 帶來的 LBS 風颳遍全球的時候，我們成為國內第一批 LBS 創業的團隊，蹦心網不僅有網站， WAP 站、android 客戶端、ios 客戶端，相繼在我們夜以繼日的工作中誕生，那個時候，我們的產品確實在行業中算是領先的，我們團隊的成員時刻充滿激情，不停的改進，總覺得沒有完美的時候，在追求完美產品中度過了最初的兩年時間，使用者的增長卻是非常的緩慢。
就在彷徨躊躇之際，Groupon 又刮來了更猛的一場颶風，瞬間讓業界和使用者的目光都轉移到了團購上，一夜之間，已經很少聽到 LBS 相關的聲音，好吧，團購確實來勢太猛了，門檻又是如此低，不到一年時間，幾千個團購網站出來了，一個個身邊的神話誕生中，彷彿整個網際網路的春天來到。 對於我們來講，當時面臨的抉擇是困難的，有包袱的人捨不得放下，曾經為了 LBS 所做的那一切總是牽絆著我們前進的步伐，在面對團購的機會之際，我們舉棋不定，在好多團購網站都火起來的時候，我們才下決心暫停 LBS 的產品改進，推出了一個介於團購導航和自己獨立團購的不倫不類的產品：樂搜網，後面的結果就不用細說了。
再後來，我們在有些迷茫中，又騰出部分精力，追逐了 Pinterest 的步伐，嘗試性的推出了一個瀑布流的圖片產品每日美圖***包括 android 客戶端***，結果當然也不甚滿意。
回顧過去幾年的經歷，體會到創業途中的苦辣酸甜，總結一下，大致有這麼幾點。
我們的團隊太過偏於技術產品型，推廣和運營嚴重不足是我們創業沒有開花結果的最大障礙
我們的產品設計上總是太過複雜，追求盡善盡美成為了我們發展的絆腳石
推廣和運營真的需要有錢才行，尋找到合適的投資人加入是創業必須的
我們總是走在行業的熱點中，那裡真是一片紅海，根據自己團隊的情況，選擇合適的專案進行起步非常關鍵
在面對機會的時候，猶豫不決捨不得放棄，導致多次沒有走在熱點的第一波，後來者的結果基本都是悲劇
愛因斯坦說，成功需要 99%的汗水 +1%的運氣，其實那 1%的運氣非常重要。
前不久和一個打算從大公司出來選擇創業的朋友吃牛蛙，席間談起他一個朋友的創業經歷，讓我頗受觸動，他那個朋友前兩年弄了個網站，上面羅列了國內外各種汽車配件的價格，僅此而已，在大家都在追逐 LBS、團購、瀑布流的時代，這樣的東西顯然很不入流，卻沒想這個網站挺成功，保險公司的介入給他們帶來了發展的機會! 這個故事告訴我們，網際網路創業追逐熱門固然有一些好處，比如行業和使用者都在關注，投資領域的錢也都在湧入，從成功的機會上來說，確實具備更多有利條件，而最大的不利條件是，參與競爭的對手太多，殺得紅海一片， 而那些我們不太關注的領域，做精做細做深入，才是真正的藍海。
而今，移動網際網路的熱潮越來越猛，在這個領域裡面，貌似充滿了無數的機會，今年，我們的團隊度過了 4 個多年頭的創業時光，在經歷了 LBS 和團購兩場風暴的洗禮以及 Pinterest 跟風之後，我們冷靜了很多，也可以說有些疲憊了需要好好調整，在面對未來的選擇問題上，我們變得謹慎而小心。 最近，我們一直在關注 health 領域，醫療健康、運動健身很明顯是下階段的熱點，但是時間視窗似乎也快要關閉了，尋找到一個屬於自己的小片藍海在裡面暢遊，是我們接下來最需要做的事情。
網際網路創業的一些體會
前兩天，公司舉行了一次娛樂活動，大家玩得比較盡興;思考著一年來公司發展的點點滴滴，無限感慨，遂結合這些年的工作經歷，寫點網際網路創業的體會;
模式問題：如果沒有大規模資本的支援，所選擇的經營模式最好要簡單到能讓50歲以上農村大媽都能聽得懂的，我看到很多的在中國搞網際網路創業的人，所採用的商業模式是典型的“賠本賺吆喝”型的，人氣很旺，財氣很差或者沒有，很多的人不明白，注意力經濟或者眼球經濟，最終只會讓某幾個大的壟斷者所有效利用，剩下的跟隨者只能喝湯;舉例：天涯的訪問量，我想應該不低於新浪、搜狐，但收入呢?新浪是吃肉的，天涯只能喝點骨頭湯而已;電子商務是我一直比較看好的領域，因為這個模式直接了當，無論科技怎樣發展，但有一點是不可改變的大實話、大道理：商業的本質就是買賣;一個商業模式離這個本質越遠，越不容易成功;想起來，幾年前，有幾個技術創業者搞的“抓蝦網”，當時他們的技術確實不錯，而且吸引了很多蝦迷，我也是蝦米之一。但那又怎樣呢?資本家永遠是白著尾巴尖的老狐狸，當它發現你這個商業模式對他來說，只能賠本賺吆喝，你這個商業模式是典型的“為網民創造價值，但為股東創造空想”的時候，他會馬上把你甩掉，甩的乾乾淨淨;抓蝦一直在運營，但我覺得這個模式太墨跡，搞網際網路公司不是談戀愛，需要那麼多的浪漫和密語，搞網際網路公司更不是上床，需要那麼多的前戲，它需要的就是簡單、直接的模式，獲得利潤;5年前，我曾經走在了網際網路“錯誤模式”的漩渦中，自我陶醉並不能自拔，直到遇到現金流問題的時候，我才終於夢醒，自己原來一直走在錯誤的道路上，過分墨跡，過分的賠本賺吆喝;我想應該用開包子鋪的簡單思維來經營網際網路公司，才是真正的經營真諦。所謂大道至簡，真的是真理;
分配機制問題：其實這個問題，不是網際網路公司，而是所有的公司，都應該異常重視的問題;模式問題如果涉及到戰略設計和構想的話，那麼分配機制就涉及到獎罰問題;公司永續不斷髮展的源頭，即來自這個利益分配機制問題，他是企業有效運轉的“腎動力”，腎動力不足，人的氣血就不旺盛，執行不暢，執行不暢就導致各種企業問題的產生;其表面現象將表現在：員工幹勁不足，得過且過，看在有份問題工資的面子，在這應付著工作;成本失控，有不必要的浪費，因為很多時候，企業系統中的人知道成本控制與他無關;企業內耗，那些能力欠缺的人會打擊排擠低頭做事的有能力的人，造成略幣驅逐良幣的現象;業務低迷，企業利潤的多少根員工關係不大，沒有人願意付出更多;
企業的分配機制不合理，就造成這個腎動力的不足，從而導致腎虛的問題，腎陽虛者基本還可以調整治療，腎陰虛的難度就需要更加有效的方案;縱眼望去，你會發現，基本沒有幾個企業不腎虛的，有些公司也會搞點小動作，企圖去解決腎虛之毛病，比如給員工過生日，比如搞點拓展活動之類等等，我想這類東西就類似偉哥一樣，他能一時的壯陽，但它不是永續的解決之道，而且不能解決企業可持續發展的問題;那些同樣停留在表面意義上的企業價值觀和口號，更是解決不了這個可持續發展問題;其實說白了，就是獎罰分明，錢一定要分到位;其他的一些企業HR做的事情，我認為都是錦上添花的事情;中醫有所謂治標和治本的說法，那麼員工過生日，什麼team building 活動那就是治標了，其實更應該做的事情，是“治本”的問題，去治企業的末病：腎動力;
另外，我也想到了，其實大多數創業的企業，在創業開始階段，其實都不腎虛的，腎氣很足。就如同一個剛出生的嬰兒一樣，他的腎氣一定是異常充足的;這個階段，大家在艱辛的工作，為了共同的理想，但到了一定階段後，當企業開始賺錢的時候，就會有可能分配不合理的現象，有個別人投機鑽營的現象發生，公司政治隨之發生，企業的腎陽虛症狀開始明顯，這個時候企業的氣血尚且充足，雖然會有各種腎虛症狀出來。。這個時候，企業的創始人如果能及時調理，企業就會朝健康方向扭轉，如果調理不好，就就開始走入陰虛的階段，這個時候麻煩就大了。。陰虛火旺之症狀，基本100%會出現， 表面上企業一片繁榮，實際的情況，其技能可能已經非常脆弱，這個時候一些外在的力量，就會將這個企業搞的病病怏怏;現實的情況是：很多進入發展階段的創業公司，基本80%的都患上了陰虛火旺的毛病;本人幾年前所服務的某個網際網路公司，即是這一症狀的典型代表，這個陰虛火旺企業的CEO調動各種媒體資源，啟動新一輪的融資和圈錢活動;在此就不在花過多時間描述其現象了;如果讓我給這個企業開個藥方的話，就是四個字：慷慨解囊;
決策機制問題：當以說到創業，人們肯定會說到找到優勢互補的核心創業團隊，我覺得這句話本身沒有錯誤，但要加上一個約束條件，核心創始團隊不能超過3個人;人越多，決策機制越複雜，創業團隊就越容易散夥;企業在發展的最初嬰兒階段，需要的是集中高效的決策效率和機制，這樣才能保證企業能夠以敏捷高效的速度前進。