網上創業口號分析

　　創業不是口號，要把許多事情研究透才能行動。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：創業不是喊口號

　　今天見幾夥人，一是從西安來的創業大學校長，二是來專案打磨的CEO，明天還要看香港的一位來訪者，也是商量如何開展創業的。晚上，上課前，我還和我的孩子他們一起商量他創業的事，課堂上仍然也是這個話題，到了8：30，來到研究生社會實踐，仍然是研究EMBA同學他們的創業商業模型。也可能是因為我是創業學院院長，但我想即使我不是創業學院院長也會受到如此多的創業活動所包圍。現在的社會已經變成了“大眾思創業”了。

　　西安來的這位年輕的校長，是來自一個企業，這家企業受到西安市人社局委託開辦面向市場的創業訓練，而不再如廣州這樣向社會購買SYB了。所以，他們稱為創業大學。我先是問他，你是大學辦成為了就業而創業的，還是為了創新而創業的?他回答也很直接，“為了就業”，我馬上就說，那你就不可能再利用現在創業環境中創業投資機制和孵化器機制。的確，人社部門搞創業培訓，多年來一直圍繞增加就業機會，而不是如今天的“大眾創業，萬眾創新”，其標準模版是聯合國推動的SYB***創辦你的企業***，多以自我僱傭方式，也就是我通常所說的，生存型創業。這種創業解決的是自己僱傭自己，給自己一個崗位的問題，而不是定位於發現機會、推動創新。然而，這樣做應該是很困難的。在中國有一個重要的門檻，就是城管，他們以強制手段讓這些少量投入卻可以活下去的小販東躲西藏，如果不這樣，他們就要被推到正式的市場之中，那裡有著很貴的攤位費，形成了一門自我僱傭難以越過的門檻。但這位來者講了一下他們的想法，我覺得挺有趣。比如藝術類院校的學生會有一些技能，但沒有知名度，因此，需要用企業方式將其推入市場。他是技能培訓出身，所以能夠想到這樣的辦法，我忽然想起創新的定義，首次把個人技能和技術變成產品併為市場接受的活動，陶華碧是這樣的人，帕瓦羅蒂也這樣的人。也許還有一些這樣的人，但他們從來沒有想過用企業方式，但經過創業大學培訓有可能會出現這種方式。

　　下午做專案打磨的是想做健身網上平臺的，我挺看好這個專案，原因是廣東體育消費增長非常迅猛，圍繞這個產業應該有極大的機會。我提了一些問題，一是你要替代誰?如果是替代健身房，那麼就必須得有超過健身房的功能，這是必須要做的;二是你要如何設計盈利，網上課堂是否會激發競爭對手，因為最容易實現的是價格競爭，對手模仿並進行價格競爭，到時，你失去顧客，也要修改商業模型，就變得被動了，因為前期交費者會有意見;三是你設想的得到相關資源，如何深化利用併成為增加粘性的重要影響因素。

　　晚上上課的時候，我也簡略地介紹了這幾個專案，強調沒有技術，但你只要擁有技能，讓別人來管理你，你們合作創業;如果你沒有技能，但你能夠發現別人的技能價值，想象到未來，講了一個好聽的故事，並且理解企業概念、懂得管理，也可以整合出一個團隊來。在風口上，你要行動，專案不見得有多麼好，但一定要趕上風口。體育為何是風口?有錢人老了是一個條件，但更是因為八項規定以後，人們不得不回家，才發現健身更好。專案提出者認為健身房價格太高，但他們也有一些研究的不夠，搞經濟學的這些人也沒有注意，健身這個市場的定價有點像房地產，越貴越有人去。一個重要的原因是價格可能形成了對人們克服自身懶惰的槓桿效應。人們為了讓自己健身，花錢變成了一種自我約束。

　　後來我參加研究生企業社會實踐中期報告會，先是艾米研究團隊報告。這家企業有著一個極其複雜的商業模型，曾經在商業模型論壇中講過。先要去發現一個窮山惡水的地方，承租下來以後進行大田和園林的設計，再邀請未來希望訂製大米的人入股或加盟成為股東或者會員，他們主體的產出是大米和農業觀光，其次還有休閒和愛心。這種集訂單農業為有限責任公司以及旅遊的專案需要增大使用者粘性，研究團隊似乎還沒有太多的創意。水密碼以及跨境電商的團隊也不夠聚焦。這些學生們還是把研究當成了作業，去山裡的感覺是旅遊和好玩，而不是為企業發現機會與困難。

　　正如我家孩子所說，創業不是口號，要把許多事情研究透才能行動。我主張積極看問題，但同時也希望所有創業者自己一定要研究透一件事情，覺得有了邏輯，差不多就得要做了。

　　：找錢要趁早——悠哉網ceo李代山的創業口號

　　創業感言：前幾年，一直有風投陸續跟悠哉接觸，當時覺得公司不缺錢，所以基本回絕了。但現在看來，當初的決定值得商榷，網際網路行業的壯大需要資本支撐，尤其是想要成為一家大公司，資本能解決渠道鋪設、市場擴張、後臺更新、人才吸納等很多問題。所以，在是否吸納資金進入的問題上，希望創業者根據所處行業、公司等多因素仔細考慮再做決定。

　　這是一個成功創業者所作的感言。2000年從南開大學計算機系碩士畢業的李代山，現在已是李總，很順利地進入一家知名企業從事通訊研發工作。如果不是一次在虎跳峽旅行時遭遇的意外，差點兒送命，他可能不會下定決心創業。

　　李總的第一愛好就是旅遊，他認為，人生短暫，應該找點自己喜歡的事去做。本是技術出身，加上自己又是一個資深“驢友”，於是就想到線上旅遊產品預訂應該有戲。

　　在起初的創業中，他身兼數職，程式設計師、銷售員、前臺、售後服務，一個人將網站構架搭建起來。當愛好變成工作，當無人認識，如何運營等，什麼都得硬著頭皮上。白天出去談合作業務，接電話向用戶推薦產品，晚上改程序序完善網站，每天休息時間不超過8小時。但是就這樣，這個只有“光桿司令”的網站竟然從一開始就沒有虧損。

　　一開始，網站並沒有太多成本投入，靠租用伺服器空間，展示產品，然後對接客戶來獲得收益，三個月後網站就有了收入。

　　然而，很多人都會有疑慮，現在有那麼多的旅遊網站，像攜程、藝龍，途牛等，悠哉網是怎麼站穩腳跟的呢?以攜程、藝龍為代表，主要業務是機票和酒店預訂，主攻商旅人群，主要盈利點並沒有深入到旅遊線路產品預訂上，在整個旅遊產業鏈中，悠哉扮演的是旅遊網絡零售商的角色，即將各家旅行社的優勢路線整合在一起，網站作為中間平臺，把旅遊路線產品銷售給使用者。

　　每家旅行社都有自己的“招牌”路線，悠哉網做的，就是把不同旅行社的招牌路線篩選在一起，既為旅行社的路線產品提供市場和銷售渠道，同時讓使用者通過網站就可找到合適路線，節約時間提高效率。

　　從不到10萬元的創業資金到每月幾百萬元的營業額，李總可以說是一個非常成功的創業者。如今的悠哉網已在業界嶄露頭角，公司也搬入新地址，上海火車站，恆匯國際大廈的8樓，全新的辦公，全新的裝置，人數也越擴越大。李總的經歷並不是個傳說，他是要告訴我們，找錢要趁早，趁著年輕為自己闖出一片天地，相信自己!