人生創業感悟
在我國經濟飛速發展的同時,經濟增長對就業的拉動作用卻在日趨減弱,以創業帶動就業,是解決就業困境新的選擇路徑。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
篇一
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編分享的關於王健林的創業經歷與感悟，歡迎大家閱讀!
主持人：各位優米網的觀眾朋友們大家好，歡迎您收看《在路上》，我是今天的主持人王利芬。大家先歡迎現場嘉賓王健林先生，感謝王總百忙之中給大家這麼長時間的交流。
主持人：王總您好，我們來到現場的是80後正在創業或曾經有創業經驗的，您最想對我們說的話是什麼?
嘉賓：最想說的話是敢於創業。今天中國的創業環境逐漸在惡化，大企業越來越多壟斷的實力越來越強，包括民營企業許多也越做越大，留給小企業空間越來越小。我在三年前提過一個提案，就關於就是複製中小企業的提案，我做過一個統計從1994年到2007年企業的總數是逐年減少。那麼什麼原因呢?就是大家沒有創業的勇氣了，現在很多人指責大學生不敢創業，其實我說很重要的是現在環境也不太好，但是環境不好你越怕創業的人越少，勇氣和膽量是最重要的。
創業，我覺得其實最重要的就是一種勇氣、一種勇敢。我看過中央電視臺的一個廣告一句話叫：“心有多大舞臺有多大”，可能很多人覺得這個廣告是忽悠，其實做過事業的人尤其事業比較成功的人大多數人有這個體會，只有敢想才有敢幹，只有敢幹成功的機率才大。試都不試怎麼能成功呢?比方說以我自己所從事的事業來看，我現在主要的一個業務是做商業地產，就是做大型的購物中心，城市綜合體在中國過去是沒人做過的。那我一開始做的時候，很多失敗。我做的前三年打了222場官司，由於不會做這個沒做對，招商不對，籤的合同有毛病，賣給別人的商鋪賣了以後別人的回報率不高又來告我們等等等等，受盡折磨。我的同事我的朋友都勸我不要整了，說你反正住宅賣的挺火的，何必給自己遭罪。我說不行，因為我覺得做住宅房地產他不是一個長久行業，在全世界來看這個住宅沒有超過半個世紀紅火的，都是住宅市場成熟三四十年這個行業就衰敗下去了，所以我說為了這個百年企業，為了我的弟兄們的今後長治久安，因為當年有個毛病，當年沒有社會保障，民營企業的這些人醫藥費報銷，退休以後的工資，退休都要靠自己來解決，所以我想這些弟兄跟著我將來到60歲、70歲怎麼辦?我以樸素的信仰來做這個事情，經過多年的磨難現在終於走出來了。
包括我又做的第二個事情像電影院，我做電影院的時候全國電影院票房3億，所有電影院都虧損，可是我覺得他對我的購物中心有幫助需要。而且我就不相信我說中國人就不看電影，現在萬達院線亞洲排名第一，整個中國今年大概佔16%、17%的份額，可能這個速度還會每年以快的速度增加，還有很多很多這樣的事情。就是這個勇氣、所謂的創業信仰，我覺得最重要的問題就是敢想敢幹。所謂的創新、所謂的企業家最大的特質是什麼?就是創造力。就是創新精神。所謂的創新精神，那是比較好聽的詞，其實說俗一點創新精神就是冒險精神，敢於冒險。古人有一句話“富貴險中求”無論是富還是貴不冒險是不能得到的，利益是和風險成正比的，利益有多大風險有多大。求穩，利益就最小、不可能成功。所以，要說創業的信仰，我給大家講，首先是要有膽子，膽子要大，要敢闖敢幹不怕失敗。當然這裡邊還有很多很多特質，如果你能做到都是成功的。
主持人：要敢想敢幹，可是實際上很多人天生膽小，一個穩健型的人，是不是跟性格有關而不是跟勇氣有關?
嘉賓：不是。你看成功的企業當中很多人是很木訥的，還有很多人性格是內向的也成功，不一定說外向的人成功。當然在現代社會中我覺得性格外向一點成功機率大一點。你發現社會上普遍的現象無論是商業成功、政界成功、科學界成功都不是最聰明的，大多數群體不是極端聰明的人，是次聰明的人，也不是笨蛋也不是笨的人他是次聰明的人。所謂的聰明是什麼?不是你IQ多高，答題答多少考了多少分這樣不一定成功，更主要是情商就是你與人相處的能力怎麼樣，你與人相處的能力如何，你能與人共事與人相處能寬容別人，你就能獲得追隨者，或者你做生意的這個路子就多一些，相對比較容易成功。
主持人：您身上您覺得勇氣的成分多一些還是天生膽大?我就覺得您天生膽大。
嘉賓：兩者皆有，可能和我本身性格不太安分也有關係。我剛開始做生意的時候，我剛做生意的第一年，我給員工開會說我的目標是三年做到一個億，那個時候公司才五十萬借的錢註冊。我在開會的時候，直接我的一個姓王的部門經理就覺得我忽悠，那個時候“忽悠”東北人說的話可能外邊人還聽不懂的，但是很快就做到了。
後來我91年我跟我一些朋友去香港，住在君悅酒店那上邊有四個大樓，非常壯觀看海的平臺非常震撼，覺得香港真是先進發達，我跟我朋友講我說我這一生至少有其中一棟樓，他們覺得一棟樓好多錢你能行嗎?我說如果想都不敢想你肯定不敢幹。所以我是不滿足現狀，應該說是一個有人生追求有人生目標的人。
主持人：今天的主題是“創業是否需要信仰”，我特別想知道您的信仰是什麼?
嘉賓：其實我說這話不知道大家信還是不信，可能我身邊的人更多信一些，我人生的信仰就是，建立一個世界級的優秀組織，要做一個很大的公司世界級的公司，賺特別多的錢，然後我有這麼大的能力，我來幫助更多的人，我覺得我這一生就沒有白活。無論你有多大本事都得死，就像一位同志說的話：“早死晚死都得死。”通過自己的努力實現人生價值，就是說有能力幫助更多的人，在幫助別人過程當中自己心情喜悅也可能長壽，這就是我人生最大的追求。
主持人：把它當成信仰來做，這樣的大公司腦子中有沒有具體的公司的模型在你腦子裡邊?
嘉賓：分中期和長期目標，起碼我們去年年會的時候提出一箇中心目標，三年內把企業做進世界五百強，現在看這個情況有可能還會提前，有可能也許還會更快，做到世界前五百應該算世界級的企業，下一個目標往世界一流的企業去奮鬥，世界一流企業比方說國際化，我們的口號八個字“國際萬達，百年企業”，“國際萬達”是有三個層面的含義的，企業是國際化，人才是國際化的，管理水準是國際化的。成為世界一流的企業，我成為世界一流企業是靠自身發展不是靠壟斷資源不是靠國家財富，我真正作出民營品牌為中國人爭光，尤其為民營企業爭光。
主持人：謝謝!剛才我們談到說五百強這個非常高遠，我估計大家底下聽的人都是有點傻眼，跟線上的觀眾離的太遠。今天線上的都是年輕人，都在23到35歲之間這樣的年齡階段，他們的創業還是非常艱難，所以我特別想您的這個創業開始的時候，那幾個比較大的轉折點或者那些很難熬的時候，他是怎麼渡過的，這裡邊的故事可能對他們是有用的。
嘉賓：創業呢，我是一個軍隊的團級轉業幹部，專業到地方做了一個處級幹部，一個區的辦公室主任，後來我覺得還年輕，我不想安於這個現狀，我就辭職下海做生意，當時註冊資金也沒有是借的，借的50萬塊錢，實際上不是借50萬實際上是借100萬。
主持人：那時候跟誰借那麼多錢?
嘉賓：跟一個國有企業，國有企業但是他說你找個擔保，我找個擔保，擔保就扣一半變成50萬，100萬實際能動的現金是50萬。開始這個就開始做生意，那麼做生意應該說，可能我當時懵懵懂懂的選的這個行業比較準，那個時候就選做房地產。那個時候***中國城市化還沒有開始，可能我應該說是幸運的是國家的大趨勢，中國由一個多億的城市人口變成6個多億城市人口城市化大量的集聚，現在每年十幾二十億平米的這個新開工量，當然在這個大的蛋糕當中可能我很容易發展，所以發展的比較快。
當初我覺得印象比較深的幾個事情，一個就是我成立這個公司以後，沒有開發指標，可能現在無法理解那個年代有錢不行，還得有計劃指標就是有錢票還得有糧票，計劃指標由誰來核發呢?由國家計劃委員會。那麼我這種像私生子似的公司是沒有計劃指標的，當時整個大連市只有三個公司有國家計劃指標都是政府的，那我怎麼辦我還有三十幾個弟兄我要吃飯，你得琢磨你得敢於求人。我去找到一個當時國有公司的老總，這個人以前我認識他，他當過兵我認識他，我說能不能借你的指標，他說借是不可以的要犯錯誤，那我說怎麼辦?他說不行賣給你的，我說這行，但是我現在沒錢，咱們籤個東西，比方說開發完專案還給你，兩年一年。他也算幫我忙了，當時就賣給我兩萬平米指標，我這個指標不能用我的名字還得用他的名字，後來有指標之後我就找規劃局申請要地開發，規劃部門說不能給你，這種公司沒有計劃，那怎麼辦?不能等死，我就去反覆去求，他們跟我說好你不是想幹嗎?市政府的北門就有片棚戶區，這個棚戶區是請了三個市裡邊的大公司他都不幹，一個公司進去一算賬賠錢走了，可能密度比較高，再算賬又賠錢不幹，就給我，我說我幹。為什麼?因為這片地大，夠我們吃好幾年的，我當著局領導的面我就拍板我說我幹，他說先告訴你可是三大家都沒幹，我說不怕我幹。我就回來挺高興，跟我的公司員工開會，我說咱們有活幹了。他們就說哪裡?我說我開什麼什麼小區舊區拆遷，那個時候全國***沒有舊區拆遷的概念，他們一聽昏了，說大家人家都測算虧損，我們怎麼能不虧損?他們測算當時大連市最高房價一千零幾十塊錢，我說我賣1500不就掙錢了，他們說你憑什麼賣1500，都賣1000?我說動腦筋想辦法把它忽悠成1500。
怎麼辦呢?就逼著我們，我們公司的創新之路萌芽從那開始，憑什麼賣?當時的戶型設計沒有明廳明衛生間沒有這個說法，我們把它搞成明的帶窗戶的。當時建房子沒有衛生間的，那個時候國家有規定，縣團以上幹部住房允許配建衛生間，我就沒聽那一套我就給它建了衛生間了，還有組織來查我讓我提供住房者名單是不是縣處級我也沒提供，反正我公司不歸你任命不能能把我咋的。當時想了上個鋁合金窗，當時剛剛生產出一種門叫盼盼防盜門九十塊錢還是八十塊錢一個，我說這個東西好比那個木頭的門稍微結實一點，把這個東西弄上去，整個價值建築成本一個平米算下來才增加幾十塊錢，那個時候成本很低開發幾百塊錢的成本，最後我們把這套東西弄完之後，然後我又想到一點藉助電視，我當時想，怎麼把它推廣出去呢?那個時候不興做廣告，我就贊助一部電視劇八萬塊錢港臺電視劇，當年***、90年特別火，我就去跟電視臺談能不能弄個電視劇我冠名給錢，他們說挺新鮮還有人願意搭錢，說行。我在每個電視臺播放一集當中插這麼點東西，一下火遍大連，房子還沒有開工，剛剛開工一千多的房子一掃光，而且居然是按照我當時定的一個價，1580塊創了記錄。這第一單一下子就掘了金了，而且從此也創造了一個模式在中國房地產行業，就是舊城拆遷改造。從此我就一發不可收，別人都不敢去的舊城我就全去，因為舊城有個特點，在城市中心區人口比較密，你只要設計好房子好賣，這算一個創業的小故事。我下去的第一年就掘到這第一桶金了。
篇二
來臺灣前我聽到一些聲音，說不需要你去教創業。但當過四年師範生，教過六年書，“好為人師”可能已經是我們的本性。
我在學校教了6年書，覺得沒有完全盡完做老師的責任。我常常有機會就去大學演講，有人說你在北京、上海、美國講，咋不來臺灣講?正好有一個機會碰到校長邀請，於是就過來了。
這個世界觀點很多，大家請用自己的腦袋去判斷。
至於我的觀點對和錯，大家自己判斷，我是不怕批評的人，一路被批評過來，如果沒有罵聲，我會特別緊張。至於這兩天媒體評論，我更加能夠理解，阿里巴巴到大陸被認為是外資企業，美國說我是中國企業，世界變化很快，每個人觀點都不一樣。
對阿里巴巴來講，我們是一家很幸運的公司，但是我們所付出的代價、努力、挫折、犯的錯誤，肯定超過大家的想象。所有成功的企業，背後都是一大堆眼淚、委屈和挫折在裡頭，郭董在這裡，我們都是過來人。
沒做企業之前，18個同事在家裡創業的時候，我們總是在想等我企業大了，就沒有那麼多痛苦，沒有那麼多麻煩，可以到沙灘上享受人生、抽雪茄。現在發現企業做大，反而更加痛苦、更加累、更加艱難。每天犯的錯誤儘管不多，但每個錯誤都足夠會讓你的公司明天就關門。
我想跟年輕人分享一下，我為什麼能夠走到今天。
觀點1：學英文開拓視野
第一，我覺得我的英文對我有很大的幫助，我家沒有人懂英文，11-12歲時我突然對英文感興趣，每天騎自行車到杭州，找老外練英文，我當免費導遊，這個經驗我堅持了9年，對我的幫助很大，我的英文不是正規教育出來。我故意在飯店門口唸英文，詞發音很怪，老外就會主動跑過來跟你聊天。
我受益最大的不是英文，而是瞭解西方的思考。大家說馬雲你的思考很西方，但我從來沒有在西方讀過一天書。我在想到底哪個是對的?從那以後，我就訓練成別人說東的時候，我就會停下來想一想萬一是西怎麼辦?大家說西的時候，我會想萬一是東怎麼辦?
學英文的過程中，學的不是語言，而是學文化，瞭解另外一個國家和地區，直到今天，我懂英文，所以也明白對方背後的出發點。
觀點2：希望別人比自己好
第二是我當了師範，我考了三年才考進師範學院。我第一天考進去沒想過要當老師，覺得當老師是最丟臉的事情，特討厭當老師，我天天想畢業後一定要去幹一個不是老師的工作。我學的是外語系，我的英文口語表達能力比老師要好，我是杭州師範學院的學生會主席，每天跟學生開會、幫助別大，學習組織能力。
大學畢業這一天，大學校長跟我說你分配到杭州電子工業大學去教書，他跟我說，你要在那裡待五年才能出來。我答應他五年內不出來，但進去後就後悔了，每個月工資只有90元。那時候沒有老師看得起我，別人有年終獎金，只有我沒有，非常艱辛。
過了兩年後，深圳開始改革開放，有人給我120元工資，我沒去，海南開發給我3600元工資，我還是因為承諾而不去。一熬就熬了6年，踏踏實實當老師，幫助了我。
所有的老師有個共識是希望學生超越你，沒有一個老師希望學生破產、進監獄、討飯。當大學老師的習慣，絕不是為了自己跳出來，看到不對的事就是想說一說人家。直到我創業的過程，我還像是老師，我希望我的員工超越我，希望我的員工個個做得比我好。
觀點3：人生最大的財富是失敗
第三個經歷，你人生最大的財富就是所有失敗的經歷。我倒黴的事挺多的，我被十幾個工作拒絕，所有的錯誤挫折，看起來沒有人覺得我會成功，我爸媽也不覺得我會成功。我問老婆說你希望我成為首富還是受人尊重的企業家，她說你不可能成為首富。
因為我習慣失敗，覺得失敗很正常，很多次失敗才能帶來一次的成功。學習語言開拓自己的視野，當老師懂得跟別人合作，理解別人。失敗，對我人生受益匪淺。
觀點4：創業者要有樂觀主義精神
我有幸跟世界上的創業者認識、交流，但我發現所有的創業者都有一個很重要的特質，就是樂觀的態度。本質上，我並不知道我自己那麼樂觀，1999年想給中國企業做電子商務幾乎是不可能的，我們跑了10個客戶，10個客戶都會拒絕，很正常。有一個客戶接受，我們就很高興了。
創業者的樂觀是要學會左手溫暖右手，本質上絕大多數的人是樂觀的，不管你承不承認這個現實，不管是美國、中國、還是歐洲也好，大家覺得沒工作、沒希望、沒機會，機會被人家搶去了，機會都淪不到我們。
我想說的是，每一輩有每一輩的職責，每一代有每一代的痛苦。你信不信10年以後，有錢的人一定比今天多?很可能今天坐在你旁邊的人10年以後成功了，而你還在抱怨。樂觀主義的精神，是創業者一定要有的。
年輕人抱怨沒人理你，到我們今天這個規模，找你麻煩都是理你的人。所以不同階段有不同的痛苦。政府不關心你，你很痛苦，政府太關心你，你也很痛苦。沒人願意跟你做生意很痛苦，誰都想跟你做生意，你也很痛苦。
觀點5：檢查自己的問題
我發現所有失敗的人，機率很大都覺得是別人的錯。想創業的人有一點很重要，多學習別人失敗的經驗，少學別人成功的經驗，成功是很難模仿、很難複製的，但是失敗都是差不多的。做企業，我們大陸稱之為下海，有點像上戰場，活著回來就是成功。
做創業者一定要知道，哪些死門不能去做。成功的因素千千萬萬，但失敗的因素都是差不多。把所有失敗的人的經歷合在一起，把這些錯誤認真研究，希望大家多花點時間看為何失敗。
觀點6：超越一般人的堅持能力
第三個要素，非常關鍵，就是超越一般人的堅持能力，有人問說“馬雲你想過要放棄嗎?”這個問題基本上是我這十多年來晚上經常想的：“不想幹了，真沒意思”，但早上起來還在做。我發現很多年輕人晚上想想找別的路，白天起來又走原路。
到今天為止，我不能退下來，當年是一股激情，一股衝動。跟你的人愈來愈多，互相勉勵，一開始左手溫暖右手。夢想是你想幹嘛，想當飛行員。我認為夢想和理想的差異是，理想是有一幫人共同理解支援，把理想變現實，一步步往前進。
如果你要創業，你要問的問題是，有誰跟你有一樣的想法?阿里巴巴這幾年創業，我1995年做中國黃頁，回到家中我請了23個朋友在家裡開了兩個小時的會，最後22個反對，只有1個人支援。其實有時候大家都反對的事情，做對了就有機會。基本上，我們做一個決定，絕大多數人同意時候，要特別小心。因為對手想的也是一樣，那是大家認為很容易的事，大家也不會努力。
我們永遠要想不同的角度去看這些問題，這些是我認為在創業過程中很重要的基本要素，多花點時間學習別人失敗的經驗，多堅持一刻，再堅持一會。如果你怕競爭，就別做企業，如果你要怕被人罵，就別去創業。
觀點7：現在是絕佳的創業機會
這世界現在是最佳的創業機會，為什麼現在是最佳的創業機會?現在是世界變化最快的時候，從來人類社會沒有碰上這麼一次機會。第一次工業革命英國用蒸氣機釋放了人的體能，無數工業就起來了。第二次工業革命是美國的電力。
第一次的技術革命是以網際網路為基礎的工業革命，釋放人的腦，未來30年大資料、雲端運算的變革，遠遠超過大家的想象。未來30年是DT時代***資料科技***，IT***資訊科技***是以我為中心的，DT是以別人為中心，IT是我知道最好別人不知道，DT是隻有大家不知道的情況下，我創造新的東西。現在的社會是愈開放愈好，不是技術的變革，而是思想觀念的變革。
很多人在抱怨今天沒有機會，不對，今天的機會很大。有人說超市不好賣都是因為淘寶，我告訴你，沒有淘寶，你也不好賣，跟淘寶沒關係，社會的變化就是這樣。在IT時代一切講究標準化、流水化，現在整個社會走向個性化，整個變革是年輕人的機會。我們對手機、大資料、網際網路的理解一定超過我們的父輩。
進入DT時代，人們已經從簡單製造，走向真正的創造、創意和創新。我是15年前被大學生賣的東西給傻了，在網路上賣夏天蚊子的標本，而且賣得很好，給女生做成耳環，在網上預售了幾百份，還說天下找不到一模一樣的蚊子。這個創意、想法很有意思。
最近有人在淘寶上買黑人用的假髮，有女生跟男朋友出去游泳，結果假髮全黏在頭上，因為假髮都有膠水。一個禮拜後，世界上誕生了第一款防水假髮。現在網路上還有幫你跟女朋友說分手、還有幫你去吵架的服務。
原來臺灣商品只在臺灣賣，現在可以賣到大陸，所以我覺得This is our time!這是我們的時代，每一代人有每一代的職責和機遇，很多年輕人不願意接受第一代的模式，但是我告訴你創業的過程依舊艱難，不要以為你在創業的過程中會比郭臺銘董事長輕鬆，要創業就很累，但是在累的過程中要找到你自己的興趣。
企業不高興、老百姓不高興、大家都不高興，你的機會來了，什麼是機會?人人都在抱怨的時候。未來20年，少聽專家，我覺得用自己的腦袋思考一下，然後找一些志同道合的人，給自己一個決心，5年、10年一定要做出來。阿里走過的經驗，我相信也是所有創業者必走過的路。
失敗很正常，人生最大的財富就是你以前所有失敗的經歷。我倒黴的其實事情挺多的，大家都知道我找過幾十份工作全被拒絕，這輩子從沒應聘成功過。24個人去肯德基面試，只有我沒被錄取。包括爸媽在內沒人覺得我會成功。任何值得去的地方，都沒有捷徑。通往成功的道路，總要付出很多,要麼是血,要麼是汗,要麼是大把的時光。請好好努力，送給正在奮鬥的你。