員工守則讀後感
看過大大小小版本不一的各種員工守則，那你對員工守則有什麼讀後感嗎?下面是小編為你整理的，希望對你有用!
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中石化集團公司《員工守則》發到手後，我一連看了三遍。《員工守則》從安全生產到優質服務、從企業管理到企業文化、從思想修養到職業道德、從工作禮儀到保密知識，對員工的行為進行了詳細而人性化的規範。以下，是我學習《員工守則》的一點體會和認識。
“忠誠”在《員工守則》中處於首位，我在學習中深刻體會了“忠誠企業”的意義。忠誠是一種人格特質，它能給人帶來滿足感，使人更加懂得自重，是時時刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠是對企業負責，是一種職業的責任感，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現為，要與企業共同進退，不營私，做好企業資訊的保密工作，不論身處何時何地都不做有損企業利益的事，時刻為企業發展獻計獻策。
“敬業”是《員工守則》精神的集中體現。企業在服務和諧社會建設中承擔著重要使命和責任，中石化廣大員工都肩負著重要的職責，既是響應企業號召的宣傳者、執行者，又是為祖國建設添磚加瓦的建設者、企業形象的塑造者，無論是普通員工還是領導幹部，不論在基層生產一線還是身負管理職責，都肩負著重要使命。企業的健康和諧執行離不開每一名幹部工人的共同努力和無私奉獻。
沒有規矩不成方圓，員工的言行舉止關係著企業的形象，員工的遵章守紀關係著企業的健康發展，講秩序、講禮儀要成為企業員工工作、生活的基本態度。一是要遵守企業的工作紀律和制度，保證企業各項工作平穩有序進行;二是要維護正常的生產和工作秩序，遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹立企業的良好形象。
協作就是要有團隊精神、有配合意識。團結協作、相互包容是團隊成員為了團隊的利益和目標所應具有的意願和要求。貫徹《員工守則》精神，目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學習的氛圍中，增強主人翁意識，激發潛能，從而最大限度地發揮主觀能動性，為了一個共同的目標，自覺地認同必須擔負的責任，併為之奉獻。
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綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規範的企業，把制度規範做到極細緻的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心裡的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網咖”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脫胎於最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性迴圈，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛;而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
在這本書的內容,這是一種融進系統的值,企業的監管,系統標準做非常細緻的企業,使系統的企業文化,企業文化為每一位員工燃燒的心靈的企業。這是tecsun、系統和文化不再是兩塊無關的面板,但作為一個。《德勝員工守則》讀後感
tecsun的行為準則”毫無疑問強調管理制度化的不可替代性,不是為了保護系統不嘆息,不得侵犯性堅定的態度。規定和規則、瑣碎,像中小學生守則》,甚至詳細刷牙、洗澡的髮型的次數、如網咖”條款不得,要求每個員工管理應該嚴格甚至按照規章制度管理,乍一看,讓人覺得非常嚴格,缺乏人性的管理手段。但是看到關於企業文化一章,看看NieShengZhe導演語音記錄,慢慢地有這樣的感覺,這些小規定,嚴苛的紀律,德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。
嚴格和瑣碎的法規,以形成一個習慣,認真和負責任的習慣。對於一個出生的大部分員工最簡單的農民為企業、詳細的條款顯然不是一個選擇。和tecsun公司“長時間的流動工人面臨的,但有一個白領員工,也變成了僅僅的質量“紅標頭檔案”的理性有力佐證。這個系統約束形成良性迴圈,習慣成自然,自然成文化,這是一種從個體到個體返回。這返回到德盛集團,這是非常重要的,是成功的基石。
大到一個國家、一個民族;小到一個單元,一個企業,必須有一個情況相匹配的系統的開發。只有遵循這一系統,我們可以引領時代潮流所向無敵。網站的興起,也是一個有力的證據。系統的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時也是一個自覺的人,是一種動機,水槽。
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《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義程序的價值觀。以至於安徽人民出版社的汪鵬生社長都認為通過這本書，使他跨入了現代化成熟管理者的隊伍。
“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業和職工之間永遠是一種僱傭和被僱傭的關係，是一種健康文明的勞資關係。”過去，我們常說職工是企業的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業的主人，企業的盛衰與我無關，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的積極性呢?這就是一般中國人的觀念，不敢承認現實和正視現實。
“在做戰略的時候，一定要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，僱傭和被僱傭的關係，並不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等並不排斥僱傭和被僱傭關係，僱傭和被僱傭關係也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業最容易搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自己的心態，我們不是老闆，都是自願受僱於雲鬆賓館，雖然分工不同，但“職業均平等，敬業比高低”。我們都有義務和責任為僱主盡心盡力地服務，否則，我們就隨時要接受被解僱的現實。
“德勝”的管理是現代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。
說他是現代文明的管理，是因為他能把大多數是農民工的近千人建築隊伍的素質提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟大學的學生稱為“農民的臉龐、白領的氣質”。被世界五百強之一的公司定為戰略合作伙伴關係，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司裡戰戰兢兢的，拘謹的有兩種：兩邊全是刀槍，還有一種是修養造成的拘謹。我們給客人的是修養造成的拘謹”。設定百部開放式的公用電話，無人監管，員工使用後自覺繳費，這不就靠員工的品德和修養?這不正是現代文明管理的具體體現嗎?
說他是人性化的管理，他強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，應該得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。
“德勝”一定要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊……
說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣子的，他說“蔑視程式的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子必須在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實並沒有什麼區別。但你一旦放縱，就可能以後在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質量就得不到保證，你對客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創造的誠信就一文不值”。
他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，必須對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。他規定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每天早上一定要默讀這句話：其實我沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。