馬化騰和他的團隊的創業故事

　　馬化騰***ponyma***，1971年10月29日出生於海南省東方市，騰訊公司主要創辦人之一，董事會主席、執行董事兼執行長，全面負責騰訊的策略規劃、定位和管理。1998年創立騰訊前，馬化騰曾在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管網際網路傳呼系統的研究開發工作，1998年他和好友張志東創辦騰訊計算機系統有限公司。2007年，馬化騰成立了中國第一個網際網路慈善公益基金會——“騰訊公益慈善基金會”。2009年馬化騰當選中國經濟十年商業領袖。2014年1月16日更新的彭博億萬富翁指數中，馬化騰資產淨值達到130億美元，成中國新首富。2015年2月，胡潤研究院釋出《2015星河灣胡潤全球富豪榜》，馬化騰以1000億元財富，位列中國富豪榜第6名。2015年8月，在全球科技界最富有百人榜上以淨資產161億美元，位列全球排名第11位，亞洲第2位。2015年9月參與中美企業圓桌會議。

　　1971年10月出生於廣東潮陽

　　1984年隨父母從海南遷至深圳。

　　***-1993年，就讀於深圳大學計算機專業。

　　1993年深大畢業，進入潤迅通訊發展有限公司，從專注於尋呼軟體開發的軟體工程師一直做到開發部主管。

　　1998年，創辦騰訊計算機系統有限公司。

　　2009年當選中國經濟十年商業領袖。

　　2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陸富豪第6位。

　　2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，以334.2億元資產排名第5位。

　　當年相邀四位夥伴共同創業，由馬化騰出主要的啟動資金。有人想加錢、佔更大的股份，馬化騰說不行，“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。什麼問題?拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。投資理財講師張雪奎對此很贊成，中國有句老話，就是：生意好做夥計難擱。團隊的利益問題、權利問題考慮在先就是打好地基。

　　不過，雖然主要資金由馬所出，他卻自願把所佔的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，佔大股。“如果馬化騰和李彥巨集果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。

　　馬化騰有個朋友，跟兩個人合夥開了家公司。不過三個人都很強勢，意見不和，下面的人不知道聽誰的。最後收場很難看。當年創立騰訊之初，他就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤：技術、業務、行政、和資訊部門。因為都是多年同學，彼此特長都知根知底。

　　如此設計，使創始團隊能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨斷，保證了意見不和、討論、甚至互相潑冷水的空間，但彼此多年同學，不好意思一不和就撕破臉不認人;被逼著去說明別人，就需要提煉、把問題想得更清楚。彼此定位不同，就從不同的角度來判斷，保證認識全面;最後馬化騰有一大股，該做決定的時候還是有一錘定音的能量。

　　這就是馬化騰，七年前就在為今後可能的陷阱籌謀。到今天，五位夥伴都留在騰訊，不離不棄。張雪奎認為馬化騰深深領悟了不謀全域性者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時的精髓。

　　2006年2月，有麥肯錫和高盛背景的空降兵劉熾平從馬化騰手中接過總裁的位置。“總裁就是作為CEO的繼承人，我們是這樣培養的。”34歲的馬化騰說出這句話的時候，不僅表明已開始為自己培養接班人，也意味著，當年與馬化騰攜手創業的四位夥伴將聽這位外來的空降兵所號令。

　　劉熾平早在2003年扶助騰訊上市的時候就跟馬化騰相熟，對騰訊情況“十分了解”。直至2005年初馬化騰把劉引入騰訊做首席戰略投資官，觀察了一整年，知其“懂的東西很細、問問題的技巧到位、得到多方認可”。

　　之後，才給其總裁一職，並且還只主要負責市場和銷售，可謂步步籌謀。比如同樣是任命總裁，陳天橋就是一聲令下，唐駿一步到位，之前兩個人只有數面之交。在中國互聯網裡，常常拿陳天橋來反襯馬化騰。一個“疾如風，侵略如火”，一個“徐如林，不動如山”。

　　到2005年的時候，還基本是幾個創始人各管一塊，但騰訊的業務變得多樣化也更專業化，不可能靠一個人掌管。馬化騰對夥伴們講，一定要培養出下一層接班人。“我們的責任是更多的支援接班人去做，更多在跨部門之間協調，更多的決策，具體的事情都是交給他們去做。”現在，公司有兩個CTO，一個創始人張志東，另一個是從微軟空降的熊明華。9人的核心高管團隊裡有4人為外部空降。

　　“沒辦法”，馬化騰說。“因為有些專業知識，無論怎麼補課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能。”比如CFO曾振國，比如行政總裁網大為，要搞資本運作、要跟國際大公司合作就是要靠空降兵們積累很多年的專業知識能力。張雪奎認為，這裡充分顯示馬化騰的胸懷和智慧。

　　現在，市場和銷售交給劉熾平，各條具體業務線交給各高層，馬化騰最大的功夫下在跟蹤前沿。每天晚上馬化騰都泡在網上，各大門戶的科技頻道，donews、techweb、chinalab這些國內的IT社群都去看看;以及國外的新興的服務，有意思的產品，要下載下來用一下;新上市的網路遊戲，也要進去玩一玩。

　　作為CEO，在騰訊內部，馬化騰也被叫做“首席體驗官”。一個新產品出來，他會首先以一個普通網民的身份第一次去感受，哪裡不方便，哪個按鍵用起來彆扭，哪裡顏色刺眼，要對很多細節提出建議。使用者介面和人機互動的設計，也是他興趣所在。

　　每一位名人背後都有值得我們欣賞和借鑑的特殊經歷，今天的成功榮耀都包含著昨日的智慧和辛勞，張雪奎希望這些名人創業故事能讓不貪圖安逸工作的朋友勵志創業，爭取在有生之年創業成功。馬化騰和他的團隊就是你的榜樣，多少年後，定會有人將你們的經歷作為名人創業故事的典範了。